Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Bob de Manager

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In aflevering 14 zoekt hij uit hoe het zit met de begeleiding van allochtone werknemers.

from: Bob
to: Sonja
subject: Inburgering

Dag Sonja,
Ik hoor dat jullie binnen het bedrijf bezig zijn met het opzetten van een inburgeringsklasje. Klinkt goed. Hoe loopt het?
Groet,
Bob

Hoi Bob,
Ja, het leek ons een goed idee dat HRM eens kijkt hoe het er met de inburgering van onze eigen allochtonen binnen ons bedrijf voor staat en ze zo nodig een duw in de goede richting te geven. Wel jammer dat we na een eerste inventarisatieronde tot de conclusie moesten komen dat we slechts één allochtoon in dienst hebben: Thomas Snowcroft, je weet wel, die jonge accountant uit Engeland die onlangs door HQ bij ons is neergezet. Met hem zijn we deze week aan de slag gegaan.

Thomas strubbelde eerst tegen, zei dat hij erg busy was met Q2, maar we hebben hem uitgelegd dat deelname aan onze inburgeringsworkshop priority heeft. We wijzen hem op allerlei dingen die nieuw zijn voor deze Amerikaan, zoals het belang van onze coffee corner, toch binnen elk Nederlands bedrijf de key tot de info flow, dé plek waar de werkelijke verbal value zit – en zien we Thomas daar ooit rondhangen? Nope. Hij verklaarde desgevraagd onze koffie erg weak te vinden vergeleken met de espresso van Starbucks, maar hij beloofde beterschap. Ook zal hij voortaan aanwezig zijn op onze vrijmibo.

Ons is ook gebleken dat Thomas nauwelijks bekend is met onze vakantie- en ATV-regelingen, onze 36-urige werkweek en onze life curve development-programs. Hij zei twee weken vakantie per jaar meer dan voldoende te vinden, en dat hij niet zou weten wat hij met al die leisure time moet doen, maar wij hebben hem erop gewezen dat hij op deze manier om een burnout vráágt en hem een goede Nederlandse hobby geadviseerd (hij is natuurlijk van harte welkom bij ons cricketteam!). Wel was hij nu bang zijn Q2 niet tijdig af te hebben. In Londen, zei hij, word je dan meteen op straat gezet, zonder enige regeling en heb je een flinke smet op je resume. Kijk, dat hebben wij hem goed kunnen uitleggen: hier dus niet, hier laat je de boel af en toe lekker de boel, ken je je priorities, hou je je worklife in balance, let je op je body en regelmatig gewoon even chillen en dan maar eens een keertje geen Q2 op tijd. Die jongen leert razendsnel, Bob: hij is meteen even twee weken gaan ontstressen in Dubai.

De Nederlandse taal blijkt Thomas niet te beheersen. Hij zei daartoe ook nauwelijks de kans te krijgen, aangezien elk businessplan en elk budget in ons concern verplicht in het Engels dient te worden opgesteld en dat ook de bakker en de slager hem enkel en alleen in de Engelse taal willen bedienen. Zo krijgt die jongen natuurlijk nooit close contact met onze Nederlandse fte’s en kan hij volgende maand als enige van het middle management ook niet meedoen aan de cursus Ontdek De Hyena In Jezelf.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Sowieso is Thomas niet zo bekend met managementcursussen. Hij zei dat hij zich eigenlijk heel graag verder wilde verdiepen in US GAAP, maar van die cursus hebben wij nog nooit gehoord en het lijkt ons bovendien beter als hij eerst z’n eigen negs en inner walls leert kennen en zo een stuk personal growth bereikt. Na z’n vakantie zal hij dan ook eerst een week participeren in het U!R!U! program. Dat vindt dit keer plaats aan de Ierse westkust, zodat hij meteen even lekker kan uitwaaien. Daarna gaat hij rechtstreeks naar Vught, om bij de nonnen aldaar in uptempo Nederlands te leren. Hij neemt in elk geval Pluk van de Petteflet mee om de basics zovast onder de knie te krijgen.

Je ziet, Bob, het is een heel program. Maar we denken dat Thomas zijn inburgeringsproces nog net kan hebben voltooid voordat hij in november naar Singapore wordt detached.
Groetjes,
Sonja

Al ben je nog zo’n zorgzame leider, je blijft altijd een gorilla

Je vindt jezelf als ceo een zorgzame leider die mensen echt waardeert. Alleen denken je werknemers daar heel anders over. 'Je blijft altijd een gorilla.'

macht van de manager gorilla
Foto: Getty Images

Een gorilla komt een stampvolle kroeg binnen. Waar zal deze zware jongen kunnen gaan zitten? Het antwoord: overal waar hij maar wil. Wat begon als een onschuldig grapje is inmiddels omgedoopt tot het gorilla-effect. Het speelt vooral bij mannen en vrouwen die de top bereiken.

Carol Kauffman en David Noble beschrijven dat gorilla-effect in hun boek Real-time Leadership: Find your winning moves when the stakes are high. De twee Amerikaanse topcoaches, ook volgens Thinkers50, geven je hierin een compleet raamwerk mee voor alle uitdagingen die op je pad komen als leider.

Kort samengevat staat dat voor: word meester van het moment, overweeg meerdere opties en evalueer voordat je actie onderneemt. Druk zelfs in de meest risicovolle momenten toch even op de pauzeknop voor je gaat versnellen. Daarmee blijf je zelfs in een perfect storm overeind, beloven ze.

Turbulentie voor nieuwe leiders

Een van de uitdagingen met de hoogste inzet en het hoogste risico voor leiders, vinden de auteurs, is starten in een nieuwe baan als ceo of directielid. Daar is turbulentie namelijk gegarandeerd. En dus kan je je er maar beter op voorbereiden.

Wie aan een nieuwe baan in de c-suite begint, moet goed beseffen dat er voortaan vanuit een ander perspectief gewerkt moet worden. Je kan je niet langer verschuilen achter de status van expert, het uitpluizen van details of andere succesnummers van vroeger.

Kauffman en Noble noemen dat vantage point shifts. Voor het ontwikkelen van zulke nieuwe perspectieven is het belangrijk om te beseffen hoe anderen jou na je benoeming zullen zien. Hoe hoger je in de organisatie komt, hoe groter de afstand tot de werkvloer, en hoe ‘verstoorder het beeld’ is dat mensen van jou hebben.

Lees ook: Zo maak je een goede eerste indruk als nieuwe leidinggevende

Goedhartig, maar wel een gorilla

‘Zelfs als je van nature een goedhartig leider bent, betekent dat niet dat anderen je automatisch zullen zien als de zorgzame en waarderende persoon die je denkt dat je bent. Laat staan dat ze begrijpen wat je onderliggende motivaties zijn.’

Veel mensen reageren op je vanuit angst of verborgen agenda’s. Ze zullen je altijd machtiger maken dan je zelf denkt te zijn. ‘Onderschat nooit de macht die je hebt wanneer je de baas bent.’

‘Op het moment dat jij iemands toegang tot middelen, compensatie, promotie of iets anders controleert of beïnvloedt, ben jij de gorilla. Ook al denken jij en je collega’s daar zelf anders over, je bent nooit niet de gorilla.’

Overdreven beeldvorming

Niet dat dit effect je toestemming geeft om nu een Bokito te worden, integendeel. Het is prima te managen, maar je moet dan wel afleren om te leiden op basis van je instinct, je ego of de automatische piloot.

Mensen zullen zich sowieso ‘een overdreven beeld’ over jou vormen, en daar zullen ze zich ook naar gedragen. Sommigen idealiseren je en zetten je op een voetstuk, anderen proberen je er juist vanaf te gooien. En, zo waarschuwen Kauffman en Noble, dit kan veranderen van vergadering tot vergadering.

Lees ook: Waarom je niet moet luisteren naar businessgoeroes

Leiders van karton

Het bezorgt nieuwe leiders vaak een ’emotionele whiplash’, totdat ze beseffen dat een belangrijk deel van dit gedrag niet persoonlijk is. Je wordt niet langer gezien als een mens van vlees en bloed, maar als een ‘entiteit die voor de organisatie staat’.

‘Wanneer je de top bereikt, kijken mensen naar je, maar ze zien misschien alleen een kartonnen versie van wat een ceo, senior vicepresident of vicepresident voor hen betekent.’

Of je nu wordt opgehemeld of afgefakkeld, geef jezelf meerdere opties voor hoe je hierop reageert. Wanneer je boos bent, of verraden wordt, laat je niet verleiden tot een overhaaste reflex. Benoem wat er gebeurt, breng jezelf tot rust en pauzeer lang genoeg om een effectieve reactie te bedenken.

Zet een stapje terug

De auteurs voeren onder andere Anna als voorbeeld op in het boek. Zij is de opvolgster van Janice als topvrouw van een winkelketen. Haar voorganger was zeer geliefd. Als Anna iets wil doen, dan is de reactie steevast: dat is niet de manier van Janice.

De neiging bestaat om op zo’n moment te reageren met: Janice is weg, of dit is de manier waarop we het voortaan doen. Anna pakt het slimmer aan. Ze zet een stapje terug en vraagt mensen uitgebreid naar de methodes van Janice. Ze werkt ook een week mee als trainee in een winkel.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Zo komt ze te weten wat de medewerkers zelf ervaren en wat ze van haar nodig hebben. Ze start ook nog met een reeks ‘Leer Anna kennen’, waarin medewerkers haar alles mogen vragen. Daarmee slaagt ze erin om de verwijzingen naar Janice uit te bannen en haar eigen plaats als topvrouw op te eisen.

Lees ook: Leiders zijn de auteurs van hun eigen ellende

Te veel ambitie maakt blind

Het is natuurlijk verleidelijk om met grote ambities in je nieuwe rol te stappen. Je wil jezelf bewijzen met targets die nog een tikkeltje verder gaan dan van je wordt gevraagd. Niet alleen voor jezelf, maar ook voor het bedrijf.

Alleen maakt die drive ‘je blind voor een gebrek aan middelen en de veranderingsbereidheid van je mensen’. Wees dus bereid om een tandje terug te schakelen en andere opties te bekijken. Wat is realistisch voor je team? En wat wil je bereiken op de lange termijn?

Nieuwe leiders staan onder druk, en hun omgeving voert die druk op met hoge verwachtingen. ‘Maar veel leiders hebben heel wat onnodige stress gewoon aan zichzelf te wijten. Ze zijn te ongeduldig met zichzelf’, schrijven Kauffman en Noble. Oefen je dus vooral wat meer in geduld. Het kan wel een jaar duren voor je alle aspecten van je nieuwe topbaan weet te overzien.

Must reads week 30: Xpeng-topman voorspelt bloedbad, defensie-darling Helsing en het geheim van topbestuurders

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: de oprichter van Xpeng voorspelt een 'bloedbad' in de auto-industrie, dronebouwer Helsing is de nieuwe darling van de Europese defensie-industrie en het is een goed jaar voor Nederlandse unicorns.

He Xiaopeng
Xpeng-oprichter He Xiaopeng, naast een humanoid van het bedrijf. Foto: Getty Images

Xpeng wil na auto’s ook humanoids en vliegende auto’s slijten in Europa

He Xiaopeng bouwt met Xpeng aan een physical AI company die naast auto’s ook humanoids, robotaxi’s en vliegende auto’s ontwikkelt. Met die strategie richt de Chinese ondernemer zijn pijlen op Europa. Of het lukt om hier succes te boeken, hangt volgens He vooral af van vertrouwen. ‘Mensen geloven soms simpelweg niet hoe snel een Chinese startup geavanceerde technologie kan ontwikkelen.’

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-hoofdredacteur Donovan van Heuven sprak met He in München. Het interview biedt een scherpe kijk op de Chinese ambities en wat Europa nog te wachten staat. De oprichter en ceo van Xpeng schetst een verontrustend toekomstbeeld voor onze autofabrikanten. ‘De industrie wordt niet langer gedreven door mechanica, maar door software en kunstmatige intelligentie. Precies de terreinen waarop Chinese merken groot zijn geworden.’

👉 Lees hier: Xpeng-oprichter voorspelt bloedbad in auto-industrie: ‘Helft van onze mensen focust volledig op R&D’

Waarom de meest effectieve mensen zelden eenvoudig of voorspelbaar zijn

Twijfelen én knopen doorhakken, discipline én flexibiliteit, doorzettingsvermogen én empathie: toppresteerders combineren eigenschappen die eigenlijk haaks op elkaar staan. Insead-hoogleraar Manfred Kets de Vries legt uit waarom juist dat vermogen om te schakelen tussen tegenstrijdigheden hen zo veerkrachtig maakt.

Waarom moet je dit lezen? Managementwetenschapper Kets de Vries laat zien hoe toppresteerders voortdurend schakelen. Ze nemen besluitvaardig actie, ook als ze niet over alle informatie beschikken, maar zoeken tegelijkertijd actief naar bewijs dat hun eigen aannames tegenspreekt. Ze bouwen discipline en routines op, maar laten die net zo makkelijk los als de situatie daarom vraagt. Een verfrissend perspectief voor iedereen die denkt dat succes draait om consistentie en zekerheid.

👉 Lees hier: Hoogleraar Manfred Kets de Vries: ‘Mensen die topprestaties leveren zitten vol tegenstrijdigheden’

Workaholic? Dat ligt niet aan je werk, maar aan je jeugd

Je doet altijd meer dan nodig is, wordt onrustig van een lege agenda en werkt na een dag kantoor thuis gewoon verder. Je blijft maar mails beantwoorden, ook in het weekend en tijdens vakanties. Dat je niet kunt stoppen, heeft volgens Insead-onderzoekers meer met je ouders te maken dan met je baan. Wat doe je als ‘doen’ al in je jeugd onderdeel is geworden van je identiteit?

Waarom moet je dit lezen? Sommige mensen kunnen simpelweg niet stoppen met werken. MT/Sprout-redacteur Karin Swiers vroeg zich af hoe dat komt, en stuitte op een onderzoek van wetenschappers Jennifer Petriglieri en Preeti Varma. Daarin leggen ze bloot dat altijd maar blijven doorgaan voor veel mensen een vorm van zelfbescherming is. Effectief in je kindertijd, maar op het werk leidt het tot overmatige belasting.

👉 Lees hier: Waarom je niet kunt stoppen met werken (en wat je ouders daarmee te maken hebben)

CuspAI is alweer de vierde Nederlandse unicorn van dit jaar

CuspAI haalt 450 miljoen dollar op om materiaalonderzoek te versnellen met AI. Daarmee is een nieuwe unicorn geboren, want de deal waardeert het bedrijf op 2,6 miljard dollar. De scaleup is daarmee de vierde Nederlandse unicorn van 2026. Of beter gezegd: de vierde unicorn met een Nederlands tintje. Het hoofdkantoor zit namelijk in Cambridge, maar het bedrijf werd mede opgericht door de Amsterdamse hoogleraar machine learning Max Welling.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? De lijst met miljardenstartups met Nederlandse founders groeit in rap tempo. MT/Sprout-redacteur Philip Bueters zet alle Nederlandse unicorns op een rij, inclusief de kersverse aanwas van dit jaar, en laat zien waarom 2026 aan het uitgroeien is tot een recordjaar voor Hollandse miljardenstartups.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Na CuspAI kan het lijstje van ‘oranje’ unicorns nog veel langer worden

Investeerders verdringen elkaar om AI-dronebouwer Helsing

Investeerders staan te dringen om geld te steken in de Duitse AI-dronebouwer Helsing. Na een megaronde van 1,8 miljard dollar is het bedrijf nu 18 miljard dollar waard, al doet die ‘krankzinnige’ waardering analisten fronsen. Wat rechtvaardigt de verse groeimiljarden voor een scaleup die in rap tempo is uitgegroeid tot de nieuwe darling van de Europese defensie-industrie?

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Wilke Wittebrood verdiepte zich in de opmars van Europa’s grootste deftech-scaleup – van de pivot naar hardware en de rol van de autonome wapensystemen op het slagveld in Oekraïne – én in de kritiek. Kritiek op de komst van killer robots, de ‘krankzinnige’ waardering én het morele kompas van mede-investeerder Daniel Ek, de oprichter van Spotify.

👉 Lees hier: Duitse dronebouwer Helsing is de nieuwe darling van de Europese defensie-industrie

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 30 van 2026:

  • Picnic blijft in rode cijfers door forse investeringen en ASML beloont blijvers met aandelenpakket van €20.000 (maandag 20 juli)
  • CuspAI haalt 450 miljoen op en strikt Jeff Bezos en juridische stappen op komst tegen sluiting Merwedebrug (dinsdag 21 juli)
  • Opnieuw grote boete Tata, nummer 46 sinds 2020 en wereldwijde recessie als Straat van Hormuz dicht blijft (woensdag 22 juli)
  • Claim tegen Thuisbezorgd om verborgen kosten en AI-agent OpenAI ontsnapt en hackt ander bedrijf (donderdag 23 juli)
  • Amsterdam grijpt naast notering Unilever-voedseltak en Trump strooit met nieuwe importheffingen (vrijdag 24 juli)

Met 50 rechtszaken aan de broek zit OpenAI diep in de juridische problemen

OpenAI wordt van alle kanten onder vuur genomen. Vijftig rechtszaken zijn er inmiddels tegen de maker van ChatGPT aangespannen: van het jatten van bedrijfsgeheimen en content tot het veroorzaken van dood door onrechtmatig handelen. Een juridische nachtmerrie met mogelijk een 'verpletterende financiële aansprakelijkheid' tot gevolg.

OpenAI-rechtszaken
Foto: Getty Images

OpenAI heeft er met de aanklacht van techgigant Apple weer een juridische procedure bij. Dat brengt het aantal rechtszaken tegen de maker van ChatGPT op vijftig, and counting. De meeste zijn in de VS ingediend, maar er lopen ook procedures in Canada, Duitsland en India.

Het bedrijf wordt dus van alle kanten onder vuur genomen. Een juridische nachtmerrie. Sommige van deze zaken kunnen enorme gevolgen hebben. Niet alleen voor OpenAI, maar voor alle AI-bedrijven. De aanklachten zijn onder te verdelen in drie grote blokken: jatwerk voor producten, jatwerk voor content en het veroorzaken van individuele drama’s.

# 1 Het stelen van bedrijfsgeheimen

Apple is in juli de meest recente aanklager van OpenAI. Bij het AI-bedrijf werken inmiddels 400 voormalige Apple-medewerkers, weet de techgigant. Gaan werken voor de concurrent is één ding, maar bedrijfsgeheimen delen is niet de bedoeling. En dat is precies waarover Apple valt.

Sterker nog: volgens de aanklacht bij het gerechtshof van Noord-Californië zou OpenAI systematisch hebben geprobeerd om bedrijfsgeheimen te onttrekken. Twee oud-medewerkers worden met name genoemd in de veertig pagina’s tellende aanklacht: Chang Liu en Tang Yew Tan.

Liu wordt er onder meer van beschuldigd dat hij via de computer van een bevriende collega is blijven rondneuzen in het Apple-netwerk. Apple verwijt hem ook tientallen vertrouwelijke bestanden over hardware gedownload te hebben. Bij de overstap van een bevriende collega geeft hij via een aparte app zelfs instructies over welk vertrouwelijk materiaal ze moet bestuderen voor de sollicitatiegesprekken bij OpenAI.

Eigen hardware ontwikkelen

Nog bonter maakt Tan het, althans volgens Apple. Tan zou ‘op methodische wijze’ gebruik hebben gemaakt van vertrouwelijke informatie voor OpenAI. Wanneer hij Apple-medewerkers interviewt voor een baan bij OpenAI vraagt hij ze ‘echte onderdelen’ mee te nemen, prototypes en ontwerpen van Apple. Medewerkers die willen overstappen, geeft hij tips in het omzeilen van de veiligheidsprotocollen bij Apple.

Ook genoemd in de aanklacht is de startup van Jony Ive, de voormalige design-goeroe van Apple. Daarbij wordt duidelijk wat de onderliggende reden voor Apple is om nu deze zaak aan te spannen. OpenAI heeft deze startup, io Products, vorig jaar overgenomen voor 6,5 miljard dollar. Het doel van de overname is om zelf nieuwe hardware voor AI op de markt te brengen.

Lees ook: Een AI-apparaat om je nek dat meeluistert met alles? Benieuwd waar OpenAI en Jony Ive mee komen

Eind dit jaar verwacht OpenAI zijn eerste product te lanceren. Het wordt een AI-apparaat dat anders is dan een smartphone, scherm of toetsenbord. Alleen is het voor Apple nu onmogelijk om vast te stellen of zijn technologie in het nieuwe product van OpenAI is verwerkt. Bij een rechtszaak zou dat soort informatie wel boven water komen.

Misleiden van partners

Apple vermoedt dat er vertrouwelijke informatie is gebruikt om de lancering van de hardware van OpenAI te versnellen. Daarvoor wordt ook verwezen naar het sluiten van deals met Apple-leveranciers.

Een van deze leveranciers zou er zelfs toe zijn aangezet om een nog geheime en beschermde techniek voor metaalafwerking voor OpenAI toe te passen. De partner is ‘misleid met de suggestie dat ze hiervoor toestemming van Apple hadden’, schrijven de advocaten.

De hardwaretak van OpenAI staat nog in de kinderschoenen,vervolgen ze, maar die is al ‘rot tot op het bot’ vanwege de afhankelijkheid van gestolen bedrijfsgeheimen. Apple wil dat de rechter OpenAI onder meer verbiedt bedrijfsgeheimen te gebruiken of openbaar te maken.

Elon Musk was eerder

OpenAI reageert koeltjes op X: ‘Wij zijn niet geïnteresseerd in bedrijfsgeheimen van andere bedrijven. Wij blijven ons richten op het ontwikkelen van innovatieve technologie waarmee mensen overal ter wereld in staat worden gesteld om meer te bereiken.’

Toch is OpenAI al vaker beschuldigd van het stelen van bedrijfsgeheimen. Zo sleepte Elon Musk het bedrijf eerder voor de rechter, omdat het volgens hem oud-ingenieurs en executives van xAI aan het ronselen was.

OpenAI zou uit zijn op de broncode van chatbot Grok en het maken van betere deals met datacenters, stelde hij. Musk haalde in juni bakzeil, maar OpenAI wil nu via de rechter wel 1 miljoen dollar schadevergoeding vorderen voor de advocaatkosten.

Met IYO, een maker van draagbare tech, wordt op dit moment gewerkt aan een schikking. Ook hier gaat het onder meer over het stelen van bedrijfsgeheimen.

#2 Het pikken van content

Meer dan de helft van de rechtszaken tegen OpenAI – vaak samen met partner Microsoft – gaat over het schenden van het auteursrecht, intellectueel eigendom of het onrechtmatig kopiëren van content voor het trainen van AI-modellen.

Auteurs van boeken, krantenuitgevers en brancheorganisaties van schrijvers slepen het bedrijf al in 2023 voor de rechter. The New York Times zet de toon. ChatGPT geeft niet alleen delen van artikelen woord voor woord weer, maar hallucineert ook van alles bij elkaar en schrijft dat eveneens toe aan de krant.

Lees ook: Opstaan tegen big tech is niet langer kansloos

Omdat het aantal aanklachten zich opstapelt, wordt in 2025 besloten om zestien zaken centraal in New York te behandelen. Daarmee is het de belangrijkste auteursrechtzaak geworden voor generatieve AI in de VS.

Billijk gebruik mag wel

OpenAI betwist niet dat het content als trainingsdata heeft gebruikt. Het belangrijkste verweer van het bedrijf is dat het trainen van AI geen overtreding is van de wet op copyrights. Het valt onder de term ‘fair use’ of billijk gebruik en daarvoor is volgens Amerikaans recht geen toestemming nodig.

AI-modellen zetten de trainingsdata om in iets fundamenteel nieuws, claimt OpenAI. AI genereert content; het kopieert geen boeken of andere werken om die vervolgens te verkopen. Hier is dus geen sprake van commercieel gebruik.

Daar denken uitgevers anders over. AI-systemen concurreren wel degelijk met hun markt. OpenAI ondermijnt ook hun verdienmodel, dat steunt op licenties, abonnementen en advertentie-inkomsten. De eerste stappen in het proces zien er gunstig uit voor de uitgevers. Zo moet OpenAI de volledige dataset met 20 miljoen logs (registraties) aan de eisende partijen bezorgen.

Wat gaat dat kosten?

Als wordt geoordeeld dat OpenAI het auteursrecht bewust heeft geschonden, is de impact enorm. Dat kopiëren van boeken, nieuwsartikelen en ander geschreven werk is dan geen technische stap meer om AI iets nieuws te laten genereren.

OpenAI, maar ook alle andere AI-bedrijven, moeten dan licenties aanvragen en/of copyrights betalen. Om nog maar te zwijgen over de schadevergoedingen die geclaimd zullen worden. Hoeveel zou dat kunnen gaan kosten?

Harvard Law School-docent Mason Kortz rekent het voor aan de hand van de content van The New York Times. OpenAI zou 16 miljoen unieke artikelen hebben gestolen. Als de krant daarvoor 10 dollar per artikel rekent, gaat het over 160 miljoen dollar. Als er sprake was van opzettelijke schending, dan kan de schadevergoeding oplopen tot 50.000 dollar per artikel.

‘Astronomische, bijna absurde schadebedragen. Er kan daardoor zo’n verpletterende financiële aansprakelijkheid ontstaan dat zelfs het voortbestaan van een onderneming als Microsoft ​​bedreigd kan worden.’

Lees ook: Van gehackte chatbots tot datalekken: 5 AI-risico’s die bedrijven echt onderschatten

# 3 Het veroorzaken van persoonlijke drama’s

OpenAI wordt inmiddels ook aangeklaagd door bijna twintig families voor het veroorzaken van persoonlijk leed. Na de zelfdoding van de 16-jarige Adam Raine wordt het bedrijf in 2025 voor de eerste keer in zijn bestaan een juridische procedure ingetrokken, voor het veroorzaken van dood door onrechtmatig handelen.

Het bedrijf wordt ook beschuldigd van nalatigheid en het ontwerpen van een gebrekkig product. ChatGPT heeft een opmerkelijke rol in deze zaak gespeeld, beweert de familie van de jongen uit Californië. De chatbot zou de suïcidale gedachten van de tiener hebben bevestigd en informatie hebben gegeven over mogelijke methoden.

De reactie van OpenAI is dat het rechtszaken over mentale gezondheid met respect wil behandelen, met de nodige zorgvuldigheid en transparantie. Ook zijn er volgens het bedrijf vangrails ingebouwd en wordt de AI beter getraind voor dit soort gesprekken.

Veiligheidsmaatregelen werken niet

Toch blijken die veiligheidsmaatregelen nog niet zo goed te werken. Afgelopen juni is in San Francisco een nieuwe aanklacht ingediend, na het overlijden van de 24-jarige Canadese Alice Carrier. ChatGPT zou ook haar hebben aangezet tot zelfdoding.

OpenAI wordt verweten nalatig te zijn geweest bij het ontwerpen van het product en bij het niet waarschuwen van gebruikers voor de gevaren ervan. De familie eist onder meer een schadevergoeding en dat OpenAI verplicht wordt om gesprekken met de chatbot die over zelfbeschadiging gaan automatisch te beëindigen.

De families hebben er sinds juni een medestander bij: Florida. De eerste Amerikaanse staat die zelf zo’n rechtszaak opstart tegen OpenAI. In de aanklacht staat dat het bedrijf een onveilig product op de markt zou hebben gebracht, zonder vangrails.

Florida vindt ChatGPT een risico

ChatGPT vormt voor gebruikers een ‘groot risico op verslaving, cognitieve achteruitgang, zelfmoord, geweld en daarmee samenhangende schade’. Daarbij wordt nadrukkelijk verwezen naar jongeren, inclusief Adam Raine en andere slachtoffers.

Er wordt ook verwezen naar de marktwaarde van 850 miljard dollar van OpenAI. ‘Dit succes is niet eerlijk verdiend. De opkomst van OpenAI is het resultaat van een web van bedrog en de uitbuiting van gebruikers (onder wie inwoners van Florida), waarbij hun gegevens en veiligheid worden misbruikt om de marktwaarde van OpenAI op te drijven – tegen een onaanvaardbare prijs.’

Wordt ongetwijfeld vervolgd.

Lees ook: AI-godfather gelooft niet in chatbots als Claude en ChatGPT

Must reads week 29: Monumental goes USA, mispromoties en Nederlandse quantumkampioenen

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: Monumental haalt miljoenen op voor Amerikaanse doorbraak, niet elke promotie tot manager is een stap vooruit en Volkswagen-ceo Oliver Blume staat voor de zwaarste beslissing uit zijn carrière.

quantum startups nederland
Foto: QDNL

Metselrobot van Monumental haalt miljoenen op voor Amerikaanse doorbraak

De Amsterdamse startup Monumental heeft 32 miljoen dollar opgehaald bij Silicon Valley-investeerder Khosla Ventures. Na honderden projecten in Nederland wil de AI-gestuurde metselrobot nu ook Engeland en de Verenigde Staten veroveren. Volgens de oprichters is robotica de volgende grote AI-golf.

Waarom moet je dit lezen? De reportage van MT/Sprout-redacteur Philip Bueters laat zien hoe een Nederlandse deeptechstartup een van de grootste personeelstekorten in de bouw wil oplossen. Een mooi voorbeeld van AI die de fysieke wereld verovert en de kracht van jarenlang itereren.

👉 Lees hier: Metselrobot van Monumental is met 32 miljoen van Silicon Valley-veteraan klaar om te gaan metselen in de States

Nederland behoort stilletjes tot de wereldtop in quantum

Quix Quantum levert als eerste Nederlandse bedrijf een complete quantumcomputer af. Het is het nieuwste bewijs dat Nederland internationaal een veel grotere rol speelt in quantumtechnologie dan vaak wordt gedacht. Van chips en testapparatuur tot beveiliging: zes bedrijven bouwen aan een nieuwe strategische industrie.

Waarom moet je dit lezen? Wilke Wittebrood zet de belangrijkste Nederlandse quantumkampioenen op een rij en laat zien waarom Nederland een unieke uitgangspositie heeft. Tegelijk klinkt de waarschuwing: zonder voldoende investeringen dreigt onze voorsprong alsnog naar het buitenland te verdwijnen.

👉 Lees hier: Nederland quantumgrootmacht: dit zijn 6 Hollandse quantumkampioenen

Welke businessboeken stop jij deze zomer in je koffer?

Van Elon Musk en miljardairsbelasting tot innovatie, ego’s en leiderschap: de zomer is hét moment om afstand te nemen en nieuwe ideeën op te doen. MT/Sprout selecteerde zeven management- en businessboeken die inspireren, uitdagen en stof tot nadenken geven.

Waarom moet je dit lezen? Karin Swiers dook in de beste nationale en internationale boekenlijsten en stelde een gevarieerde selectie samen voor ondernemers, leiders en vernieuwers die tijdens hun vakantie verder willen kijken dan de waan van de dag.

👉 Lees hier: Van Musk tot miljardairsbelasting: 7 businessboeken voor je zomerse leeslijst

Volkswagen-ceo Oliver Blume staat voor zijn zwaarste opdracht

Volkswagen moet fors snijden in de kosten om de concurrentieslag met Chinese autofabrikanten en Tesla vol te houden. Mogelijk verdwijnen uiteindelijk 100.000 banen. Achter de rustige uitstraling van ceo Oliver Blume schuilt een bestuurder die niet bang is om met tradities te breken.

Waarom moet je dit lezen? Karin Swiers schetst een scherp portret van de man die een van Europa’s belangrijkste industrieconcerns door de grootste transformatie uit zijn geschiedenis moet loodsen.

👉 Lees hier: Sympathieke Volkswagen-ceo Oliver Blume staat voor de zwaarste beslissing uit zijn carrière

Niet elke promotie tot manager is een stap vooruit

Een leidinggevende functie voelt vaak als de logische volgende stap, maar past die rol eigenlijk wel bij iedereen? Volgens hr-strateeg Kirsten de Roo begint een succesvolle carrière niet met promotie, maar met zelfkennis.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? Een prikkelende bijdrage die een hardnekkige carrièremythe onderuit haalt. De Roo laat zien waarom organisaties te vaak hun beste vakspecialisten promoveren en welke vragen je jezelf eerst zou moeten stellen.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Te snel ‘ja’ zeggen tegen leidinggeven is vragen om problemen

Deze Nederlandse chip vliegt nog dit jaar naar de achterkant van de maan

De Amsterdamse startup Innoseis ontwikkelde een bewegingssensor die tienduizend keer nauwkeuriger is dan die in een smartphone. Nog dit jaar reist de technologie mee naar de achterkant van de maan, terwijl het bedrijf ondertussen ook werkt aan toepassingen voor infrastructuur, satellieten en autonome voertuigen.

Waarom moet je dit lezen? Philip Bueters vertelt het fascinerende verhaal van een Nederlandse deeptechstartup die vanuit fundamenteel natuurkundig onderzoek uitgroeit tot wereldspeler. Een mooi voorbeeld van hoe wetenschap kan uitmonden in baanbrekende technologie met wereldwijde toepassingen.

👉 Lees hier: Deze Nederlandse sensor landt nog dit jaar op de ‘dark side’ van de maan

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 29 2026:

  • MediaMarkt houdt klantdata in Europa na Chinese overname en Volkswagen-topman sust onrust (maandag 13 juli)
  • Microsoft, Google en Amazon stoten samen evenveel uit als Nederland en Poetin grijpt in bij Russische onderdelen AkzoNobel (dinsdag 14 juli)
  • Overnameverbod Solvinity gehandhaafd en rechter waarschuwde Nexperia-top voor China-reis (woensdag 15 juli)
  • Metselrobot haalt $32 miljoen groeigeld op en ASML schroeft productie verder op vanwege AI-hausse (donderdag 16 juli)
  • Doek valt voor cryptoplatform Knaken en Duitse dronebouwer haalt $1,8 miljard op (vrijdag 17 juli)

Must reads week 30: Xpeng-topman voorspelt bloedbad, defensie-darling Helsing en het geheim van topbestuurders

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: de oprichter van Xpeng voorspelt een 'bloedbad' in de auto-industrie, dronebouwer Helsing is de nieuwe darling van de Europese defensie-industrie en het is een goed jaar voor Nederlandse unicorns.

He Xiaopeng
Xpeng-oprichter He Xiaopeng, naast een humanoid van het bedrijf. Foto: Getty Images

Xpeng wil na auto’s ook humanoids en vliegende auto’s slijten in Europa

He Xiaopeng bouwt met Xpeng aan een physical AI company die naast auto’s ook humanoids, robotaxi’s en vliegende auto’s ontwikkelt. Met die strategie richt de Chinese ondernemer zijn pijlen op Europa. Of het lukt om hier succes te boeken, hangt volgens He vooral af van vertrouwen. ‘Mensen geloven soms simpelweg niet hoe snel een Chinese startup geavanceerde technologie kan ontwikkelen.’

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-hoofdredacteur Donovan van Heuven sprak met He in München. Het interview biedt een scherpe kijk op de Chinese ambities en wat Europa nog te wachten staat. De oprichter en ceo van Xpeng schetst een verontrustend toekomstbeeld voor onze autofabrikanten. ‘De industrie wordt niet langer gedreven door mechanica, maar door software en kunstmatige intelligentie. Precies de terreinen waarop Chinese merken groot zijn geworden.’

👉 Lees hier: Xpeng-oprichter voorspelt bloedbad in auto-industrie: ‘Helft van onze mensen focust volledig op R&D’

Waarom de meest effectieve mensen zelden eenvoudig of voorspelbaar zijn

Twijfelen én knopen doorhakken, discipline én flexibiliteit, doorzettingsvermogen én empathie: toppresteerders combineren eigenschappen die eigenlijk haaks op elkaar staan. Insead-hoogleraar Manfred Kets de Vries legt uit waarom juist dat vermogen om te schakelen tussen tegenstrijdigheden hen zo veerkrachtig maakt.

Waarom moet je dit lezen? Managementwetenschapper Kets de Vries laat zien hoe toppresteerders voortdurend schakelen. Ze nemen besluitvaardig actie, ook als ze niet over alle informatie beschikken, maar zoeken tegelijkertijd actief naar bewijs dat hun eigen aannames tegenspreekt. Ze bouwen discipline en routines op, maar laten die net zo makkelijk los als de situatie daarom vraagt. Een verfrissend perspectief voor iedereen die denkt dat succes draait om consistentie en zekerheid.

👉 Lees hier: Hoogleraar Manfred Kets de Vries: ‘Mensen die topprestaties leveren zitten vol tegenstrijdigheden’

Workaholic? Dat ligt niet aan je werk, maar aan je jeugd

Je doet altijd meer dan nodig is, wordt onrustig van een lege agenda en werkt na een dag kantoor thuis gewoon verder. Je blijft maar mails beantwoorden, ook in het weekend en tijdens vakanties. Dat je niet kunt stoppen, heeft volgens Insead-onderzoekers meer met je ouders te maken dan met je baan. Wat doe je als ‘doen’ al in je jeugd onderdeel is geworden van je identiteit?

Waarom moet je dit lezen? Sommige mensen kunnen simpelweg niet stoppen met werken. MT/Sprout-redacteur Karin Swiers vroeg zich af hoe dat komt, en stuitte op een onderzoek van wetenschappers Jennifer Petriglieri en Preeti Varma. Daarin leggen ze bloot dat altijd maar blijven doorgaan voor veel mensen een vorm van zelfbescherming is. Effectief in je kindertijd, maar op het werk leidt het tot overmatige belasting.

👉 Lees hier: Waarom je niet kunt stoppen met werken (en wat je ouders daarmee te maken hebben)

CuspAI is alweer de vierde Nederlandse unicorn van dit jaar

CuspAI haalt 450 miljoen dollar op om materiaalonderzoek te versnellen met AI. Daarmee is een nieuwe unicorn geboren, want de deal waardeert het bedrijf op 2,6 miljard dollar. De scaleup is daarmee de vierde Nederlandse unicorn van 2026. Of beter gezegd: de vierde unicorn met een Nederlands tintje. Het hoofdkantoor zit namelijk in Cambridge, maar het bedrijf werd mede opgericht door de Amsterdamse hoogleraar machine learning Max Welling.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? De lijst met miljardenstartups met Nederlandse founders groeit in rap tempo. MT/Sprout-redacteur Philip Bueters zet alle Nederlandse unicorns op een rij, inclusief de kersverse aanwas van dit jaar, en laat zien waarom 2026 aan het uitgroeien is tot een recordjaar voor Hollandse miljardenstartups.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Na CuspAI kan het lijstje van ‘oranje’ unicorns nog veel langer worden

Investeerders verdringen elkaar om AI-dronebouwer Helsing

Investeerders staan te dringen om geld te steken in de Duitse AI-dronebouwer Helsing. Na een megaronde van 1,8 miljard dollar is het bedrijf nu 18 miljard dollar waard, al doet die ‘krankzinnige’ waardering analisten fronsen. Wat rechtvaardigt de verse groeimiljarden voor een scaleup die in rap tempo is uitgegroeid tot de nieuwe darling van de Europese defensie-industrie?

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Wilke Wittebrood verdiepte zich in de opmars van Europa’s grootste deftech-scaleup – van de pivot naar hardware en de rol van de autonome wapensystemen op het slagveld in Oekraïne – én in de kritiek. Kritiek op de komst van killer robots, de ‘krankzinnige’ waardering én het morele kompas van mede-investeerder Daniel Ek, de oprichter van Spotify.

👉 Lees hier: Duitse dronebouwer Helsing is de nieuwe darling van de Europese defensie-industrie

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 30 van 2026:

  • Picnic blijft in rode cijfers door forse investeringen en ASML beloont blijvers met aandelenpakket van €20.000 (maandag 20 juli)
  • CuspAI haalt 450 miljoen op en strikt Jeff Bezos en juridische stappen op komst tegen sluiting Merwedebrug (dinsdag 21 juli)
  • Opnieuw grote boete Tata, nummer 46 sinds 2020 en wereldwijde recessie als Straat van Hormuz dicht blijft (woensdag 22 juli)
  • Claim tegen Thuisbezorgd om verborgen kosten en AI-agent OpenAI ontsnapt en hackt ander bedrijf (donderdag 23 juli)
  • Amsterdam grijpt naast notering Unilever-voedseltak en Trump strooit met nieuwe importheffingen (vrijdag 24 juli)