Cees Schenk

Door het volgen van nieuwsgierigheid ervaren risiconemers frequenter geluk. Dat is mooi pech, als je minder gelukkig bent. Als kind...

Maurice de Hond is voor, filosofe Joke Hermsen is tegen. Moeten we bang zijn voor iPad-scholen of ze juist omarmen?...

Het vraagt durf om buiten paden te treden, maar het is de enige manier om aan zelfvertrouwen te bouwen. Stap...

Reorganiseren vraagt geen orders, maar juist ruimte voor medewerkers. Als zij hun werk kunnen craften, is de kans op succes...

Een To-Do-lijstje lijkt helderheid te brengen. In feite is het vaak beter om duidelijk te maken wat je níet gaat...

Goede voornemens écht halen? Maak dan een concreet plan. De daad bij het woord voegen kan alleen als je je...

Als groep kunnen we dingen besluiten die niemand wil. De Abilene-paradox toont aan dat we onszelf moeten dwingen bedenkingen te...

Op IJburg is de toekomst van management te zien. Een oliemannetje, dat mensen zelf problemen laat oplossen. Daar kunnen velen...

Probeer nooit je emoties te onderdrukken. Emoties leveren juist productiviteit en zorgen voor betrokkenheid. Emoties zijn er altijd. Toch gaan...

Mensen kunnen leren, organisaties niet. Wil je dus veranderende organisaties, dan zul je bij de mensen moeten beginnen. In 1990...

We denken allemaal dat we bovengemiddeld zijn. Maar in feite zijn we gemiddeld heel eh… gemiddeld. Stop dus met dat...

Bonussen staan vernieuwing veelal in de weg. Waarom blijft de bonus dan toch zo in trek?  Het is een fijne...

Zolang in beoordelingsgesprekken geen ruimte is om de waarheid te zeggen, kun je er beter mee stoppen. Geef medewerkers vertrouwen....

De moraliteit van de gemiddelde bankdirecteur ligt op het niveau van een negenjarige. Maar dat geldt voor meer managers. In...

Salaris op basis van dienstjaren en leeftijd is onzinnig. Belonen op basis van prestaties is beter voor ieders brein. Als...