Alle berichten

Management

Neurowetenschappelijk bewezen: een Porsche kan verslavend zijn

Het is nu ook wetenschappelijk bewezen: rijden in een Porsche kan net zo verslavend zijn als alcohol. Dat het rijden...

Marketing

Waarom banners wél werken

Ben je online net een interessant artikel aan het lezen, verschijnt er ineens een advertentie. Irritant? Misschien. Werkt het? Jazeker....

Nieuws Startups & Scaleups

Brabantse Uber voor pakjes; LivingSocial stort in

Ondernemersnieuws: LivingSocial stort in, Nederlandse Uber voor pakketjes en crowdfundactie geeft Utrecht vluchtelingenrestaurant.

Groei

Zo haalt Helpling de bezem door zijn eigen platform

Bij een online platform draait het niet alleen om transacties, bewijst schoonmaakaanbieder Helpling. Floyd Sijmons vertelt over de nieuwe koers van...

Nieuws Management & Leiderschap

Economie groeit zonder extra CO2-uitstoot; UK voert suikertaks in

Plus: Gamechanger Avantium naar de beurs, Schiphol krijgt nieuwe terminal en Yourhosting verliest Bavaria-geding.

Iets nieuws leren staat altijd hoog op het prioriteitenlijstje van een manager. Maar zelfsturing vraagt nog iets veel moeilijkers, namelijk dingen áfleren. 6 gewoontes die nieuwe leiders kwijt moeten zien te raken. Sinds afgelopen zomer publiceert MT bijna wekelijks de serie Nieuw leiderschap, over de managementvaardigheden in het tijdperk van nieuwe organisaties en gedeeld leiderschap. Een van de meest kenmerkende veranderingen is niet dat managers allerlei nieuwe ‘kunstjes’ moeten kunnen om autonome werknemers aan te sturen. Integendeel, ze moeten allerlei gewoontes leren loslaten. Dat loslaten kan soms een knelpunt zijn bij (bijvoorbeeld) de invoering van zelfsturing: in de praktijk blijkt iets afleren vaak veel lastiger te zijn dan iets aanleren. Vertrouwen op anderen ‘Het bestaansrecht voor veel managers’, zoals Rob Bos, hoofd Expertisecentrum Leiderschapsontwikkeling bij de Baak, het eerder in de serie uitdrukte, ‘lijkt nu te liggen in hun rol als knooppunt in de organisatie. Ze zijn aangesteld om belangrijke keuzes te maken, maar ze moeten leren om sommige keuzes aan anderen over te laten – omdat die anderen dichter bij de materie zitten en sneller kunnen handelen. Het werkt alleen als leiders vertrouwen stellen in de professionaliteit van deze mensen. Dat kan soms nog de grootste uitdaging zijn: loslaten en vertrouwen.’ Wat moeten nieuwe leiders allemaal nooit meer doen? 6 hardnekkige afleerpunten uit de serie. Afleren 1: Zeggen hoe het moet ‘Als mensen een leidinggevende rol krijgen’, zei executive coach Hans-Jaap Moes, ‘is dat vaak omdat ze goed zijn in wat ze doen. Ze zijn gewend om veel te bepalen.’ Maar in een organisatie met autonome teams is dat juist niet de bedoeling. De medewerkers moeten hun eigen weg zoeken en de managers moeten misschien op hun tong bijten. Moes: ‘Nu moeten ze anderen laten bepalen, en zelf toehoren.’ Het kan lastig zijn om jezelf in te houden. ‘Het is verleidelijk om als iemand een vraag stelt, meteen antwoord te geven’, aldus Yvonne Burger, executive coach en hoogleraar aan de VU. ‘Als manager was je dat misschien altijd zo gewend.’ Een coachende houding en betere luistervaardigheden zijn dus gewenst. Volgens Burger is luisteren een vaardigheid waarin je je goed kunt bekwamen. ‘Met een geoefend oor hoor je veel meer dan je zou denken. Luisteren lijkt iets heel simpels, maar eigenlijk is het een onderschatte vaardigheid.’ Lees hoe je van sturen naar coachen gaat Afleren 2: Alles in de hand willen hebben Het woord manager komt oorspronkelijk van het Latijnse manus, hand. De manager is de persoon die alles in de hand heeft, maar bij gedeeld leiderschap is dat nu juist níet de bedoeling. Een autonoom team moet leren om zijn eigen boontjes te doppen en tegenslagen te overwinnen, wat alleen lukt als het de kans krijgt om doodlopende wegen in te slaan en fouten te maken. ‘Een goede leider geeft het team die mogelijkheid’, aldus Joost Crasborn, trainer, coach en auteur van Hoe coach ik mijn team? En het team zichzelf!. ‘Het is de enige manier waarop het team zich kan ontwikkelen.’ ‘Managers leven te veel in de gedachte dat ze kunnen sturen’, vindt Ben Kuiken, oprichter van Nieuworganiseren.nu en auteur van onder meer De laatste manager. ‘Dat is een papieren werkelijkheid. Ook in de situatie van command & control heb je minder te sturen dan je misschien zou willen. Ga voor jezelf maar na, heb je echt alles in de hand, of wil je dat alleen maar geloven? Je kunt die illusie maar beter laten varen.’ Het nieuwe loslaten is een mentale vaardigheid die de managers zichzelf moeten aanleren, aldus Kuiken. ‘Zolang je blijft sturen, voorkom je dat je mensen verantwoordelijkheid oppakken. Build a fence around people and you get sheep.' Lees de 5 regels van het nieuwe aansturen Afleren 3: Wantrouwen Managers die het idee dat ze alles zelf in de hand hebben loslaten, moeten daarmee ook het automatisme om vanuit wantrouwen te starten, laten varen. Zonder vertrouwen kun je immers niet loslaten. Maar vertrouwen, aldus Auke Klijnsma, docent en co-auteur van het boek De waarde van vertrouwen, kun je alleen maar winnen door zelf kwetsbaar te zijn. Daarbij kan iets misgaan, maar ‘dat risico moet je dan maar nemen’, zegt Klijnsma. ‘Het effect van kwetsbaarheid is namelijk dat mensen meer verantwoordelijkheid nemen. Om je vertrouwen niet te beschamen.’ Klijnsma’s woorden sluiten aan bij veel psychologisch onderzoek. Zo zijn er bijvoorbeeld studies gedaan naar spiegelgedrag: mensen spiegelen hun gedrag aan dat van, bijvoorbeeld, een leider. Als de leider vertrouwen schenkt en mensen een kans geeft, nemen ze dat gedrag over. Wie bovendien zijn of haar eigen belangen ondergeschikt maakt, in plaats van zichzelf steeds voorop te zetten, wordt als meer betrouwbaar gezien. Ook het gevoel van rechtvaardigheid op de werkvloer is een belangrijke voedingsbodem voor vertrouwen. Lees wat de 4 pilaren van vertrouwen zijn Afleren 4: Probleemgericht communiceren ‘In het reguliere onderwijs maak je vooral kennis met probleemgerichte communicatie’, zegt Astrid Vermeer, oprichter van het Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken en co-auteur van het boek Coachen van zelfsturende teams. ‘Als iets gebeurt, ga je met zijn allen de oorzaak bespreken. Maar daadkracht is een van de belangrijkste eigenschappen van zelfstandige teams, en de daadkracht verdwijnt als je probleemgericht te werk gaat.’ Discussies over de oorzaak van het probleem kosten niet alleen veel tijd, maar leveren ook negatieve emoties op. Vermeer: ‘Bij een oplossingsgerichte aanpak worden de oorzaken voor kennis aangenomen. Het team focust zich op de oplossing. Wat moet het doel zijn? Hebben we de middelen en bevoegdheden om dat te bereiken?’ Of je het daarbij met elkaar eens bent over waarom je voor een bepaalde oplossing kiest, is secundair, aldus Vermeer. ‘Zo lang je het maar eens bent over wat die oplossing moet zijn.’ Lees hoe je autonome team oplossingsvaardig wordt Afleren 5: Denken dat het om jou draait Een hardnekkig automatisme in veel organisaties is dat managers worden benoemd omdat ze goed zijn in hun werk. Bijvoorbeeld omdat ze de beste salesresultaten hebben behaald. Eenmaal manager behouden ze hun prestatiegerichte instelling. Maar dat is niet waar het bij nieuw leiderschap om draait, aldus Ronald Meijers, leiderschapsexpert bij Deloitte. Meijers: ‘Het allereerste dat je als leider moet leren, is dat het niet langer gaat om de vraag hoe jij je eigen werk doet, maar hoe je je medewerkers in staat stelt hun werk goed te doen. Hun succes is jouw succes. Veel leiders vergeten dat helaas weer snel.’ Als je wilt dat je medewerkers zelfstandig in staat zijn om snel op marktontwikkelingen in te spelen, zul je aan een coachende managementcultuur moeten werken, zegt Meijers. Leiders moeten worden benoemd die hun mensen de ruimte geven en ondersteunen. ‘We hebben leiders nodig die gemotiveerd zijn door de drang iets goeds neer te zetten met hun afdeling.’ Lees hoe de nieuwe leider een ‘perpetual learner’ wordt Afleren 6: ‘Doei en succes ermee’ roepen In de praktijk blijkt zelfsturing lang niet altijd uit de verf te komen. Er wordt vaak te makkelijk over gedacht. ‘In de praktijk zie ik dat zelfsturende teams vaak met hetzelfde euvel kampen’, zegt Jaco van der Schoor, directeur van Mensen in Bedrijf en auteur van boeken over teamontwikkeling. ‘Het wordt zonder al te veel voorbereiding ingevoerd: ‘Jullie zijn vanaf nu zelfsturend, succes ermee!’ Maar op dat moment zijn er onduidelijkheden, ontbreken structuren en is er onveiligheid.’ Esther de Haan, coach en eveneens auteur van verschillende boeken over teams, ziet dezelfde ontwikkeling. ‘Tegen een kleuter zeg je niet: ‘Morgen mag je op kamers!’ Maar teams worden vaak losgelaten zonder dat ze volwassen zijn.’ Veel vragen zij bij de start nog onbeantwoord. Waar staat onze afdeling voor? Hoe verhoudt zich dat tot de rest van de organisatie? Wat betekent dat voor ons dagelijks werk? De Haan: ‘Als daar onduidelijkheid over bestaat, loopt iedereen een verschillende kant op. Ik maak het regelmatig mee. Mensen kunnen elkaar soms gek maken.’ Lees hoe je je team bij zelfsturing op weg helpt Team niet loslaten Dat managers gewoontes leren loslaten, betekent dus niet dat ze het team loslaten. ‘Een goed bestuurder laat niet los’, zegt Jelle Dijkstra, mede-auteur van het boek Gedeeld leiderschap, ‘maar zit er juist extra bovenop.’ Niet meer: mensen voorkauwen hoe ze hun werk moeten doen, maar wel zorgen dat die mensen goed worden begeleid. De opdracht van enerzijds begeleiden en anderzijds mensen de ruimte geven, is het lastigste aspect van nieuw organiseren, aldus Dijkstra. ‘De taak van leiders is om de omstandigheden te scheppen waarin andere mensen initiatieven kunnen nemen. Voor veel leiders is dat de allergrootste uitdaging van gedeeld leiderschap, omdat ze jarenlang niets anders deden dan zelf het voortouw nemen.’ Dit artikel is onderdeel van het dossier Nieuw Leiderschap op mt.nl. Dit dossier wordt mede mogelijk gemaakt door de Baak. De Baak is er voor leiders, ondernemers en professionals die op zoek zijn naar inspiratie, motivatie, kennis en inzicht. Meer lezen? 7 eigenschappen van zelfstuurders Banenruil: 'Beter dan adviesbureau binnenhalen' Duurzame inzetbaarheid bij zelfsturing is geen quick fix 5 tips voor het aansturen van generatie Z Alles over Nieuw Leiderschap

Persoonlijk Leiderschap

De 6 gewoontes waar nieuwe leiders écht vanaf moeten

Iets nieuws leren staat altijd hoog op het prioriteitenlijstje van een manager. Maar zelfsturing vraagt nog iets veel moeilijkers, namelijk...

Businessmodellen

Waarom startup Cycleswap al na een jaar is overgenomen

De Nederlandse Airbnb voor fietsen, Cycleswap, is overgenomen door het Amerikaanse bedrijf Spinlister. Medeoprichter Joran Iedema: "Het was nooit het plan om...

Groei

Shopping-app Yellowbag tuk op kortingen

Shopping-app en startup van de week Yellowbag geeft je een seintje zodra je favoriete hebbedingen in prijs omlaag gaan. 'Besparen...

Management

4 eigenschappen die een topmanager van u maken

Topmanagers blijken steeds 4 eigenschappen met elkaar gemeen te hebben, aldus Ron Carucci, die 25 jaar leiderschapsskills onderzocht. Er zijn...

Persoonlijke Groei

Leiderschap in één dag – 20 september 2016

Steeds meer mensen moeten leiding geven in hun werk. Aan zichzelf, aan een team of aan allerlei groepen tegelijk. Wat...

Management

Wat zijn de ongeschreven regels, op weg naar de top?

Wie een toppositie wil komt er tegenwoordig niet meer alleen met hard werken. Maar wat is er dan wel nodig?...

Lifehacks

Deze ondernemers bouwen iglo’s in Oostenrijk

Bergbeklimmen is net ondernemen, vindt Jan Henk Bouman. Hij laat ondernemers vier dagen lang iglo's bouwen en bergbeklimmen. "Door buiten je comfortzone te...

Management

Van een ‘Medewerker van de Maand’ profiteert het hele team

Geef de besten in je team erkenning voor hun prestaties. Daar heeft het hele team profijt van, aldus de Amerikaanse onderzoekers...

Management

Sales: zo verkoop je jezelf intern

Verkopers weten hun verhaal goed over de bühne te krijgen bij de klant. Maar nu ze steeds vaker moeten samenwerken...

Management

‘Over een paar jaar bestaan collega’s ook uit robots’

De 4 dimensies van de digitale werkplek hebben verstrekkende gevolgen voor organisaties. In de nabije toekomst zal technologie werknemers deels...

Nieuws Management & Leiderschap

Verliezen V&D liepen elk jaar op; Minder Albert Heijn-winkels in België

Plus: Weer zwaargewicht weg bij Rabobank, Oud-ING'er gaat Vivat leiden en FD maakt wederom winst Elke dag presenteert MT de...

Groei

Zo laat Party with a Local reizigers feesten

Startup van de Week Party with a Local timmert vanuit Amsterdam hard aan de weg om dé app worden die reizigers...

Nieuws Startups & Scaleups

Amerikanen kopen Nederlandse fietsendeler; BMW wordt snorder

Ondernemersnieuws: AirBnB voor fietsen Cycleswap overgenomen door Amerikaans bedrijf, BMW wordt (mogelijk) de nieuwe Uber en Apple klopt aan bij Nederlander...

Management

Waarom de grootte van een team ertoe doet

De ideale grootte van een team lig tussen de 8 en 10 man. Kleinere of grotere teams hebben vaker problemen,...

Groei

‘Startup kan ook zonder hoogopgeleide specialist’

Staar je bij het uitbouwen van je startup niet blind op schaarse, hoogopgeleide specialisten, zegt Jord Cuiper, oprichter van Fanly....

Management

De nieuwe superreus Ahold/Delhaize in 9 cijfers

Ahold en Delhaize vormen samen een nieuwe supermarktreus in Europa en de VS. De fusiecombinatie in 9 cijfers. Er is...

HR & Recruitment

Deze startups helpen je bedrijf met een tijdelijk team

Heb je de komende maanden extra mensen nodig? Deze drie startups helpen je met tijdelijke teams.

Tech & Innovatie

Hoe Soopl uit frustratie een nieuw kledingrek uitvond

Mobiele kledingrekken zijn vaak verschrikkelijk instabiel. Arjan Kaan ontwikkelde na jarenlang werken in de modebranche uit pure frustratie de oplossing:...

Management

Deze 5 techvrouwen staan hun mannetje

Op de lijst met de 50 meest inspirerende techvrouwen uit Europa staan 5 Nederlandse techvrouwen. Dit zijn ze. De lijst...

Persoonlijke Groei

Alles over het woord ‘diefstal’ in de ontslagbrief

Steelt je werknemer? Ontsla hem dan op staande voet en bevestig je dat schriftelijk. En let op de formulering van...

Management

Technisch talent werven en binden doe je zó

Technisch talent mag dan dun gezaaid zijn, toch is er genoeg dat maakbedrijven kunnen doen om zichzelf als werkgever op...

Nieuws Management & Leiderschap

Beleggers claimen miljarden bij VW – Aantal grote fusies door het dak

Plus: groen licht aandeelhouders voor fusie Ahold-Delhaize, en dubbele winst voor Royal HaskoningDHV. Elke dag presenteert MT de business uit...

Nieuws Startups & Scaleups

Bunq gaat zakelijk bankieren; UberPop tikte 450K aan boetes af

Ondernemersnieuws: Uber betaalt bijna half miljoen aan boetes, Bunq komt met zakelijk aanbod en Microsoft laat bitcoinwereld schrikken.

Management

5 argumenten tégen de prestatiebonus

Bonussen geven managers niet de prikkel om beter te presteren. Erger nog, het werkt onethisch gedrag in de hand, aldus...

Management

Drankgigant Refresco Gerber in 9 verrassende cijfers

De Nederlandse sap – en frisdrankfabrikant Refresco Gerber maakt weer winst. Het maakbedrijf in 9 opvallende cijfers. Refresco Gerber uit...

Lifehacks

3 manieren om eenvoudig je omgeving te beïnvloeden

Zo beïnvloed je je zakenpartner zodat deze makkelijker ‘ja’ zegt op je voorstel. Drie eenvoudige trucjes die iedere ondernemer toe kan...

Groei

Zo groeit United Wardrobe sinds het winnen van de 25 onder 25

Met een scherpere focus wil de 25 onder de 25-winnaar van vorig jaar United Wardrobe een betere klantervaring realiseren als online...

Management

Interview Guido Thys: ‘De manager moet afdalen uit ivoren toren’

De manager moet uit zijn ivoren toren afdalen en de Excels en SWOT-analyses laten voor wat ze zijn, stelt Guido...

Financiering

Zo oud waren deze 13 miljardairs bij hun eerste miljoen

Op 22-jarige leeftijd had Facebook-baas Mark Zuckerberg zijn eerste miljoen binnen. Oracle-oprichter Larry Ellison deed daar twintig jaar langer over. Zo oud...

Management

Voorbij de techhype: deze campus werkt met echte materialen

Op de Brightlands Chemelot Campus wordt aan de toekomst van chemie gewerkt. In gesprek met innovatiedirecteur Frank Schaap. Komend vanuit...

Management

Hoe Vodafone zijn klantenservice laat thuiswerken

Tevreden klanten, meer werkplezier, en minder verzuim. Een greep uit de verbeteringen die Vodafone Nederland naar eigen zeggen heeft bereikt...

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer laat hij zich van zijn empathische kant zien.

Lifehacks

Zo blijf je de inbox de baas

Raak je regelmatig verdwaald in de chaos van je inbox? Met het boek: 'Overleef je inbox in 60 minuten.' Arjan Broere helpt ondernemers orde...

Management

Waarom KPI’s maatwerk moeten zijn

Er zijn oneindig veel KPI’s om erachter te komen hoe de vlag erbij hangt. Maar hoe kies je de juiste?...

Nieuws Management & Leiderschap

‘VW vernietigde sjoemelbewijs’ – Apple werkt aan draadloos opladen over 5 meter

Plus: Knot was tegen renteverlaging, en Buurtzorg overschrijdt bewust de budgetten. Elke dag presenteert MT de business uit het nieuws...

Management

‘Dit is pas het begin van een wereldwijde deelrevolutie’

De deeleconomie is goed voor welvaart en welzijn, schrijft Blablacar-oprichter en ceo Frédéric Mazzella in een blog op Sprout. 'We staan pas...

Nieuws Startups & Scaleups

‘Appservice is boeterisico’; Tony’s bouwt chocopretpark

Ondernemersnieuws: Appservice is boeterisico, Tony's Chocolonely bouwt chocoladefabriek met achtbaan en boeken-Spotify's naar Nederland.

Groei

‘Ik heb een hekel aan gebakken lucht’

Sprout is een netwerk van ambitieuze ondernemers. Wekelijks stellen we er één aan je voor. Deze week Floris van Woudenberg, mede-oprichter...

Management

Fotoreportage: de 10 hipste kantoorpanden ter wereld

Productiviteit hangt samen met inspiratie. Vandaar dat steeds meer bedrijven (letterlijk) een speelparadijs maken van hun kantoor. Deze kantoren overladen...

Carrière

Bob ontslaat niet meer per e-mail

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering instrueert hij zijn middlemanagement over de...

Persoonlijke Groei

Kristel Groenenboom: ‘Waarom is er geen bel-me-niet-register voor bedrijven?’

Telefoontjes van lastige verkopers kosten bergen tijd. Waarom is er geen bel-me-niet-register voor bedrijven, vraagt Kristel Groenenboom zich af. ‘Zo...

Tech & Innovatie

Deze 5 Nederlandse techvrouwen staan in de Europese top

De lijst met 50 meest inspirerende techvrouwen uit Europa bewijst dat technologie niet uitsluitend a man's world is. De eregallerij bevat dit jaar vijf Nederlandse rolmodellen. 'If...

Persoonlijke Groei

Oscar David: ‘Deze tijd vraagt om vrouwelijk leiderschap’

Vrouwen passen veel beter bij het type leiderschap dat nu nodig is, aldus organisatiepsycholoog Oscar David. Deze tijd vraagt om...

Persoonlijke Groei

Maak een plan nooit alleen voor je bedrijf, maar ook voor jezelf

Kijk met je bedrijfsplannen niet alleen naar de voordelen voor je bedrijf, maar ook voor je eigen rol, adviseert Rudy...

Nieuws Management & Leiderschap

Krediet wordt gratis; Shell waardeert verder af; cel voor ex-Rabo-handelaren

Plus: kleurpotloden raken op, VW schrapt banen en alles over mevrouw Jobs. Elke dag presenteert MT de business uit het...

Nieuws Startups & Scaleups

Kapitaal voor online bewaker; universiteit verliest op startups

Ondernemersnieuws: Han de Groot en Pieter Schoen stappen in bewakingsdienst, startupgeld lekt weg bij universiteiten en parkeerstartup stunt met gratis parkeren.

HR & Recruitment

Deze 19 dingen kun je leren van de beste leiders

Als ondernemer wil je je bedrijf zo goed mogelijk leiden. Deze 19 gewoontes van top-ceo's helpen je daarbij.

Management

Waarom een lage stem een hoger inkomen oplevert

Een lage stem zorgt voor een hoger inkomen, behalve bij vrouwen. Hoe komt dat eigenlijk? En valt er iets aan...

negative leidrs nee-zeggers meer macht MT

Management

Waarom je niet kunt multitasken en smartphones leeuwen zijn

Niemand is in staat om te multitasken, en dat moeten we dus ook niet proberen, betoogt Margriet Sitskoorn. We zouden...

Tech & Innovatie

De 8 meest innovatieve autosleutels

Automakers strijden niet alleen om de beste, snelste en mooiste bolide. Ook de autosleutel is inzet van een zoektocht naar de innovatiefste oplossing....

Management

Deze 19 dingen kun je leren van de beste managers

Als manager wil je zo goed mogelijk je team leiden. Deze 19 gewoontes van topmanagers helpen je daarbij. Om de...

Financiering

Crowdfunding Day 2016: ontdek hoe crowdfunding voor jou werkt

Op 25 mei barst het weer los in de ArenA in Amsterdam: Crowdfunding Day Europe, het grootste crowdfunding-event van Europa. Sprout members krijgen...

Persoonlijk Leiderschap

7 eigenschappen van zelfstuurders

Steeds meer bedrijven voeren zelfsturing in en leggen de autonomie lager in de organisatie. Het ene teamlid gaat daar beter...

Plus:. Adviseur breekt vaak overname bedrijven, Ryanair vliegt privé-jets en ook pannekoeken komen uit de 3D-printer. Elke dag presenteert MT de business uit het nieuws van de dag in 10 punten. Vandaag: 1. Decathlon heeft eerste V&D-winkel te pakken, jaagt op meer Het voormalige V&D-pand in Den Haag wordt grotendeels een Decathlon. De Franse sportwinkel opent er een 3500 vierkante meter grote vestiging, maar de Franse inkopers hebben nog honger. Die kunnen ze stillen met de panden in Amsterdam en Utrecht die ooit onderdeel waren van de gevallen Vroom en Dreesman-keten. Decatholon-manager Rohan Uijlings zegt te zoeken naar grote panden met aaneengesloten vloeroppervlaktes. Lees ook: Waarom de V&D failliet gaat Supermarktketen Jumbo legde 48 miljoen euro neer voor de La Place-restaurants die bij de V&D hoorde. Dat blijkt uit de eerste rapportage van de curatoren. Eerder werd al bekend dat de restaurant waren overgenomen door de grootgrutter. Behalve voor de panden en inventaris betaalt de nieuwe eigenaar ook 10 miljoen aan goodwill. 2. IMF: bal aanzwengelen economie EU ligt bij lidstaten De Europese Centrale Bank(ECB) kan weinig meer doen om de Europese economie verder op stoom te laten komen. Die suggeste wekte onderdirecteur David Lipton van het IMF bij een lezing in Washington. Zonder het beestje bij de naam te noemen schetste Lipton een beeld van een gebrek aan mogelijkheden bij de ECB. Daarmee is het aan de overheden om de kar verder te trekken. Voor de Europese bank zijn er geen middelen meer door de lage, al dan niet negatieve, rentes op leningen. De enige resterende optie - meer leningen opkopen - zou te weining nut hebben. 3. Adviseur breekt vaak overname bedrijven Bij de overnames van van MKB-bedrijven zijn de adviseurs van grote invloed. Zo blijkt uit het woensdag verschenen rapport Dealmaker of Dealbreker? van de Hogeschool Utrecht en overnameplatform Brookz. Het onderzoek geeft de tien meest voorkomende redenen waarom overnames niet doorgaan, drie daarvan komen door de adviseurs. Het belangrijkste argument om een overnamebod af te keten ligt voor de hand: als het bod te laag is. Volgens Floyd Plettenberg, manager bij Brookz lopen veel deals stuk door een mix van redenen: ‘Veel is terug te voeren op gebrek aan vertrouwen tussen koper en verkoper. En juist daar kunnen adviseurs een belangrijke rol spelen: allereerst door het bij elkaar brengen van de juiste partijen en vervolgens door het managen van de verwachtingen over de waarde van een bedrijf.‘ 4. Oppositie schetst 'hysterisch' beeld arbeidsmarkt Een arbeidswereld zonder vaste banen is onzin, volgens minister Asscher. Dat de oppositie het beeld schetst maakt ze dan ook 'hysterisch' liet de PvdA-minister gisteren weten in een debat over de Wet, werk en zekerheid. Acht maanden na het ingaan van die wet, met nieuwe regels voor ontslag en flexwerken, willen de oppositiepartijen de wetgeving al terugdraaien. Een optie waar de minister niets voor voelt. Hij legt eerst de vraag of er veranderingen moeten komen voor aan de sociale partners. 5. KPMG: Banken minder bang voor fintech De banken zijn minder bang voor samenwerkingen met en bedreigingen door financiële startups, ook wel fintech genoemd. Angstig moeten de kredietinstellingen eerder zijn voor de grote technologiebedrijven. Zo beschrijft KPMG in het rapport 'The Pulse of Fintech, 2015 in Review'. Tegelijkertijd toont het verslag aan dat de investeringen in fintech zijn verdubbled. In 2014 ging er nog 6,7 miljard dollar naar de bankvernieuwers, vorig jaar was dat bedrag toegenomen naar 13,8 miljard. 6. Ryanair opent luxe-tak Goedkope luchtvaartmaatschappij Ryanair opent een privé-jet afdeling voor bedrijven en de rijken van de samenleving. De Ierse prijsstunter levert 'de meest competitieve prijzen' voor af te huren vliegtuigen. In 2014 maakte het bedrijf al de stap naar de zakelijke reiziger door een business class toe te voegen aan de vliegmachines. Inclusief verse koffie en vaste vliegtuigstoelen. Voor de nieuwe tak gebruikt het bedrijf een Boeing 737, deze biedt plaats aan 60 man in luxe leren stoelen. Het bedrijf richt zich niet alleen op bedrijven, ook sportteams vallen in de doelgroep van de vliegtuigmaatschappij. Ryanair zou zichzelf niet zijn als er niet nog wat extra kosten onder de streep zouden komen, voedsel en champagne kun je alleen tegen een meerprijs nuttigen. 7. ABN Amro terug in de AEX Na 9 jaar afwezigheid is de ABN Amro bank weer terug te vinden in de AEX-index. Per 21 maart is het aandeel weer op zijn oude plek. Vier maanden geleden startte de overheid met het terugbrengen van de bank naar de beurs, dit wordt makkelijker met een AEX-notering. Voor onder meer veel pensioenfondsen geldt dat ze alleen geld mogen investeren in bedrijven uit het hoofdfonds. Door die notering kunnen volgende aandelenuitgiftes dus voordeliger uitpakken voor De Nederlandse Bank, die nu nog van veel aandelen eigenaar is. 8. Manager van de dag: Nancy McKinstry Je salaris jaarlijks vervijfvoudigen met bonussen kan ook na de crisis nog gewoon. Dat toont WoltersKluwer-topvrouw Nancy McKinstry aan met een bonus van 12,7 miljoen euro, boven op haar normale salaris van 3 miljoen. President-commissaris Peter Wakkie nam het na de onvermijdelijke kritiekgolf voor de ceo van het bedrijf op. De bedragen voldoen volgens Wakkie aan de afspraken zoals die bij het aantreden van McKinstry in 2003 zijn gemaakt. De cijfers kwamen naar buiten in de jaarcijfers van het bedrijf. Uit een omzet van 4,2 miljard hield het bedrijf een winst van 583 miljoen over. Ietsje beter dan analisten verwacht hadden. 9. Getal van de dag: 13.000 plus 2.500 banen weg industrieconcern Siemens snijdt nog eens 2.500 banen weg. Eerdere saneringsrondes kostte al aan 13.000 mensen werk. De extra saneringen zullen vooral in Duitsland plaatsvinden. Toch is het niet alleen slecht nieuws dat de klok slaat bij de oosterburen, Z24 meldt dat het bedrijf verwacht extra mensen nodig te hebben om met de digitalisering in de industrie om te gaan. Het zou gaan om 25.000 functies. 10. Koffieautomaat: Ook pannenkoeken 3D-printen Ideaal voor de kinderfeestjes, met deze 3D-pannenkoekenprinter vermaak je de kinderen - en stiekem ook jezelf - uren achtereen. De Pancakebot, zoals het apparaat officieel heet, maakt bijvoorbeeld de IJffeltoren na. Als dat nog niet genoeg vermaak is, dan komen er ook nog verschillende kleuren uit het apparaat rollen. Door het éne beslag langer te laten bakken dan het andere ontstaan er kleurverschillen. Het apparaat kost je zo'n 300 dollar. Nieuws inhalen? Lees de 10 van gisteren Nieuwsbrief MT Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 10 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Decathlon heeft eerste V&D-winkel te pakken – IMF: bal aanzwengelen economie EU ligt bij lidstaten

Plus:. Adviseur breekt vaak overname bedrijven, Ryanair vliegt privé-jets en ook pannekoeken komen uit de 3D-printer.

Nieuws Startups & Scaleups

WeWork 16 miljard waard; Brandkids start door

Ondernemersnieuws: Eindhoven krijgt twee accelerators na breuk bij Startupbootcamp, WeWork is 16 miljard dolllar waard en challenger Brandkids start door...

Persoonlijke Groei

Hoe Marnix Geus zijn ‘loonslaven’ bevrijdde

Hoe creëer je een bedrijf met gelukkige medewerkers? Marnix Geus geeft zijn antwoord op die cruciale vraag in zijn nieuwe...

Winkelmand