Alle berichten

Stress slecht voor je? Ja, dat weten we allemaal wel. Toch? Niet perse, blijkt uit nieuw onderzoek. Toen psycholoog Kelly McGonigal de resultaten van het onderzoek zag veranderde ze haar verhaal radicaal. 'Stress is niet de vijand', stelt ze nu. 'Uit het onderzoek blijkt dat mensen die geloven dat stress slecht voor je is, een veel hogere kans hebben op ziek worden en doodgaan. Mensen die veel stress hebben, maar niet geloven dat dit schadelijk is voor je gezondheid, hebben zelfs minder kans op narigheid dan mensen die weinig stress hebben. Je perceptie maakt dus heel veel uit. Je kunt je lichaam laten geloven dat die stressgevoelens je alleen maar klaarstomen voor een bepaalde uitdaging.' Stress In de video licht Kelly McGonigal toe hoe het onderzoek in elkaar zit en wat de resultaten waren. Opvallend ander resultaat is dat bij stress een bepaald hormoon vrijkomt dat je 'socialer maakt'. 'Je lichaam wil dus in gestresste toestand dat je omringt wordt met vertrouwde mensen die om je geven. Zodat je de stress niet alleen draagt.'

Persoonlijk Leiderschap

Tedje van de week: stress is niet de vijand

Psycholoog Kelly McGonigal heeft haar cliënten jarenlang het advies gegeven om stress te vermijden, want stress is heel slecht voor...

De gemiddelde werknemer besteedt een volle dag in de week aan dingen die niets met werk te maken hebben. Een survey van OfficeTeam, onderdeel van Robert Half onder 600 Amerikaanse werknemers vond dat de gemiddelde kantoorwerker elke dag 56 minuten met zijn mobieltje bezig is, dat is 43% meer dan de 39 minuten die managers verwachtten. Persoonlijke mail Bij elkaar opgeteld zit je dan bijna op vijf uur per werkweek. Het overgrote merendeel van de tijd besteden mensen aan het afhandelen van hun persoonlijke mail, gevolgd door social media. Sportwebsites, spelletjes en webshopping nemen de derde, vierde en vijfde plaats in. De reden dat mensen hun mobiele telefoon gebruikten, was omdat ze op deze manier sites konden bereiken die door de werkgever geblokkeerd zijn. De telefoon is niet de enige manier waarop personeel de baas tijd gebruikt. De gemiddelde werknemer besteedt 42 minuten per dag, wat neerkomt op 3,5 uur per week, aan persoonlijke zaken zoals boodschappen. Millennials Bij elkaar opgeteld is dit bijna acht uur per week aan verloren productiviteit. En als het kantoor veel jonge werknemers heeft, is dit nog veel meer. Werknemers tussen de 18 en 34 besteden gemiddeld 70 minuten per dag aan hun mobieltjes en 48 minuten aan persoonlijke zaken.

Management

Medewerker is dag per week kwijt aan privézaken

Persoonlijke mail en social media zijn de grootste tijdslurpers. Maar ook sportsites, online shopping en spelletjes zijn grote afleiders

Een Ajaxfan betrad het huis van Arcadis afgelopen mei. Het was nog best een overstap, van Fluor naar Arcadis. Peter Oosterveen werkte namelijk ruim 28 jaar voor het Amerikaanse industriële concern als chief operating officer. Hij woonde in Dallas, en moest voor zijn nieuwe baan verhuizen naar Nederland. Ook niet erg, want de Bruce Springsteen-fan heeft onder meer een villa en een appartement in Bergen en nog drie woningen in Amsterdam op zijn naam staan. Zijn LinkedIn-pagina suggereert dat hij in ieder geval gedurende de werkweek in een van zijn Amsterdamse woningen verblijft. Grootverdiener Opvallend is dat Oosterveen als CEO van Arcadis minder zal gaan verdienen. Zijn salaris bij Fluor was dan ook exorbitant, hij verdiende in 2015 ongeveer evenveel als het bestuur van Arcadis samen, zo’n 450 ton per jaar. Een anonieme bron vertelt aan het FD dat het Oosterveer dan ook niet om het geld ging. ‘Wellicht speelt een rol dat zijn drie dochters nu studeren’, stelt de bron. Flinke klus Oosterveen werd door Arcadis weggesnoept bij Fluor. Zijn voorganger, Neil McArthur, werd weggestuurd bij Arcadis vanwege tegenvallende resultaten. Oosterveer heeft dus een flinke klus te klaren, maar werd vol lof ontvangen door zijn nieuwe werkgever. Morgen is een belangrijke dag voor zowel Arcadis als Oosterveer. Dan worden de kwartaalcijfers gepresenteerd en kunnen beleggers zien of hun vertrouwen in de nieuwe CEO gerechtvaardigd was of niet. Zijn toelichting is daarbij ook van belang. Een uitgebreide strategie-update zal eind dit jaar volgen.

Management

In het nieuws: Peter Oosterveer (CEO Arcadis)

Een belangrijke periode voor ingenieursbureau Arcadis is aangebroken. Na een zware periode moet de nieuwe CEO Peter Oosterveer (59) het...

Groei

Hoe SharePeople zzp’ers onderling risico’s laat delen, in plaats van via een verzekeraar

Startup van de week SharePeople laat zzp'ers onderling risico's delen. 'Mensen geven liever geld aan iemand die ziek is, dan...

Groeistrategie

Deze recente overnames in de maakindustrie vielen het meest op

‘Ongekend veel overnamedeals ketsen af in eerste halfjaar’, kopte het Financieele Dagblad recent. Een conclusie die niet lijkt op te...

Brein, CEO-brein, managersbrein, leidinggeven, leidinggevende, manager, leiderschap

Management

Wat ons reptielenbrein met macht te maken heeft

De neurowetenschap leert ons steeds beter begrijpen hoe macht werkt. Ons reptielenbrein speelt daarbij nog altijd een grote rol, zegt...

Groei

Ton van ’t Noordende (Keadyn): ‘Wij willen een alternatief zijn voor suit & tie-investeerders’

Investeerder Ton van ’t Noordende (35) van Keadyn heeft een missie: groeigeld beter beschikbaar maken voor seed-startups. ‘Voor hen is...

Steeds meer bedrijven stappen van vaste bureau's in de kantoortuin over op flexplekken en ruimtes met een specifiek doel, zoals stilteruimtes. Dat levert over het algemeen een forse besparing op omdat er minder vierkante meters nodig zijn. Daarnaast hopen organisaties dat het nieuwe kantoor ook wonderen doet voor de productiviteit van de werknemers. Dat is op zich niet gek. Uit het ene na het andere onderzoek blijkt namelijk dat werken in een kantoortuin ertoe leidt dat we vaak gestoord worden. En onderbrekingen, daar kan ons brein slecht mee overweg. Lees het MT artikel: Kantoortuinen, multitasken en smartphones: een rap voor ons brein. Het probleem van de kantoortuin is reëel. De oplossing is alleen niet altijd het flexkantoor, zo blijkt uit onderzoek van promovendus Christina Wessels van Rotterdam School of Management. Wessels deed onderzoek naar het effect van een 'activity-based workplace' op de productiviteit. Met andere woorden: wat levert een kantoor met flexibele werkplekken, stilteruimtes en sociale ruimtes op? Omdat te onderzoeken, volgde Wessels twee groepen werknemers van een groot kantoor dat werd heringericht. De ene groep kreeg vaste plekken, de andere groep ging werken met flexibele plekken en zones afgestemd op bepaalde taken. Oude gewoontes De uitkomst was dat er noch een positief, noch een negatief effect te meten viel op de geestelijke gezondheid, de bevlogenheid of de productiviteit. De uitkomst verbaasde Wessels die vervolgens de werknemers ging interviewen. In de praktijk bleek dat de groep die in flexibele zones ging werken, terugviel op oude gewoontes. Flexplekken werden langzaam geclaimd. Waarom? 'Vaak zeiden werknemers dat ze al die flexibiliteit helemaal niet nodig hadden omdat ze niet zoveel verschillende taken hadden. Ook wilden ze vaak weer naast bepaalde collega's zitten'. De groep ging de oude situatie van vaste plekken nabootsen Wessels denkt dat bedrijven voordat ze het kantoor op de schop nemen, zich rekenschap moeten geven van de sociale processen op kantoor. De eerste stap bij het herinrichten van werkplekken zou dan ook moeten zijn het inventariseren van de wensen en routines van mensen.

Management

Het nieuwe werken? We hebben liever een eigen bureau

Flexplekken zijn in, maar zorgen ze ook voor meer productiviteit? Lang niet altijd, zo blijkt uit onderzoek van de Rotterdam...

Management

Zo maak je een arbeidscontract leuk

Een arbeidsovereenkomst gebaseerd op hiërarchie past niet bij onze cultuur, schrijft Hartger Ruijs. In deze blog deelt hij een radicaal nieuwe...

1. BMW kiest Oxford boven Born om nieuwe Mini te bouwen BMW gaat het nieuwe model van de elektrische mini bouwen in haar fabriek in Oxford, in het VK. De productie start in 2019, zo meldt Reuters. De autobouwer verkiest Oxford boven de fabriek in Born, ondanks de onzekerheid die wordt gecreëerd door de brexit. BMW kiest voor het VK omdat het bedrijf de afgelopen jaren 750 miljoen pond heeft geïnvesteerd in de Britse fabriek. Mocht de Britse export vanwege de brexit toch op losse schroeven komen te staan, dan heeft het bedrijf nog een ‘alternatieve productielocatie’ achter de hand, meldt BMW. Daarmee doelt het bedrijf op de autofabriek in Born. 2. Bod op margarinetak Unilever in de maak Amerikaanse investeringsmaatschappijen Clayton Dubilier & Rice en Bain Capital zijn bezig een bod voor te bereiden op de margarinetak van Unilever. Onder deze tak vallen onder meer de merken Becel, Blue Band, Bona en Zeeuws Meisje. Dat melden ingewijden aan de Britse zender Sky News. Naar verwachting zullen gedurende de zomer zich meerdere partijen melden voor het bedrijfsonderdeel waarvan Unilever in april meldde afscheid te willen nemen. De margarinetak van Unilever presteert al tijden onder de maat. De bewuste consument wil producten die gebaseerd zijn op boter in plaats van plantaardige producten. 3.Elliott houdt vast aan eisen AkzoNobel Elliott Advisors blijft bij zijn wens om agendapunten in te mogen dienen voor de buitengewone aandeelhoudersvergadering van AkzoNobel in september. Dinsdag liet AkzoNobel weten dat het bedrijf een aantal belangrijke eisen van Elliott aan de kant schuift. Zo wordt er niet gestemd over het ontslag van president-commissaris Antony Burgmans en mogen aandeelhouders geen agendapunten aanvoeren. Wel zal gestemd worden over de nieuwe topman Thierry Vanlacker. Donderdag dient een kort geding voor de rechtbank van Amsterdam over de eisen van Elliott. 4. Consument koopt makkelijker bij buitenlandse webshop Europese consumenten kopen steeds meer bij buitenlandse webwinkels. Dat blijkt uit een dinsdag gepubliceerd ‘scorebord’ van de Europese Commissie dat het vertrouwen van de Europese consument in de digitale markt meet. Bijna zestig procent van de consumenten vertrouwt erop dat een boek, koffiezetapparaat of paar schoenen dat besteld is ook daadwerkelijk wordt bezorgd. Mensen hebben meer vertrouwen in binnenlandse webshops dan buitenlandse. 5. Manager van de dag: Hans Roelofs van Refresco Refresco wil Amerikaans branchegenoot Cott overnemen. Deze overname zou het Rotterdamse bedrijf in en klap bijna twee keer zo groot maken. Het fusiebedrijf zou in een keer de grootste onafhankelijke bottelaar van huis- en A-merken in Europa en Noord-Amerika worden, het bedrijf zou jaarlijks 12 miljard liter frisdranken, sappen en waters bottelen. Eerder deze maand was Refresco in het nieuws omdat het Franse PAI Investments een bod gedaan zou hebben op de bottelaar. Lees hier het portret dat MT maakte van CEO Hans Roelofs. 6. Tweet van de dag: Een kleine fittie tussen Mark Zuckerberg en Elon Musk. Eerder deze week meldde Musk dat mensen zich niet bewust zijn van het gevaar van AI. Facebook-CEO Mark Zuckerberg meldde dat Musk overdreef. Daarop tweede Musk het volgende. 7. Koffieautomaat: Van New York naar LA in drie uur De maximumsnelheid van een vliegtuig ligt al bijna vijftig jaar vast. In 1973 stelde de Amerikaanse luchtvaartautoriteit vast dat een vliegtuig boven Amerikaans grondgebied niet harder mag dan de snelheid van het geluid. Daar kan binnenkort verandering in komen. In augustus gaat NASA bedrijven uitnodigen om een ontwerp in te dienen voor een vliegtuig dat door de geluidsbarriere kan. NASA testte het principe in een windtunnel en in plaats van een knal die ruiten doet rinkelen en autoalarms laat afgaan hoor je nu een klein plofje als het vliegtuig sneller gaat dan het geluid. Een vlucht van New York naar Los Angeles duurt dan in plaats van zes uur, slechts drie. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

BMW bouwt nieuwe MINI niet in Born maar in Oxford – Vliegen kan twee keer zo snel

En verder: Bod op margarinetak Unilever in de maak; Elliott houdt vast aan eisen AkzoNobel; Consument koopt makkelijker bij buitenlandse...

Nieuws Startups & Scaleups

Uber kan miljarden halen bij Japanners; strengere regels rond crowdfunding

Ondernemersnieuws: een Japans techbedrijf wil miljarden steken in Uber, crowdfunders krijgen extra regels opgelegd en dancefestivals zijn te succesvol (dat...

De top vijf wordt afgemaakt door het Verenigd Koninkrijk (cijfer 6,7) België (6,5) en Frankrijk (6,3). Hoe hoger de score, hoe minder stress medewerkers ervaren. De absolute topscore viel in de sector marketing, met de functie senior executive en in de leeftijdscategorie 18-24 jaar. Redenen Als we kijken naar de argumenten voor een fijne werksfeer en weinig stress, geven Nederlanders aan dat een gevoel van voltooiing (1), met respect en eerlijk behandeld worden (2) en vrijheid krijgen (3) het belangrijkst zijn. Scheid je dit tussen man en vrouw, zie je kleine verschillen. Mannen vinden respect en eerlijkheid net iets belangrijker dan vrouwen, waar het op nummer 2 staat. Vrouwen vinden het daarnaast ook belangrijk om zich gewaardeerd te voelen, bij mannen staat dit niet in de top-3 argumenten. Opvallend is dat oudere werknemers, vanaf 55 jaar, het ook belangrijk vinden om trots te zijn op hun organisatie. Voltooiing is hun belangrijkste argument, waar jongere mensen meer waarde hechten aan respect en eerlijkheid. Managers Daarnaast blijkt uit het onderzoek dat mensen in leidinggevende functies ook het minste stress ervaren, iets wat vaak tegengesproken wordt door andere onderzoeken. Senior executives en managers ervaren tegelijkertijd het minste stress en voelen een grote jobtevredenheid. Medewerkers met een lagere functie ervaren ook meer stress en minder tevredenheid of passie voor het werk. Bekend feit is dat hoe gelukkiger werknemers zijn, hoe groter hun betrokkenheid is. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat dat ook de productiviteit ten goede komt. Onderzoek In totaal werden er ruim 23.000 werknemers ondervraagd voor het onderzoek, verdeeld over Nederland, België, Duitsland, het VK, de VS, Australië, Canada en Frankrijk. De diversiteit van deelnemers liep erg uit elkaar: jong/ oud, ervaring en sector waarin ze werkzaam zijn. Kanttekening is dat niet alle sectoren werden meegenomen in het onderzoek.

Management

Onderzoek: Nederlanders 1e plek op no-stress list

Nederlanders gestresst over werkzaken? Dat valt wel mee, blijkt uit nieuw onderzoek van recruiter Robert Half. We staan op nummer...

Groei

Met je broers al jaren een bedrijf runnen, zonder ruzie te maken? ‘We kennen elkaar door en door’

Hoe run je een snelgroeiend bedrijf met je broers? Tim (38), Gijs (35) en Diederik van Rijn (37) doen het al...

Management

Manager in het nieuws: Sundar Pichai (CEO Google)

Sundar Pichai, de CEO van Google treedt toe tot de raad van bestuur van Alphabet. In het bestuur van Googles...

Groei

The Office: de sportieve werkplek van Evolve Services in het stadion van PSV

In de rubriek The Office belicht Sprout de mooiste, hipste, gaafste kantoorruimtes van Nederland. In deze aflevering: de sportieve werkplek van Evolve...

Groei

De 7 belangrijkste regels over vakantiedagen

Voor veel bedrijven zijn de zomermaanden komkommertijd. De meeste werknemers hebben hun vakantieaanvragen dan ook al ingediend. Maar hoe zit...

marketing over de grens internationaal zakendoen

Management

Marketing over de grens vraagt andere aanpak: ‘Duitsers zijn allergisch voor superlatieven’

Televisiereclames en social media heb je overal. Toch kunnen bedrijven niet in elk land dezelfde marketingstrategie uitrollen. Daarvoor zijn de...

Nieuws Management & Leiderschap

Philips ziet omzet en winst groeien – Ramingen groei eurozone verhoogd

En verder: Gemalto genadeloos hard onderuit; VEON draagt nieuwe leden raad van commissarissen voor en Nieuwe Vice President of People...

Management

Met deze 8 tips word jij een internationaal meester in onderhandelen

Onderhandelingen in het buitenland kunnen soms moeizaam verlopen. Acht tips van cultuur- en onderhandelexperts over de meest opvallende en onverwachte...

Tech & Innovatie

Innovatieve ceo’s hebben deze 5 eigenschappen

Ceo's die hun onderneming succesvol weten te integreren met de nieuwe tijd, schrijven succesverhalen. Denk maar aan Jeff Bezos van Amazon...

Nieuws Startups & Scaleups

Ryanair biedt op Alitalia; Fairphone laat model 1 vallen

Ondernemersnieuws: prijsvechter Ryanair biedt op Alitalia, Fairphone laat zijn eerste model vallen en de FuckUp Award is dit jaar voor...

In onze beroepsbevolking werkt een op de twintig Nederlanders in de ICT. In absolute getallen zijn dat 422.000 mensen in 2016. Vijf jaar daarvoor stond de teller op 362.000. Daarmee staat Nederland op de vijfde plek binnen Europa, volgens statistiekbureau Eurostat. De eeuwig voortdurende discussie of technologie nu banen oplevert of banen kost, zal met deze cijfers niet ophouden. Zelfs de wetenschap is daar nog niet uit. Ik durf de stelling aan dat technologie ons meer maar vooral leuker werk oplevert. ICT-werkgelegenheid gaat ook gepaard met uitdagingen. Denk aan het gebrek aan vrouwen in onze sector, mismatch tussen vraag en aanbod en de zorg om de middengroepen. Die problemen vragen om meer aandacht en actie. 85 procent van de ICT-professionals is man. Ondanks alle goedbedoelde initiatieven om meer vrouwen aan te trekken in de technologie, lijkt het percentage vrouwen niet toe te nemen. Dan helpen berichten van seksuele intimidatie in de ICT-branche natuurlijk ook niet. Toch ben ik ervan overtuigd dat we komende jaren meer vrouwen gaan zien in de ICT. Al was het alleen al omdat digitalisering nog veel meer integraal onderdeel wordt van onze samenleving. De millennials, ofwel de ‘digital natives’ onder ons, groeien er mee op. ICT-onderwijs vanaf de basisschool ín de klas en vooral digital natives vóór de klas moeten daarbij helpen. Aansluiting vraag en aanbod kost tijd Het grote verschil tussen vraag en aanbod in de technologiesector is helaas niet een-twee-drie opgelost. Ontwikkelingen op het gebied van cloud, data-analytics, internet-of-things en robotica zijn nauwelijks bij te houden. Zo verwachten wetenschappers dat data-analist het belangrijkste beroep van de eeuw wordt. Slechts 20 procent van de vraag naar data-analisten wordt nu ingevuld. En zelfs dit beroep is inmiddels een containerbegrip, want grofweg maken we onderscheid tussen de technologen die algoritmes schrijven om data te ontsluiten, statistici voor het ontdekken van patronen en een groep die de informatie omzet in creativiteit. Tja, de vraag is of dat allemaal ICT-banen zijn. Het bevestigt eens te meer dat technologie integraal onderdeel is van ons werk. Met om- en bijscholen gaan we het niet meer inhalen. Ook hiervoor geldt dat onderwijs vanaf de basisschool radicaal aangepast moet worden aan de digitale samenleving. ICT is van ons allemaal Tenslotte is er de zorg om lager en middelbaar opgeleid personeel. 57,4 procent van de Nederlandse ICT’ers is hoog opgeleid. Dat is ver boven de 36 procent van de totale beroepsbevolking. Als we willen dat veel mensen mee kunnen in de digitale samenleving, moeten we ook lager en middelbaar opgeleide mensen verwelkomen in deze sector. Dat kan. Als technologie steeds meer deel uitmaakt van primaire processen in ons dagelijks doen en laten, moeten de laag- en middelbaar opgeleide mensen daar ook van profiteren. Ik realiseer me dat veel banen ingeruild worden voor robots. Tegelijkertijd wordt technologie steeds gebruiksvriendelijker. ICT is zeker niet altijd hogere wiskunde. En voor elke oplossing ontstaat een nieuw probleem. Neem de groeiende aandacht voor digitale veiligheid. De komende jaren hebben we veel cybersecurity kennis nodig die vanuit alle opleidingsniveaus kan komen. Daar moet wel aan gewerkt worden. Dus ook het lager- en middelbaar onderwijs heeft nog flink wat te doen. Wie weet praten we over 10 jaar niet meer over meer of minder ICT-banen. Elke baan bevat dan vast op een of andere manier wel een technologisch tintje. Laten we alles op alles zetten dat het meer en vooral leuke banen worden. Dit opinie-artikel is geschreven door Pablo Derksen, directeur Employability Services en Recruitment van IT-dienstverlener Sogeti.

Management

Opinie: Aanpak scholing is sleutel tot succesvolle digitale revolutie

Veel mensen zijn bezorgd over het verlies van banen vanwege de digitale revolutie. Pablo Derksen van IT-dienstverlener Sogeti denkt juist...

Groeistrategie

Met deze 9 stappen groeit jouw bedrijf exponentieel

Wil je groot worden als onderneming, dan biedt een zogeheten exponentieel businessmodel solaas. Docent Lisa Kay Solomon van de Amerikaanse...

Groeistrategie

Het verhaal achter de groei van Takeaway, op basis van de homepage van deze besteldienst

Succesvolle bedrijven passen hun website continu aan. Wat kun je daarvan leren over hun groeistrategie? Startup-analist Thomas Mensink ontleedt vier...

Management

In het nieuws: Anthony Tan (CEO Grab, aartsrivaal Uber)

Grab, de Aziatische aartsrivaal van Uber, heeft een investering van 2,5 miljard dollar binnengehaald. De man achter de taxi-app is...

Groei

Robotonderzoeker Aimee van Wynsberghe: ‘Een goed ontwerp houdt rekening met ethiek’

Seks met een robot, drones die vluchtelingen helpen en robots die zelfstandig operaties uitvoeren: technisch kan het, maar willen we...

Groei

De voordelen die je hebt als vrouwelijke ceo

Genderongelijkheid is nog steeds een naar feit in de top van bedrijven. Dat dit echter ook onvoorziene voordelen kan opleveren...

MT/Sprout Academy

In 4 tips van perfectionist naar optimalist

Perfectie is een mooi streven, maar meestal niet realistisch. Een mooie tegenhanger is volgens klinisch psycholoog Roos Woltering het ‘optimalisme’....

Nieuws Management & Leiderschap

Ernstige beschuldiging kartelvorming Duitse autofabrikanten

En verder: ACM deed inval bij PostNL; Vertrouwelijke gegevens voor het oprapen en MarketAxess kiest na brexit voor Amsterdam

Nieuws Startups & Scaleups

Forse groei DeGiro; Nederlandse ondernemers lanceren ‘bitcoin’ voor advertentiemarkt

Ondernemersnieuws: DeGiro groeit hard door, Amerikaans handelsplatform kiest voor Amsterdam en ondernemers lanceren virtuele munt voor online adverteerders.

Tech & Innovatie

Met talentontwikkeling bouwen aan de bank-nieuwe-stijl

Een klantgerichte dienstverlener die haar rekeninghouders proactief adviseert: bij de Volksbank – voorheen SNS Bank – krijgt de bank-nieuwe-stijl gestalte....

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer introduceert hij een nieuw lid van de raad van bestuur. Hoi mensen, Aanstaande donderdag komt Eric van Hoven op bezoek. Zoals jullie weten is Eric sinds maart lid van de raad van bestuur. Hij heeft een lange loopbaan bij Amerikaanse bedrijven achter de rug en – misschien wat vreemd – hij wil enkel in het Engels aangesproken worden, omdat dit volgens hem zo hoort in een internationaal concern. Pas op: wees heel goed voorbereid. De man heeft een absolute hekel aan vage of halve antwoorden. Dan zegt hij dingen als: ‘You’re wasting my time.’ Ken ook vooral cijfers uit je hoofd, want hij is een wandelende boekhouding. Iemand verder nog tips? Bob Hoi Bob, Ik heb net even gegoogled. Wat een engerd is die man, zeg. En ik heb eens bij Lucy Kellis geïnformeerd, die werkt bij onze Britse divisie, waar hij is langs geweest. Toen die directeur ging presenteren, keek Van Hoven al na een paar minuten demonstratief naar het plafond en na 10 minuten zei hij: ‘Do you call this blabla a presentation?’ Die directeur moest echt naar lucht happen en later nog meer, toen hij ten overstaan van zijn hele management werkelijk aan een kruisverhoor werd onderworpen. Ik zou niet graag in jouw schoenen staan, Bob. Ruud Bob, Ik hoor net dat die Eric onze divisie in Polen heeft bezocht en dat hij al na een uurtje, toen medewerkers zijn uiterst gedetailleerde vragen niet wisten te beantwoorden, zei dat ze allemaal ‘total shit’ waren en dat hij wel wat beters te doen had. Toen vertrok hij, met slaande deur. Die directeur was echt in tranen! Nou, Bob: veel, ontzettend veel sterkte. Arjan Hoi Bob, Weet je wat ik hoorde van Marleen die tegenwoordig op Hoofdkantoor zit? Die Eric van Hoven heeft bijna dagelijks woedeaanvallen. Die galmen dan over de hele etage heen. ‘Fuck this!’ en ‘Fuck that!’ Dan zie je huilende mensen zijn kamer uitkomen, echt trillend, niet normaal meer. Oh Bob, ik leef zo met je mee… Deborah Bob, Mag ik je een tip geven? Weet ik viaviavia. Die Van Hoven schijnt een fotografisch geheugen te hebben. Check dus álles wat je ooit hebt beweerd in strategienotities en prognoses. Daar probeert hij je geheid op te pakken. Hou je taai, man, hou je taai. Thomas Hoi Bob, Eén tip (heb ik van Carl die het van James heeft): nooit zweten in zijn bijzijn! Dan denkt hij dat je iets te verbergen hebt of, erger nog, dat je een sissy bent. Nou weet ik dat jij nogal snel zweet, Bob, vooral in moeilijke situaties, en dan word je ook snel rood, en daar kan die Van Hoven dus al helemaal niet tegen. Probeer hier alsjeblieft een oplossing voor te vinden. Sterkte jongen, veel, veel sterkte. Gerdine Beste mensen, Dank voor jullie bijdragen. Erg bemoedigend allemaal. Bob

Carrière

Bob krijgt een veeleisend bestuurslid op de koffie

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer introduceert hij een nieuw lid van de...

UNITiD, een digitaal productontwerpbureau met vestigingen in Amsterdam en Rotterdam, werkt al sinds de oprichting met cloudtools. Samenwerking is essentieel voor het bureau dat alleen met ontwerpers werkt. 'Het ontwerpvak verandert heel snel, het is belangrijk dat we continu up to date blijven en weten wat onze collega’s aan het doen zijn. Als je alles in je uppie moet uitvogelen, red je het niet in dit vak. Dat maakt samenwerking cruciaal in ons bedrijf', zegt Matthijs Collard, oprichter van UNITiD.ƒ Samenwerking is essentieel Er werken ruim 55 mensen bij het ontwerpbureau dat zowel grote als kleine klanten bedient. 'Ons werk komt voornamelijk uit Nederland, maar we werken ook veel voor internationale bedrijven, zoals Liberty Global, eBay en Philips, om er maar een paar te noemen.' Om die internationale samenwerking tussen het team en klanten soepel te laten verlopen, heeft UNITiD een aantal cloudtools ingezet. 'Voor de communicatie werken we veel met Slack. We gebruiken daarnaast Google Apps, diverse ontwerptools en Dropbox Business. We hebben zelf een intern dashboard ontwikkeld waarop alles in het bedrijf te volgen is. Medewerkers kunnen zien welke nieuwe mensen er zijn gestart, wie hun mentor is, welke projecten er lopen, maar ook of de massage geboekt kan worden.' Alternatieven Voor Collard was het een eenvoudige keuze om in 2008 direct in de cloud te starten. 'Ik wilde hier geen servers neerzetten, omdat ik niet zou weten wie die dingen moet bijhouden. Wij zijn allemaal ontwerpers en geen systeembeheerders; die wilde ik ook niet in dienst hebben. Toen we begonnen bestonden veel zakelijke toepassingen van de clouddiensten nog helemaal niet. We zijn gestart met onze persoonlijke accounts die we hebben geupgrade en op het moment dat die zakelijke mogelijkheden beschikbaar werden, zijn we overgestapt. We zijn echt meegegroeid met de nieuwe clouddiensten van de producten die we gebruiken.' Intuïtief De ontwerpers van UNITiD vullen hun werkdag met tekenen, workshops met klanten en gebruikersonderzoek. 'We hebben geen ontwikkelaars in dienst, we zijn een ontwerpbureau. We hebben bijvoorbeeld veel verstand van gebruikersinterfaces en gebruikerservaringen. Door onderzoek weten we hoe gebruikers apps, websites en bijvoorbeeld touchscreens gebruiken.' Die werkzaamheden zorgen ervoor dat veel zaken moeten worden gedeeld met klanten en in het team onderling. 'Het mooie is dat vrijwel iedereen de tools die we gebruiken kent en vaak zelf al gebruikt. Dus als hier nieuwe mensen komen werken, krijgen ze toegang tot onze team folder en collaboration tools en kunnen ze aan de slag. Ze hoeven niet te wachten tot er ingewikkelde account-setups gereed zijn.' Beveiliging van data Ook voor een bureau als UNITiD is beveiliging van data een groot goed. In de cloud hebben klanten daar vaak zelf weinig controle over. 'Wij zijn hier intern heel alert op veiligheid, daarom maken we gebruik van tweetrapsauthenticatie, moeten wachtwoorden aan bepaalde eisen voldoen en moeten medewerkers hun computer ‘locken’.' Lachend vervolgt Collard: 'Sommige werknemers zijn daar heel kien op, als een collega zijn scherm vergeet te locken, zijn ze niet te beroerd om een webpagina open te zetten die je liever niet op je computer hebt staan.' Hij verdiept zich bovendien in de wijze waarop cloudleveranciers de bestanden van het bureau die in de cloud staan beveiligen en heeft daar het volste vertrouwen in. 'Ik hoor wel eens over andere bedrijven die wel een eigen server hebben; ik heb altijd het idee dat zij een stuk minder goed beveiligd zijn dan wij. Er zit een enorm professionele organisatie achter grote leveranciers van clouddiensten, met mensen die specifiek op security zitten en daar alle kennis en kunde van hebben. Als je zoiets zelf moet regelen, is er een veel grotere kans dat er iets fout gaat, want je kunt nooit zoveel kennis in huis halen als de bedrijven die daar hun core business van hebben gemaakt.' Archief in broekzak De oprichter van UNITiD geniet er iedere dag van dat hij zijn complete bedrijfsarchief in zijn achterzak met zich meedraagt. “Ik ben vaak onderweg. De apps met toegang tot onze bedrijfsdocumenten staan op het eerste scherm van mijn telefoon en die gebruik ik vaak. Ik kan snel iets opzoeken of doorsturen naar klanten. Dat verbaast me iedere keer weer, dat ik 8 jaar aan archief in mijn broekzak heb en al die documenten in een paar seconden kan doorsturen.'

Management

UNITiD: Het hele bedrijfsarchief in je achterzak

Matthijs Collard, oprichter van UNITiD, is nog iedere dag verbaasd over het feit dat hij het hele archief van zijn...

Onderhandelen: zes aandachtspunten om te winnen We doen het de hele dag: onderhandelen. Maar hoe zorg je dat je zo goed mogelijk uit de strijd komt? Zes cruciale aandachtspunten aan de onderhandeltafel volgens coach Geurt Jan de Heus. #1 Wees je ervan bewust dat je altijd onderhandelt ‘Onderhandelen heeft een zware connotatie en wordt vaak geassocieerd met list en bedrog, maar wie het in een brede context zet merkt dat je de hele dag aan het onderhandelen bent. Een vergadering, overleg over salaris of afstemming met collega: bij alles wordt onderhandeld. Door daar bewust van te zijn, kom je beter beslagen ten ijs.’ #2 Breng de verhoudingen in kaart Als je je voorbereid op de dynamiek rondom onderhandelen, is het belangrijk om de verwachtingen en belangen van de verschillende partijen aan tafel in kaart te brengen. Verwachtingen liggen lang niet altijd open en bloot op tafel, maar door dit goed in het oog te houden kun je ervoor zorgen dat de relatie niet beschadigd raakt. #3 Maak een stappenplan Wie aan de onderhandeltafel zijn tactiek nog vast moet stellen, staat al achter voordat hij begonnen is. Welke stappen ga je zetten, wat is de strategie om zo goed mogelijk uit de onderhandeling te komen? Wie antwoord heeft op deze vragen (en het liefst ook de antwoorden van de tegenstander), komt beter beslagen ten ijs. #4 Stel je open Ondanks dat dit lang niet altijd open en bloot op tafel komt te liggen, is het belangrijk om de intenties en de verhoudingen van de mensen aan tafel te achterhalen. Zijn er relationele zaken die de onderhandeling in de weg kunnen zitten, los deze dan zo snel mogelijk op. De meest eenvoudige manier hiervoor is om jouw eigen intenties op tafel te leggen. Door dingen te benoemen, zul je zien dat anderen zich ook makkelijker openstellen #5 Focus op gezamenlijke belangen Ondanks dat het in een onderhandeling misschien ieder voor zich lijkt, zul je moeten focussen op het gezamenlijke doel om uiteindelijk te winnen. Benadruk wat de gezamenlijke winst is, om vervolgens de consequenties eerlijk te verhandelen. #6 Hou je BAZO in de gaten Het beste alternatief zonder overeenkomst (BAZO) houdt iedereen in zijn achterhoofd: wat als ik wegloop van de onderhandeltafel? Is er een alternatief voor de plannen die ik nu wil bereiken? Denk hier goed over na en beslis tot welk bod je wil gaan zonder in de problemen te komen. Wie geen plan B heeft, staat helemaal zwak. Zorg dus altijd voor een plan achter de hand. Alles is onderhandelen is verkrijgbaar via Managementboek

Management

Onderhandelen: 6 aandachtspunten om te winnen

We doen het de hele dag: onderhandelen. Maar hoe zorg je dat je zo goed mogelijk uit de strijd komt?...

Groei

Even voorstellen: Sam Rieder (Jaswig)

Sprout is een netwerk van ambitieuze ondernemers. Regelmatig stellen we er één aan je voor. In deze aflevering: Sam Rieder...

De sancties van de EU tegen Rusland, ingsteld in 2014 na de Krimcrisis, resulteren nu voornamelijk nog in een Rusland dat minder afhankelijk wil zijn van import uit andere landen. Daardoor focust het land zich meer op de binnenlandse productie van onder meer vlees, vis en groenten, producten die normaalgesproken geimporteerd worden. Certhon en andere Nederlandse kassenbouwers profiteren hiervan. Het Nederlandse familiebedrijf deed vorig jaar nog een groot kasbouwproject in Rusland van 40 hectare. Dat project alleen al leverde een omzet op van 30 miljoen euro. Lokaal voedsel ‘Daarnaast heeft het ook te maken met de trend van consumenten om meer lokaal geproduceerd voedsel te eten’, aldus Van der Sande. ‘De consument let beter op wat hij eet, waar het geproduceerd is en wat de kwaliteit ervan is.’ Die combinatie zou ervoor zorgen dat Certhon in het buitenland genoeg te doen heeft. 90 procent van de omzet (80 miljoen in 2016) komt uit het buitenland, waarvan Rusland een groot deel oplevert. Hoeveel precies wil de CEO niet zeggen. Politieke problemen Maar de politieke toekomst valt niet te voorspellen, geeft Van der Sande toe. ‘Stel dat de grenzen van Rusland dichtgaan vanwege de politieke problemen, dan verandert de hele situatie. Daarom wedden we ook niet op één paard, maar verspreiden we onze omzet over verschillende landen.’ Klimaat Het klimaat in Oost-Europa is verschillend van dat van Nederland, waar we een stabiel zeeklimaat genieten. Dat heeft een stevig effect op de tuinbouw. ‘In Nederland is telen makkelijker dan bijvoorbeeld in Oost-Europa.’ De zomers zijn er veel warmer en de winters streng en koud. Buitenteelt is daardoor veel lastiger, en dat maakt kassen populair. ‘We zijn al een aantal jaren aan het experimenteren met nieuwe technieken, waardoor het klimaat in een kas nog stabieler, beter regelbaar en meetbaarder wordt. Ik denk dat deze nieuwe kassen gretig aftrek zullen vinden in Oost-Europa, en zeker in Rusland.’

Management

Kasbouwer Certhon krijgt meer projecten door sancties tegen Rusland

De negatieve gevolgen van de EU-sancties tegen Rusland lijken mee te vallen voor Nederlandse ondernemers, blijkt uit onderzoek van ABN...

Plus: Unilever bezuinigt om aandeelhouder tevreden te stemmen, Emté blijft kwakkelen, en Air France ziet ze vliegen.Brexit lijkt wel een vechtscheiding - Philips topman maakt transfer naar BMW

Nieuws Management & Leiderschap

Brexit lijkt een vechtscheiding – Topmarketeer Nota van Philips maakt transfer naar BMW

Plus: Unilever bezuinigt om aandeelhouder tevreden te stemmen, Emté blijft kwakkelen, en Air France ziet ze vliegen.

Nieuws Startups & Scaleups

Populariteit van mkb als werkgever schiet omhoog; leasebedrijf crowdfundt nieuwe vloot Tesla’s

Ondernemersnieuws: populariteit van mkb als werkgever schiet omhoog, leasebedrijf zoekt investeerders voor nieuwe vloot Tesla’s en Amsterdamse app-maker in Amerikaanse...

non-verbale communicatie, impact, lichaamstaal. verhaal, krachtig, Remco Claassen, Verbaal Meesterschap

MT/Sprout Academy

Remco Claassen: Hoe gebruik je non-verbale communicatie?

De impact van een verhaal hangt voor een groot deel af van de non-verbale communicatie. Hoe bereik je een optimaal...

Groei

Vijf tips als je de volgende fintech-unicorn wil worden

Hoe word je de volgende fintech-unicorn zoals Adyen, Stripe of Lending Club? In een gastblog geeft Menno van Leeuwen (Moneyou)...

Groei

Wouter de Bruijne (ParkBee): ‘Je kunt niet parttime aan een bedrijf bouwen’

Wouter de Bruijne (33) bleef met parkeer-startup ParkBee lang onder de radar. 'We wilden eerst een goed lopend product afhebben.'

Groeistrategie

Deze scaleup weigert zijn personeel toegang tot hun kantoor

Hoe krijg je je medewerkers zo ver dat ze in een koffiebar of thuis werken in plaats van weer een...

Management

Een leveranciersconflict? Los het in 5 stappen op

De dienstverlening voldoet niet aan je verwachtingen, een geleverd product vertoont een gebrek of er is iets misgegaan met leveren....

1. Talpa versterkt marktpositie verder in medialand De overname van SBS door Talpa is gisteren officieel goedgekeurd door de toezichthouders. Dat blijkt uit een persbericht. Het gaat om het aandeel (67%) van Sanoma in SBS, dat door Talpa-eigenaar John de Mol is overgenomen. Daarmee is Talpa nu volledig eigenaar van SBS Broadcasting, waar tv-zenders SBS6, SBS9, Net5 en Veronica onder vallen. Met de overname is 237 miljoen euro gemoeid. Talpa is daarmee een sterke speler geworden in tv, print, online en radio geworden binnen het Nederlandse medialandschap. 2. TomTom gaat voor navigatie van zelfrijdende auto Na vier jaar kabbelen stopt TomTom met de productie en verkoop van sporthorloges en actiecamera’s. Analisten keken voor de start al sceptisch naar het idee, zo schrijft het FD. Het navigatiebedrijf had namelijk flinke concurrentie op de markt, zoals Fitbit en GoPro. De tegenvallende resultaten zorgden voor een nettoverlies van bijna 170 miljoen. Wat er gaat gebeuren met deze activiteiten, is nog niet bekend. Op de zakelijke markt doet TomTom het wel erg goed. Het bedrijf heeft onlangs onder meer deals gesloten om de navigatie in zelfrijdende auto’s aan te leveren. 3. Rouwservice en zusterbedrijf maken doorstart De 250 merknemers van Rouwservice Nederland hebben gisteren te horen gekregen dat ze een nieuwe baas hebben. Het bedrijf maakt namelijk een doorstart onder Parthes BV. Niet iedereen kon echter gelukkig ademhalen, 10 procent van de medewerkers krijgt geen baan aangeboden bij de nieuwe baas. Zusterbedrijf Bogra wordt tegelijkertijd overgenomen door het Belgische Funico. De twee bedrijven zullen ook onder hun nieuwe eigenaren blijven samenwerken. 4. Wederzijds onbegrip bij KLM en Air France zorgt voor problemen De samenwerking tussen KLM en Air France wordt door medewerkers ervaring als een ‘uitputtingsslag’, in ieder geval in Nederland. Dat is de conclusie van een onderzoek van Omnes, een platform van ondernemingsraden en vakbonden gelieerd aan de luchtvaartmaatschappijen. Medewerkers van beide partijen ervaren veel problemen in de samenwerking sinds de overname in 2004. Er zou sprake zijn van ‘voortdurend wederzijds onbegrip’. KLM laat in een reactie aan het FD weten het onderzoek ‘uiterst serieus’ te nemen en te gaan kijken wat er moet gebeuren ter verbetering van de situatie. 5. Manager van de dag: Michael van Duijn (ORTEC) Michael van Duijn gaat Aart Beuzekom vervangen als CEO van optimalisatiespecialist ORTEC. Beuzekom is mede-oprichter van het bedrijf en zal aanblijven als bestuursvoorzitter. In een persbericht geeft hij aan dat het ‘na 35 jaar gezond is dat nieuwe mensen leiding gaan geven, passend bij de uitdagingen van de komende jaren’. Van Duijn werkt al 22 jaar bij ORTEC, onder andere als grondlegger van de Amerikaanse divisie en manager van de consulting business-afdeling. Hij zal zich gaan richten op versnelde groei en focus op duurzaamheid. 6. Tweet van de dag: 7. Koffieautomaat: Apple in gevecht met chipmaker Een internationaal moddergooigevecht is in Apple-land ontstaan. Qualcomm, die chipfabrikant die levert aan Apple, klaagt de iPhonefabrikant aan vanwege onbetaald patentgebruik. Qualcomm eist een schadevergoeding en een verkoopstop op de nieuwste iPhones in Duitsland. Maar: Apple beweert echter dat Qualcomm buitenproportioneel veel royalty’s vraagt voor het gebruik van de technologieen en klaagt de chipmaker zelf ook aan. In verschillende landen lopen daarom nu opvallend genoeg rechtszaken van beide partijen tegen de ander. Hoewel Qualcomm nu zelf onderwerp van onderzoek is in meerdere EU-landen, eist het toch een importverbod van iPhones in de VS. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Talpa volledig eigenaar SBS – TomTom kiest voor navigatietech

En verder in het nieuws vandaag: Rouwservice Nederland en zusterbedrijf overgenomen - Wederzijds onbegrip tussen KLM en Air France zorgt...

Nieuws Startups & Scaleups

Steeds meer ‘socials’; startup lanceert deel-AOV voor zzp’ers

Ondernemersnieuws: aantal sociale ondernemingen blijft stijgen, startup komt met nieuwe deel-AOV voor zzp'ers en 'falende ondernemer' niet funest voor toekomstige investeringen.

Als we niet werken, slapen of 'overleven' dan zitten we achter onze telefoon en dat maakt ons doodongelukkig. Zegt psycholoog Adam Alter. Hij laat zien wat we kunnen doen om van onze smartphoneverslaving af te komen.

Management

Tedje van de week: Waarom we doodongelukkig worden van onze schermen

We kijken de hele dag op ons scherm. Psycholoog Adam Alter bespreekt de gevolgen hiervan en wat we kunnen doen.

Groei

6 crowdfundlessen van een startup die de markt voor 3D-printen voor bedrijven wil disrupten

3D-printplatform Beamler probeert deze weken voldoende groeigeld bij elkaar te vinden om te kunnen uitbreiden. Oprichter Willem-Jan van Loon deelt...

Groei

Johan van Mil (Peak Capital): ‘Als wij instappen moet het gaspedaal echt in de turbostand’

Durven banken je businessplan niet aan, dan is durfkapitaal een optie. Maar wie zijn die investeerders die met miljoenen smijten?...

De Belg Thierry Vanlancker krijgt per direct de teugels in handen van verf- en chemieconcern AkzoNobel. De huidige baas van de divisie Specialty Chemicals volgt Ton Büchner op, die met onmiddelijke ingang om gezondheidsredenen is opgestapt. Dat nieuws kwam voor de buitenwereld onverwacht. AkzoNobel heeft net met moeite, maar wel succesvol een vijandige overname van de Amerikaanse verffabrikant PPG had afgeslagen. Kennelijk heeft die strijd de gezondheid van Büchner, die in het verleden al een keer landurig ziek geweest, geen goed gedaan. Baas chemietak AkzoNobel Vanlancker zit nog maar kort bij AkzoNobel. Hij kreeg eind 2016 de leiding over de Specialty Chemicals, het onderdeel dat officieel sinds dit jaar, maar eigelijk al veel langer op de nominatie staat op te worden verzelfstandigd. In een interview met het FD ontkende Vanlancker eerder stellig dat hij was binnengehaald om Specialty Chemicals af te splitsen. 'Splitsing is in mijn sollicitatiegesprekken niet aan de orde is gekomen', beweerde hij. Het klonk toen al een beetje onwaarschijnlijk. De 53-jarige Vanlancker heeft namelijke al twee keer eerder zo'n splitising bij de hand gehad, namelijk bij de Amerikaanse chemiereus DuPont. Hij had bij DuPont sinds 2012 de leiding over Chemicals & Fluoroproducts, waar onder meer de teflon voor in de braadpan wordt gemaakt. Dat onderdeel werd in 2015 afgesplitst. Daarvoor was hij twee jaar vicepresident bij de verfdivisie van DuPont, een bedrijfsonderdeel dat ook werd afsgeplitst Vanlancker splitste twee keer eerder een bedrijfsondereel af Je zou Vanlancker een specialist in splitsen kunnen noemen, en dat maakt hem op dit moment een hele logische keus. Ook al omdat de in Gent afgestudeerde chemisch ingenieur zowel ervaring heeft in de fijnchemie als in verf. Gevaar vijandige overname AkzoNobel blijft Gemakkelijk wordt het de komende maanden niet voor de in Gent afgestudeerde chemisch ingenieur. Het is zeker niet uitgesloten dat hij net als Büchner de komende tijd te maken krijgt met overnameperikelen. Weliswaar is het directe gevaar van een vijandige overname afgewend, PPG kijkt nog altijd hongerig naar de verfdivisie. Over een maand of vijf mag de Amerikaanse verffabrikant opnieuw een bod doen. Daarnaast wil de activistische aandeelhouder Elliott de strijd nog niet opgegeven en blijven de Amerikanen het vuurtje opstoken. Via de rechter probeert Elliott nog steeds een buitengewone vergadering van aandeelhouders af te dwingen om zo president-commissaris Anthony Burmans te kunnen afzetten.

Management

In het nieuws: Thierry Vanlancker (AkzoNobel)

Thierry Vanlancker is per direct de nieuwe baas van AkzoNobel. Hij volgt Ton Büchner op die per direct opstapt.

Groei

Deze zeven Nederlanders staan in de Green Challenge

Zeven Nederlandse startups zijn genomineerd voor de Postcode Green Challenge. Dit zijn de belangrijkste groene startups van de Lage Landen.

Management

Waarom we anderen niet durven aanspreken (en wat het oplevert als je het wel doet)

Mensen aanspreken op hun gedrag is een van de moeilijkste dingen die er is, zegt leiderschapscoach Karianne Kalshoven, verbonden aan...

i.s.m. ONL

Management

Dit sociaal akkoord maakt onze arbeidsmarkt gezonder

Er moet meer rekening worden gehouden met kleine bedrijven en flexwerkers moeten meer zekerheid krijgen, schrijft Mirjam Bink (ONL). Dinsdag...

Management

Duinrell-topman wil meer ratio en minder emotie

Duinrell-eigenaar Roderick van Zuylen treedt per 1 november terug als directeur en wordt commissaris, een rol die zijn vader nu...

Management

Relatiemarketing voor dummies: 5 tips

Een klant behouden is goedkoper dan nieuwe klanten werven. Het is dus slim om een goede band met je bestaande...

Nieuws Management & Leiderschap

Integratie KLM en Air France mislukt – KPMG moet miljoenen boete betalen

En verder, Daimler haalt drie miljoen Mercedessen terug; Een op de twintig Nederlanders werkt in de ICT en Ethereum is...

Nieuws Startups & Scaleups

Nederland werkt massaal over; Zalando ziet omzetgroei afnemen

Ondernemersnieuws: Nederlanders werken gezamenlijk voor ruim 20 miljard euro per jaar over, Moyee Coffee haalt een ruime miljoen op en de Nightscope...

Het is voor managers belangrijk om professionaliteit uit te stralen. Uiteraard geldt dit ook voor vrouwelijke managers. Ieder bedrijf hanteert zijn eigen kledingvoorschriften. Over het algemeen hebben vrouwen hierbij meer vrijheid en mogelijkheden dan mannen. Voor een professionele look kunnen vrouwen kiezen voor broeken, jurken en rokken. Daarnaast zijn er voor vrouwen meerdere manieren om de zakelijke look compleet te maken. De juiste outfit Een professionele outfit samenstellen is erg eenvoudig. Voor een basic outfit kun je kiezen voor een nette zwarte broek en een mooie blouse. Wil je een meer vrouwelijke look? Kies dan voor een net jurkje, bij voorkeur een model met korte mouwen. Hiermee creëer je een moderne look. Zorg er wel voor dat de jurk minimaal tot op je knieën valt. Een zakelijke outfit mag namelijk niet te uitdagend zijn. Een andere populaire combinatie is een rok met een nette blouse. Let op de pasvorm Bij zakelijke kleding is het belangrijk om te letten op de pasvorm. Je professionele imago gaat al snel verloren wanneer je bijvoorbeeld een te strakke jurk, of een te grote pantalon draagt. Let er bij een jurk dus vooral op dat deze niet te strak zit. Je wil je rondingen niet te veel accentueren op werk. En let daarnaast op een bescheiden decolleté. Bij het passen van een blouse kun je kijken naar de lengte van de mouwen en naar de borstomvang. Zorg bij een formele blouse voor een mouwlengte tot aan je polsen. Daarnaast moet er bij een blouse overal ongeveer één centimeter ruimte over zijn. Veel vrouwen kiezen voor een blouse die (te) strak zit bij de borsten. Ga je liever voor strakkere kleding? Compenseer dan een strak kledingstuk dan met een item dat wat wijder valt. Denk bijvoorbeeld aan een strakke rok en een blouse met een wijdere pasvorm. Hierdoor krijg je een zakelijke look met een speelse touch. Let op de kleur Kleuren zijn een belangrijk onderdeel van je outfit en je imago. Iedereen maakt onbewust associaties bij bepaalde kleuren. Kies bij een zakelijke look voor kleuren zoals wit, blauw en grijs. Deze kleuren worden geassocieerd met betrouwbaarheid, loyaliteit en rust. Daarnaast zijn dit de kleuren die in zakelijke omgevingen het meest worden gebruikt. Naast wit, blauw en grijs zijn pasteltinten vaak een goede kleurkeuze. Deze kleuren zorgen op een subtiele manier voor vrolijkheid, zonder dat je outfit druk wordt. Ga je liever voor een feller kleurtje? Combineer dat dan met rustige en egale kleuren. Je kunt er ook voor kiezen om felle(re) kleuren terug te laten komen in accessoires. Schoenen Schoenen zijn misschien wel het belangrijkste onderdeel van je outfit. Schoenen zeggen namelijk veel over je persoonlijkheid. De populairste damesschoen is de pump. Deze schoen is elegant en past bij veel verschillende outfits. Als je een minder vrouwelijke uitstraling wilt, kun je kiezen voor veterschoenen. Hiermee creëer je een meer klassieke look. Combineer de veterschoenen met een pantalon en een nette blouse voor een klassiek zakelijke look. Accessoires: de finishing touch Geen outfit is compleet zonder accessoires. Als je je outfit eenmaal hebt samengesteld kun je je sieraden tevoorschijn halen. Zorg er bij zakelijke outfits echter voor dat je niet teveel sieraden draagt. Gebruik ze om je outfit te accentueren en te verfijnen, zonder dat ze te veel afleiden. Kies een handtas die bij je schoenen past, en je bent perfect gestyled voor de werkvloer.

Carrière

Vrouwelijke managers: de perfecte zakelijke look

Kledingexpert en MT-columnist Robin Hendriks geeft managers kledingadvies voor op de werkvloer. In deze column bespreekt hij de opties voor...

Groeistrategie

Adrienne van Veen (MKB Belangen): ‘Kleine ondernemers zijn ondervertegenwoordigd’

Adrienne van Veen wil kleinere ondernemers een stem geven met MKB Belangen. 'De gevolgen van regelgeving zijn voor kleine bedrijven heel...

Licht uit, hartmonitor aan. De transformatie van Philips is compleet. Sinds de afsplitising en de beursgang van de lichtdivsie in mei 2016 als Philips Lighting, heeft het concern steeds plukjes aandelen verkocht. Inmiddels heeft Philips nog 40 procent van de lichtdivisie over. Miljarden in kas De verkoop van de aandelen in Philips Lighting betekent dat het concern nu goed bij kas zit. In het verleden wilde het concern onder leiding van Frans van Houten overbodige cashmiddelen nog wel eens uitdelen aan de aandeelhouders. Nu echter lijkt Philips een fors deel van opbrengt te steken in overnames. Overnames In januari telde Philips al 1,9 miljard euro neer voor Spectranetrics, een bedrijf in medische beeldtechnologie en katheters. Dinsdag werd bekend dat Tomtec (beeldanalyseprogrammatuur) voor een onbekend bedrag werd gekocht. En ook katheter startup CardioProlific en Electric Geodesics (hersenscans) werden ingelijfd. Onderstaande grafiek met de omzet van Philips zal er eind 2017 weer heel anders uitzien. De opbrengst van de lichtdivisie zul je niet meer zien, maar in dit tempo haalt Philips snel de 20 miljard euro omzet weer, louter uit de gezondheidsdivisie.

Management

Grafiek van de dag: transformatie van Philips

Philips kocht dit jaar al meerdere bedrijven actief in zorgtechnologie. Dat kan het bedrijf doen dankzij de miljarden die het...

Management

De lessen van Uber: falend leiderschap, failliete startup-cultuur of niets aan de hand?

Wat ging er mis bij Uber? In een gastbijdrage trekken Hans van der Loo en Martijn Arets de belangrijkste lessen...

Winkelmand