Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Alle berichten

Nieuws Management & Leiderschap

Imtech-top vertrekt volgend jaar; Ahold bevestigt fusiegesprekken Delhaize

Plus: ING-bestuurders krijgen lagere prestatiebeloning; TomTom-cfo Marina Wyatt stopt in juli Elke dag presenteert MT de business uit het nieuws...

clock 5,5 min

Groei

Half miljard voor farmabedrijfje; Bernd Damme in business

Ondernemersnieuws vandaag: Amerikaanse farmagigant heeft 600 miljoen dolar over voor piepklein bedrijfje uit Bunnik, Bernd Damme doet het weer en...

clock 3 min

Management

Deal van AM-Pharma met Pfizer is op twee na grootste in Nederland ooit

Nederland bewijst zich weer als biotech-land. AM-Pharma sluit een deal met Pfizer, de op twee na grootste deal ooit in...

clock 2 min

Management

‘Een manager is nog geen leider’

‘Een leidinggevende is een manager. Maar daarom nog geen leider'. Dat zegt Jesse Segers. Jesse Segers is professor leiderschap- en...

clock 5 min

Management

De voors en tegens van een fusie tussen Ahold en Delhaize

Ahold en Delhaize zouden wéér praten over een fusie. Wat zijn de voors en tegens? MT zet ze op een...

clock 3 min

Groei

8 redenen waarom startups abnormaal zijn

Als het over startups gaat kun je je intuïtie niet vertrouwen, is de stelling van programmeur en durfkapitalist Paul Graham. Deze 8 dingen maken deze...

clock 4 min

Groei

Als je ouders je bedrijf financieren

Het is steeds lastiger om financiering te krijgen voor je onderneming - dus waarom niet je familie of vrienden inschakelen...

clock 7 min

Management

Zonder kreukels de wereld over

Reizen met een pak was altijd gedoe. Totdat de rollor uitkomst bood: een Nederlandse vinding. Op reis met een pak,...

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Banken koersen af op miljardenboetes

Plus: Nederlander vindt V&D saai en ouderwets, AH heeft grote fusieplannen en Frans uitje voor 6.400 Chinezen Elke dag presenteert...

clock 4 min

Groei

‘Bank moet bedrijf in zwaar weer helpen’; Amsterdamse Bijenkorf krijgt luxe concurrent

Ondernemersnieuws vandaag: Meerderheid vindt dat banken bedrijven in zwaar weer moeten helpen, Nederlandse kruk hit op Indiegogo en concurrentie voor Amsterdamse Bijenkorf. 

clock 2,5 min

Groei

Ondernemerschap is eenzaam (column)

In De Grens van Gieling analyseert hoofdredacteur Remy Ludo Gieling een week vol ondernemerschap in binnen- en buitenland. Deze week de oplossing voor...

clock 2 min

Management

Vrouwen betere managers? Echt niet!

Vrouwen zijn betere managers, schreef MT vorige week. Onzin, zegt Joost Ardts. Geslacht zegt niets over de kwaliteit van een...

clock 4 min

Management

7 vragen en feiten over machtmisbruik op het werk

Machtsmisbruik komt in elke organisatie voor. Opmerkelijk is dat vooral vrouwen zich er schuldig aan maken. Vrouwen zouden betere managers...

clock 4 min

Persoonlijk Leiderschap

Jezelf overbodig maken? Steeds meer managers zien er brood in

Het kan hen zelf overbodig maken, toch zien steeds meer Europese leidinggevenden brood in zelfsturende teams. Bijna 80% van de...

clock 2,5 min

ryanair

Management

Waarom de organisatiecultuur van Ryanair werkt

Ryanair werd bekend als agressieve prijsvechter. Maar klanten waren ontevreden. Dus volgde een cultuuromslag, goed voor de klanten én de...

clock 5 min

Nieuws Management & Leiderschap

VanMoof opent flagshipstore in New York; Nieuwe Blokker-formule slaat aan

Plus: Miss Etam naar nieuwe eigenaar, V&D maakt toekomstplannen bekend en Yelp zoekt een koper. Elke dag presenteert MT de...

clock 4 min

Groeistrategie

Dit is het gevaar van de plofbelofte (video)

Hoe kun je als ondernemer zorgen dat iedereen vertrouwen heeft in je bedrijf? Doe wat je belooft, zeggen Joost Schrage en Stephan...

clock 1 min

Groei

Utrecht Airbnb-stad tijdens Tour; Vanmoof-winkel in New York

Ondernemersnieuws vandaag: Utrecht Airbnb-stad tijdens Tour de France, Vanmoof opent eerste Amerikaanse winkel en Roy Donders krijgt lading kritiek om dure kledinglijn. 

clock 2,5 min

Carrière

Bob moet de vergaderingen bondiger maken

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele...

clock 3,5 min

Groei

In 11 vragen naar de juiste startup-mentor (Guy Kawasaki)

Wanneer investeringsgoeroe Guy Kawasaki spreekt, hoor je als ondernemer te luisteren. De Hawaiiaan is een veelgevraagde mentor voor tal van...

clock 2 min

kwispelen

Columnisten & Experts

Kwispel om te kijken hoe het met je gaat

Arbeidsvitaminen, werk waar muziek in zit. Op een of andere manier klinkt het allemaal niet helemaal meer van deze tijd.

clock 2 min

Management

Oscar David over de schoonheid van macht

Als we praten over macht gaat het vaak snel over machtsmisbruik. Maar macht kan ook heel mooi zijn, vindt psycholoog...

clock 7 min

Nieuws Management & Leiderschap

Kredietverlening ING stijgt; Huisman-ceo Roodenburg vertrekt

Plus: DHL gaat fors uitbreiden in Nederland, nieuwe taxiwet wordt soepeler en autobouwers willen belang in Nokia. Elke dag presenteert...

clock 3,5 min

Groei

Vertraging VR-bril Oculus; Omzetgroei voor Elon Musk

Ondernemersnieuws vandaag: lancering VR-bril Oculus uitgesteld, Tesla gaat versnelling hoger en Nepalese werknemers leverancier Seepje veilig.

clock 2,5 min

Groei

De 12 gouden startup-regels van Mark Cuban (Shark Tank)

Shark Tanks Mark Cuban neemt nooit een blad voor de mond. Het was dan ook geen probleem om een boek te vullen...

clock 2 min

Management

Gaat PostNL net zo erg krimpen als KPN?

PostNL gaat zijn buitenlandse activiteiten heroverwegen. Dat klinkt als KPN. Dreigt PostNL ook te krimpen tot slechts een nationale speler?...

clock 2,5 min

Management

Sales opnieuw uitvinden? Doe het in deze 7 stappen

Goed verkopen in het digitale tijdperk is wezenlijk anders dan vroeger. 7 stappen om je op weg te helpen. Wie...

clock 0,5 min

Management

5 redenen waarom vrouwen betere managers zijn

Velen dachten het al, nu lijkt het ook bewezen: vrouwen zijn betere managers. En wel om deze 5 redenen. We...

clock 0 min

Nieuws Management & Leiderschap

Nederlander ceo van Euronext; Travelbird krijgt weer geld van Rocket Internet

Plus: KPN-ceo Blok speculeert over Europese consolidatie, groen licht voor koffiefusie en pakjesbezorging groeit bij PostNL. Elke dag presenteert MT...

clock 3,5 min

Groei

Taxiregels versoepeld; Stuntende Chinees bedreigt Bol.com

Ondernemersnieuws vandaag: Taxiregels krijgen Uber-update, stuntende Chinezen bedreigen Bol.com en 20 miljoen voor Lendico. 

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Boekentips: supersnel creatief klantenbinden

Dagelijks verschijnen er tientallen boeken. Welke mag jij als ondernemer echt niet missen? Sprout licht er wekelijks drie uit.

clock 1,5 min

Persoonlijke Groei

Wat als alle zekerheden wegvallen? Dan ga je oefenen!

Wat vandaag een gegeven is, bestaat morgen niet meer. Vertel nog eens papa: 'Hoe was dat vroeger met vaste banen,...

clock 3,5 min

Management

De 10 leiderschapskwalen volgens de paus

Paus Franciscus als inspiratie voor goed leiderschap? Jazeker. De opmerkingen van de paus blijken relevant voor welke leider dan ook....

clock 4,5 min

Management

Nieuwe generatie Piëch treedt aan bij Volkswagen

Na de val van Ferdinand Piëch treedt een nieuwe generatie uit de familie naar voren bij het Volkswagen-concern. Twee nichtjes...

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Verbaal Meesterschap – 7 september 2017

Het best beoordeelde seminar van de afgelopen 4 jaar! Een XXL-formule: Remco Claassen neemt u een etmaal lang onder handen,...

clock 1 min

Groei

Tien vragen die Facebook aan sollicitanten stelt

Facebook is een van de meest gewilde werkgevers in Silicon Valley en krijgt dagelijks duizenden sollicitanten. De recruiters van Zuckerberg stellen ze...

clock 1 min

C&A is een van de grootste en meest gesloten textielketens ter wereld. Maar onderhuids broeit er van alles. Tot openbare rechtszaken tussen familieleden aan toe. Aan de 47-jarige Alexander Brenninkmeijer zie je niet af hoe koppig hij is. De modedesigner, die met zijn collectie regelmatig heel Europa rondtoert, oogt als iemand die makkelijk compromissen sluit. Het is bijna onvoorstelbaar dat hij het aandurft het op te nemen tegen een van de rijkste families ter wereld. Onder druk Toch voert juist deze Brenninkmeijer een felle en open strijd tegen de clan met dezelfde achternaam: de eigenaren van kledingketen C&A, een streng katholieke clan, die andersdenkenden in eigen kring absoluut niet tolereert. De onverbiddelijkheid van zijn familie ondervond Alexander aan den lijve, toen hij bedacht zijn pakken te verkopen onder de naam ‘Clemens en August’ – de voornamen van beide C&A-oprichters. Meer dan akkefietje De familieleden zetten hem bruut onder druk, en hij kreeg dure rechtszaken in Zwitserland en Groot-Brittannië voor zijn kiezen. Alexander, die als winnaar uit de strijd kwam, gaat nu door met rebelleren: in een klacht tegen de concernvennoten, ingediend bij de kantonrechter te Zug in Zwitserland, eist hij dat de Brenninkmeijers een orgaan oprichten, dat bij eventuele conflicten als onafhankelijke instantie functioneert. Je zou de zaak tussen Alexander en de andere Brenninkmeijers kunnen afdoen als familieakkefietje, maar dat is het niet, bevestigen ingewijden en betrokkenen rondom de familie. Onderhuids broeit er veel meer. Zo is er veel onvrede over de inbreuk op de privacy, de strenge huisregels, de eigen bank van het bedrijf, en de vastgoedactiviteiten, om maar een paar dingen te noemen. Zesde generatie Die onvrede is nog begrijpelijk ook, want de meerderheid van de circa 1.800 (!) leden tellende dynastie heeft niks in te brengen. Zij hebben geen toegang tot het familiebezit, maar moeten zich wel onderwerpen aan ondoorzichtige regelgeving en aan de heerschappij van tientallen vennoten, die de aandelen verdelen naar eigen inzicht. Zij bepalen ook wie welke functie binnen de onderneming vervult. En als één van hen zich wil afscheiden, hebben ze zelfs de macht hem uit het bedrijf te zetten en zijn aandelen af te nemen. Steeds meer Brenninkmeijers van de zesde en zevende generatie accepteren deze archaïsche gewoontes en permanente betutteling niet meer. Zij verlangen meer inspraak en willen de tot zover geheime statuten openbaar gemaakt. Eindelijk ook vrouwen De waarden van de Brenninkmeijers stammen al uit de 17de eeuw. De voorouders waren colporteurs uit het dorpje Mettingen, die met rugzakken vol linnen stoffen door heel Duitsland hun spullen verkochten. In 1814 openden de streng gelovige broers Clemens en August Brenninkmeyer in Sneek een textielbedrijf. Ter herinnering hieraan noemt de raad van vennoten zich tot op heden de ‘Sneeker Kring’. Slechts één punt in deze bestuursformule is in de zes generaties daarna veranderd: in de jaren 90 verzette Annerie Brenninkmeijer zich tegen de uitsluiting van de vrouwelijke nakomelingen. Sindsdien mogen ook dochters eventueel vennoot worden. Mits ze maar Brenninkmeijer blijven heten, ook na een eventueel huwelijk. Johanna Brenninkmeijer (32) heeft recent ook die hoogste top bereikt. Een voorrecht, want het is een lange en moeilijke weg hiernaartoe, vol complexe regels. En een weg die onderaan begint, met kleerhangers ophangen in de winkels. ‘Een discriminerend systeem, dat zorgt voor talentverspilling’, klaagt een andere Brenninkmeijer anoniem. De Unitas Momenteel behoren slechts 68 van de 1.800 familieleden tot de ‘Sneeker Kring’. Een van de familieleden vergelijkt het systeem met een uurwerk. ‘Iedere Brenninkmeijer is een tandwiel en als ook maar één wieltje kapot is of ontbreekt, staat het uurwerk stil. Daarom moeten alle wielen werken volgens dezelfde regels.’ De vraag is echter: wie bepaalt de regels? Een decennia oud document, de zogeheten ‘Unitas’, definieert onder meer hoe de aandelen worden doorgegeven. Het is een bijzonder document: de vennoten krijgen geen kopie ervan en alleen de actuele pater familias heeft er toegang toe. Dat familiehoofd is nu Maurice Brenninkmeijer (54), tegelijkertijd ook bestuursvoorzitter van Cofra, de holding waaronder alle Brenninkmeijer-bedrijven vallen. De positie van Maurice is intern niet onbetwist. Degenen die kritiek durven geven, beweren dat de aartsconservatieve Cofra-bestuursvoorzitter het ondernemersgen ontbeert. Ook zou hij een mensen- en conflictschuwe intellectueel zijn, die niet graag in teamverband werkt. Zijn beoogd opvolger, Martin Rudolf Brenninkmeijer (45), verantwoordelijk voor diverse Brenninkmeijer-stichtingen en voor de training van de familieleden, is naar verluidt overigens al net zo’n stugge hardliner. Onder voogdij En dan is er nog Anthos, het even machtige als geheimzinnige vermogensbeheerbedrijf van de Brenninkmeijers, geleid door de Nederlander Jean Theodore Anthoine Marie Jaspers. Het bedrijf met volle banklicentie, een van de grootste familiekantoren ter wereld, heeft zijn zetel in het Zwitserse Zug, onder één dak met familieconcern Cofra. ‘Dit bedrijf weet alles over ons’, zegt iemand uit de familie. Anthos is inderdaad méér dan een beleggingsvehikel alleen. De Anthos-ambtenaren nemen alle denkbare taken van de clanleden over; van de koop van een nieuw huis, tot aan de lease van een familieauto en betaling van hondenbelasting. ‘In principe staan we met z’n allen onder voogdij. Anthos heeft ons afgeleerd als zelfstandige individuen te fungeren’, aldus een Brenninkmeijer. Buitenstaander De kerntaak van Anthos is het beheer van het miljardenvermogen van de familie. Elk familielid krijgt tot zijn 36ste een Anthos-adviseur toegewezen, waarbij toegang tot het privévermogen zonder diens toestemming onmogelijk is. Tot enkele jaren geleden stond dit alwetende kantoor altijd onder leiding van een Brenninkmeijer. De beslissing van Maurice om Jaspers het stuur te geven, zorgde voor behoorlijk wat ophef. Begrijpelijk: bij eventuele twisten, ook als het om intieme details gaat, hebben de Brenninkmeijers nu niet meer met een broer, neef of oom te maken, maar met een buitenstaander, wiens ijzeren vuist bevreesd is. Niet scheiden Zo deinzen Jaspers en zijn chef-jurist Michiel van den Bosch er ook niet voor terug een deel van het vermogen van een verbannen persoon zonder zijn expliciete toestemming te onttrekken. Dit kan bijvoorbeeld gebeuren als iemand het aandurft te scheiden, een grote zonde in de Brenninkmeijer-kring. Een lid van de ‘Sneeker Kring’ met een tot dan toe glanzende carrière werd enkele jaren geleden zelfs ontslagen nadat hij het waagde te scheiden, zo verklaren ingewijden. Turbulente fase Met name jongeren vinden de permanente controle onredelijk. Mede hierdoor stoppen ook steeds meer familieleden met hun training in het concern of beginnen er al bewust niet meer aan. Het massale vertrek van talent treft het concern tijdens een turbulente fase. Want eigenlijk hebben de Brenninkmeijers juist nu al hun krachten nodig. Bij alle concerns van de Cofra-Holding moeten immers niet alleen nieuwe verdienmodellen worden gevonden, maar ook nog eens de gevolgen van eerdere verkeerde besluiten gecorrigeerd worden. Lelijk C&A zelf is van al die concerns het hardst getroffen. In de jaren 90 waren zowel de winkels als het assortiment verwaarloosd. Het bedrijf werd in de volksmond al grappend ‘cheap and awful’ genoemd. In 1998 werd het roer omgegooid. Winkels werden gesloten, uit meerdere landen zijn ze zelfs helemaal vertrokken. Tegelijkertijd moderniseerde de familie de warenhuizen en bood aantrekkelijker modeartikelen. Niks online Tegenwoordig beheren de Brenninkmeijers wereldwijd zo’n 2.000 winkels, vooral dankzij vele heropeningen in landen als China en Brazilië. In regio’s waar C&A al lang gevestigd is, komt het maar moeilijk af van het ‘goedkoop en lelijk’-imago. Juist in Duitsland, met 506 vestigingen de belangrijkste markt, winnen de Brenninkmeijers maar moeizaam hun oude glans terug. Ze moeten Otto en H&M nu voor zich dulden. En online zijn ze zo goed als afwezig. De netto-opbrengsten, begin jaren 90 nog bijna 4 miljard euro, zijn in 2013 afgenomen tot zo’n 2,6 miljard. En terwijl Inditex (Zara) en H&M na belasting een rendement boeken van zo’n 14 procent, moet de Duitse C&A genoegen nemen met nog geen 7 procent. Vastgoedportefeuille Maar niet alleen de modewinkels zijn een molensteen voor het concern. Zo ook vastgoedtak Redevco, die stamt uit de jaren 90, toen het bestuur besloot meer onroerend goed dan alleen de eigen winkelpanden te willen beheren. Er werd gehoopt zo de waarde van de vastgoedportefeuille voor 2010 tot 10 miljard euro te verhogen. Redevco vestigde zich onder andere in Turkije, ging in op een joint venture in China en opende een kantoor in India. Maar de droom een globale gigant te worden, hield niet lang stand. In 2011 zette toenmalig bestuursvoorzitter Dominic Brenninkmeijer (57) de terugtocht in: weg uit de opkomende landen, weg met de kantoor– en logistieke panden. Voortaan focust de onderneming weer op detailhandel in Europa. En ook de opname van investeerders buiten de familie wordt niet meer uitgesloten. Van de ruim 700 panden en grondstukken uit de glorietijd, ter waarde van zo’n 7 miljard euro, zijn nu nog ‘maar’ 450 onroerende goederen, met een totaalwaarde van 6,4 miljard euro, over. Te laat De verandering bij de financiële dienstverlening van het concern was nog radicaler: hij werd namelijk volledig van de kaart geveegd. De Brenninkmeijers verkochten ooit zowel klanten- en creditkaarten in Brazilië en Mexico en kenden in Duitsland ook de C&A Bank, die leningen en verzekeringen verstrekte. Na jarenlang verlies werd het instituut echter verkocht. Ook een andere pijler, het private-equity-investeringen, wankelt. Marcel Brenninkmeijer (56) besloot in 2001 een deel van het familievermogen te investeren in duurzame energie. Aanvankelijk verdiende zijn beleggingsmaatschappij Good Energies ook uitstekend. Maar dit geluk duurde niet lang. Vooral zonnecelfabrikant Q-Cells, voor bijna de helft in handen van Good Energies, kreeg het zwaar. Marcel, voorzitter van de raad van toezicht, zag het allemaal niet aankomen. Toen hij zijn aandelen ging verkopen, was het al te laat: Good Energies moest volgens schattingen ruim 3,6 miljard euro afschrijven. Regel gebroken De dochteronderneming bestaat tegenwoordig niet meer, hij fuseerde met Cofra. Zusteronderneming Bregal, die ongeveer 7 miljard in allerlei bedrijven investeerde, bestaat nog wel. Investeringen lijken de aandeelhouders dan ook zeer belangrijk te vinden. Zo belangrijk, dat ze bij Bregal-oprichter Louis Brenninkmeijer bereid waren één van hun gouden regels te breken. Toen Louis enkele jaren geleden scheidde, mocht hij namelijk wel in het concern blijven en zijn aandelen behouden.C&A werd opgericht in 1841, maar 50 jaar later begon het pas echt, toen de vestiging in Amsterdam openging. In 1911 vestigden de Brenninkmeijers zich ook in Duitsland, waar ze later met de nationaalsocialisten samenwerkten. Na de oorlog breidde het concern wereldwijd verder uit, al trokken ze zich later uit sommige landen ook weer terug, zoals Japan en de VS. Met een geschat vermogen van 21,5 miljard euro zijn de Brenninkmeijers een van de rijkste families van Europa. Hun rijkdom is mede te danken aan hun zuinigheid: het grootste deel van de bedrijfswinst wordt opnieuw geïnvesteerd. Lastige schoondochters Veel van de geschreven en ongeschreven regels van de Brenninkmeijers zijn bedoeld om jaloezie en afgunst in de familie te voorkomen. Daarom heeft een hooggeplaatste vennoot nog steeds ongeveer hetzelfde inkomen als een broer of neef wiens prestatie ondergemiddeld is. En daarom is het ook uit den boze om met deze rijkdom te pronken. Maar steeds minder clanleden zijn van plan deze gelijke tred te houden. ’De samenhang binnen de familie wordt steeds minder’, stelt een naaste medewerker. Vooral de jonge, aangetrouwde vrouwen rebelleren tegen hun schoonouders. Zij zijn tegen de oude beperking tot kinderen, keuken en kerk en stampen de hoofden van hun kinderen niet meer vol met dit systeem. Modernisering of crisis? Als de rebellen met hun vorderingen op meer transparantie en privacy veld winnen en Alexander Brenninkmeijer het recht op een afzonderlijk conflictgerecht gedaan krijgt, kan dat leiden tot de broodnodige modernisering van het concern. Maar als het even tegenzit, kan het ook een nieuwe crisis betekenen. ‘Wij stonden in de jaren 90 al een keer op de rand van instorting’, zegt een ingewijde. ‘Wij mogen het niet nog een keer zover laten komen.’ Beeld via: Flickr.com, Wiki Commons Meer lezen: C&A-topman: 'Ik maak me geen zorgen om Primark' Dit verhaal komt uit de huidige printeditie van Management Team. Ben je nog geen abonnee? Vraag de huidige editie aan als gratis proefnummer.

Management

Bonje bij de Brenninkmeijers. Waarover?

C&A is een van de grootste en meest gesloten textielketens ter wereld. Maar onderhuids broeit er van alles. Tot openbare...

clock 8 min

Nieuws Management & Leiderschap

Siemens en Philips in de beklaagdenbank; De Niro speelt Ferrari

Plus: Apple weigert Pebble, ING doet Google na en ondernemen nu ook op de radio Elke dag presenteert MT de...

clock 5 min

Groei

‘Ik was bang dat de Chinezen mijn product zouden kopiëren’

Wuvio begon als oplossing voor het opwaaiende stof van één bedrijf. Geleidelijk besefte ondernemer Marck Hagen (34) dat zijn producten...

clock 6,5 min

Groei

Whatsapp verliest tieners; Nederlander vindt half miljard aan olie

Ondernemersnieuws vandaag: Jongeren ruilen WhatsApp in voor Snapchat, ruim een kwart van alle online betalingen is mobiel en Nederlander vindt half miljard...

clock 2,5 min

Groei

Ondernemers redden de wereld (column)

In De Grens van Gieling analyseert hoofdredacteur Remy Ludo Gieling een week vol ondernemerschap in binnen- en buitenland. Deze week de smeltende ijskappen van...

clock 2,5 min

Management

Verslaving op de werkvloer: wat kan en mag de werkgever?

Verslaving is een ziekte. Daarom heeft een werkgever diverse verplichtingen en is ontslag lastig. Hoe ver reiken die verplichtingen? Dat...

clock 2,5 min

Groei

Hoe Vanmoof de fietsenwinkel op de schop neemt

Na de fiets neemt Vanmoof ook de fietsenwinkel zelf onder handen. Sprout nam een kijkje bij de opening van de...

clock 1 min

Management

Zelfs succes is stress! En nog 4 nieuwe stressfeiten

We verzuimen in Nederland gemiddeld 29 dagen door stress. Bijna een maand per jaar. Een dankbaar onderwerp voor onderzoek dus,...

clock 2,5 min

Groei

Zo verkoopt Elon Musk een nieuwe batterij voor je huis

Nog op zoek naar een voorbeeld van overtuigend presenteren? Bekijk dan deze nieuwe video van een gedreven Elon Musk, die wil afrekenen...

clock 1 min

Groeistrategie

De marketingstrategie van de makelaar van het jaar (video)

In deze aflevering van ShopDoc: Makelaar van het jaar Ooms uit Rotterdam geeft een moderne draai aan een vak dat meer dan...

clock 0 min

Management

Inalfa is dominant in schuifdaken en wil dat blijven

Inalfa is wereldwijd de dominante producent van schuifdaken. Bewuste keuzes voor kwaliteit en innovatie brachten Inalfa aan de top. Van...

clock 5,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

NXP en Ballast Nedam lijden verlies, terwijl Action en Damen doorgroeien

Plus: veel webwinkels zo lek als een mandje, keihard nieuw glas voor je smartphone en Amazon wil de ruimte in....

clock 5,5 min

Groeistrategie

Slecht exitklimaat voor Europese techs? Hell no!

Er wordt soms wat gemopperd over de exitmogelijkheden voor Europese techbedrijven, vooral in vergelijking met de Amerikaanse markt. Maar vorig jaar...

clock 1 min

Groei

Meer tijd voor aangifte; Sneek eerste beaconstad

Ondernemersnieuws vandaag: Gemeenten betalen te laat, vijf dagen extra tijd voor belastingaangifte, Sneek eerste beaconstad van Europa en Alibaba groeit...

clock 2,5 min

Groei

In memoriam Philip de Roo

In memoriam Philip de Roo. Poolreiziger, ondernemer en mooi mens.

clock 2 min

Carrière

Bob wint het zou-ik-dat-doen-nee-toch?-spel

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer is Bob wederom de winnaar van het...

clock 3 min

Financiering

9 risico’s bij het vinden van een investeerder

Je hebt een investeerder weten te strikken om naar je groeiplannen te luisteren. Om zeker te weten dat deze financier...

clock 1,5 min

Management

Nick Vujicic: geen armen, geen benen én geen beperkingen

De Australiër Nick Vujicic werd geboren zonder armen en benen. Op 6 mei vertelt hij op het National Achievers Congress...

clock 1,5 min

Groei

Dopper slaat vleugels uit in Brazilië

Dopper, het Haarlemse bedrijf achter het herbruikbare designflesje voor kraanwater, heeft de volgende slag in haar internationale groeiambitie geslagen. Vanaf vandaag...

clock 1 min

Management

Waarom Nedap gaat voor de homerun, en niet voor de honkslag

Alles of niets. Dat is de strategie van Nedap. Ceo Ruben Wegman wist het bedrijf in 6 jaar om te...

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

Shell boekt winstdaling; KPN herstelt langzaam

Plus: UberPOP-chauffeurs moeten toch een vergunning, KLM sluit een nieuw krediet en de patriarch van Michelin is overleden. Elke dag...

clock 3,5 min

Groei

‘Sociaal ondernemerschap levert écht geld op’

Wat voor sociale impact heeft jouw bedrijf en hoe kan je deze impact vergroten? Bij het Sprout evenement over social...

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

David Allen over Getting things done – 2015

– Let op: deze dag is gecancelled –  U herkent het vast wel: hoe hard u ook werkt, uw agenda blijft...

clock 1 min

Management

Leiderschap op afstand? Kan, maar je moet er wel wat voor doen

Ruim 20% van de communicatie van leiders vindt ‘op afstand’ plaats, en dit percentage groeit. Niet slim – evolutionair gezien....

clock 3,5 min