Je taak als leider is niet alleen om talent bij je mensen op te merken, maar ook om hen ervan te overtuigen dat je die talenten op waarde schat en dat zij dat zelf ook zouden moeten doen. Maar dat geldt ook voor jezelf. Wat zijn jouw superkrachten?
Onze ‘superkrachten’ zijn dingen die we als vanzelf doen, bijna net zo automatisch als ademen. Als je baas vraagt om iets te doen waar je je superkracht voor nodig hebt, kun je wellicht denken dat hij je niet hoog genoeg inschat om een meer uitdagende opdracht te doen; we schatten onze aangeboren talenten minder op waarde dan vaardigheden die we met moeite verkregen hebben.
Hoe ontdek je waar je goed in bent?
Via een omweg, door jezelf drie vragen te stellen:
#1 Waar erger je je bovenmatig aan?
Klinkt als een gekke eerste vraag, maar het kan wijzen op een vaardigheid die bij jou zo vanzelf gaat, dat het je frustreert wanneer een ander er niet zo goed in is.
#2 Welke complimenten wuif je weg?
Als je ergens van nature heel goed in bent, ben je gauw geneigd het belang ervan af te zwakken. ‘Oh, het was niks’, klinkt het dan, en dat was het misschien ook voor jou. Maar die ander bedankt je omdat het voor hem juist heel wat is. Let op die momenten, ze kunnen je wijzen op sterke punten die je zelf onderschat, maar die waardevol zijn voor anderen.
#3 Waar denk je aan als je nergens aan hoeft te denken?
Als je ergens aan blijft denken, is het een teken dat het gewicht heeft voor jou; je brein kan het niet helpen er steeds naar terug te keren. Als het zo belangrijk voor je is, ben je er misschien goed in.
Wanneer je iets nieuws wilt gaan doen, vraag jezelf dan af: zet ik in waar ik goed in ben? Is dit een project dat het meeste uit mijn sterke punten haalt? En belangrijk, als je eenmaal weet wat je ‘superkrachten’ zijn, zorg dan dat je ze niet vergeet.
Sterrenteam
Wil je dat je hele team zich bewust wordt van zijn allersterkste punten, dan begint dat met analyse. Het genie van een persoon, de reden dat je hem aan hebt genomen, is zelden een vaardigheid die op zijn cv vermeld staat. Observeer mensen, vooral wanneer ze op hun best zijn. Omdat sommigen niet goed op waarde zullen schatten wat ze goed doen, is het misschien aan jou om daar waarde aan te hechten.
Het begrijpen en erkennen van de sterke punten van elke persoon kan een goede teambuildingsoefening zijn. Whitney Johnson geeft een voorbeeld van een basketballcoach, die alle spelers een bal liet schieten vanaf verschillende plaatsen op het veld; achterlijn, bucket, driepuntslijn. Het schreef de succespercentages op en liet elke speler de percentages van zijn teamgenoten onthouden. Op die manier kon het team op elkaars sterke punten spelen. Wanneer mensen zich sterk voelen, zijn ze bereid zich op nieuw terrein te begeven, te spelen waar anderen niet zijn en ideeën te overwegen waarvoor nog geen markt bestaat.
