Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

Rogier Braakman

Ambitieus plan hielp hotelondernemer Rogier Braakman uit de crisis

Na een paar zware jaren vanwege de crisis is Rogier Braakman weer 'on top of his game'. Een ander businessplan,...

clock 4 min

8 mobiele werkplektrends waar je wat mee moet

Wil je als bedrijf geld besparen, de productiviteit verhogen én de beste werknemers aantrekken? Dan moet je iets met deze...

clock 0 min

Ireen Wust

Tony Crabbe aflevering #5: ‘Perfectie is de vijand van groot succes’

Bedrijfspsycholoog Tony Crabbe kwam de Nederlandse schaatskampioen Ireen Wüst tegen. Zij vroeg hem hoe ze perfect kon zijn op alle...

clock 1 min

kenniseconomie

Het tijdperk van de kenniseconomie is aangebroken: wat houdt dat in?

Innovatie, platgeslagen hiërarchie en termen als 'agile' en 'scrum' zijn mateloos populair tegenwoordig. We leven in een tijd waar verandering...

clock 5,5 min

allard droste

Ondernemer Allard Droste schafte vaste werktijden en functie- profielen af

Als mensen in een vrije tijd een voetbalkantine runnen, waarom moet je ze op het werk dan tot in detail...

clock 3 min

Podcast: zo won Rogier van Camp (Leapp) het vertrouwen van Apple

In de podcast Drive luister je naar exclusieve interviews met Nederlandse topondernemers, gepresenteerd door Taco Oosterkamp. In deze aflevering vertelt...

clock 1 min

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele vergaderingen wat bondiger denkt te kunnen maken.

Tony Crabbe aflevering #4: ‘Start met 7-minuten meetings’

De standaard tijdsspanne van een vergadering is gebruikelijk een half uur tot een uur. Als je veel vergaderingen achter elkaar...

clock 0,5 min

World Economic Forum

Wat kunnen managers leren van het World Economic Forum?

Een Nederlandse delegatie van politici en ondernemers nam vorige week deel aan het World Economic Forum in het Zwitserse Davos....

clock 3 min

Adam Grant

Tedje van de week: is het beter om een ‘gever’ of een ‘nemer’ te zijn?

Ben jij een gever of een nemer? In eerste instantie zullen veel mensen 'gever' zeggen, maar is dat ook het...

clock 0,5 min

Apple-leiders

Infographic: de leiderschapsverschillen tussen Steve Jobs en Tim Cook bij Apple

Tim Cook nam alweer zes jaar geleden het stokje over van Apple-topman en oprichter Steve Jobs. Wat zijn de leiderschapsverschillen...

clock 0 min

Het grootste en meest simpele geheim van succesvolle ondernemers

Verspil je tijd niet aan klagers, schrijft Rob Marrevee. Het geheim van succesvolle ondernemers is dat zij zich omringen met...

clock 2 min

nieuwe technologie digitalisering

Zo kan nieuwe technologie jou helpen

Technologie kan, mits goed geïmplementeerd, de bestaande business vereenvoudigen én voor nieuwe business zorgen. Maar het doolhof van mogelijkheden zorgt...

clock 4 min

verantwoordelijkheid

‘Baanboetseren’ om het welzijn van je medewerkers te verbeteren

De wereld lijkt in een bijzonder snel tempo een ander aanzien te krijgen. Velen maken zich daar zorgen over. Zo...

clock 2,5 min

Margriet Sitskoorn: ‘Wees geen slaaf van je to-do list’

Doelen stellen lijkt makkelijk, maar in een wereld waarin we constant in verbinding staan wijken we daar al snel af....

clock 2 min

Bedrijfscultuur

Dit zijn de ingrediënten voor een gezonde bedrijfscultuur

Er is steeds meer aandacht voor de 'zachte' kant van organisaties. Hoe belangrijk die is, zet columnist Mark Ernst uiteen....

clock 3,5 min

Tony Crabbe video nooit meer te druk

Tony Crabbe aflevering #3: ‘Doe de belangrijke dingen eerst, kijk daarna pas naar je planning’

We hebben altijd wel dingen te doen. Heb je een uurtje 'vrije ruimte', dan is die al gauw weer opgevuld....

clock 1 min

i.s.m. ONL

Zo krijg je laat betalende grote bedrijven op de knieën

Grote bedrijven die hun rekeningen zo laat mogelijk betalen brengen ondernemers in het nauw, stelt Mirjam Bink (ONL). Na jarenlang...

clock 3,5 min

concurrentievoordeel

Hoe behaal je concurrentievoordeel?

Wie op zoek gaat naar onderscheidend vermogen, komt snel een paradox tegen. Wil je in de buitenwereld de strijd winnen,...

clock 3,5 min

Multitasking

Aflevering #3: Waarom multitasking funest is voor de productiviteit

De enorme hoeveelheid informatie die we per dag moeten verwerken is slecht voor onze concentratie. Met de UseClark-methode van breinexpert...

clock 1,5 min

Grote kans dat deze 7 industrieën floreren onder Trump

De gezondheidszorg en duurzame sector gaan er onder Trump flink op achteruit. Andere industrieën plukken juist de vruchten van zijn...

clock 1,5 min

John de Mol

John de Mol (Talpa) biedt 12% meer op TMG dan Belgen

Mediaondernemer John de Mol heeft met zijn bedrijf Talpa een bod gedaan op Telegraaf Media Groep (TMG). Het bod dat...

clock 1 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Joost Minnaar

Medeoprichter van Corporate Rebels. Reist de wereld af op zoek naar de meest progressieve bedrijven.

Lees de columns van Joost Minnaar

Partnerartikelen

CYOD uitdagingen

De uitdagingen van CYOD? Zo tackle je ze

Choose Your Own Device (CYOD) is een populaire methode om werknemers van mobiele devices te voorzien. En hoewel het inderdaad...

clock 0 min

Zakendoen derde wereldland

Bob en zijn ambitieuze plan om de Derde Wereld te helpen

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering wil hij met het bedrijf de...

clock 2,5 min

rituelen productiviteit verhogen

Hoe rituelen je helpen om slimmer te werken

Het hebben van rituelen, hoe klein ook, zorgt voor meer focus, minder stress en betere prestaties. Hoe zit dat?

clock 3,5 min

Nederlandse cfo vreest negatieve impact op economie door Trump

De Nederlandse cfo is optimistischer over de economie dan een kwartaal eerder, blijkt uit onderzoek. Toch vrezen de financieel directeuren...

clock 1 min

Hoe mijn skivakantie veranderde in een nachtmerrie voor een ondernemer

Het was het einde van een prachtige, zonnige wintersportdag. Maar voor Arko van Brakel begon de nachtmerrie van elke ondernemer.

clock 3,5 min

Tony Crabbe, timemanagement, druk, productiviteit, effectief

Tony Crabbe aflevering #2: ‘Manage je aandacht, niet je tijd’

Minder moe worden en tegelijkertijd 40 procent meer gedaan krijgen. Hoe doe je dat? Volgens expert Tony Crabbe zijn we...

clock 0,5 min

Elevator pitch: dit zijn de 3 grootste fouten

Tijdens verkoopgesprekken is het logisch om een korte pitch te geven over wat je bedrijf doet. Dit is lastig en...

clock 1,5 min

De purpose van Patagonia: geen woorden maar daden

Organisaties hebben tegenwoordig allemaal een nobel doel, maar zelden wordt de daad bij het woord gevoegd. Outdoor kledingmerk Patagonia pakt...

clock 3,5 min

Social media voor bedrijven: do’s and don’ts

Social media zijn niet alleen bruikbaar voor het posten van goede berichten over je bedrijf, maar ook om contact te...

clock 3,5 min

Advocaten zijn de minst tevreden beroepsgroep. Waarom? Volgens Tony Crabbe is het omdat ze zich vanwege het 'uren schrijven' heel erg bewust zijn van tijd. Dat brengt namelijk heel veel stress met zich mee. En effectiever word je er ook niet van. "We weten dat tijdsdruk mensen minder creatief maakt en ook minder goed in het oplossen van problemen." Volgens Crabbe kunnen we beter bezig zijn met aandacht, dan met tijd, zo stelt hij in onderstaande video van Denk Producties. Tony Crabbe is een van de sprekers op het Evenement Nooit meer te druk

Tony Crabbe aflevering #1: ‘Stop met timemanagement’

Timemanagement is een manier om meer te doen in minder tijd, maar minder druk krijg je het er niet van,...

clock 0,5 min

Grolsch talent traineeship

Waarom Grolsch niet met traditionele traineeships werkt

Jonge toptalenten zijn ongeduriger dan ooit, hoe bind je ze aan je bedrijf? In het talentenprogramma van Grolsch wordt zónder...

clock 4 min

Wat kunnen we leren van het succes van Arabische zakenvrouwen? De Libanese advocate Leila Hoteit geeft ons drie lessen.

Tedje van de week: dit kunnen we leren van Arabische zakenvrouwen

Wat kunnen we leren van het succes van Arabische zakenvrouwen? De Libanese advocate Leila Hoteit geeft ons drie lessen.

clock 0,5 min

10 stappen voor ondernemers in zwaar weer

Als ondernemer kun je te maken met (financiële) tegenwind. Sprout-expert Bert Wams geeft je 10 manieren om in actie te...

clock 3 min

In het laatste kwartaal van 2016 stonden er meer dan 163.000 vacatures open, waarvan 90.000 binnen het mkb vallen. Dat blijkt uit De Staat van het MKB van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Stijging binnen kleinbedrijf Gekeken naar het kleinbedrijf steeg het aantal vacatures eind 2016 naar 60.000, waarvan iets meer dan de helft onder mircobedrijven (minder dan tien werknemers) viel. De andere 28.000 vacatures stonden uit binnen de iets grotere kleinbedrijven, een stijging van bijna 28 procent ten opzichte van een jaar eerder. Het aantal openstaande vacatures binnen het middenbedrijf steeg ook met circa 20 procent naar 30.000. vacaturesfeb2017 163.000 vacatures Het aandeel grootbedrijven deed het ook niet slecht. Met 73.000 openstaande vacatures eind 2016 steeg het aantal met 17 procent. Alles bij elkaar opgeteld stonden er 163.000 vacatures open in het bedrijfsleven. De bouwsector deed het erg goed binnen het mkb, daar is een stijging van 40 procent waarneembaar. Ook de gezondheids- en welzijnszorg groeide met bijna 45 procent.

9 vernieuwers op de financieringsmarkt

De vernieuwing van venture capital volgens investeerder Stefano Bernardi: 9 internationale vernieuwers van de internationale financieringsmarkt.

clock 2,5 min

werknemers

Onbekwaam personeel? Gebruik het delegeren-kwadrant

Menig manager klaagt over slecht personeel en menig werknemer klaagt over een slechte leidinggevende. De oplossing voor dit probleem is...

clock 2,5 min

Columniste Kristel Groenenboom wordt lastig gevallen over een referentie. Kun je eerlijk zijn over oud-medewerkers als deze het slecht bij je hebben gedaan?

Eerlijke referenties, bestaan die nog?

Ondernemer Kristel Groenenboom schrijft in haar columns over haar ervaringen in het bedrijfsleven. Dit keer ontvangt ze een vreemd telefoontje...

clock 2,5 min

Wat? Toch niet de USS Santa Fe?' David Marquet schrikt als hij hoort van welk schip hij kapitein wordt: de USS Santa Fe, een onderzeeër van de Amerikaanse marine. Het schip staat bekend als een van de slechtst onderhouden schepen van de vloot, de bemanning is berucht om zijn matige prestaties en afwachtende houding. Dat er iets moet veranderen op dit schip is voor iedereen binnen de marine duidelijk. Marquet krijgt daarom alle ruimte van de leiding om zijn ideeën over leiderschap in de praktijk te testen. En, wonder boven wonder, het lukt Marquet het tij te keren en de gewenste veranderingen voor elkaar te krijgen. De bemanning is berucht om zijn afwachtende houding De USS Santa Fe haalt onder Marquets leiding de beste resultaten van de vloot. De bemanning is weer gemotiveerd, neemt initiatief en lost zelf problemen op. Wat Marquet kan, kunt u ook. Marquet heeft zijn ervaringen op de USS Santa Fe opgeschreven in het boek ‘Turn the ship around!’. Een praktisch boek met tips hoe je de betrokkenheid van je medewerkers kunt stimuleren. MT.nl interviewde Marquet al in september, nu volgt de recensie. En paar highlights: De basis: niet leider-volger, maar leider-leider Marquet heeft één doel voor ogen: hogere betrokkenheid van zijn medewerkers. Want betrokken medewerkers zijn proactief, hebben slimmere oplossingen en voeren beslissingen beter uit. Het leiderschapsmodel van de Amerikaanse marine is een leiders-volgers model. In de praktijk betekent dat model, aldus Marquet, dat er twee groepen mensen ontstaan: de leiders en de volgers. En die volgers, die worden passief en afwachtend. De leider beslist uiteindelijk toch wel. De volgers draaien zo op halve kracht en gebruiken lang niet al hun capaciteiten. En de leider stuurt alleen op korte termijn resultaten. Volgers worden passief en afwachtend Maar kies je voor een leider-leider model, dan geef je je medewerker vertrouwen en ruimte. Zeg niet ‘wij empoweren jullie’. Dan is het immers nog steeds de leidinggevende die beslist of hij jou wel of niet de verantwoordelijkheid geeft. Je doet dat door expliciet te kiezen voor de leider-leider structuur: je basishouding is dat iedere medewerker leiderschap over zijn eigen functie en werkzaamheden kan tonen. Je delegeert verantwoordelijkheden en mandaten zo laag mogelijk in de organisatie. Wanneer je dat doet, dan maak je de organisatie duurzaam sterker, kan het team ook functioneren tijdens jouw afwezigheid en biedt je medewerkers de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Drie sleutels van Marquet Marquet gebruikt drie sleutels bij het leider-leider model. #1 Controle Medewerkers krijgen daadwerkelijk zoveel mogelijk verantwoordelijkheid. Niet door de hiërarchie ter discussie te stellen: die blijft bij Marquet staan als een huis. Maar door de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te beleggen. Geef specifieke doelen, maar draag geen oplossingen aan. Check hoe de zaken lopen en kijk of je kunt helpen. #2 Competentie Zonder de nodige vaardigheden, competenties en kwaliteiten kun je je verantwoordelijkheden niet nakomen. Training, coaching en mentoring kunnen helpen, maar de belangrijkste mogelijkheden om te leren ziet Marquet tijdens het werk zelf: vertel waarvoor iemand verantwoordelijk is en bespreek of hij daarvoor nog iets nodig heeft. Werk aan een ‘we leren’ mentaliteit, laat zien dat je zelf ook wilt leren, en leer van gemaakte fouten. #3 Transparantie Biedt helderheid over het gewenste eindresultaat van je team en wat de organisatie als geheel wil bereiken. Gebruik heldere principes hoe jullie werken - zo kan iedereen op basis van die principes beslissen wat hij moet doen als hij het even niet weet. Denk maar aan Coolblue: elke medewerker weet daar welk principe leidend is: klanttevredenheid. Vraag welke verantwoordelijkheden het team wil hebben Marquet heeft in de traditionele omgeving van de marine met deze drie sleutels de cultuur aan boord weten te veranderen en resultaten enorm verbeterd. Wilt u dat ook in uw team? Begin dan eens met een gesprek met uw team, en vraag welke verantwoordelijkheden zij willen hebben om hun werk beter te kunnen doen. Yolanda van Heese, auteur van dit artikel, coacht leidinggevenden en hun teams naar een betere samenwerking. Tevens is zij een van de oprichters van Leaders Online en schrijfster van het boek Leaders Online. social media voor leiders die willen bijblijven. David Marquet, Gooi het roer om! Leiderschap creëren op elk niveau binnen organisaties, Boom uitgevers

Recensie David Marquet: delegeren werkt beter dan commanderen

Je zou zeggen dat in het leger een hiërarchische structuur het beste werkt. Bevel is bevel. Maar de Amerikaanse marinekapitein...

clock 3 min

The Office: ‘boetiekhotel’ met uitzicht op het IJ van BrandBase

In de rubriek The Office belicht Sprout de mooiste, hipste, gaafste kantoorruimtes van Nederland. In deze aflevering: de productieve 'hotelloby' van BrandBase.

clock 2,5 min

Als oprichter van Paypal en investeerder bij Facebook, LinkedIn en SpaceX heeft Peter Thiel tegendraadse ideeën. Dit is hoe je een doorbraakbedrijf bouwt.

Explanimation: zo bouw je een doorbraakbedrijf volgens Peter Thiel (Paypal)

Peter Thiel komt regelmatig in opspraak vanwege zijn tegendraadse ideeën, maar als oprichter van Paypal en investeerder van Facebook, LinkedIn...

clock 0,5 min

mediamerken

4 manieren om remarketing succesvol in te zetten

Zoeken websitebezoekers via Google, dan kun je ze nog een keer benaderen. Online marketing-expert Ralph Wolberink geeft vier manieren om...

clock 2,5 min

Je bedrijf opnieuw uitvinden, waar begin je dan eigenlijk?

Een kleine reorganisatie? Daarvoor vind je het recept in ieder managementhandboek. Maar hoe geef je ingrijpende transformatie vorm? Een paar...

clock 4 min