Managers die alles opofferen voor hun carrière, dreigen na een eventueel ontslag in een zwart gat en een depressie terecht te komen. Dat zegt managementcoach Manfred Kets de Vries. Hij vindt veel managers niet geschikt voor een echte leiderspositie. Ze zijn bang voor de functie, maar laten zich vanwege de eer toch verleiden om de taak op zich te nemen.
"Managers verdienen weliswaar veel geld, maar leiden een hard leven," aldus Kets de Vries tegen Manager Magazin. "Ze slapen bijzonder weinig en worden overstelpt met informatie. De voortdurende druk om prestige verhoogt de stress. Dat kan bij een eventueel ontslag (wat sneller gebeurt dan vroeger) bij sommigen tot zware depressies leiden."
Catastrofe
De managementcoach zegt dat sommige ontslagen topmannen onberoerd verder gaan en snel ergens anders onderdak vinden. "Maar voor anderen dreigt een heus drama. Ze hebben alles voor hun carrière opgeofferd. Ze waren nooit thuis, hebben hun vrienden opgegeven en de opvoeding van hun kinderen verwaarloosd. Als ze ook nog hun baan verliezen, dreigt een totale catastrofe. Ze zullen dan ook alles doen om hun baan te behouden."
Tweede
Velen zijn volgens Kets de Vries bang om als topmanager aan de slag te gaan. "Ze zijn bang om helemaal aan de top te staan. Ik noem dat het Nobelprijssyndroom. Deze managers vinden het perfect om in de achtergrond te werken en de tweede of derde man van het bedrijf te zijn. Maar ze zijn als de dood om helemaal bovenaan te komen."
Eergierigheid
Soms is de 'eergierigheid' volgens Kets de Vries groter dan de angst. "Toch kunnen ze in dat geval beter weigeren. Sommige managers raken na verloop van tijd zo onzeker en gedesillusioneerd, dat ze onbewust op een ramp afsturen, zoals het onoordeelkundig opkopen van andere bedrijven. Ze dagen het noodlot uit. Sommige topmannen worden door de grotere druk van aandeelhouders en media veel voorzichtiger. Maar ook dat gaat ten koste van de goede werking van het bedrijf. Een bedrijf dat geen risico's neemt, gaat achteruit."
Ideaal
De ideale manager bezit volgens Kets de Vries een hoge emotionele intelligentie en kan met zijn angsten en depressies omgaan. "Bovendien moet hij aan zelfkritiek kunnen doen en goede medewerkers zoeken. Een leidersfiguur moet energetisch kunnen handelen, maar tegelijkertijd ook energetisch over zichzelf kunnen nadenken."
Bron: Managing21
