Cees Schenk

Hoe machtiger iemand zich voelt, hoe minder mensen geneigd zijn naar hem of haar te luisteren. Hoe komt dat toch?...

Beter beslissen? Vertrouw niet op je eigen beoordeling, maar verplaats je in andermans schoenen. Dat scheelt. In veel gezegdes zit...

Belonen of straffen zorgt niet voor gedragsverandering, maar de mate van flexibiliteit. Als leidinggevende ligt daar een mooie taak. De...

Werken aan je vitaliteit is méér dan alleen gezond blijven. Het goede nieuws: iedereen kan het leren. De commotie over...

Workaholics lijken een zegen, maar mensen die lijden aan werkanorexia en -boulimia zijn juist een gevaar voor de organisatie. De...

Wil je samenwerking tot stand brengen, dan kun je het best eerst de hiërarchie aanpakken. Zo moet dat. Ze hebben...

Managers zijn bedoeld om problemen op te lossen. Maar in de praktijk doen ze vaak het tegendeel. Dan maar zonder?...

Zonder focus leer je gauw het verkeerde gedrag aan. Oefenen heeft daarom alleen zin als je het met aandacht doet....

Nu de overheid steeds verder terugtreedt, komt het aan op collectieve veerkracht. Dat is goed nieuws voor leidinggevenden. Het huidige...

Een korte nachtrust is ongezond. Maar slaap overdag en de productiviteit vliegt omhoog. Dus na de lunch: welterusten? Naar haar...

De participatiesamenleving vraagt om veerkracht. Het maakt optimistischer, minder vaak ziek, creatiever en productiever.  Nadat het kabinet de 'participatiesamenleving' introduceerde,...

Eigen fouten komen altijd door 'de omstandigheden', terwijl we anderen hun fouten wel verwijten. Waarom je langer moet nadenken. Het...

Dertig procent van het ziekteverzuim heeft een mentale oorzaak. Waarom oog voor psychologische risicofactoren winst oplevert. Iedereen vindt dat risicovolle...

In de sport weet men dat hersteltijd cruciaal is om maximaal te kunnen presteren. Wanneer gaan we dat in het...

Vroeger gingen we even helemaal weg, nu checken we tijdens vakanties braaf onze e-mail. Tja, je weet het nooit, toch?...