Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Alle berichten

Management

Grafiek van de dag: Export van diensten steeds belangrijker

Het uitvoeren van diensten maakt bijna 10 procent uit van het Bruto Binnenlands Product(bbp) van Nederland. Zo blijkt uit nieuwe...

clock 0,5 min

Groei

15 jaar DQ&A: deze dingen leerde Heleen Dura – Van Oord

Online marketingbureau DQ&A bestaat deze week 15 jaar. Oprichter Heleen Dura - Van Oord deelt haar belangrijkste ondernemerslessen.

clock 3,5 min

Bijdrage

Sprout Monuta Challenge krijgt deze drie winnaars

Compaan, Mantelaar en Tinybots gaan door in de Sprout Monuta Challenge 100 ideeën over afscheid. Dat heeft de jury vanochtend bekend gemaakt. ...

clock 2,5 min

Management

Stel jezelf deze 4 vragen voordat je gaat onderhandelen

Wil je een onderhandeling ingaan met een duidelijk verwachtingspatroon en met voorwaarden waaronder de overeenkomst wel of niet door kan...

clock 1,5 min

HR & Recruitment

Zo houdt Spotify de startup-werksfeer vast

Om de startup-werksfeer te behouden heeft muziekdienst Spotify de 'Spotify Way' ontwikkeld om te werken. Zo steekt deze manier van...

clock 5,5 min

Management

Klantendata zijn goud waard. Zo haal je eruit wat erin zit

Een goede omnichannelstrategie levert een schat aan waardevolle informatie op. Maar hoe zet je die op? En hoe organiseer je...

clock 2,5 min

Management

Crowdfunden voor financiering of netwerk: dit zijn de verschillen

Crowdfunden voor financiering of voor het vergroten van je netwerk zijn twee totaal verschillende werelden, schrijft Gijsbert Koren (oprichter Fundipal) in...

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Personeelsstop bij Deutsche Bank

Plus: Tusk ziet geen 'zachte' Brexit, Musk zoekt even geen geld meer voor Tesla en literatuur-Nobelprijs Bob Dylan zorgt voor...

clock 2 min

Nieuws Startups & Scaleups

Catawiki snelste techbedrijf; hoofdband droomsucces op Kickstarter

Ondernemersnieuws: Catawiki snelste techbedrijf van Nederland, Bpost stapt in afhaalkluisjes van de Buren en hoofdband op Kickstarter laat je dromen.

clock 3 min

Persoonlijk Leiderschap

Kristel Groenenboom voert een podiumgesprek met Mark Rutte

Tijdens het jaarcongres van MKB-Nederland in Den Haag krijgt ondernemer Kristel Groenenboom de kans om Rutte wat brandende vragen te...

clock 2,5 min

Management

Hoe weet je of het bedrijf waar je mee in zee gaat legitiem is?

Het gevaar ligt altijd op de loer: een nepbedrijf dat een grote order bij je plaatst. Hoe kun je je...

clock 2 min

investeringen nederlandse techbedrijven

Groei

Deze vijf overeenkomsten hadden unicorns voordat ze groot werden

Er zijn dingen die bijna alle unicorns gemeen hadden toen ze nog fanatiek moesten pitchen om groeifinanciering binnen te krijgen. Deze...

clock 2,5 min

Management

Instorten sales Ericsson leidt tot afstraffing op beurs

Met een daling in de verkopen van 14 procent ten opzichte van de zelfde periode vorig jaar ziet de toekomst...

clock 0,5 min

Management

Waarom eigenbelang ook teambelang is

Arko van Brakel zag met eigen ogen hoe rampzalig het kan zijn als teamleden niet vanuit dezelfde waarden werken. De...

clock 3 min

Management

Zo vind (en bind) je als maakbedrijf technisch talent

Het is een veelgehoorde verzuchting onder ceo’s en HR-managers van maakbedrijven: het gebrek aan technisch talent in Nederland. Nu steeds...

clock 4,5 min

https://www.flickr.com/search/?license=2%2C3%2C4%2C5%2C6%2C9&text=city%20london&advanced=1

Nieuws Management & Leiderschap

De 7 van MT: ING verplaatst werk naar Londen – Ericsson ziet verkopen inklappen

Unilever ruziet met Tesco, 70 mille als je vertrekt bij de Fiscus en moet Wiebes wieberen?

clock 2,5 min

Marketing

Zo zet je influencers optimaal in

Influencers zijn invloedrijke socialmediagebruikers en bloggers met een grote groep volgers. Hoe zet je deze volgers optimaal in voor je...

clock 2,5 min

Nieuws Startups & Scaleups

Oprichter 2theloo vervangen; IoT-startup ULU investeert

Ondernemersnieuws: oprichter 2theloo degradeert na conflict, rijassistent ULU investeert en doet overname in China en Zalando lanceert eigen personal shopper.

clock 3 min

Persoonlijk Leiderschap

Tedje van de week: Waarom je denkt dat je gelijk hebt, ook als dat niet zo is

Onderzoekster Julia Galef legt in het Tedje van de Week uit waarom mensen ertoe geneigd zijn om vast te houden...

clock 0,5 min

Management

Deze grammaticale fouten frustreren je collega’s het meest

Is het 'gebeurt' of 'gebeurd'? En 'ervan uitgaan' of 'er vanuitgaan'? Bijna iedereen moet er even over nadenken. Maar als...

clock 0 min

geheimhouding reorganisatie

Persoonlijk Leiderschap

‘Geheimhouding bij reorganisatie is passé’

Als vanzelf worden de communicatiesluizen bij reorganisaties vaak dichtgegooid. Begrijpelijk, maar in strijd met nieuw leiderschap. Hoe open kun je...

clock 4 min

Management

The Office: kickbocksen in de kelder bij Ohpen

In de rubriek The Office belicht Sprout de mooiste, hipste, gaafste kantoorruimtes van Nederland. In deze aflevering: hoe Ohpen state...

clock 2,5 min

Management

Cfo ABN Amro: ‘Als Amerika zijn zin krijgt, wordt hypotheek onbetaalbaar’

Nederlandse banken komen in grote problemen als het Basel-comité vasthoudt aan nog strengere regels rond de waardering van hypotheken.

clock 1,5 min

Wie nog steeds wrok koestert tegen financiële instellingen, elke bankier een graaier vindt en verzekeraars oplichters, wil ik even waarschuwen. Ik ga in dit stukje opkomen voor Ralph Hamers. Ja, Hamers, de baas van ING. De man die in 2015 30 procent loonsverhoging kreeg en nu 7000 banen schrapt. De ING-topman kreeg begin oktober bakken hatelijkheden over zich uitgestort en dat is niet terecht. De redenering – je hoorde hem vooral in België, maar ook in Nederland- dat een topman geen loonsverhoging zou mogen krijgen omdat hij mensen ontslaat, is nogal krom. Ten eerste is reorganiseren, en dus ook mensen ontslaan zijn baan. Het hoort erbij, en het is zelfs een van de minst prettige kanten van zijn werk. Tegenover de plicht vervelende beslissingen te moeten nemen, staat een riant inkomen. Te riant? Daar valt wat voor te zeggen nu blijkt dat de gemiddelde bankbaas 13,4 keer meer verdient dan de gemiddelde werknemer. Maar dat is een andere discussie. Er is nog een reden waarom het nogal goedkoop is de ontslagen bij ING en de loonsverhoging van Hamers aan elkaar te koppelen. De huidige reorganisatie is geen bezuinigingsoperatie met als enige doel de kosten omlaag brengen. Als dat wel het geval zou zijn, dan zou je van de topman inderdaad loonmatiging mogen verwachten. Een baas die van zijn personeel loonoffers vraagt, het werknemersbestand uitdunt, niet investeert en zelf beter wordt beloond, is een slechte baas. Maar waar Hamers mee bezig is, is geen ordinaire kostenoperatie. Dat is ook niet echt nodig – de bank maakt namelijk winst. Wat Hamers weghaalt door het personeelbestand in te krimpen, investeert hij weer in IT. Hij is bezig ING te transformeren van een ouderwetse bank naar een moderne financiële dienstverlener, omdat hij denkt dat dat de enige manier is om de toekomst van ING veilig te stellen. Hij heeft een visie, en de raad van commissarissen is hem daar klaarblijkelijk zo dankbaar voor, dat hij loonsverhoging krijgt.

Management

Waarom ING-topman Hamers meer mag krijgen, ook als hij mensen ontslaat

De aankondiging van topman Ralph Hamers dat ING duizenden banen gaat schrappen, veroorzaakte een lawine aan kritiek. Vooral in België....

clock 1,5 min

Tech & Innovatie

Face off: Camptoo vs. Goboony

Concurrentie is in elke markt van levensbelang, maar hoe hou je de ondernemers die met elkaar knokken om marktaandeel uit...

clock 2,5 min

Management

Zo gebruik je Google Analytics (6 tips)

Google Analytics is niet alleen maar een tool waarmee je even snel je bezoekersaantallen kunt checken. Je kunt er veel...

clock 4,5 min

Groei

Hoe Skillseeker leergierige mensen koppelt aan experts

Startup van de week Skillseeker koppelt mensen die iets nieuws willen leren aan cursusaanbieders. Medeoprichter Stephan van der Kamp hoe...

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

De 7 van MT: MKB-Nederland komt op voor kleine ondernemer

En verder in het nieuws: Airbnb botst opnieuw met gemeente Amsterdam - Rutte start onderzoek naar belastingdeal van Oranjes

clock 2 min

Nieuws Startups & Scaleups

250 webwinkels gehackt; Samsung stopt met Note 7

Ondernemersnieuws: bij zeker 250 Nederlandse webwinkels wordt je ceditcard geskimd tijdens het afrekenen, Samsung trekt stekker uit Note 7 en...

clock 2,5 min

Management

8 terugroepacties van rampzalige producten

We ontwikkelen onze technologie razendsnel en het leven wordt met de dag gemakkelijker. Maar er gaat ook regelmatig wat mis…

clock 2,5 min

HR & Recruitment

Waarom Elon Musk’s SpaceX alleen Amerikanen in dienst heeft

Bij SpaceX werken alleen maar Amerikaanse medewerkers, oprichter Elon Musk legt uit dat hij daar niets aan kan veranderen. Het...

clock 0,5 min

Management

Ben je ondernemer of lifestylecoach?

Ondernemer Kristel Groenenboom krijgt een tik op de vingers van de arbodienst: ze moet verantwoordelijker zijn voor de lifestyle van...

clock 2,5 min

Persoonlijk Leiderschap

President KNAW uitgeroepen tot meest invloedrijke vrouw 2016

Tijdens het jaarlijkse Top 100 event van maandblad Opzij gisterenavond is mediawetenschapper José van Dijck (55) uitgeroepen tot meest invloedrijke...

clock 1 min

Groei

Hier brengt startupfabriek TQ meer dan 100 ondernemers samen (foto’s)

Vandaag werden de deuren van techstartup-hub TQ officieel geopend door minister president Rutte. Een sneak peak in het pand.

clock 0,5 min

Tech & Innovatie

Deze 7 hardware-startups gaan versnellen bij Yes!Delft

Hardware-walhalla Yes!Delft heeft weer een nieuwe lichting startups geselecteerd voor zijn groeiprogramma. Deze 7 ondernemers gaan de komende tijd in de...

clock 2 min

MT/Sprout

3 lessen die ondernemers kunnen leren van Hollywood-sterren

Succesvolle sporters, zangers en acteurs gebruiken meer dan hun talent. Deze 3 lessen kunnen ondernemers leren van Hollywood-sterren, vertelt een Nederlandse...

clock 1,5 min

Management

Slim onderhoud: wat levert het op?

Veel maakbedrijven worstelen nog met de vraag in hoeverre ze nú al moeten inzetten op toepassingen op het gebied van...

clock 4,5 min

Shell

Nieuws Management & Leiderschap

Shell tekent intentieverklaring met Iran

En verder: AWVN pleit voor een banenplan; José van Dijck invloedrijkste vrouw van 2016 en Twitter weer flink onderuit

clock 2,5 min

Nieuws Startups & Scaleups

Rutte opent TQ; Facebook daagt Slack uit

Ondernemersnieuws: premier Mark Rutte opent vandaag techstartupkantoorruimtewalhalla TQ, met 'Workplace' werpt Facebook Slack de handschoen toe en het titanische pr-debacle voor Samsung...

clock 3 min

Management

Zo kom je slim(mer) over bij vergaderingen

Raak je snel afgeleid tijdens een zakelijk gesprek of een vergadering? We geven je een aantal handige trucs om slimmer...

clock 2,5 min

Management

Circulair organiseren staat nog in kinderschoenen

Het is een bekend begrip geworden: de circulaire economie. Maar hoe circulair is onze economie nu werkelijk? De Radboud Universiteit...

clock 1,5 min

Groei

Slack krijgt het zwaarder, maar ziet hobbels met vertrouwen tegemoet

Chat-app voor teams Slack groeit 3 jaar na de start nog altijd onstuimig, maar is het bedrijf opgewassen tegen concurrenten als Facebook en Microsoft?...

clock 3,5 min

‘Werk leuker maken’ is het motto van Joost Minnaar en Pim de Morree. De jonge ondernemers volgden beide een studie en gingen aan het werk in de corporate wereld. Dat leverde zoveel frustratie op over de manier van werken dat ze anderhalf jaar geleden hun baan opzegden en de wereld gingen rondreizen, op zoek naar inspirerende organisaties. Hun vraag: wat doen die organisaties goed? Hierover schreven ze al meerdere blogs voor MT. Het was even wat stiller rondom de Rebels, waar waren ze verder mee bezig? ‘Genoeg’, vertelt Pim de Morree. ‘We zijn een consultancytak aan het opzetten. Want veel bedrijven willen wel veranderen, maar weten gewoon niet hoe. We gaan dus concreet met een bedrijf aan de slag om stappen te zetten in het veranderproces. Niet lullen, maar doen. Daar gaat het uiteindelijk om.’ Bucketlist Inspirerende voorbeelden voor de ondernemers zijn onder mee Google, Spotify en Virgin. Ze vliegen de wereld rond om op bezoek te komen en spreken tijdens hun meerdaagse bezoek vaak een aantal medewerkers en managers. ‘Om te kijken hoe alles in z’n werk gaat’, licht De Morree toe. Elk bedrijf dat hun interesse heeft gewekt, staat op hun online bucketlist. Daar vind je overigens ook inspirerende personen, zoals Richard Branson, Ricardo Semler en Simon Sinek. ‘De lijst heeft in totaal ongeveer 80 namen, waarvan we er nu 60 gesproken hebben. Maar hij wordt ook steeds langer doordat we weer nieuwe namen krijgen’, lacht De Morree. Rebel Events Nu ze het einde van hun lijstje naderen, was het tijd voor een evaluatie. Naast dat ze veelvuldig in de media verschijnen met blogs, is de vraag altijd: hoe vergroten we onze impact? ‘We vonden het tijd voor iets nieuws. Daaruit is onder meer het idee voor een consultancybureau ontstaan. Er zijn genoeg bedrijven die ons uitnodigen om inhouse te komen helpen met hun specifieke case.’ Daarnaast zijn ze begonnen met Rebel Events, evenementen waarbij bedrijven en personen (maximaal 50) worden samengebracht. Er wordt een dag lang kennis gedeeld, vanuit de Corporate Rebels en de aanwezigen, en daarnaast wordt er genetwerkt. ‘Dat is ook een heel belangrijk onderdeel, want bedrijven worstelen vaak met problemen die specifieke kennis vereisen, die wij niet altijd hebben. Dan is het heel waardevol dat je mensen bij elkaar brengt die elkaar kunnen helpen.’ Online community Met die gedachte hebben ze ook een online Slack-community opgezet. ‘Eigenlijk met hetzelfde idee. Wij hebben niet alle kennis in pacht, daarom faciliteren wij kennisdeling en netwerken.’ Verspreid over de hele wereld participeren nu zo’n 800 deelnemers in de online community. ‘Laatst zat iemand met de vraag hoe hij zijn medewerkers zelfstandig een congresbudget kon laten bepalen en managen. Een manager binnen een zelfsturende organisatie reageerde via Slack en kon hem precies uitleggen hoe het bij zijn bedrijf werkte. Dat werkte heel goed, mensen horen graag hoe anderen dingen doen.’ Boek Begin volgend jaar zullen Pim en Joost een boek uitbrengen, met een verslag over hun bevindingen van de afgelopen twee jaar. De lessen die zij leerden van de bedrijven en leiders die ze spraken hebben ze in 8 trends gegoten. ‘Dat zijn de dingen die bedrijven doen waar mensen graag voor werken, als houvast voor andere bedrijven die ook willen veranderen.’ Daarvan laten ze MT alvast een beetje proeven: binnenkort verschijnt op de MT-website een serie blogs waarin de Corporate Rebels hun 8 trends bespreken. Houd onze website in de gaten als je meer wil weten of mail de redactie: Redactie@mt.nl 

Management

Maak kennis met werken volgens de ‘the Spotify way’

De twee oprichters van Corporate Rebels gaan op bezoek bij Spotify en proberen de bedrijfsstructuur te ontdekken. Wat leren we...

clock 5,5 min

Innovatiestrategie

Zo ziet het nieuwe kantoor van Instagram eruit

Voor zijn zesde verjaardag trakteerde Instagram zichzelf op een nieuw kantoor. Een kijkje in deze 3D-versie van de bekende foto-app.

clock 1 min

Management

5 onbekende vormen van alternatieve financiering

De meeste ondernemers die op zoek zijn naar financiering zijn inmiddels bekend met de bank, family, friends and fools (of fans) en...

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

Delta Lloyd verwerpt overnamebod; CBS gaat voor big data

En verder: Banenrapport VS voldoende voor een renteverhoging en Snapchat wilt naar de beurs

clock 3 min

Nieuws Startups & Scaleups

Nederland heeft 50.000 internetbedrijven; miljoenen voor matras-startup

Ondernemersnieuws: Nederland telt 50.000 internetbedrijven, 16 miljoen voor (nog een) matrassen-startup en Nederlander haalt in Londen groeigeld op voor platform voor levensverhalen.

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Bob heeft ruzie met de nieuwe bedrijfsbeveiliging

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer krijgt hij het aan de stok met...

clock 3 min

Bijdrage

Deze 4 ondernemers maken kans op een investering van Monuta

Na twee selectierondes pitchen 4 ondernemers vandaag in de finale van de businesschallenge '100 ideeën over afscheid', die uitvaartverzekeraar Monuta samen met Sprout...

clock 3,5 min

Persoonlijk Leiderschap

6 wijsheden van Richard Branson

Behalve als ondernemer heeft Branson een naam opgebouwd door de vele, vaak levensgevaarlijke, stunts die hij uitvoert. Hij werd geïnterviewd...

clock 2 min

4. Twitter-ceo Jack Dorsey 'verliest controle' Twitter flirt met potentiële overnamekandidaten. Disney en Google zouden al met de bemiddelende zakenbankiers hebben gepraat. Dat er wordt gepraat over een overname is tegen het zere been van Twitter ceo Jack Dorsey, schrijft Bloomberg. Dorsey zou helemaal geen overname willen, maar moest uiteindelijke buigen voor de druk van andere leden van de raad van bestuur. Het lijkt erop dat de meerderheid van de top van het bedrijf niet gelooft dat oprichter Dorsey in staat zal zijn het tij te keren. Dorsey keerde een jaar geleden terug als baas van Twitter.

Management

Grafiek van de dag: waardeverlies van Twitter

Met het afhaken van Disney en Google als overnamekandidaten voor Twitter heeft het aandeel donderdag flinke klappen gekregen op de...

clock 0,5 min

Voor wie? De seminar De Nieuwe Organisatie is voor zowel manager als medewerkers die wil begrijpen waar de tandwielen van de organisatie spaak lopen. Die mensen met het lef en de ambitie om daar verandering in te brengen en te kijken naar de vorm van leiderschap. Meer weten over het seminar De Nieuwe Organisatie? Klik dan hier. Waarom zou ik gaan? Omdat Verhaeghe geen theoretisch verhaal vertelt maar uitdaagt. Hij nodigt je uit om na te denken over de inrichting van de organisatie, de manier waarop jezelf leiding geeft en de manier waarop dit kan of zelfs moet veranderen. Daar begeleidt hij je in door inzichten te geven en vanuit verschillende perspectieven te laten kijken naar de innovaties. Wat kan ik er leren? Welke veranderingen er binnen uw bedrijf en de maatschappij plaatsvinden die de rol van managers veranderen. Doordat, volgens de spreker, mensen steeds minder autoriteit accepteren is een andere, nieuwe vorm van leiderschap en overleg nodig. Hetgeen Verhaeghe omschrijft als deliberatieve raadpleging. Wie spreekt er? Psychoanalyticus en hoogleraar Paul Verhaeghe. Hij schreef meerdere bestsellers over de veranderende houding ten opzichte van het bedrijf waar we voor werken (Identiteit) en de autoriteit (Autoriteit). Tijdens De Nieuwe Organisatie legt hij voor het eerst het verband tussen deze twee veranderingen. Meer weten over het seminar De Nieuwe Organisatie? Klik dan hier.

Management

Zo verandert de rol van managers

Vasthouden aan een top-down leiderschapsstijl of overstappen op een volledig zelfsturend team? Hoe je met nieuwe vormen van leidinggeven om...

clock 1 min

Management

Waarom snelheid belangrijker is dan je winstverwachting

Veel ondernemers gebruiken de verwachte return on investment (ROI) om de meest kansrijke initiatieven te selecteren. Maar het berekenen van...

clock 3 min

Management

Dit is de dresscode om als manager betrouwbaar over te komen

Elke manager heeft wel eens een kledingcrisis, bijvoorbeeld net voor een belangrijk gesprek. Kledingexpert Robin Hendriks vertelt je wat je...

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Overname ABN door Nordea afgewezen; Reddingsplan Deutsche Bank voorbereid

Plus: Samsung koop startup Siri-bedenkers, Pieter Zwart ondernemer van het jaar en Albanese politie denkt niet goed na over groene...

clock 2 min

Nieuws Startups & Scaleups

Ondernemer schat waarde bedrijf te hoog; Pieter Zwart ondernemer van het jaar

Ondernemersnieuws: ondernemer schat waarde bedrijf te hoog in, Pieter Zwart en Jaap Korteweg ondernemers van het jaar en Snapchat is 25 miljard waard.

clock 3,5 min

Persoonlijk Leiderschap

Tedje van de week: Shawn Achor: Het gelukkige geheim voor beter werk

Je werkt effectiever als je postieve gedachten hebt bij je werk. Klinkt als een open deur; voormalig Harvard-onderzoeker Shawn Anchor...

clock 0,5 min

Persoonlijk Leiderschap

Beter discussiëren in drie stappen

Om succesvoller je zakenpartner, manager of ceo over te halen is goed kunnen debatteren goud waard. Drie tips van voormalig wereldkampioen...

clock 1,5 min

Groei

Deze Nederlandse vluchtelingen-startup krijgt 30k van Uber

Met hun startup Open Embassy wonnen Renée Frissen en Ahmad Kabakibi woensdag in Jordanië een internationale wedstrijd voor ondernemers die werken met vluchtelingen....

clock 2,5 min

Waarom doe je eigenlijk wat je doet? Die vraag speelt al lang rond in het hoofd van Wouter van den Berg. De bedrijfseconoom besloot daarop zijn promotieonderzoek erop te richten, en toen dat in 2014 afgerond was, was dat groot nieuws. De kranten kopten: het sales-gen zou zijn ontdekt! Wie iets verder las, zag de wat genuanceerdere conclusie: de natuurlijke staat van het dopaminesysteem zou bepalen of iemand een goed verkoper is of niet. Rebels gedrag Het is niet de eerste keer dat in de genen wordt gezocht naar verklaring voor later gedrag. In 2013 stelden onderzoekers van University College London vast dat ze een specifieke DNA-sequentie hadden gevonden die gelinkt kon worden aan leiderschapsposities. Hoofdauteur Jan-Emanuel De Neve: ‘We hebben een genotype geïdentificeerd, rs4950, dat geassocieerd lijkt te kunnen worden met het doorgeven van leiderschapskwaliteiten van generatie op generatie. De conventionele wijsheid dat leiderschap een aangeleerde vaardigheid is blijft grotendeels overeind, maar we kunnen laten zien dat het ook een genetische eigenschap is.’ Uit een analyse van het DNA van zo’n 4.000 proefpersonen bleek dat mensen met dit rs4950-gen 25 procent meer kans hebben op een leidinggevende functie dan anderen. Hoewel uit het onderzoek blijkt dat ervaring en omgeving een grotere rol spelen bij het verkrijgen van een topfunctie, kunnen leiderschapskwaliteiten dus worden doorgegeven van ouder op kind, zo luidt de conclusie. Bekende leiders als Winston Churchill en Margaret Thatcher zouden volgens het Britse onderzoek dan ook al als groot leider zijn geboren. Winston Churchill en Margeret Thatcher geboren leiders Een andere ontdekking rond het vermeende leiderschapsgen werd recent gedaan door onderzoekers van de Kansas State University en de National University of Singapore. Ze ontdekten dat mensen die over een versie van de dopaminetransporter DAT1 beschikten, vaker als tieners de regels braken. ‘Met gematigd regelbrekend gedrag onderzoek je de grenzen’, verklaarde hoofdonderzoeker Wendong Li. ‘Je doet nieuwe kennis en vaardigheden op. En die al jong opgedane kennis maakt het meer waarschijnlijk dat iemand in de toekomst een echte leider blijkt te zijn.’ Toch moest ook Wendong Li erkennen dat hij geen absolute zekerheden kon bieden. Zo kon zijn team niet aantonen dat de participanten die over het leiderschapsgen beschikten ook uiteindelijk topmanagementposities zouden gaan bekleden. Hierbij speelt tenslotte ook een heel scala aan andere factoren mee: van opvoeding, opleiding en allerlei omgevingsfactoren tot domweg het geluk hebben van op de juiste plek op het juiste moment zijn. A Brave New World Goed, de genen vertellen dus niet alles. Maar de grote vraag is: vertellen ze wel íets? Ligt onze loopbaan grotendeels vast in ons DNA? Is het echt zo simpel: geef mij een stukje wangslijm, en ik vertel u uw toekomst, uw krachten en uw zwaktes? Hoe lang duurt het nog voordat we mensen in een sollicitatie afwijzen omdat ze niet (voldoende) over een bepaald genetisch profiel beschikken? Is de wetenschap überhaupt al wel zover dat we op basis van de genen kunnen voorspellen wat de één beter kan dan de ander? En zo ja, wat betekent dat dan? Als we een talent ontdekken, moeten we ons daar dan juist méér of minder op focussen? Als we toch al een geboren leider zijn, waarom dan nog ons best doen? In het boek The Science of Leadership: Lessons from Research for Organizational Leaders merkt Julian Barling, hoogleraar organisatiegedrag en en psychologie aan Queen’s University (Canada), op dat we niet zozeer vraagtekens moeten zetten bij het idee dat het mogelijk is om aan iemands genen af te lezen of ze potentieel een goed leider zijn. Dat (goed) leiderschap een combinatie is van genetische en omgevingsfactoren staat volgens Barlings wel vast. Hij waarschuwt echter voor ‘A Brave New World’. ‘Deze nieuwe wetenschappelijke ontdekkingen brengen enorme ethische en juridische complicaties met zich mee. Zozeer dat het de grenzen van organisaties overschrijdt en op het terrein van beleidsmakers en vakbonden belandt.’ DNA-analyse Wouter van den Berg werkt ondertussen hard verder met zijn bevindingen. Samen met Loek Worm, directeur van het postacademische Instituut voor Sales en Account Management, begonnen ze een bedrijf onder de naam InsightYou. Later werd dit BrainCompass. Hier kunnen mensen een DNA-assessment laten doen, dat de ontwikkeling vanuit een biologisch mensbeeld ‘empowert’, zoals het bedrijf zelf zegt. Niet alleen je speeksel wordt afgenomen en bekeken, maar er volgt ook een uitgebreide vragenlijst over je vroegste levensjaren. Een DNA-analyse alleen is namelijk niet genoeg om iets over een persoon te zeggen, zo geeft het bedrijf zelf ook wel toe. Ook merken ze op dat er geen specifiek gen bestaat voor bijvoorbeeld sales of leiderschap. ‘Beide eigenschappen bestaan uit verschillende onderdelen. Het is te complex om vanuit één gen te verklaren. Daarnaast is er geen rechtlijnige relatie tussen een enkel gen en gedrag: verschillende genen werken samen om verschillende soorten gedrag te beïnvloeden.’ Leiderschap is te complex om vanuit een gen te verklaren Je DNA heeft volgens BrainCompass vooral een verklarende waarde: het helpt je te begrijpen waar jouw natuurlijke gedrag vandaan komt. Neem de behoefte om mensen dolgraag te willen helpen. Dat zou wellicht zijn terug te voeren op de aanwezigheid van het OXTR GG-gen. BrainCompass geeft overigens ook geen complete DNA-analyse, het kijkt alleen naar bepaalde aspecten. Of je een erfelijke ziekte draagt, komt er bijvoorbeeld niet uit. Niet horoscoopachtig Remco Rijnhart, directeur van SalesValue, liet onlangs zijn hele verkoopteam door BrainCompass onder de loep nemen. Rijnhart: ‘Ik ben al eens eerder betrokken geweest bij een onderzoek naar de vraag wat een salespersoon nu precies succesvol maakt. Toen van de Universiteit van Maastricht. Dit soort onderzoeken spreken me aan als ze een wetenschappelijke grondslag hebben. Ze moeten vooral niet horoscoopachtig zijn.’ Rijnharts salesteam besprak na de test gezamenlijk de resultaten. Slechts een enkeling wilde hieraan niet meedoen. ‘Het effect van de test was dat we met het team de diepte in konden gaan en samen konden uitzoeken hoe talenten beter benut kunnen worden’, aldus Rijnhart. Ook Marloes Miedema, verantwoordelijk voor recruitment en trainingen bij SalesValue, ziet de waarde van de tool. ‘Het helpt om mensen vooral niet een richting op te duwen die van nature niet echt bij ze past. De een ligt new business nu eenmaal meer, de ander heeft weer meer met relatiemanagement. Het aardige was dat onze eigen mensen in de feedback aangaven dat ze in de test veel herkenning vonden. Het gaf hen een bevestiging van waar hun talenten ook echt liggen.’ Bal onder water Gecertificeerde trainers en coaches helpen om het uiteindelijke profiel te duiden, zo legt Van den Berg uit. ‘Wat je voorlegt, is een levenslijn waarbij je binnen 10 minuten belandt op de kern van waarmee iemand worstelt. Organisaties veranderen voortdurend. Het kan zo zijn dat een typisch brochureverkoper opeens moet overgaan op een meer strategische manier van verkopen. Maar past dat wel bij je?’ De testen bij BrainCompass zijn ook onder voortdurende ontwikkeling. De wetenschap staat immers niet stil. Zo is Freek Peters, hoogleraar contextueel leiderschap aan Tilburg University, degene die het Leadership Compass overziet. Peters: ‘Je moet je natuurlijk wel realiseren dat het profiel dat er uiteindelijk uitrolt geen absolute waarheden biedt. Het gaat meer om krachtige indicaties. Het geeft een nuttig inzicht en is een goede manier om te reflecteren over hoe je het doet als leider.’ Ook Loek Worm wil graag benadrukken dat de test geen absolute waarheden biedt. Worm: ‘Uit de test komt niet zozeer of je een goed leider bent, maar meer wat voor type leider je bent en wat bij je kan passen. Sommige particpanten geven aan dat hun werk voelt alsof ze voortdurend een bal onder water proberen te houden. Dat kost veel energie. Wij helpen uit te zoeken wat meer bij jou als leider, verkoper of professional past en hoe je weer meer energie krijgt, in plaats van het almaar te verliezen.’ Ommezwaai Op Robert Kozijn, Corporate Account Manager bij schadespecialist CED, had de test bij BrainCompass in elk geval een behoorlijke impact. Het zorgde zelfs voor een ommezwaai in zijn carrière. ‘Toen ik de opleiding Strategisch Accountmanagement bij het ISAM volgde, heb ik het Sales Compass gedaan. Ik had inmiddels 9 jaar bij Fortis en ASR gewerkt, waarbij mijn laatste 5 jaar als relationshipmanager pensioenen. Ik had vooral grootzakelijke relaties en zat heel erg op relatiemanagement. Uit de test bleek onder meer dat ik meer een ‘hunter’ en ‘closer’ was en dat ik beter paste bij new business.’ Deze zogeheten ‘hunters’ worden volgens de klassieke persoonheidstesten beschouwd als zeer extraverte persoonlijkheden. Kozijn: ‘Ik scoorde onder andere hoog op het sluiten van deals. Wat volgens het rapport bij mij paste, was niet waar ik zat. En ik kon er bij mijn toenmalige werkgever ook niet naartoe. Ik heb toen elementen uit de conclusie van het rapport op mijn Linkedin-profiel geplaatst en werd vervolgens door een headhunter benaderd. Mijn commercieel DNA bleek perfect te passen bij de rol die bij CED beschikbaar was. Ook tijdens de sollicitatieprocedure heb ik uitgebreid op het DNA-profiel gewezen.’ Niet alleen de test hielp Kozijn dus om op te merken dat zijn toenmalige werk misschien niet helemaal bij hem pastte, elementen uit zijn DNA-profiel adverteren op Linkedin bezorgde hem de aandacht van een headhunter én uiteindelijk zijn volgende baan. Geen oordeel ‘De profielen van BrainCompass gaan vooral om aanleg’, zo onderstreept ook Mathieu Weggeman. De hoogleraar organisatiekunde in Eindhoven heeft het Professional Compass onder zijn hoede. ‘Neem iemand die geen talent heeft voor piano spelen, die kan toch met 10.000 uur oefenen een heel eind komen. Maar je zit niet op de sterkte van je DNA. Het mooie van deze test is dat er geen oordeel in zit. Je kunt dan ook niet teleurgesteld zijn. Het geeft aan in welke mate je intenties afwijken van je predisposities. Oftewel, als je het heel graag wilt, kun je best iets ambiëren waar je eigenlijk geen aanleg voor hebt, maar dan zul je daar wel hard voor moeten werken.’

Persoonlijk Leiderschap

Zit leiderschap in je dna? Dit bedrijf zegt van wel

Kun je op basis van DNA voorspellen waar iemands kwaliteiten liggen in het werkende leven? ‘Het helpt om mensen een...

clock 7 min