Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Steun en uitdaging bepalen effectiviteit van leiderschap

Hoe geef je succesvol vorm aan verandering? Hoe bereik je effectief leiderschap? Door te kijken naar hoe je steun biedt en uitdaging vraagt.

effectief leiderschap support challenge MT
Getty Images
Je leest nu: Steun en uitdaging bepalen effectiviteit van leiderschap

Eigenschappen van leiders worden vaak bestudeerd vanuit het vermoeden dat de leider aangeboren eigenschappen bezit die hun leiderschap verklaren: de ‘grote-man’-theorie. In moderne organisaties wordt rekening gehouden met de casting van leidinggevenden. Om effectief te kunnen opereren is de klik tussen team en de leider cruciaal. Wezenlijk onderdeel van de klik is de cultuur binnen het team en het karakter van de leider.

Leiderschap en handelen

Twee categorieën eigenschappen en handelingen zijn bijzonder relevant:

  • Het doelgericht structureren van werk
  • Het ondersteunen van degenen die het werk moeten doen

Beide facetten moeten altijd in een zekere balans aanwezig zijn (zie figuur 1). De balans tussen beide polen hoeft uiteraard niet 50/50 te zijn. De praktijk laat bijvoorbeeld zien dat een team met relatief laagopgeleiden meer behoefte heeft aan duidelijkheid dan aan ondersteuning in onderlinge omgang, terwijl hoogopgeleiden meer behoefte hebben aan groepsondersteuning dan aan een leider die alles nog eens duidelijk uitlegt.

Doelgericht structuren en ook: Ondersteunen van het team
Challenge en ook: Support
Hard op de inhoud en ook: Zacht op de relatie
Taakgericht en ook: Mensgericht
Structuur en ook: Proces

Figuur 1. Twee kanten van leiderschap

Wat is effectief leiderschap?

Via bestudering van karakterstructuren (omgaan met individuen) en organisatieculturen (omgaan met groepen) kan de manager zelf conclusies trekken over effectieve stijlen van leidinggeven in bepaalde omgevingen. Belangrijk is dat er een balans is tussen uitdagingen en ondersteuning (zie figuur 1), en dat de leider inzicht heeft in hoe hij of zij scoort op een twee-bij-twee-matrix, waarin op de ene as challenge staat en op de andere as juist support (zie figuur 2).

effectief leiderschap uitdaging en ondersteuning MT
Figuur 2: Challenge en Support

Als een complete afdeling het zich kan permitteren eindeloos met werk bezig te zijn, zonder echt aan het werk te gaan, dan moet de leidinggevende zijn leiderschap eens goed onder de loep nemen, zonder meteen te zeggen dat de mensen verwend zijn.

Dit artikel is een herplaatsing van het artikel dat eerder bij MT verscheen.