Leiderschap

In het nieuws: Nikki Lauda (LaudaMotion en oud-coureur)

Luchtvaartmaatschappij Ryanair neemt een belang van 24,9 procent in LaudaMotion. Deze Oostenrijkse branchegenoot is eigendom van oud-Formule 1-coureur Niki Lauda.

Net zo charismatisch worden als Obama? Dat doe je zo

Charismatisch zijn, dat kun je leren volgens Sprout-expert Lorraine Vesterink. Hoe dan? Door de zogeheten stempelmethode toe te passen.

Iemand aannemen via een aanbeveling, goed idee?

Bedrijven zijn dol op referrals. Toch zegt het weinig over hoe succesvol de nieuwe medewerker is en voor diversiteit is...

Waarom hulp accepteren van collega’s beter is voor jezelf en het bedrijf

Collega’s die open staan voor hulp en samenwerking, zijn beter voor zichzelf, hun team en het hele bedrijf. Het probleem...

Duurzame presterende medewerkers, Bas Kodden, All Blacks

Wil je duurzaam presterende medewerkers? Vergeet diploma’s

Stop met het aannemen van medewerkers op basis van diploma’s en ervaring. Wie een succesvolle organisatie wil, heeft volgens Bas...

In het nieuws: Aukje Kuypers (directeur Kuijpers en zakenvrouw van het jaar 2018)

Aukje Kuypers is uitgeroepen tot zakenvrouw van het jaar. Ze kreeg de prijs omdat ze volgens de jury ‘wezenlijk bijdraagt...

De 4 beste verandermanagement trainingen in 2019

Leidinggeven aan verandering is misschien wel de belangrijkste taak als ondernemer en leidinggevende. Belangrijk dus om je als leidinggevende te...

Beoordelingsgesprek, alternatieven, functioneringsgesprek, HR, beoordelingsapps

Weg met het jaarlijkse beoordelingsgesprek, zo moet het wel

Het jaarlijkse beoordelingsgesprek is voor zowel manager als medewerker een frustrerend ritueel. Het heeft ook nauwelijks positieve invloed op prestaties...

Mikkel Hofstee, topvrouwen, oerleidsters, vrouwelijke leiders

‘Oerleidsters’ van levensbelang voor succesvolle organisaties

Wij vinden het als mensen erg fijn om te volgen – en dat betekent dat we automatisch ook leiders hebben....

Hoe motiveer je je team?

Als je team niet gemotiveerd is, komt er weinig van je projectdoelen terecht. Aan de hand van een case geeft...

In het nieuws: Jos Baeten (topman ASR)

Na acht jaar in staatshanden en een beursgang in 2016, is ASR weer terug in de AEX index. Topman Jos...

Deze 4 facetten van Holacracy kan élke ondernemer toepassen

Om een bedrijf 'plat' te maken hoef je niet alle facetten van Holacracy over te nemen, schrijft Sprout-expert Arjen Banach....

Leiderschapstraining: terug naar jouw diepste waarden

Leiderschapstraining komt in allerlei vormen, maar voor Gabriël Anthonio gaat het maar om één ding: terug naar jouw kern en...

Zo vond Angelique Schouten in Londen versterking voor cloudplatform Ohpen

Angelique Schouten is de nieuwe chief commercial officer bij bank-in-a-box Ohpen. In het ‘masculiene’ Londen stelde zij een team samen...

Tinder voor HR: swipe jezelf naar een baan

Eten of een taxi bestellen, of een date vinden – het kan allemaal met een app. Waarom solliciteren dan niet?...

VAN Bob AAN Robert-Jan BETREFT: Indruk mt Hoi Robert-Jan, Zeg, je maakte zo’n ongeduldige indruk tijdens het mt. Is er wat? Gewoon zeggen hoor, want je weet: ik sta altijd open voor kritiek. Bob Bob, Nou, Bob, het zat me gewoon ontzettend dwars hoe dat mt weer verliep. Die hele discussie over de eerstekwartaalcijfers, die hebben we nu al drie keer gevoerd en telkens voeren we die weer alsof het de eerste keer is. En al die tijd wordt er niet één besluit genomen. Wat me trouwens op het punt brengt: waarom is er geen besluitenlijst meer? Robert-Jan Robert-Jan, Ja, die eerstekwartaalcijfers, die zijn nou eenmaal belangrijk, dat weet jij als CFO als geen ander. Ik vind het juist goed dat er meerdere malen over wordt gediscussieerd. Dat we dan af en toe in herhaling vallen, nou, Robert-Jan, onderschat de kracht van herhaling niet, dat wist die Romein al, kom, hoe heet-ie ook weer, Taco? En ja, die besluitenlijst. Die is een beetje in de vergetelheid geraakt sinds Ellen met een burn-out thuiszit. Het is toch een burn-out? Ik zal in het eerstvolgende mt peilen of een besluitenlijst gewenst is. Laten we het even in het team gooien. Bob Bob, Ja, dat er stevig gediscussieerd moet worden over de eerste kwartaalcijfers, dat snap ik ook wel, maar kan het alsjeblieft wat zakelijker en sneller? Zeker toen Johan het woord nam. Die heeft echt geen letter en geen cijfer gelezen ter voorbereiding. Hij lult maar wat, want godgodgod, wat hoort hij zichzelf graag praten zeg. Jouw reactie: ‘Ik vond dit een frisse, spontane inbreng, Johan.’ Het is toch niet raar dat ik me daarover opwind? Robert-Jan PS Die Romein heette Cato en Ellen is met zwangerschapsverlof. Robert-Jan, Nou, ik vind het ook wel wat hebben, iemand die er als een beetje een buitenstaander tegenaan kijkt. En op een gegeven moment had Johan ook wel een goed punt. Maar in het algemeen: ik vind dat iedereen aan het woord moet komen. Dat is ook goed voor het teamgevoel, dat je mensen het gevoel geeft: sámen zijn we het mt. Ik denk dat je dat teamgevoel een beetje aan het vergeten bent, Robert-Jan. Bob Bob, Het ene mt-lid leest de stukken niet, een ander komt een half uur te laat binnen, een derde zegt niks en zit alleen maar naar zijn mobiel te staren... En sowieso, négen mt-leden, ik vind belachelijk veel. Geen wonder dat de gemiddelde meeting intussen een uur of drie duurt. Robert-Jan Robert-Jan, Ach veel, veel... Anders kwamen we er qua diversiteit niet uit, want én man én vrouw én een allochtoon én dertigers én vijftigers, nou, dat red je niet met een mt van drie mensen. En zo zijn ook alle geledingen van onze divisie in het mt vertegenwoordigd, erg belangrijk. Jammer dat je ook dat allemaal vergeet, Robert-Jan. Maar bedankt voor je kritiekpunten, ik sta er ook nu weer voor open.

Bob verdedigt zijn manier van vergaderen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering verdedigt hij zijn manier van vergaderen.

In het nieuws: Paul Jacobs (oud-topman Qualcomm)

Nu de overname door Broadcom van de baan is, wil oud-topman van Qualcomm Paul Jacobs het chipbedrijf kopen via een...

Medewerker, sollicitatie, VGZ, agile, friskijker

Als de baas niet meer beslist wie er wordt aangenomen

De manager die niet meer bepaalt welke kandidaat er mag komen solliciteren en wordt aangenomen. Bij zorgverzekeraar VGZ bepalen medewerkers...

Een keer per jaar een functioneringsgesprek is verwaarlozing

Als cultuur dan echt zo belangrijk is, laten we dan beginnen met vaak aandacht aan mensen te besteden. In elk...

Podcast: Bijzondere werkplekken langs met Adam Grant

We brengen een kwart van ons leven op werk door, maar veel tijd voor verbetering lijken we niet te hebben....

Jan Bruggenthijs van SIF Group, jarenlang aanvoerder in de Maakindustrie 100 van Management Team, legt zijn functie als CEO neer wegens privéredenen. Een profiel van de man die sinds 2014 aan het roer stond.

In het nieuws: Jan Bruggenthijs (CEO SIF Group)

Jan Bruggenthijs van SIF Group, jarenlang aanvoerder in de Maakindustrie 100 van Management Team, legt in mei zijn functie als...

Winkelmand

Recente artikelen