Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Advertorial – KPMG Meijburg & Co

Overheden slijpen de messen in de strijd tegen begrotingstekorten. Gevolg is dat ze meer belasting moeten heffen en agressiever zullen gaan innen. De belastingadviseurs van KPMG Meijburg & Co bieden cliënten bescherming tegen te grote inhaligheid en dubbele heffing. Een goed netwerk en internationale ervaring is daarbij onontbeerlijk.
 

De Griekse crisis zette de financieringsproblemen van overheden in de eurozone begin dit jaar in de schijnwerpers. Maar het probleem van overheden die kampen met hoge schulden en forse begrotingstekorten speelt wereldwijd, zegt Jaap Rog bestuursvoorzitter van KPMG Meijburg & Co Belastingadviseurs. “Belastingheffing krijgt hierdoor een andere positie in de samenleving. Hij komt meer op de voorgrond. Het dichten van tekorten en het terugdringen van de staatsschuld heeft voor veel landen de hoogste prioriteit. Ze zetten alle zeilen bij om hun inkomsten te verhogen. Het ligt voor de hand dat er dan meer strijd gaat ontstaan tussen belastingplichtigen en overheden. Vooral multinationals zullen dat gaan merken, niet per definitie de grote ondernemingen, ook de kleine die over de grens werken. Overheden zullen geneigd zijn het eigen bedrijfsleven te ontzien, maar ook daar zal meer druk ontstaan. Denk in Nederland bijvoorbeeld aan het opschroeven van de WOZ-waarde van winkelpanden waarmee lokale overheden hun inkomsten willen verhogen. Overigens mogen we ons in Nederland nog gelukkig prijzen met een goede en professionele belastingdienst.”

Protectionisme

De trend van hogere heffingen en agressievere inning speelt vooral bedrijven parten die grensoverschrijdend werken. De eerste tekenen daarvan zijn al zichtbaar, zegt Marc Temme, partner en lid van de Task Force Commercie. “We merken dat belastingdiensten de grenzen van de wet verkennen. Bijvoorbeeld bij de regels voor interne verrekenprijzen tussen vestigingen in verschillende landen. Soms gaat dat zo ver dat de fiscus een standpunt inneemt dat haaks staat op bestaande wetgeving. Ook zien wij dat bedrijven die hun buitenlandse vestiging hebben opgezet als vaste inrichting opeens extra belasting moeten gaan betalen.”
De situaties die Temme schetst doen zich voor ondanks internationale belastingverdragen. Zelfs in de Europese Unie, weet Rog. “De afgelopen twintig jaar heeft in Europa een enorme harmonisatieslag plaatsgevonden. Nu het economische tij tegenzit, zie je dat landen zich protectionistisch gaan gedragen. Overheden worstelen met de wetgeving uit Brussel in hun streven de opbrengsten te verhogen.” Maar de meeste conflicten ontstaan met overheden in opkomende markten, vervolgt hij, ook al zijn daar vaak belastingverdragen van toepassing.

Internationale ervaring

Bedrijven die tegen een inhalige overheid aanlopen, kunnen drie dingen doen. Alles voor lief nemen en de extra belastingdruk aanvaarden. De zaak laten escaleren en aansturen op een confrontatie voor de rechter. Of een conflict in de kiem proberen te smoren en zo snel mogelijk rechtszekerheid krijgen. De derde mogelijkheid is het aantrekkelijkst, maar tegelijkertijd het ingewikkeldst, weet Temme. Belastingwetgeving is immers zeer complex en per land verschilt de interpretatie van de wet en de houding van de belastingdienst. “Bedrijven hebben een adviseur nodig die hen daarin bijstaat. Vakkennis is voor een goede adviseur een eerste en absolute voorwaarde. Maar het is onmogelijk een conflict snel en doeltreffend in de kiem te smoren zonder een uitgebreid netwerk en voldoende ervaring. Als sprake is van schending van een internationaal verdrag, dan moeten de verschillende autoriteiten daarover discussiëren. Je kunt die autoriteiten alleen bij elkaar brengen als je daar de juiste contacten hebt.”
Een belastingadviseur heeft dus pas echt meerwaarde voor een cliënt als behalve diens vakkennis, zijn netwerk in orde is en hij voldoende praktische ervaring heeft. KPMG Meijburg & Co heeft beide. “Van oudsher staan onze adviseurs bekend om hun vaktechniek. Tel daarbij op dat wij wereldwijd aanwezig zijn en het is duidelijk dat bedrijven hier voor fiscaal advies aan het juiste adres zijn. Wij staan altijd voor onze cliënten. Met verstand en binnen de wet. Als adviseurs bieden we rechtsbescherming tegen buitensporige inhaligheid van overheden en zorgen we dat cliënten zo snel mogelijk zekerheid hebben over hun fiscale positie”, zegt Rog.

Flexibel

De veranderende opstelling van overheden vergt van belastingadviseurs dat zij daarop kunnen inspelen. Anders gezegd: ze moeten zich flexibel aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Andere trends vereisen dat eveneens. Temme wijst op de overstap van papieren naar elektronische aangiften. De digitalisering heeft de basis gelegd voor horizontaal toezicht, de verschuiving van controle achteraf naar overeenstemming vooraf. “Waar we cliënten in het verleden hielpen bij het invullen van hun aangifte, daar adviseren we nu over de totstandkoming van de aangifte. Het proces van gegevensverwerking wint aan belang. Bedrijven moeten kunnen aantonen dat ze dit proces beheersen, zodat de fiscus geen twijfel hoeft te hebben over de output. Van ons vraagt dat meer kennis van IT-systemen. Daarom nemen we nu EDP-auditors in dienst die we intern fiscaal trainen.” Een derde trend appelleert vooral aan de maatschappelijke verantwoordelijkheid van KPMG Meijburg & Co, vertelt Rog. “Via de beroepsorganisatie geven wij input in het wetgevingsproces waarmee we hopen heldere wetten en verdragen te krijgen. Ik vind het onze maatschappelijke taak daaraan bij te dragen. Dat samenspel tussen overheid en private sector loopt hier in Nederland beter dan ooit.”

KPMG Meijburg & Co

Laan van Langerhuize 9, 1186 DS Amstelveen
Postbus 74600, 1070 DE Amsterdam
Telefoon: (020) 656 16 56
Fax: (020) 656 11 00
E-mail: [email protected]
www.kpmg.meijburg.nl
 

AI gebruiken als loopbaancoach? Probeer deze prompts eens

Een dure loopbaancoach is niet meer nodig voor goed carrièreadvies. Met de juiste vragen aan ChatGPT krijg je slimme inzichten die je helpen betere keuzes te maken in je werk.

ai tool loopbaan carriere coach
Foto: Getty Images

Wie zijn carrière een boost wil geven, kan baat hebben bij een goede loopbaancoach. Maar met een prijskaartje van 80 tot wel 200 euro per uur is dit voor veel professionals geen haalbare kaart.

Door de opkomst van generatieve AI is er nu een betaalbaar alternatief voorhanden. Steeds meer professionals ontdekken de mogelijkheden van AI-tools als ChatGPT, Claude en Gemini als gesprekspartner bij loopbaanvraagstukken. Maar hoe benut je deze technologie optimaal? En wanneer schakel je toch een menselijke coach in?

Over deze vragen buigt Tomas Chamorro-Premuzic zich in een artikel op Harvard Business Review. Hij is professor in businesspsychologie aan University College London en chief innovation officer bij ManpowerGroup. In zijn laatste boek I, Human uit 2023 behandelde hij de impact van AI op ons gedrag.

Lees ook: AI maakt dom, ongeduldig én narcistisch, stelt Tomas Chamorro-Premuzic

De nieuwe realiteit: AI als loopbaanpartner

Werkzoekenden zetten AI-tools steeds vaker in bij het sollicitatieproces, blijkt uit onderzoek na onderzoek. Onder meer bij het maken van cv’s, het schrijven van sollicitatiebrieven en bij de voorbereiding op een gesprek.

Ook in het bedrijfsleven experimenteren steeds meer hr-afdelingen met AI-ondersteunde begeleiding van werknemers. Het is geen vervanging van menselijk contact, maar kan wel een aanvulling zijn op bestaande ontwikkelprogramma’s – vooral voor professionals die snel willen sparren over een concrete situatie.

Hoewel traditionele carrièrecoaching waardevol blijft, biedt AI een aantal unieke voordelen: het is 24/7 beschikbaar, geeft onbevooroordeelde feedback en kan snel verschillende scenario’s doorrekenen. Bovendien is er geen drempel om ‘domme vragen’ te stellen of gevoelige onderwerpen te bespreken.

Maar hoe zet je AI in voor persoonlijk carrière-advies? Chamorro-Premuzic geeft zeven manieren.

1. Creëer een persoonlijk loopbaanprofiel

Voordat je weet waar je naartoe wilt, moet je weten waar je staat. AI-tools kunnen helpen bij het in kaart brengen van je vaardigheden, interesses en werkstijl. Door je cv en motivatie te analyseren, kan AI verbanden leggen die je zelf misschien over het hoofd ziet.

Een waardevolle toepassing is bijvoorbeeld het ontdekken van transferable skills – vaardigheden die je in de ene sector hebt opgedaan maar die ook waardevol zijn in een andere branche. Denk aan een marketeer die overstapt naar data-analyse en ontdekt dat haar ervaring met het vertalen van klantwensen naar concrete oplossingen ook in die technische rol van grote waarde is.

Probeer dit:

  • ‘Kun je mijn cv analyseren en aangeven welke drie vaardigheden mij onderscheiden in de Nederlandse arbeidsmarkt?’
  • ‘Welke competenties zijn binnen mijn vakgebied over vijf jaar waarschijnlijk het meest gevraagd?’
  • ‘Hoe zou mijn ervaring met [specifieke vaardigheid] van waarde kunnen zijn in een rol als [gewenste functie]?’

2. Geef je sollicitatiemateriaal een upgrade

AI is bijzonder sterk in het optimaliseren van teksten. Gebruik dit om je cv, motivatiebrieven en LinkedIn-profiel naar een hoger niveau te tillen. Veel professionals merken dat hun sollicitatiemateriaal vaak te algemeen is of te veel jargon bevat. AI kan helpen om dit concreter en toegankelijker te maken.

Een praktisch voorbeeld: het herformuleren van algemene statements als ‘verantwoordelijk voor projectmanagement’ naar iets concreets als ‘succesvol leiding gegeven aan een projectteam van zes personen dat een softwarelancering twee weken eerder dan gepland opleverde, wat resulteerde in 15 procent extra omzet in het eerste kwartaal’.

Probeer dit:

  • ‘Herschrijf deze alinea uit mijn cv in actieve taal die mijn bijdrage concreet maakt.’
  • ‘Hier is mijn huidige LinkedIn-samenvatting. Maak deze aantrekkelijker voor recruiters in de Nederlandse financiële sector, zonder in clichés te vervallen.’
  • ‘Ik solliciteer op deze functie [functieomschrijving toevoegen]. Hoe kan ik mijn ervaring met [relevante ervaring] het beste presenteren in mijn motivatiebrief?’

Lees ook: Actief op LinkedIn? Dat kan leiden tot een hoger salaris, blijkt uit onderzoek

3. Verken verborgen kansen op de arbeidsmarkt

Veel professionals beperken zich tot de bekende vacaturesites, maar er zijn talloze mogelijkheden die onder de radar blijven. AI kan helpen om deze kansen te identificeren door trends te analyseren en nichefuncties voor te stellen die je misschien nog niet kende.

In de huidige arbeidsmarkt ontstaan voortdurend nieuwe functies, zoals energietransitiemanagers, AI-ethiekadviseurs of circulariteitsspecialisten. Door AI te vragen naar opkomende functieprofielen in jouw interessegebied, kun je soms een perfecte match vinden die je anders had gemist.

Probeer dit:

  • ‘Welke nichefuncties bestaan er in [gewenste sector] waarvoor iemand met mijn achtergrond in [huidige sector] waardevol zou zijn?’
  • ‘Wat zijn drie opkomende beroepen in Nederland op het snijvlak van [interesse 1] en [interesse 2]?’
  • ‘Welke bedrijven in de regio [jouw regio] zijn momenteel aan het uitbreiden binnen [jouw vakgebied]?’

4. Bereid je grondig voor op sollicitatiegesprekken

Voorbereiding is alles bij een sollicitatiegesprek. AI kan je helpen door als een virtuele interviewer te fungeren en je antwoorden te verfijnen. Dit is vooral waardevol voor situaties waar je onzeker over bent, zoals het uitleggen van een carrièreswitch of een periode van werkloosheid.

Onderzoek laat zien dat kandidaten die hun antwoorden vooraf hebben geoefend, aanzienlijk beter presteren tijdens sollicitatiegesprekken. Ze komen zelfverzekerder over en kunnen hun gedachten helderder formuleren. Met AI kun je verschillende antwoordstrategieën uitproberen en ontdekken welke benadering het beste werkt voor jouw specifieke situatie.

Probeer dit:

  • ‘Speel een sollicitatiegesprek voor de functie van [functietitel] bij [bedrijf]. Stel kritische vragen over mijn overstap vanuit [huidige sector] naar [nieuwe sector].’
  • ‘Hoe kan ik tijdens een sollicitatiegesprek het beste uitleggen dat ik [moeilijk te verklaren situatie, zoals een periode van werkloosheid]?’
  • ‘Welke vragen zou een Nederlands bedrijf met een [specifieke bedrijfscultuur] hoogstwaarschijnlijk stellen tijdens een sollicitatiegesprek?’

Lees ook: Dit zijn de juiste vragen tijdens een sollicitatiegesprek

5. Ontwikkel je leiderschapsstijl

Voor een succesvolle carrière is het belangrijk om te groeien in je leiderschapsvaardigheden. AI kan je helpen om je eigen stijl te ontdekken en te verfijnen. Dit geldt niet alleen voor mensen in formele leidinggevende posities – ook in projectteams of bij het aansturen van stagiairs komen leiderschapsvaardigheden van pas.

Een veelvoorkomende uitdaging voor nieuwe managers is de balans vinden tussen een informele, collegiale houding en de noodzaak om duidelijke verwachtingen te stellen. AI kan concrete voorbeelden geven van hoe je lastige gesprekken kunt voeren zonder autoritair over te komen, toegespitst op de Nederlandse werkcultuur die doorgaans vrij horizontaal is.

Probeer dit:

  • ‘Wat zijn drie leiderschapsstijlen die passen bij een Nederlandse werkcultuur, en hoe kan ik ontdekken welke bij mij past?’
  • ‘Hoe kan ik een moeilijk gesprek voeren met een teamlid over [specifieke situatie] zonder de relatie te beschadigen?’
  • ‘Welke kleine, dagelijkse gewoontes kunnen mij helpen om een meer inspirerende leider te worden?’

6. Bouw aan een professioneel merk

In een competitieve arbeidsmarkt is het belangrijk om je te onderscheiden. AI kan helpen bij het ontwikkelen van een herkenbare professionele identiteit, zowel online als offline. Voor veel professionals is het een uitdaging om hun vakkennis te vertalen naar toegankelijke content die potentiële werkgevers, klanten of netwerkcontacten aanspreekt.

Content creëren voor LinkedIn of vakbladen is een effectieve manier om jezelf te positioneren als expert. AI kan je helpen bij het bedenken van relevante onderwerpen, het structureren van je gedachten en het vinden van de juiste toon – zonder dat het klinkt als een door AI gegenereerd stuk.

Probeer dit:

  • ‘Wat zijn vijf onderwerpen binnen [jouw vakgebied] waarover ik zou kunnen schrijven om mijn expertise te tonen?’
  • ‘Hoe kan ik een persoonlijk verhaal over [persoonlijke ervaring] verbinden aan een professioneel inzicht in [vakgebied]?’
  • ‘Geef me een format voor een LinkedIn-post die een interessant inzicht deelt over [actuele ontwikkeling in jouw sector].’

7. Navigeer door dagelijkse werkuitdagingen

AI kan ook dienen als klankbord voor alledaagse werkuitdagingen, van omgaan met lastige collega’s tot het stellen van gezonde grenzen. Veel professionals worstelen met situaties als een dominant teamlid, een controlerende leidinggevende of een te hoge werkdruk.

Juist deze dagelijkse wrijvingen kunnen een grote impact hebben op werkplezier en productiviteit. Door verschillende benaderingswijzen te verkennen met AI als sparringpartner, kun je tot tactvolle maar effectieve oplossingen komen die je werkrelaties intact laten.

Probeer dit:

  • ‘Hoe kan ik mijn behoefte aan meer autonomie bespreekbaar maken bij een controlerende leidinggevende?’
  • ‘Wat is een diplomatieke manier om ‘nee’ te zeggen tegen een nieuwe opdracht als mijn werkdruk al te hoog is?’
  • ‘Wat zijn tactvolle manieren om meer zichtbaarheid te krijgen voor mijn bijdragen in een team waar enkele collega’s erg dominant zijn?’

De sleutel tot succes: menselijke, kritische blik

AI is een krachtig hulpmiddel, maar geen wondermiddel, benadrukt Chamorro-Premuzic. Het is belangrijk om AI te zien als een gesprekspartner die waardevolle perspectieven biedt, maar niet als een alwetende adviseur.

Het is ook belangrijk om te beseffen dat AI-tools zijn getraind op wereldwijde data en soms de nuances van de Nederlandse werkcultuur missen. Onze arbeidsmarkt heeft zijn eigen dynamiek, met specifieke verwachtingen rond communicatiestijl, hiërarchie en werk-privébalans. Combineer AI-inzichten daarom altijd met eigen kennis en netwerk.

Wil je aan de slag met AI voor je loopbaan? Begin met een duidelijke vraag die aansluit bij je huidige situatie. Neem de tijd om de vraag te formuleren en wees specifiek. Experimenteer met verschillende formuleringen als het antwoord niet meteen bruikbaar is.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

En het allerbelangrijkste: blijf nadenken. AI is een krachtig gereedschap, maar het is jouw carrière. Jij bent degene die de waardevolle inzichten moet herkennen en toepassen.

Lees ook: Staat je carrière stil? Zo weet je wanneer het tijd is voor een volgende stap

Zo kom je op de radar van de headhunter

Kan je zelf een headhunter bellen? Hoe belangrijk is een LinkedIn-profiel? En als je eenmaal een headhunter gesproken hebt, hoe zorg je dat je op de radar blijft?

headhunter contact cv recruiter
Foto: Getty Images

Je hebt een goede baan en je wilt hogerop. Je bent hr-directeur, maar je wil je gaan toeleggen op marketing. Of je bent na twintig jaar bij hetzelfde bedrijf benieuwd wat een volgende stap kan zijn. Wat te doen? Moet je een headhunter bellen?

Op vacaturesites valt het aanbod op jouw niveau namelijk tegen en het schrijven van brieven is je nog een stap te ver. Je vraagt eens wat rond in je netwerk hoe zij hun carrièrestap hebben gedaan en het antwoord is steevast dat een headhunter belde om hun interesse te peilen in een functie. Maar er is een probleem: jij wordt niet gebeld. Wat nu?

Een headhunter kijkt naar jouw LinkedIn-profiel

Een eerste stap is een goed LinkedIn-profiel. Het is een ontzettende open deur, maar vrijwel alle headhunters gebruiken LinkedIn. ‘Onze zoeksystemen zijn gekoppeld aan die van LinkedIn’, zegt Freek Muller, managing partner van executive searchbureau Holtrop Ravesloot.

LinkedIn als kaartenbak

‘Vroeger was de kaartenbak het kapitaal van de headhunter, maar met Linkedin is dat voorbij. Natuurlijk hebben we ook ons eigen bestand, maar via LinkedIn is iedereen vindbaar. En misschien wel juist de mensen die niet op zoek zijn naar een baan.’ Daarom is het belangrijk dat er de juiste informatie op staat.

Bij het opstellen van een profiel van een functie wordt er een aantal criteria gegeven, daar wordt op gezocht. Zet je vaardigheden er dus op en zorg dat je functieomschrijving up-to-date is.

LinkedIn als adresboek

Een andere manier waarop LinkedIn wordt gebruikt is als adresboek. ‘Als ik een naam doorkrijg en ik ken diegene niet persoonlijk, dan stuur ik iemand een LinkedIn-verzoek met een korte introductie. Dan heb je een mailadres en vaak ook een telefoonnummer’, zegt Ralf Knegtmans, managing partner bij De Vroedt en Thierry.

Referrals worden veel gebruikt

Maar voor het vinden van goede kandidaten is ook een persoonlijk netwerk belangrijk. ‘Ik werk vooral via zogenaamde referrals’, zegt Knegtmans.

‘Als ik op zoek ben naar een marketingmanager, dan bel ik iemand die ik ken en die ik een goede marketingmanager vind die het goed doet in een soortgelijke omgeving, om te vragen of diegene nog iemand kent die geschikt zou zijn voor die functie. Die benader ik dan.’

Hoe werkt het als je een zijstap wilt maken qua functie of branche?

Maar wat nou als je een zijstap naar een ander soort functie of andere sector wil maken? Dan ben je lastiger te vinden. Een bedrijf dat op zoek is naar een directeur operations komt niet uit bij een financieel directeur.

Lees ook: Dit zijn de 10 banen van de toekomst

Daar komt de expertise van de headhunter naar voren. ‘Wij hebben een database met daarin de mensen die wij hebben gesproken. Het gaat erom dat wij de juiste match voor het bedrijf vinden, en dat is veel meer dan een geschikt cv. Wij zetten er ook een eigen observatie bij, bijvoorbeeld een sector of baan waarvan wij denken dat iemand geschikt voor is’, vertelt Muller. Dat kan dus ook een zijstap zijn.

Ook bij het uitzetten van de functie is het slim om onconventioneel te denken, zegt Knegtmans. ‘Toen ik op zoek ging naar een nieuwe directeur voor Carré hebben we bij het schrijven van het functieprofiel goed gekeken naar wat er nodig was voor die functie. Toen trokken we de conclusie dat het goed zou zijn als er iemand met marketingervaring en people management skills zou komen, en dat ervaring in de theaterwereld minder belangrijk was. De nieuwe directeur is afkomstig van Unilever, niet wat je per se zou verwachten.’

Heeft het zin om zelf een headhunter te bellen?

‘Vooral als ik voor high-profile functies aan het zoeken ben, word ik zelf veel gebeld’, aldus Knegtmans. ‘Iemand vertelt dat hij of zij gepolst is en het niet kan of wil doen, zo gaat een functie toch rondzingen. Vervolgens word ik gebeld. Natuurlijk ga ik dan in gesprek met kandidaten die interessant zijn.’

Ook volgens Muller heeft het zeker zin om contact op te nemen. ‘We ruimen altijd tijd in om met potentieel interessante kandidaten te praten. Misschien levert het niet direct iets op, maar we houden dat soort mensen wel in portefeuille. Wanneer je iemand persoonlijk kent, is een inschatting beter te maken.’

Afgeschermde vacaturesites

Wie actiever, maar wel discreet op zoek wil naar een nieuwe baan, kan zich ook inschrijven bij Lintberg. Dat is een soort Monsterboard voor functies met een salaris van boven de 100.000 euro. Zowel corporate recruiters als headhunters kunnen hun vacatures daar posten.

Het netwerk is aan beide kanten afgeschermd. De vacatures zijn niet openbaar en werkgevers kunnen niet zien wie zijn of haar cv heeft gepost. ‘Bedrijven kunnen niet in onze cv-database. Alleen headhunters kunnen dat’, zegt Thomas Verbeeck.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

‘Het voordeel hiervan is dat headhunters weten dat iedereen die in dit systeem staat, openstaat om benaderd te worden door een headhunter. Bij een normale zoektocht via LinkedIn is misschien een op de tien mensen geïnteresseerd. Dat percentage is bij ons een stuk hoger.’

Lees ook: Staat je carrière stil? Zo weet je wanneer het tijd is voor een volgende stap

Vragen over headhunters:

Heeft het zin om zelf een headhunter bellen?

Headhunters worden vooral voor ‘high-profile’ functies veel gebeld, omdat een functie toch gaat rondzingen. Natuurlijk gaan ze dan in gesprek met kandidaten die interessant zijn. Ze ruimen dus zeker tijd in om met potentieel interessante kandidaten te praten. Zo houden ze mensen in portefeuille.

Hoe belangrijk is een LinkedIn profiel voor headhunters?

Een goed LinkedIn-profiel is essentieel. Het is een ontzettende open deur, maar vrijwel alle headhunters gebruiken LinkedIn. Hun zoeksystemen zijn gekoppeld aan die van LinkedIn.

Bij het opstellen van een profiel van een functie wordt er een aantal criteria gegeven, daar wordt op gezocht. Zet je vaardigheden er dus op en zorg dat je functieomschrijving up to date is.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Gebruiken headhunters ook vacaturesites?

Er bestaan afgeschermde vacaturesites voor functies met een salaris van boven de 100.000 euro. Zowel corporate recruiters als headhunters kunnen hun vacatures daar posten. De vacatures zijn niet openbaar en werkgevers kunnen niet zien wie zijn of haar CV heeft gepost.

Onbeperkt vakantiedagen klinkt mooi, maar werkt het ook? ‘Met monitoring en goede kaders: ja’

Medewerkers van KPN kunnen voortaan zelf kiezen hoeveel vrije dagen ze opnemen. Werkt dat? Vakbond FNV is cynisch over het nieuwe vakantiebeleid van de telecomreus, deskundigen zien vooral pluspunten. Zoals een lager ziekteverzuim. 'Het gaat om het gevoel van vrijheid, het idee dat er meer mag en kan.'

kpn onbeperkt vakantiedagen
KPN heeft het maximumaantal vakantiedagen voor de bijna tienduizend medewerkers per januari 2025 geschrapt. Foto: Getty Images

‘KPN laat werknemers zelf kiezen hoeveel vakantie ze opnemen’ kopte het FD afgelopen dinsdag. Het nieuws haalde zelfs de voorpagina. Daar zal de hr-afdeling blij mee zijn geweest, lacht organisatiepsycholoog Lennard Toma: betere reclame had het telecombedrijf zich niet kunnen wensen. ‘Dit is slimme werkgeversmarketing.’

KPN heeft het maximumaantal vakantiedagen voor de bijna tienduizend medewerkers per januari 2025 geschrapt. In de nieuwe cao is opgenomen dat het aantal vrijgenomen dagen niet meer wordt geregistreerd, al zijn daar wel regels aan verbonden. Het telecombedrijf hanteert een ondergrens van 20 vrije dagen per jaar, op basis van een fulltime werkweek, in lijn met het wettelijke minimum. Verder geldt er een richtlijn van 27 dagen.

Gevoel van vrijheid

Het bedrijf wil minder regels en meer autonomie voor de medewerkers, zegt Bart Webers tegen de zakenkrant, als directeur rewards verantwoordelijk voor de arbeidsvoorwaarden. Dat is slim, zegt organisatiepsycholoog Lennard Toma.

Volgens hem is autonomie een van de belangrijkste knoppen waar werkgevers aan kunnen draaien om de motivatie en het werkplezier te vergroten (zie kader). Bovendien vergroot het de betrokkenheid. ‘Als mensen meer vrijheid krijgen om zaken naar eigen inzicht in te vullen, bijvoorbeeld hoeveel vakantie ze nemen, willen ze dat vertrouwen ook teruggeven.’

Zelf is Toma niet anders gewend. ‘Ik heb mijn hele carrière bij bedrijven gewerkt die onbeperkte vakantiedagen aanboden en mijn ervaring is dat daar goed mee wordt omgegaan. Er werd niet exorbitant veel gebruik van gemaakt, gemiddeld namen mensen tussen de 20 en 30 dagen vrij. Dat is een normale range.’

Want onbeperkt vakantie klinkt op papier mooi, zegt hij, maar het is natuurlijk niet de bedoeling van KPN dat medewerkers straks drie maanden per jaar op kosten van de zaak aan het strand liggen. ‘Het gaat om het gevoel van vrijheid, het idee dat er meer mag en kan. Zoals spontaan een weekend weg of een feestje bijwonen, wat anders misschien niet had gekund omdat je al door je vakantiedagen heen bent.’

Lees ook: Hoger salaris staat niet op één, dit is wat werknemers écht belangrijk vinden in een baan

Gaten dichtlopen

Om het initiatief te laten slagen, stelt hr-strateeg en MT/Sprout-columnist Kirsten de Roo, zijn twee zaken essentieel: duidelijke afspraken over wat er qua productiviteit van medewerkers wordt verwacht en goede onderlinge afstemming binnen teams.

‘En iedereen moet in gelijke mate profiteren’, zegt ze. ‘Bij de politie of in de zorg zou deze maatregel bijvoorbeeld minder goed werken. Daar draait het niet zozeer om targets, maar om roosters die moeten worden ingevuld. KPN moet goed kijken hoe hier op afdelingen als de klantenservice of installatie invulling aan wordt gegeven.’

Door medewerkers meer regie te geven over de werk-privébalans, hoopt KPN ook het welzijn te verbeteren. ‘Deze maatregel kan ervoor zorgen dat het ziekteverzuim daalt’, beaamt De Roo. ‘Als werknemers zich een keer niet goed voelen, om wat voor reden dan ook, kunnen ze een dag vrij nemen in plaats van zich ziek melden. Iedereen heeft weleens behoefte aan rust.’

De nieuwe cao van KPN geldt tot eind 2025. De rol van leidinggevenden is volgens De Roo cruciaal voor het wel of niet slagen van het ‘experiment’. ‘Het kan veel losmaken in de onderliggende teamdynamiek’, zegt ze. ‘Sommige medewerkers zullen meer dagen opnemen dan andere. Dat kan, als de werklast eerlijk verdeeld blijft en de rest van het team niet de gaten van de vakantiegangers moet dichtlopen. Leidinggevenden moeten dat goed monitoren.’

‘Verzindert’

Anderen moeten juist tegen zichzelf in bescherming worden genomen, zien de deskundigen. Zeker in bedrijfsculturen waar hard werken de norm is. FNV wilde om die reden niet meewerken aan de cao, die werd met vakbonden CNV en De Unie afgesloten.

Volgens bestuurder Soraia Faez schuift het telecombedrijf het risico volledig naar de werknemer. Tegen het AD zegt ze: ‘KPN noemt het volwassen arbeidsverhoudingen, maar in de praktijk is straks onduidelijk wat je als medewerker nog aan dagen tegoed hebt.’

Organisatiepsycholoog Toma onderschrijft het gevaar. Om het initiatief te laten slagen, moeten werkgevers controlemechanismen inbouwen, stelt hij. ‘Mijn werkgever, het Rotterdamse organisatieadviesbureau Peoples, heeft om die reden een zogenoemde ‘verzindert’ in dienst. Een samentrekking van verbinder en verzorger, op z’n Rotterdams, die verantwoordelijk is voor het welzijn van het team. Dat betekent ook dat hij mensen op vakantie stuurt als ze dat zelf niet of te weinig doen.’

Volgens FNV is de regeling vooral voor KPN voordelig. Vrije dagen van medewerkers die te weinig vakantie opnemen, hoeven immers niet meer op de balans te worden gezet. Medewerkers die op 1 januari nog vrije dagen tegoed hadden, hebben die volgens het FD uitbetaald gekregen.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dat is volgens De Roo een wat cynische voorstelling van zaken. ‘Natuurlijk is het voor KPN handig. Het scheelt een hoop administratie en mogelijk ook kosten. Maar ik neem aan dat dit meer is dan alleen een boekhoudkundige maatregel en dat KPN deze stap zet vanuit goed werkgeverschap. Anders zou ik ze aanraden om terug naar de tekentafel te gaan.’

Lees ook: Onbeperkt vakantiedagen voor iedereen, da’s niet zo’n gek idee