Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

Wet DBA: wat is de stand van zaken?

Na een storm van kritiek is de handhaving van de zzp-wet DBA uitgesteld. Sprout-expert Charlotte van Eeden geeft een update van...

clock 2,5 min

Je product al in een vroeg stadium lanceren en dan met behulp van feedback van je klanten aanpassen, is dankzij The Lean Startup uit 2011 de nieuwe standaard onder beginnende bedrijven. Maar werkt de methode ook voor corporates? Eric Ries schreef een vervolg op zijn oorspronkelijke bestseller waarin hij die vraag beantwoordt. Waarom heb je dit boek geschreven? ‘Steeds meer grote bedrijven en organisaties vroegen mij om te helpen het startup-gen in hun organisatie te brengen. Ik wist niet of het zou werken, maar ik dacht van wel. Het was vooral een theorie, totdat ik het ging proberen. Ik had nooit kunnen denken dat het zo snel door zoveel grote bedrijven en organisaties zou worden geadopteerd.’ Ondernemers nemen risico’s. Werknemers bij grote bedrijven krijgen elke maand een salaris. Kun je de omstandigheden, de stress en de spanning waaronder een startup opereert wel kopiëren naar de corporate wereld? ‘Niemand gelooft mij als ik het zeg, maar het is helemaal niet moeilijk. We zeggen heel snel dat werknemers bij grote bedrijven risicomijdend zijn, maar dat is helemaal niet zo. Het gaat ze niet om het salaris – dat ze toch wel krijgen – maar om hun toekomstige carrière, hun toekomstige verdiensten. Bij een project moet je daarom aan het team laten weten dat als ze hun werk niet goed doen, het team wordt opgeheven. Dan verliezen ze hun carrièreperspectief.’ Huur geen fancy consultant in Vaak gaat het mis bij corporate ventures, omdat CEO’s zich er te veel mee bemoeien. Hoe voorkom je dat? ‘CEO’s bemoeien zich er inderdaad veel mee. Vaak willen ze dat het sneller gaat. Het probleem is dat ze niet beseffen wat voor schade ze juist daardoor aanrichten in de vorm van tijdsverlies, omdat mensen de CEO niet kunnen negeren. Daarom moet je scherpe regels stellen over wat de CEO wel en niet kan doen.’ Als een groot bedrijf jouw methode moet toepassen, wat zijn dan de belangrijkste stappen? ‘Ten eerste: zorg dat je iemand van het bedrijf zelf verantwoordelijk maakt. Geen fancy consultant. En dat zegt iemand die zich soms zelf als fancy consultant laat inhuren! Maar huur niemand in. Ook mij niet. Dit moet van binnenuit. Dan kijk je welk probleem je wilt oplossen en vervolgens ga je experimenteren. Ten tweede: noem het nooit een startup als het geen echte is. Een interne startup is een zelfstandig cross-functioneel team met een beperkte set middelen.’

Eric Ries: The Lean Startup werkt ook in grote bedrijven

Eric Ries schreef met the Lean Startup de 'bijbel' voor startende techondernemers. Is zijn methode ook toe te passen binnen...

clock 1,5 min

De volwassen cultuur van streamingdienst Netflix is een voorbeeld voor velen. HR-manager Patty McCord die normen en waarden opstelde, maakt het met haar nieuwe boek Powerful toepasbaar voor andere bedrijven. Een interview over eerlijkheid, ontslagen worden en diversiteit.

De HR-manager die Netflix’ cultuur schiep: ‘Je bedrijf is geen familie, behandel je medewerkers niet zo’

De bedrijfscultuur van streamingdienst Netflix is een voorbeeld voor velen. HR-manager Patty McCord, die samen met Reed Hastings het bedrijf...

clock 4,5 min

Om werkzoekenden een duidelijk beeld te geven van hun toekomstige baan, maakt startup Spielwork realistische vacatures. Bedrijven als KPN en Van Lanschot Kempen maken al gebruik van de dienst.

‘Realistische vacatures verkopen zichzelf tijdens krapte op de arbeidsmarkt’

Om werkzoekenden een duidelijk beeld te geven van hun toekomstige baan, maakt startup Spielwork realistische vacatures. Bedrijven als KPN en...

clock 2 min

Bob probeert de advieskosten onder controle te krijgen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer probeert hij de advieskosten onder controle te...

clock 2 min

Mexx Leo Cantagalli MT

In het nieuws: Leo Cantagalli (CEO Mexx)

Kledingmerk Mexx wordt door de nieuwe Nederlandse eigenaar, RNF Group, nieuw leven ingeblazen. Een profiel van CEO Leo Cantagalli.

clock 2 min

In 1986 is Thialf nog steeds één van de eerste overdekte schaatstempels ter wereld. Modern, state of the art en van alle gemakken voorzien. Maar in het afgelopen decennium groeit langzaam maar zeker het besef dat het complex moet worden gerenoveerd. De faciliteiten raken verouderd en records worden er al een tijdje niet meer gereden. Maar - en dat verhaal is veel minder bekend - ook de stookkosten moeten drastisch omlaag. “Tot een paar jaar geleden ging zeker 30 procent van de bedrijfskosten op aan energie”, vertelt directeur Marc Winters. “Iedereen die een bedrijf runt snapt dat dit een gigantisch percentage is. Het was dan ook hard nodig om daar iets aan te doen, anders zou de schaatshal op den duur failliet zijn gegaan aan te hoge energielasten.” Energieverbruik Zowel de CO2-uitstoot als de energierekening met minimaal de helft omlaag. Dat is één van de belangrijkste voorwaarden die de directie van Thialf aan het architectenbureau meegeeft, wanneer die op de tekentafel aan de slag gaat. “Het energieverbruik bij een schaatshal zit ‘m natuurlijk vooral in de wintermaanden. Die loopt bij ons van september tot ongeveer eind maart. Zeker 90 procent van het verbruik vindt in deze periode plaats”, aldus Winters. “Het gaat dan vooral om drie zaken: het koelen van het ijs, warmtepompen om andere delen van het pand op temperatuur te krijgen en het drogen van de lucht. Dat laatste aspect is belangrijk omdat je niet wilt dat vochtige lucht condenseert op het ijs. Met name rondom grote toernooien speelt dit een rol.” Reflecterende schil Het ontwerp van het nieuwe Thialf vergelijkt de algemeen directeur met een thermoskan. Een reflecterende schil om het pand zorgt ervoor dat warme lucht nauwelijks nog kan ontsnappen. Daarnaast is het plafond nu een paar meter lager om zo het energieverbruik verder te minimaliseren. Aan de warmte die vrijkomt van de vriesmachines om het ijs te koelen is ook gedacht. “Daarmee worden alle vloeren van Thialf verwarmd; ook die van het grote middenterrein”, aldus Winters. Verder is overal in het gebouw laagtemperatuurverwarming aangebracht en zijn er verschillende klimaatzones. Een unicum in schaatsland. “Tussen de tribunes en de ijsbaan wordt van alle kanten lucht geblazen waarmee we een soort onzichtbaar gordijn creëren. Daardoor slaat het vocht niet op het ijs. Het drogen van de lucht in het stadion kost ons op deze manier veel minder energie dan hiervoor.” Zonnepanelen De zeer efficiënte energiebesparende maatregelen, springen voor bezoekers niet in het oog. Dat doen wel de 5000 zonnepanelen op het dak van Thialf. Die wekken samen meer dan één megawatt aan echte groene stroom op en zorgen daarmee voor een kwart van de energiebehoefte van de schaatstempel. Ter vergelijking, dat is ongeveer gelijk aan de duurzame energievoorziening van 375 huishoudens. Thialf is overigens niet het enige stadion in Nederland met zonnepanelen op het dak. Ook de Amsterdam Arena (4000 stuks), het AFAS-Stadion in Alkmaar (1725 stuks), het Groningse Euroborg (539 stuks) en het stadion van ADO Den Haag (2900 stuks) gebruiken de zon als energiebron. Van het gas af! “IJs maken vraagt nog steeds veel energie, maar in de nieuwe situatie hebben we het bedrijf wel weer exploitabel weten te maken. De energierekening bedraagt nu nog 15 procent van onze totale begroting. We hebben, zeker het eerste jaar, heel wat delegaties uit het buitenland mogen ontvangen die wilden weten hoe we dit in Thialf voor elkaar hebben gekregen”, aldus Winters. Die overigens meteen benadrukt dat de schaatshal er nog niet is. “In principe zijn we 100 procent klimaatneutraal door de combinatie van zonne-energie en inkoop van groene stroom. Maar ons uiteindelijk doel gaat nog een stapje verder. We willen meer technieken toevoegen met de mogelijkheid om terug te leveren. Van het gas af, meer zon en wind horen daarbij, maar we onderzoeken ook de inzet van waterstof en geothermie. Nul op de meter is nu nog toekomstmuziek, maar voor ons wel de juiste denkrichting.”

Het nieuwe Thialf is als een thermoskan

In Heerenveen staat sinds kort niet alleen de snelste laaglandbaan van de wereld, Thialf is na een grondige renovatie in...

clock 2,5 min

Elske Doets MT.nl

Elske Doets, Zakenvrouw van 2017: ‘Durf jezelf vragen te stellen’

Volg je innerlijke kompas, is Elske Doets’ boodschap in het kort. Stel jezelf vragen, wees eerlijk en vertrouw op je...

clock 3,5 min

Geen vrouwen op topposities? Misschien is het je Bokitocultuur

Zet vrouwen aan de top voor een topresultaat, zegt medeoprichter van YoungCapital Hugo de Koning in een gastblog. Dat vereist wel...

clock 2 min

Klantfeedback verzamelen door jouw werknemers in te zetten

Je hebt er belang bij om klanten te volgen, hun verwachtingen te begrijpen en de juiste acties te kunnen nemen....

clock 3 min

David Marquet, Intent Based Leadership

Met het leiderschapsmodel van David Marquet ontpoppen volgers zich tot leiders

Als commandant van een nucleaire onderzeeboot bedacht David Marquet het principe 'intent based leadership'. Het model vormt volgers om tot...

clock 1,5 min

ING is de crisis vergeten, wij nog niet

ING verhoogt de beloning van topman Ralph Hamers met 50 % tot meer dan 3 miljoen euro. Een vorm van...

clock 2,5 min

De nieuwe mobiliteit: g-company heeft geen eigen kantoor

Nederland verandert en vraagstukken over mobiliteit veranderen mee. Dat betekent dat bedrijven op zoek moeten naar creatieve oplossingen voor hoe...

clock 1,5 min

Naar de rechter om een onbetaalde factuur, deze ondernemer waagde het erop

Gedoe om een factuur omdat de klant niet tevreden is met het werk dat je hebt geleverd. Veel ondernemers krijgen...

clock 3,5 min

Iedere dag gebruiken miljarden mensen het apparaat, maar hoe het precies tot stand kwam? De Amerikaanse journalist Brian Merchant dook in de geschiedenis van Apple’s iPhone en schreef het boek Het Almachtige Apparaat.

‘De iPhone was voor iedereen een verrassing, zelfs voor de ontwikkelaars’

Iedere dag gebruiken miljarden mensen het apparaat, maar hoe het precies tot stand kwam? De Amerikaanse journalist Brian Merchant dook...

clock 4 min

Hoe kom je uit de dramadriehoek op de werkvloer?

Als leidinggevende zul je je bezig moeten houden met de psychologische kant van de organisatie. Je hebt de verantwoordelijkheid om...

clock 3,5 min

Hoe kom je uit de dramadriehoek op de werkvloer?

Als leidinggevende zul je je bezig moeten houden met de psychologische kant van de organisatie. Je hebt de verantwoordelijkheid om...

clock 3,5 min

Tedje van de week: waarom je het beste een ‘gever’ op de werkvloer kunt zijn

Op elke werkvloer lopen drie soorten mensen rond: gevers, nemers en matchers. Organisatiepsycholoog Adam Grant pluist deze persoonlijkheden uit en...

clock 0,5 min

Toyota stopt met de productie van personenauto’s met een dieselmotor in Europa. Aan het hoofd van een van de grootste autoproducenten ter wereld staat Akio Toyoda, kleinzoon van de oprichter.

In het nieuws: Akio Toyoda (CEO Toyota)

Toyota stopt met de productie van personenauto’s met een dieselmotor in Europa en richt zich op de hybride modellen. Aan...

clock 2 min

Zo kijk je door de ogen van een investeerder naar je startup

Een startup laten slagen wordt makkelijker als je de juiste stappen zet. Jan-Willem van Beek en Rutger Huizenga, auteurs van...

clock 3,5 min

De nieuwe mobiliteit: Arcadis haalt zijn mensen uit de auto

Nederland verandert en vraagstukken over mobiliteit veranderen mee. Dat betekent dat bedrijven op zoek moeten naar creatieve oplossingen voor hoe...

clock 2 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas