Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Waarom gepersonaliseerde beloning de toekomst heeft

Om de loonlast én de vergrijzing te tackelen, is er een andere, intelligentere manier van belonen en verlonen nodig: flexibele...

Scepsis en wantrouwen op het werk, wat doe je er tegen.

Zo voorkom je ‘zie-je-nou-wel’ op de werkvloer

Aan de situaties waar je op je werk mee te maken hebt, kun je vaak niets veranderen. Maar je kunt...

Futuroloog Amy Webb: ‘Leiders kijken naar de wereld door een sleutelgat’

Leiders zijn zo gefocust op het heden dat ze de toekomst niet zien. ‘Bedrijven vergeten fundamentele vragen te stellen.’

De hype voorbij: welke managementtrends beklijven?

MT heeft in zijn 40-jarig bestaan heel wat managementtrends voorbij zien komen. Van lean tot management by walking around. Wat...

1. Vrijdag kantoordag Een werkweek is zo voorbij gevlogen. Voor je het weet ben je alleen maar bezig geweest met reizen, afspraken, acquisitie of projectoverleg. Aandacht voor collega's, jouw individuele ontwikkeling en de grote strategische lijnen van het bedrijf schieten er dan snel bij in. Om dat laatste te voorkomen, heeft House of Performance (HofP) vrijdag tot vaste kantoordag verklaard. Geralda van Sandijk, manager HR en Operations verklaart: ‘Onze 45 consultants werken vooral op de werkvloer bij klanten. Het zijn slimme mensen die veel weten over bedrijfsvoering. Die kennis willen we ook intern gebruiken. Ons beleid wordt daarom niet alleen gemaakt door de vijf partners, maar met input van alle medewerkers.’ En dus is vrijdag kantoordag. Tussen 13.00 uur en 14.00 uur is de gemeenschappelijke ‘Obeya’ gehouden. Obeya is Japans en verwijst naar de ‘grote kamer’ waar strategie, prestaties en projecten worden besproken. Van Sandijk: ‘Tijdens de Obeya bespreken we wat er in de organisatie gebeurt en welke rol medewerkers daarin vervullen.’ Een strategiemeeting dus. Maar dan met álle medewerkers tegelijkertijd. Dat kan alleen in een klein bedrijf. 2. Ruimte om fouten te maken Tijdens die vrijdagse bijeenkomsten wordt niet alleen de strategie besproken. Ook delen medewerkers hun successen en mislukkingen met elkaar. Van Sandijk: ‘Op die manier staan we regelmatig stil bij onze eigen ontwikkeling. Daardoor ontstaat trots in de organisatie.’ Het voorbeeld van de partners is daarbij erg belangrijk, onderstreept ze. ‘Als zij bewust over hun fouten vertellen, kan iedereen daarvan leren.’ Nieuwe werknemers worden aangemoedigd om contact te leggen met hun collega's. Van Sandijk: ‘Ga eens koffie met ze drinken en vraag waar ze mee bezig zijn.’ Eens per jaar gaat het hele kantoor terug naar de universiteit, naar de Universiteit van Cambridge welteverstaan, voor inhoudelijke ontwikkeling. Zo geeft HofP gestalte aan de lerende organisatie die het wil zijn. In zo'n sfeer worden werknemers creatiever en presteren ze beter, vindt Van Sandijk. 3. Familiegevoel Hoe meer ontspannen de werknemers zijn, des te beter worden zijn prestaties. Daarom is het kantoor van HofP zo ingericht dat werknemers zich er thuis voelen – met strakke houten tafels en zithoeken met kuipstoelen voor ‘als je een overlegje met een collega hebt’. Van Sandijk: ‘Eten en drinken staan altijd klaar. En, voor iedereen erg belangrijk: er is goede koffie.’ HofP-medewerkers zien hun collega’s als familie. Het bedrijf investeert dan ook veel in sociale activiteiten. ‘Elke vrijdag is er een borrel in de eigen woonkeuken en in het weekend gaan collega’s regelmatig samen racefietsen of naar een festival. Naast de jaarlijkse inhoudelijke Cambridge-week gaan we er eens per jaar op uit puur voor de fun.’ Vorig jaar ging de reis naar het Italiaanse Napels. ‘De ene dag bezochten we de Vesuvius en Pompeï en de andere dag gingen we sportief fietsen of op stadswandeling. De laatste avond zijn er altijd HofP-medewerkers die samen de stad intrekken.’ Van Sandijk vindt zulke informele activiteiten erg belangrijk. ‘Als je elkaar ook buiten het werk een beetje kent, kun je vaak weer beter samenwerken. Je begrijpt elkaar beter, weet wat er speelt in het leven van je collega.’ 4. Verantwoordelijkheid bij de werknemer Tegelijkertijd komt de eenheid ook door het recruitmentbeleid. Van Sandijk: ‘Aan de voorkant selecteren we op mensen die onze waarden delen. HofP-medewerkes zijn sociale mensen, verbinders met focus, met een rechte rug. En ze brengen energie mee.’ Formeel zijn dat de karakteromschrijvingen van een HofP-medewerker, maar ondertussen zijn het ook mensen met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Uren en vakantiedagen houden werknemers zelf bij. En acquisitie? Het bedrijf hanteert geen persoonlijke targets, want: ‘verkoop is altijd een team effort. Als je met persoonlijke targets werkt, gaan mensen zichzelf vóór de groep plaatsen. Dat is het laatste wat je wil.’ Deze verantwoordelijkheid vertaalt zich in de inzet van de werknemers. ‘Mensen die hier een veertigurencontract hebben, zullen gemiddeld wel meer dan veertig uur per week werken. Toch zal het gemiddelde niet boven de vijftig uren liggen. In een analysefase kunnen HofP-ers wel meer dan zestig uur maken, maar als het werk de week erna af is en de zon schijnt, dan kunnen ze prima een middagje naar het strand.’

4 tips voor een betere sfeer op de werkvloer

Een klein bedrijf kent een sterk groepsgevoel. Niet vreemd: iedereen kent elkaar, dan is er al snel meer eenheid. Maar...

Wenkkrabben Constanze Mager Burgers' Zoo MT

Imponeersessies bij wenkkrabben: wie heeft de grootste?

Columnist en biologe Constanze Mager laat zich inspireren door de natuur, waar ook voor het zakelijke leven genoeg uit te...

Leiderschap: wees goed in weinig, maar wel heel goed

Leiderschapsexpert Joël Aerts geeft je tips voor het ontwikkelen van je leiderschap als ondernemer. In de derde aflevering: een goede leider kenmerkt...

Zo herken je de informele leider in je team

Informeel leiderschap in organisaties is misschien wel één van de belangrijkste pijlers voor succes, en misschien nog wel belangrijker dan...

Wat zijn jouw superkrachten?

Doen waar je goed in bent en je talenten inzetten, we willen het allemaal graag. Maar het is makkelijker gezegd...

Wat je kunt leren van Elon Musk

Of het nu gaat om elektrische auto's, een raket naar Mars of tunnelboringen, Musk heeft er grootse plannen mee. Welke...

Frances Frei Tedje van de week vertrouwen MT

Tedje van de week: zo bouw je vertrouwen (opnieuw) op

Vertrouwen is de basis voor alles wat we doen. Maar wat doen we als het beschadigd is? In dit Tedje...

Hoe herken je de informele leider in jouw organisatie?

Informeel leiderschap in organisaties is misschien wel één van de belangrijkste pijlers voor succes, en misschien nog wel belangrijker dan...

Alex van Hooff (Burgers’ Zoo): ‘Ik ben een exotische boer’

Alex van Hooff (46) geeft leiding aan dierenpark Burgers’ Zoo, een familiebedrijf dat sinds 1913 bestaat. Hij is de vierde...

Volkerwessels boekte het eerste half jaar van 2017 een flinke winst, mede door de (derde) beursgang in mei. Wie is CEO Jan de Ruiter? Jan de Ruiter staat bekend om zijn eerlijkheid. Zijn motto ‘principes moet je niet te veel hebben, maar die je hebt moet je wel naleven’, is hij gevreesd en geliefd om deze eigenschap. Die eerlijkheid en de kunst om beslissingen aan de keukentafel te veranderen, bracht De Ruiter eind jaren negentig bij Dik Wessels, oprichter van het bouwbedrijf. De Ruiter was een van de bankiers die meehielp het World Online van Nina Brink naar de beurs te brengen. Dik Wessels was een van de investeerders. Beide mannen konden het naar verluidt direct met elkaar vinden. Aandelen De Ruiter begon zijn carrière na een opleiding bedrijfsadministratie bij de ABN Amro, waar hij aandelen verkocht aan beleggers. In 15 jaar werkte hij zich op tot hoogste dealmaker. Na de afstoting van Royal Bank of Scotland door de bank, kwam De Ruiter hier te werken. Naar eigen zeggen zag hij dat de verkoop aan Royal Bank of Scotland een fout was geweest, maar hij bleef volhouden. Uiteindelijk klapte het project en ging De Ruiter naar Volkerwessels. Eerst als adviseur, sinds maart 2017 als CEO. Toch verschillen de twee werelden niet heel veel van elkaar, aldus De Ruiter in een interview met De Telegraaf. ‘Ik heb 28 jaar van buiten naar binnen gekeken. Als bankier heb ik de sector goed leren kennen. Dit bestuur is complementair. Ik heb inderdaad een hele andere ervaring, maar risk management bij een bouwbedrijf is niet heel anders dan in de wereld waar ik vandaan kom.’ Beursgang De komst van De Ruiter werd tegelijkertijd aangekondigd met de derde beursgang van het bouwbedrijf. De eerste keer verliep redelijk geleidelijk: in 1990 nam het bouwbedrijf Wessels het kleinere, maar beursgenoteerde IBB Kondor over en ging daarmee automatisch naar de beurs. In 2003 kwam het bedrijf terug in private handen. Sinds 2012 is het bouwbedrijf weer in familiehanden: Dik Wessels, zijn dochter en schoonzoons kochten een meerderheidsaandeel, na terugkoop van het belang van private-equitybedrijf CVC. Ondanks dat dat door sommigen gezien wordt als een mislukking, ziet De Ruiter liever de voordelen: ‘Wat CVC gebracht heeft is focus op interne processen, contractmanagement, cash generatie. Dit bedrijf is onder CVC veel strakker geworden.’ Omzet De werkzaamheden van het bedrijf bestaan niet uit grote bouwprojecten, maar voor 80 procent uit kleinere zaken als fietspaden, stoplichten en rotondes. In totaal gaat het om 25000 projecten voor circa 7000 klanten per jaar, met een omzet van 5,5 miljard euro in 2016, een winsttoename van zo’n 20 procent. Ook het eerste half jaar van 2017 doet het bedrijf het goed, wat grotendeels toe te schrijven is aan de beursgang. Het bedrijf kon goedkoper geld lenen, wat 7 miljoen euro opleverde. De totale nettowinst is 36 miljoen euro, een stijging van 112 procent ten opzichte van dezelfde periode het jaar daarvoor. De omzet voor deze periode steeg met 4 procent tot ruim 2,6 miljard euro, 8 procent beter dan het eerste half jaar van 2016.

In het nieuws: Jan de Ruiter (CEO VolkerWessels)

Via dochterbedrijf Visser & Smit Hanab neemt bouwbedrijf VolkerWessels Joulz Energy Solutions over van netbeheerder Stedin. Wie is CEO Jan...

Meesterschap heeft de toekomst

Meesterschap zal in de toekomst leidend zijn, schrijft columnist Nick van Dam. Verruim je horizon, verdiep je in meer dan...

‘Er worden krankzinnige bedragen geïnvesteerd in dom milieubeleid’

Het gaat goed met de economie, maar BNR-commentator en professioneel pessimist Kees de Kort weet ook dat te relativeren in...

Bob wil weer people-manager worden

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In deze aflevering wil Bob van mail-manager weer peoplemanager...

‘De belangrijkste reden dat mensen vertrekken is slecht leiderschap’

In een interview voor Voor de Ommekeer TV spreken Thijs Peters en Janka Stoker over leiderschapstrends, het nut van quota...

Partnerartikelen

Managers kiezen Mobilee tot beste zakelijke dienstverlener van 2025

Mobilee management & advies is de beste zakelijke dienstverlener van Nederland. Dat blijkt uit de MT1000, het jaarlijkse onderzoek van...

Nichespelers rukken op in zakelijke dienstverlening: ‘Vertrouwen is de nieuwe valuta’

AI-tools zijn snel, slim, schaalbaar, maar ook uitwisselbaar. Daardoor stijgt de waarde van vertrouwen. 'De factor mens wordt steeds bepalender...

i.s.m. KPMG Emerging Giants

Hoe ‘ontpetten’ de groei erin houdt bij LeydenJar

Als alles op z’n plek valt, kan LeydenJar weleens een van de grootste Nederlandse bedrijven van de nabije toekomst worden....

i.s.m. Van Iersel Luchtman Advocaten

Van Iersel Luchtman Advocaten – Betrokkenheid & kwaliteit

Verfrissend in aanpak, stevig op inhoud en scherp in perspectief. Dat zijn de woorden die Van Iersel Luchtman Advocaten het...

i.s.m. TWST

TWST – Steevast 9,5

TWST helpt ambities om te zetten in resultaat. De sleutel ligt bij het versterken van leidinggevenden en hun teams. Dat...

i.s.m. NLG Arbo

NLG Arbo – Menselijke arbodienst

Veel werkgevers zien aansluiting bij een arbodienst als een verplichting. NLG Arbo is daarentegen een hooggewaardeerde dienstverlener. Het geheim: inzicht...

i.s.m. Mobilee

Mobilee – Betekenisvolle transformatie

Mensgerichte digitale transformaties – daarin onderscheidt Mobilee zich, vertellen Managing Partners Leander Bloemers en Bert Bakker. “Wij gaan ‘hand in...

i.s.m. LTP Business Psychologen

LTP – Futureproof Assessments

De assessmentwereld verandert snel. Net als LTP. Met toegevoegde expertise, wetenschappelijke inzichten en effectieve data ontwikkelt de marktleider zich steeds...

i.s.m. Linden-IT

Linden-IT – Lerend vermogen

Door krapte op de IT-markt en snel veranderende technologie focust Linden-IT zich op toekomstbestendige partnerships. Waarde en stabiliteit zijn het...

i.s.m. La Place

La Place – Catering & horeca

La Place vernieuwt met behoud van smaak, kwaliteit en gastvrijheid: een vertrouwd merk met een toekomstbestendige, duurzame koers.

i.s.m. Klaverblad Verzekeringen

Klaverblad Verzekeringen Sharon van Herel

Klaverblad Verzekeringen – Meerwaarde verzekerd

Klaverblad kiest bewust voor een koers die verder gaat dan verzekeren alleen: persoonlijke aandacht en duurzame keuzes zijn inmiddels stevig...

i.s.m. JPR Advocaten

Marjolein van Leeuwen Pascal Hulsegge JPR Advocaten

JPR Advocaten – Samenwerking zoeken

“We zijn misschien wel een tikkeltje atypisch voor een advocatenkantoor”, begint Marjolein van Leeuwen, bestuurslid en advocaat bij JPR Advocaten....

i.s.m. JAN©

“JAN© is een aantrekkelijker kantoor dan voorheen”, zegt Andrea van der Giezen, algemeen directeur van accountants- en advieskantoor JAN©, over...

i.s.m. G4S

G4S – Innovatief beveiligen

In een sector waar traditioneel veel wordt vertrouwd op fysieke aanwezigheid, kiest beveiligingsspecialist G4S voor een innovatieve, datagedreven benadering waarbij...

i.s.m. De Jong & Laan