Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Met het leiderschapsmodel van David Marquet ontpoppen volgers zich tot leiders

Als commandant van een nucleaire onderzeeboot bedacht David Marquet het principe 'intent based leadership'. Het model vormt volgers om tot leiders. Dat is niet alleen bruikbaar in de militaire hiërarchie, het is geschikt voor iedere organisatie die medewerkers zelf wil laten nadenken.

David Marquet, Intent Based Leadership Youtube
Je leest nu: Met het leiderschapsmodel van David Marquet ontpoppen volgers zich tot leiders

Jarenlang gebruikt Marquet een simpel leiderschapsmodel waarbij de officieren bevelen geven aan de ondergeschikten die moeten gehoorzamen. Als hij wordt overgeplaatst naar de USS Sante Fe, één van de slechts presterende nucleaire onderzeeërs in de Amerikaanse marinevloot, lijkt het bevelhebberschap gedoemd om te mislukken.

Intent based leadership

Al snel spreekt Marquet met zijn bemanning een nieuwe commandostructuur af. ‘In plaats van te zeggen wat ze moesten doen nodigde ik hen uit om problemen zelf te identificeren en daarbij ook hun intenties voor een oplossing kenbaar te maken. Als ik ze daarbij niet terugfloot hadden ze mijn zegen om te doen wat hen goeddunkte’, vertelt hij aan Managementboek.

De transformatie naar een leider-leider model is een goede zet: in no time ontpopt de USS Sante Fe zicht tot een uitblinker binnen de vloot. Zo’n tien jaar later blijkt dat officieren het leiderschapsmodel nog steeds op hun onderzeeërs gebruiken.

Het intent based leadership is ook bruikbaar op de werkvloer. ‘Mensen worden weer eigenaar. Het probleem van heel veel organisaties is dat het eigenaarschap hoog in de hiërarchie ligt’, vertelt Marquet in een eerder MT-interview. Dat maakt het werk minder bevredigend, het is niet jouw succes als het goed gaat. Je kunt je ook gemakkelijker verschuilen als er iets fout is: ‘het moest van hem’.’

Het grootste obstakel voor het model is volgens Marquet: angst. Medewerkers durven vaak niet de verantwoordelijkheid te nemen omdat ze bang zijn om te falen. ‘Die angst verdwijnt als je transparant bent over wat je wilt bereiken en je medewerkers de keuze geeft om daarin hun eigen plan te trekken’, aldus de oud-commandant in Managementboek.

Agile

Marquet heeft zijn ervaringen opgeschreven in het boek ‘Gooi het roer om!’. Binnenkort verschijnt ook zijn nieuwe boek, dat de werktitel ‘The Agile Playbook’ heeft. Daarin beschrijft hij het spanningsveld tussen doen en beslissen. Hij heeft een aantal veel voorkomende scenario’s en bijbehorende oplossingen geïdentificeerd.

David Marquet zal binnenkort zijn verhaal en tips delen tijdens het seminar ‘Agile Leadership Europe’. Aanmelden kan hier. Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met Managementboek.