Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap

Management

Hoe organiseer je je bedrijf in een alsmaar veranderende wereld, zodat je je bedrijfsdoelstellingen haalt?

verandermanagement delegeren zelfsturende teams productiviteit Coronavirus internationaal zakendoen finance familiebedrijf managementdenkers

Recente artikelen

“Regionale tolheffing is het slechtste wat ons kan overkomen”

Nederland staat twee maal daags in de file. Een eindeloos voortslepend probleem. Ideeën te over, en ruimte voor experimenten. Maar...

clock 1 min

Rotterdam versus Amsterdam

Wie tegen Rotterdammers over Amsterdam begint, maakt geen vrienden. Maar is het calimerogevoel niet allang achterhaald? Ja, zeggen Rotterdammers in...

clock 8,5 min

“Dat vreemdgaan vaak op de werkvloer gebeurt, is niet gek”

Een ongeluk zit in een klein hoekje. Zo denkt één op de drie managers over vreemdgaan. Eén op de acht...

clock 2 min

“Veel ontslagen managers krijgen een depressie”

Managers die alles opofferen voor hun carrière, dreigen na een eventueel ontslag in een zwart gat en een depressie terecht...

clock 1,5 min

“Managers zijn verantwoordelijk voor recycling”

"Niet van de wieg tot het graf maar van de wieg tot de wieg zijn managers verantwoordelijk voor hergebruik van...

clock 1,5 min

Edwin van der Pol, patent examiner Europees octrooibureau

Ambassadeur van je land Sinds november woon ik weer in Nederland. Daarvoor woonde ik zo’n 3,5 jaar in Finland. Vaak...

clock 1 min

‘Een strenge toezichthouder met een kritische boodschap is goed voor het beroep’, laat Van der Zijde weten aan het FD. Accountancykantoren KPMG, EY, PwC en Deloitte (Big Four) scoorden zware onvoldoendes op kwaliteit van het werk. En in plaats van de AFM boos aan te kijken, moeten ze aan het werk, stelt Van der Zijde. ‘Dat gebeurt te weinig.’ Carrière Marianne van der Zijde werkte elf jaar als Hoofd Toezicht van accountantsorganisaties bij de AFM, waar ze zich richtte op de controle van de Big Four. Daarvoor deed ze ervaring op bij PwC als aspirant accountant (3 jaar) en accountant bij Deloitte (14 jaar). Daar richtte ze zich vooral op de controle van mkb-bedrijven. Als expert schrijft ze columns voor vakmedia (accountant.nl en belangenvereniging Novak) en wordt ze regelmatig geciteerd in artikelen over financieel nieuws. Ook is Van der Zijde sinds een week verbonden aan de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) als bestuurslid. Discussie Sinds twee jaar werkt Marianne van der Zijde als zelfstandig accountancyadviseur, waarbij ze grotere accountantskantoren helpt om de kwaliteit van controles te verbeteren. Op haar website vraagt ze zich hardop af of de regels van het vak accountants wel voldoende handreiking geven op de controlekwaliteit. In een interview met het FD geeft ze aan dat ‘het ontbreken van normen voor de controle de olifant is in de kamer van de accountantsdiscussie in Nederland’. Daarmee zegt ze dat er onduidelijkheid heerst tussen de AFM en de accountantssector over de normen van het vak, maar er wordt niet over gesproken. De sector kan beter zelf met oplossingen komen, zo stelt Van der Zijde.

“Oude bedrijventerreinen moeten opgeknapt worden”

De top zit aan de Zuidas en dus wil iedereen zich daar vestigen. Milieudefensie vindt echter dat u moet blijven...

clock 1,5 min

Opstelten: “Er bestaan misvattingen over leiderschap”

De machtigste manager van Rotterdam is Ivo Opstelten. MT-verslaggever Peter van Lonkhuyzen in gesprek met de burgemeester: "We hebben het...

clock 2,5 min

“Niet alleen bètastudenten stellen hoge eisen”

Van plan om een net afgestudeerd broekie aan te nemen? Denk er nog eens goed over na. Het is namelijk...

clock 1,5 min

Columnisten

Joost Minnaar

Medeoprichter van Corporate Rebels. Reist de wereld af op zoek naar de meest progressieve bedrijven.

Lees de columns van Joost Minnaar