Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

De hype voorbij: welke managementtrends beklijven?

MT heeft in zijn 40-jarig bestaan heel wat managementtrends voorbij zien komen. Van lean tot management by walking around. Wat...

1. Vrijdag kantoordag Een werkweek is zo voorbij gevlogen. Voor je het weet ben je alleen maar bezig geweest met reizen, afspraken, acquisitie of projectoverleg. Aandacht voor collega's, jouw individuele ontwikkeling en de grote strategische lijnen van het bedrijf schieten er dan snel bij in. Om dat laatste te voorkomen, heeft House of Performance (HofP) vrijdag tot vaste kantoordag verklaard. Geralda van Sandijk, manager HR en Operations verklaart: ‘Onze 45 consultants werken vooral op de werkvloer bij klanten. Het zijn slimme mensen die veel weten over bedrijfsvoering. Die kennis willen we ook intern gebruiken. Ons beleid wordt daarom niet alleen gemaakt door de vijf partners, maar met input van alle medewerkers.’ En dus is vrijdag kantoordag. Tussen 13.00 uur en 14.00 uur is de gemeenschappelijke ‘Obeya’ gehouden. Obeya is Japans en verwijst naar de ‘grote kamer’ waar strategie, prestaties en projecten worden besproken. Van Sandijk: ‘Tijdens de Obeya bespreken we wat er in de organisatie gebeurt en welke rol medewerkers daarin vervullen.’ Een strategiemeeting dus. Maar dan met álle medewerkers tegelijkertijd. Dat kan alleen in een klein bedrijf. 2. Ruimte om fouten te maken Tijdens die vrijdagse bijeenkomsten wordt niet alleen de strategie besproken. Ook delen medewerkers hun successen en mislukkingen met elkaar. Van Sandijk: ‘Op die manier staan we regelmatig stil bij onze eigen ontwikkeling. Daardoor ontstaat trots in de organisatie.’ Het voorbeeld van de partners is daarbij erg belangrijk, onderstreept ze. ‘Als zij bewust over hun fouten vertellen, kan iedereen daarvan leren.’ Nieuwe werknemers worden aangemoedigd om contact te leggen met hun collega's. Van Sandijk: ‘Ga eens koffie met ze drinken en vraag waar ze mee bezig zijn.’ Eens per jaar gaat het hele kantoor terug naar de universiteit, naar de Universiteit van Cambridge welteverstaan, voor inhoudelijke ontwikkeling. Zo geeft HofP gestalte aan de lerende organisatie die het wil zijn. In zo'n sfeer worden werknemers creatiever en presteren ze beter, vindt Van Sandijk. 3. Familiegevoel Hoe meer ontspannen de werknemers zijn, des te beter worden zijn prestaties. Daarom is het kantoor van HofP zo ingericht dat werknemers zich er thuis voelen – met strakke houten tafels en zithoeken met kuipstoelen voor ‘als je een overlegje met een collega hebt’. Van Sandijk: ‘Eten en drinken staan altijd klaar. En, voor iedereen erg belangrijk: er is goede koffie.’ HofP-medewerkers zien hun collega’s als familie. Het bedrijf investeert dan ook veel in sociale activiteiten. ‘Elke vrijdag is er een borrel in de eigen woonkeuken en in het weekend gaan collega’s regelmatig samen racefietsen of naar een festival. Naast de jaarlijkse inhoudelijke Cambridge-week gaan we er eens per jaar op uit puur voor de fun.’ Vorig jaar ging de reis naar het Italiaanse Napels. ‘De ene dag bezochten we de Vesuvius en Pompeï en de andere dag gingen we sportief fietsen of op stadswandeling. De laatste avond zijn er altijd HofP-medewerkers die samen de stad intrekken.’ Van Sandijk vindt zulke informele activiteiten erg belangrijk. ‘Als je elkaar ook buiten het werk een beetje kent, kun je vaak weer beter samenwerken. Je begrijpt elkaar beter, weet wat er speelt in het leven van je collega.’ 4. Verantwoordelijkheid bij de werknemer Tegelijkertijd komt de eenheid ook door het recruitmentbeleid. Van Sandijk: ‘Aan de voorkant selecteren we op mensen die onze waarden delen. HofP-medewerkes zijn sociale mensen, verbinders met focus, met een rechte rug. En ze brengen energie mee.’ Formeel zijn dat de karakteromschrijvingen van een HofP-medewerker, maar ondertussen zijn het ook mensen met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Uren en vakantiedagen houden werknemers zelf bij. En acquisitie? Het bedrijf hanteert geen persoonlijke targets, want: ‘verkoop is altijd een team effort. Als je met persoonlijke targets werkt, gaan mensen zichzelf vóór de groep plaatsen. Dat is het laatste wat je wil.’ Deze verantwoordelijkheid vertaalt zich in de inzet van de werknemers. ‘Mensen die hier een veertigurencontract hebben, zullen gemiddeld wel meer dan veertig uur per week werken. Toch zal het gemiddelde niet boven de vijftig uren liggen. In een analysefase kunnen HofP-ers wel meer dan zestig uur maken, maar als het werk de week erna af is en de zon schijnt, dan kunnen ze prima een middagje naar het strand.’

4 tips voor een betere sfeer op de werkvloer

Een klein bedrijf kent een sterk groepsgevoel. Niet vreemd: iedereen kent elkaar, dan is er al snel meer eenheid. Maar...

Wenkkrabben Constanze Mager Burgers' Zoo MT

Imponeersessies bij wenkkrabben: wie heeft de grootste?

Columnist en biologe Constanze Mager laat zich inspireren door de natuur, waar ook voor het zakelijke leven genoeg uit te...

Leiderschap: wees goed in weinig, maar wel heel goed

Leiderschapsexpert Joël Aerts geeft je tips voor het ontwikkelen van je leiderschap als ondernemer. In de derde aflevering: een goede leider kenmerkt...

Zo herken je de informele leider in je team

Informeel leiderschap in organisaties is misschien wel één van de belangrijkste pijlers voor succes, en misschien nog wel belangrijker dan...

Wat zijn jouw superkrachten?

Doen waar je goed in bent en je talenten inzetten, we willen het allemaal graag. Maar het is makkelijker gezegd...

Wat je kunt leren van Elon Musk

Of het nu gaat om elektrische auto's, een raket naar Mars of tunnelboringen, Musk heeft er grootse plannen mee. Welke...

Frances Frei Tedje van de week vertrouwen MT

Tedje van de week: zo bouw je vertrouwen (opnieuw) op

Vertrouwen is de basis voor alles wat we doen. Maar wat doen we als het beschadigd is? In dit Tedje...

Hoe herken je de informele leider in jouw organisatie?

Informeel leiderschap in organisaties is misschien wel één van de belangrijkste pijlers voor succes, en misschien nog wel belangrijker dan...

Alex van Hooff (Burgers’ Zoo): ‘Ik ben een exotische boer’

Alex van Hooff (46) geeft leiding aan dierenpark Burgers’ Zoo, een familiebedrijf dat sinds 1913 bestaat. Hij is de vierde...

Volkerwessels boekte het eerste half jaar van 2017 een flinke winst, mede door de (derde) beursgang in mei. Wie is CEO Jan de Ruiter? Jan de Ruiter staat bekend om zijn eerlijkheid. Zijn motto ‘principes moet je niet te veel hebben, maar die je hebt moet je wel naleven’, is hij gevreesd en geliefd om deze eigenschap. Die eerlijkheid en de kunst om beslissingen aan de keukentafel te veranderen, bracht De Ruiter eind jaren negentig bij Dik Wessels, oprichter van het bouwbedrijf. De Ruiter was een van de bankiers die meehielp het World Online van Nina Brink naar de beurs te brengen. Dik Wessels was een van de investeerders. Beide mannen konden het naar verluidt direct met elkaar vinden. Aandelen De Ruiter begon zijn carrière na een opleiding bedrijfsadministratie bij de ABN Amro, waar hij aandelen verkocht aan beleggers. In 15 jaar werkte hij zich op tot hoogste dealmaker. Na de afstoting van Royal Bank of Scotland door de bank, kwam De Ruiter hier te werken. Naar eigen zeggen zag hij dat de verkoop aan Royal Bank of Scotland een fout was geweest, maar hij bleef volhouden. Uiteindelijk klapte het project en ging De Ruiter naar Volkerwessels. Eerst als adviseur, sinds maart 2017 als CEO. Toch verschillen de twee werelden niet heel veel van elkaar, aldus De Ruiter in een interview met De Telegraaf. ‘Ik heb 28 jaar van buiten naar binnen gekeken. Als bankier heb ik de sector goed leren kennen. Dit bestuur is complementair. Ik heb inderdaad een hele andere ervaring, maar risk management bij een bouwbedrijf is niet heel anders dan in de wereld waar ik vandaan kom.’ Beursgang De komst van De Ruiter werd tegelijkertijd aangekondigd met de derde beursgang van het bouwbedrijf. De eerste keer verliep redelijk geleidelijk: in 1990 nam het bouwbedrijf Wessels het kleinere, maar beursgenoteerde IBB Kondor over en ging daarmee automatisch naar de beurs. In 2003 kwam het bedrijf terug in private handen. Sinds 2012 is het bouwbedrijf weer in familiehanden: Dik Wessels, zijn dochter en schoonzoons kochten een meerderheidsaandeel, na terugkoop van het belang van private-equitybedrijf CVC. Ondanks dat dat door sommigen gezien wordt als een mislukking, ziet De Ruiter liever de voordelen: ‘Wat CVC gebracht heeft is focus op interne processen, contractmanagement, cash generatie. Dit bedrijf is onder CVC veel strakker geworden.’ Omzet De werkzaamheden van het bedrijf bestaan niet uit grote bouwprojecten, maar voor 80 procent uit kleinere zaken als fietspaden, stoplichten en rotondes. In totaal gaat het om 25000 projecten voor circa 7000 klanten per jaar, met een omzet van 5,5 miljard euro in 2016, een winsttoename van zo’n 20 procent. Ook het eerste half jaar van 2017 doet het bedrijf het goed, wat grotendeels toe te schrijven is aan de beursgang. Het bedrijf kon goedkoper geld lenen, wat 7 miljoen euro opleverde. De totale nettowinst is 36 miljoen euro, een stijging van 112 procent ten opzichte van dezelfde periode het jaar daarvoor. De omzet voor deze periode steeg met 4 procent tot ruim 2,6 miljard euro, 8 procent beter dan het eerste half jaar van 2016.

In het nieuws: Jan de Ruiter (CEO VolkerWessels)

Via dochterbedrijf Visser & Smit Hanab neemt bouwbedrijf VolkerWessels Joulz Energy Solutions over van netbeheerder Stedin. Wie is CEO Jan...

Meesterschap heeft de toekomst

Meesterschap zal in de toekomst leidend zijn, schrijft columnist Nick van Dam. Verruim je horizon, verdiep je in meer dan...

‘Er worden krankzinnige bedragen geïnvesteerd in dom milieubeleid’

Het gaat goed met de economie, maar BNR-commentator en professioneel pessimist Kees de Kort weet ook dat te relativeren in...

Bob wil weer people-manager worden

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In deze aflevering wil Bob van mail-manager weer peoplemanager...

‘De belangrijkste reden dat mensen vertrekken is slecht leiderschap’

In een interview voor Voor de Ommekeer TV spreken Thijs Peters en Janka Stoker over leiderschapstrends, het nut van quota...

Tedje van de week Sarah Lewis bijna perfect

Tedje van de week: het nut van ‘bijna perfect’

Sarah Lewis stond eens drie uur lang te kijken naar een groep athleten die boogschieten oefenden. De schietschijf stond tientallen...

Toon Gerbrands, PSV, algemeen directeur, vijf kamers

Toon Gerbrands (PSV-directeur): ‘Mijn enige taak is anderen goed laten functioneren’

Succesvolle leiders zijn volgens PSV-directeur Toon Gerbrands in balans. Ze besteden niet alleen aandacht aan werk, maar ook aan hun...

Interview: hoe de directeuren van AFAS afkwamen van het ‘zoontje-van’ imago

Bas van der Veldt en Arnold Mars, zonen van de oprichters, vormen de tweekoppige directie van softwareontwikkelaar AFAS. Dat doen ze...

Partnerartikelen

Mollie wil binnen twee jaar Europa veroveren – Blokker maakt zich klaar voor opening tientallen winkels

Ook nieuws: Carlyle Group stapt in Utrechts fintechbedrijf SurePay, xAI mikt met aandelenverkoop op waardering 113 miljard en ingenieurs van...

elektriciteitsnetwerk nederland beland overheid

Tien jaar wachten op stroom: infrastructuur moet weer staatsbelang worden

Terwijl andere landen hun infrastructuur moderniseren, verzandt Nederland in procedures en plannen. We hebben niet nóg een rapport nodig, maar...

Hans Scheffer (HelloPrint) heeft weinig op met werk-privébalans: ‘Amerikanen noemen ons holiday country’

HelloPrint-ceo Hans Scheffer vindt de Nederlandse werkmentaliteit aan de softe kant. Met extreme focus bouwde hij zijn printplatform uit tot...

Vierdaagse werkweek maakt de overgang naar AI gemakkelijker, laat nieuw onderzoek zien

Nieuw onderzoek laat positieve effecten zien van de vierdaagse werkweek voor bedrijven én werknemers. Met AI die steeds meer taken...

Joep Donders (Marvia): ‘Denken dat je het als Nederlander even doet in de VS, dat werkt niet’

De Nederlandse startup Marvia heeft als marketingsoftwarebedrijf succes in een van de meest competitieve markten ter wereld: de Verenigde Staten....

‘Bouw windparken valt stil zonder subsidie’ – Ryanair-oprichter pakt bonus van 111 miljoen

Ook nieuws: 'overheid moet belang nemen in defensiebedrijven', Trump ontslaat Nederlandse directeur National Portrait Gallery, Techleap-baas leidt nu turbulente biotechstartup...

Zijn Airbnb voor opslag werkte niet, nu heeft Julian Doorten met Storage Share 63 locaties en 10 miljoen omzet

Julian Doorten en Niels van Eck begonnen Storage Share als 'Airbnb voor zolders'. Dat werkte niet. Maar sinds ze kantoren...

charly van der straten charly cares doorstart

Van failliet naar doorstart in 48 uur: Charly Cares gered door twee vaders

Oppasplatform Charly Cares werd deze week failliet verklaard en binnen 48 uur overgenomen door twee vaders die de dienst zelf...

Milieudefensie, Greenpeace en een Peruaanse boer kunnen het klimaatrecht voorgoed veranderen

Saúl Luciano Lliuya, een boer uit Peru, werd wereldberoemd met de klimaatzaak die hij tegen energiereus RWE aanspande. Hij verloor,...

Hubert Martens (Salvia BioElectronics), Olga Megorskaya (Toloka) en Stefano Portolano (Azafaros)

Meer en grotere investeringen in startups in mei, dit zijn de echte klappers

De investeringen in techstartups lagen in mei duidelijk op een hoger niveau dan de maand ervoor én een jaar geleden....

Eneco-topman As Tempelman verkast naar Signify – APG steekt 250 miljoen in SkyNRG

Ook nieuws: ABN Amro betaalt miljoenenboete om belastingontduiking, vergroenen staalproductie Tata Steel vraagt investering van 7 miljard, oppasplatform Charly Cares...

Bij Nederlandse bedrijven belandt een kwart van de werktijd in de prullenbak

Het kenmerk van ouderwetse organisaties zijn eilandjes die elkaar tegenwerken in plaats van samenwerken. Meer dan driekwart van de Nederlandse...

Zijn Shein en Temu nog te stoppen? ‘Europa is veel te lief geweest, of eigenlijk te traag’

Met de razendsnelle groei van Shein en Temu in Europa, groeit ook het verzet tegen de spotgoedkope spullen die ze...

simon sinek amsterdam business forum 2025

Simon Sinek lost 4 grote bedrijfsproblemen in één keer op: ‘Gen Z kan niet om hulp vragen’

Talent dat wegloopt, klanten die overlopen, generaties die botsen. De Amerikaanse leiderschapsdenker Simon Sinek pakt vier zakelijke hoofdpijndossiers tegelijk aan....

Pensioen uitstellen? ‘Die fout zal mij niet overkomen’, zegt deze finfluencer

Ze wil later net zo leuk kunnen leven als ze nu doet. Daarom is dertiger Dionne Knooren al volop bezig...

ING-excuses voor discriminatie gefileerd door communicatie-experts: ‘De bank heeft een blinde vlek’

De ceo van ING Nederland heeft dinsdag persoonlijk excuses gemaakt voor discriminatie. Een slimme pr-zet, maar communicatie-experts zijn niet overtuigd....

i.s.m. TNO

‘We moeten af van het idee dat je alles zelf moet doen; samen innoveren versnelt het leerproces’

De Nederlandse arbeidsmarkt staat voor een historische uitdaging: structureel meer vacatures dan werkzoekenden. 'De productiviteit van het bedrijfsleven groeit minder...

Vergeet SEO, deze Nederlandse startup helpt bedrijven zichtbaar worden in ChatGPT

Bedrijven krijgen al bezoek via ChatGPT, maar weten niet hoe ze daar beter zichtbaar worden. Promptwatch van Klaas Foppen en...

Winkelmand

Persoonlijk Leiderschap

Recente artikelen

Partnerartikelen