Ben Tiggelaar: “Waar Obama echt in past, is wat we transformationeel leiderschap noemen. Dus hij is iemand die ervoor zorgt dat de mensen die met hem samenwerken als het ware boven zichzelf uitstijgen, anders naar zichzelf gaan kijken en geïnspireerd raken om aan een hoger doel te werken.”
Wat is transformationeel leiderschap?
Met transformationeel leiderschap wordt bedoeld dat je als leidinggevende op basis van een uitdagende visie jouw mensen inspireert om hun beste werk te leveren, voor de organisatie of voor het hogere doel.
De transformationeel leider zal op de momenten dat hij het zelf even niet weet zijn medewerkers vragen om juist met hem mee te denken. Het gaat er bij deze leiderschapsstijl dus om dat medewerkers intrinsiek gemotiveerd raken om het beste resultaat af te leveren.
Ben Tiggelaar: “Wat bij transformationeel leiderschap hoort, is bijvoorbeeld dat je mensen telkens weer blijft uitdagen tot creativiteit. Maar ook individueel aandacht aan mensen geven, soms even de tijd nemen om iemand te laten merken: ik vind jou belangrijk.”
Geef als leider het goede voorbeeld
In meer traditionele vormen van leiderschap gaat het vaak om het belonen van goed gedrag. Bij transformationeel leiderschap gaat het juist om het zorgen voor een motiverend proces dat automatisch tot goed gedrag leidt. Een transformationeel leider moet in staat zijn om het goede voorbeeld te geven en dieper liggende zaken, zoals normen, waarden, behoeften en capaciteiten te doorzien en positief te beïnvloeden.
Ben Tiggelaar: “Wat ook echt typisch Obama is, is door een verhaal van hoop en idealen neer te zetten, mensen geïnspireerd worden om die stap te zetten, over hun eigen schaduw heen springen en dingen doen die ze zelf misschien niet voor mogelijk hielden.”
Manieren om transformationeel leiderschap toe te passen:
Er zijn drie belangrijke manieren om transformationeel leiderschap toe te passen. En ook Obama zien we dit in de praktijk doen:
#1. Geef inspiratie en ontwikkel een duidelijke visie
Als transformationele leider kun je medewerkers inspireren door – samen met hen – een visie te ontwikkelen en uit te werken. Als zij zich onderdeel van dit proces voelen, vergroot je de betrokkenheid en motivatie.
#2. Geef individuele aandacht
Transformationele leiders kunnen de betrokkenheid en motivatie van medewerkers ook vergroten door belangstelling en respect te tonen voor hun persoonlijke gevoelens en behoeften.
#3. Bied genoeg intellectuele uitdagingen
Als transformationele leider kun je medewerkers uitdagen om zich verder te ontwikkelen en professionaliseren. Hiermee stimuleer je ook de creativiteit en het meedenken over oplossingen, en daar heeft de gehele organisatie uiteindelijk profijt van.
Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het unieke seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama een uur te interviewen op het podium. Obama zal zijn beste inzichten over leiderschap en verandering delen!
Lees ook uit de reeks:
#1. Ben Tiggelaar: ‘Obama maakt gebruik van transformationeel leiderschap’
