Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

6 voorwaarden voor succesvolle familiebedrijven

Familiebedrijven zijn belangrijk voor onze economie, maar hoe geef je de organisatie van een familiebedrijf het beste vorm? Twee onderzoekers...

author Redactie MT/Sprout

clock 1,5 min

mt500 2019

MT500 2019

MT500 – Beste familiebedrijven

Deze familiebedrijven hebben de beste reputatie volgens 'peers'.

author Ewald Smits

clock 0,5 min

manager famiiebedrijven minder ruimte ontwikkeling

Work & Life

Managers familiebedrijf krijgen minder ruimte voor persoonlijke ontwikkeling

Wie als manager aan boord komt bij een familiebedrijf heeft relatief veel baanzekerheid. Mogelijkheden tot promotie en zelfontwikkeling zijn wel...

author Tim Jansen

clock 1,5 min

Aukje Kuypers van Kuijpers zakenvrouw van 2018

Management & Leiderschap

Aukje Kuypers: ‘Ik lig vaak wakker van de adrenaline’

Waar liggen managers en ondernemers wakker van? MT vraagt het aan managers en dga's. In aflevering 1 van een drieluik:...

author Hans Verstraaten

clock 3,5 min

Management & Leiderschap

Gijs Stork wordt nog altijd met de machinefabriek geassocieerd

Zijn grootvader was de laatste Stork in het familiebedrijf, toch wordt Gijs Stork nog altijd met de machinefabriek geassocieerd.

author Thijs Peters

clock 2,5 min

bestuurder van buiten

Management & Leiderschap

Als bestuurder van buiten ben je in een familiebedrijf nooit echt de baas

Wie als bestuurder van buiten aan de slag gaat bij een familiebedrijf kan veel innoveren en veel gedaan krijgen, maar...

author Laura Walburg

clock 3,5 min

Startups & Scaleups

Picnic-oprichter Michiel Muller aan Van Bommel: ‘bijzonder hoe jullie elkaar scherp houden’

Serieondernemer Michiel Muller (Picnic) schudt markt na markt op, terwijl Reynier van Bommel al 20 jaar bouwt aan het eeuwenoude bedrijf...

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

Startups & Scaleups

Ondernemer daagt Lego uit met 20 jaar oud idee van zijn vader

De Luttense ondernemer Robin de Wilde (27) lanceerde in 2016 een succesvol speelgoedmerk naar een 20 jaar oud idee van...

author Jelmer Luimstra

clock 0,5 min

Startups & Scaleups

Julie van der Lande (John Altman): ‘Mijn opa werkte altijd, dat wil ik niet’

Snacken zonder je schuldig te voelen. Met die filosofie proberen zussen Julie (31) en Marie Claire van der Lande (41)...

author Jelmer Luimstra

clock 10 min

Startups & Scaleups

Deze Groningse ondernemer maakt dé zak van Sinterklaas

Op pakjesavond staan er weer heel wat Sinterklaaszakken in de Nederlandse huiskamers. Het gros van die jute zakken komt uit...

author Wietze Willem Mulder

clock 3 min

'Later, als ik groot ben, wil ik het bedrijf van mijn vader overnemen.' Dat is helemaal geen rare opmerking. Maar als je dit op 3-jarige leeftijd al roept, vinden mensen dat heel lachwekkend. Hoe weet je op zo’n jonge leeftijd al wat je wilt worden? Het zal je wel opgedrongen zijn. Je kunt zeggen wat je wilt, maar dit heeft geen zin. Geloofwaardiger word je er toch niet op. Veel beroepen gaan over van vader op dochter of zoon. Chefkok Sergio Herman heeft in Oud Sluis het vak geleerd van zijn pa. Notarissen moeten nu in België na jaren een examen afleggen zodat ze niet klakkeloos het beroep van hun vader kunnen overnemen. Liefde voor het vak Je krijgt de liefde voor een vak mee en een ambacht dat op een bijna natuurlijke wijze wordt overgedragen. Een slager leert zijn kind uitbenen, een hovenier vertelt zijn zoon over de soorten bloemen en planten, een marktkramer toont zijn dochter de kunst van het verkopen. Ieder kind van een ondernemer krijgt een ambacht mee. Als dochter van een zakenman is dit de voorsprong die je hebt op een ander. Heb je geluk, dan slaat de liefde voor het vak zelfs over, maar dit is niet altijd het geval. Ik werd als kind doodgegooid met containers, containerkranen en nog eens containers. Mijn man heeft pas al mijn vaders oude video’s op dvd gebrand. Je wilt niet weten hoeveel containers hij is tegengekomen. 'Goh, je ziet meteen waar je vaders interesses liggen. Komt hij aan in een prachtige cruiseterminal, filmt hij 25 minuten de plaatselijke containerterminal en maar 3 minuten het stadje.' Tja, daar konden we niks op terug zeggen: mijn vaders fascinatie voor zijn werk was er 24 uur per dag, 7 dagen per week. Hij was niet te stoppen. Andere opties Het werd er bij mij met de paplepel ingegoten, maar dat wil niet zeggen dat ik werd gedwongen om het bedrijf over te nemen. Dat er geen andere optie was. Nee, absoluut niet. Dankzij mijn diploma stonden alle deuren voor me open, maar ik heb bewust voor de containers gekozen. Van andere ondernemers hoor ik vaak hetzelfde verhaal. Carla, een dochter van de slager die tot een van de beste van Nederland is uitgeroepen, heeft bedrijfseconomie gestudeerd en wilde in de weekends bij pa komen werken. Hij verbood het haar eerst, omdat hij vond dat ze te veel had gestudeerd om in een slagerij te werken. Alleen had ze de liefde voor het vak al te pakken en wilde ze niks liever dan later het bedrijf overnemen. Dit heeft ze ook gedaan, volledig uit vrije wil. Motief Je kunt allerlei motieven hebben om het familiebedrijf over te nemen, zoals uit loyaliteit of voor het geld, maar liefde voor het vak is het beste motief. En heb je er uit andere beweegredenen voor gekozen, dan loop je vroeg of laat tegen de lamp. Je moet eerlijk zijn tegenover jezelf en het bedrijf. Past het beroep bij je? Ben je er geschikt voor? Of heb je een andere droombaan voor ogen? Het is natuurlijk het ideaalbeeld van iedere ouder dat het familiebedrijf overgaat naar de volgende generatie, maar die droom moet wel haalbaar zijn. Volgens hoogleraar aan de Nyenrode business school, Roberto Flören, is het familiebedrijf opener geworden. Men gaat eerst kijken of er binnen de familie geschikte opvolgers zijn. Zo niet, dan regelen ze een niet-familiale opvolging. Het moet een bewuste en eerlijke keuze zijn, waarbij ook ruimte moet zijn om te denken aan een andere weg dan die van het familiebedrijf. Andere mogelijkheden bekijken moet ook kunnen. Er staan genoeg deuren open. Wees eerlijk als je het niet aankunt. Een familiebedrijf overnemen is moeilijker dan een ander bedrijf overnemen of vanaf nul een bedrijf opbouwen. Bezint eer ge begint.

Columnisten & Experts

Niet iedereen neemt gedwongen het familiebedrijf over

Als jong kind droomde ondernemer Kristel Groenenboom er al van om haar vaders bedrijf over te nemen. Die droom liet...

author Kristel Groenenboom

clock 2,5 min

zakenpartner export internationaal familiebedrijven

Management & Leiderschap

Het geheim achter de internationale strategie van familiebedrijven

Familiebedrijven zijn de ruggengraat van de Nederlandse economie en winstgevender dan ‘gewone’ bedrijven. Maar wat als het gaat om ondernemen...

author Sang-Ah Yoo

clock 3,5 min

Startups & Scaleups

Hoe drie broers traditionele pharmaceuten stevig aanpakken

Hoe run je een snelgroeiend bedrijf met je broers? Tim (38), Gijs (35) en Diederik van Rijn (37) doen het al...

author Jelmer Luimstra

clock 4,5 min

Startups & Scaleups

African Clean Energy uit startuprace in LA, maar blijft optimistisch

De Nederlandse afgevaardigde African Clean Energy wint geen groeigeld in de social startup-competitie Chivas Venture in Los Angeles. Uitvoerend directeur...

author Jelmer Luimstra

clock 2,5 min

Startups & Scaleups

Judith Walker (African Clean Energy): ‘We hanteren bewust een lage marge’

Met een kooktoestel op zonne-energie wil Judith Walker (27) de leefsituatie van mensen in derdewereldlanden verbeteren. Komende week vliegt ze...

author Jelmer Luimstra

clock 5 min