Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Laura Walburg

Laura Walburg werkte van maart 2017 tot februari 2019 als journalist bij MT.

spijt van nieuwe baan

Werk & Leven

Spijt van de overstap? Zo krijg je je oude baan terug

Niet iedere carrièrestap is een succes. Soms blijkt die droombaan toch niet wat je ervan verwachtte. Zo kom je terug...

author Laura Walburg

clock 3,5 min

radar headhunter gesprek

Carrière

Zo kom je op de radar van de headhunter

Kan je zelf een headhunter bellen? Hoe belangrijk is een LinkedIn-profiel? En als je eenmaal een headhunter gesproken hebt, hoe...

author Laura Walburg

clock 3,5 min

Hard werken

Persoonlijke Groei

Waarom hard werken je niet per se succes brengt

Laat je harde werken niet in de weg staan van je succes. Drie redenen waarom hard werken niet altijd het...

author Laura Walburg

clock 3 min

collega's aanspreken

Leiderschap

Collega’s aanspreken, met deze 10 tips heeft het effect

Een collega die zijn afspraken niet na komt, stelselmatig te laat komt, tijdens een belangrijke vergadering gaat zitten Whatsappen of...

author Laura Walburg

clock 4,5 min

In de eerste baan die ik ooit had, vond mijn baas het nodig dat ik stipt om negen uur binnen was. Was ik vijf minuten later, dan werd ik op het matje geroepen. Of erger nog, als ik op de fiets zat naar werk en hij passeerde me in zijn Jaguar dan schreeuwde hij uit het raampje dat ik door moest fietsen om om negen uur binnen te zijn. Het was mijn eerste serieuze baan en ik had vrij weinig ervaring met bazen, dus ik kon niet weten dat dit niet echt normaal gedrag was. Maar hij wist het plezier dat ik in mijn baan had wel flink te verpesten. Ik werkte er dus ook niet heel erg lang.  Overdreven aandacht voor punctualiteit is volgens mij niet heel gangbaar, ik ben het later in mijn carrière dan ook niet tegen gekomen, dus het is niet gek dat dit de top-10 niet gehaald heeft. Het Amerikaanse bedrijf Bamboo HR ondervroeg 1000 medewerkers naar de slechtste eigenschappen van hun baas. En dit is de top-10. Je baas neemt de credit voor jouw werk (63%) Het allerergste wat je als medewerker kan gebeuren. Je levert een goede prestatie en je baas gaat ermee vandoor. Vooral medewerkers van 45 jaar en ouder vinden dit erg. Wat dit zo frustrerend maakt, is dat mensen wanneer ze iets gepresteerd hebben, door willen naar een volgend, beter project. Als iemand anders vervolgens met de eer gaat lopen strijken worden ze in hun ambities geremd. Immers, als niemand ooit ziet hoe goed je bent, kom je ook nooit vooruit. 2. Je baas vertrouwt je niet (62%) Vertrouwen is belangrijk in een werkrelatie. Als je het gevoel hebt dat je baas er niet op vertrouwt dat je weet waar je mee bezig bent, is dat funest voor een werkrelatie. Managers die hun personeel niet vertrouwen hebben de neiging om alles voor te kauwen. Hierdoor worden medewerkers defensief en verliezen het vertrouwen in hun eigen vermogen om beslissingen te nemen. Dat leidt tot een vicieuze cirkel, als medewerkers zichzelf niet vertrouwen, zal hun baas dat al helemaal niet doen en wordt het alleen maar erger. 3. Het kan je baas niet schelen dat je te hard werkt (58%) Ok, je hebt je werk af en je doet het goed. Maar zit tot laat in de avond achter je bureau en neemt stelselmatig werk mee naar huis. Als je aangeeft dat je moe bent, krijg je te horen dat je heel goed werk levert en je baas erg tevreden is met je. Hard werken is prima, te hard werken is recept voor een burn-out. Als medewerkers het gevoel hebben dat hun baas ze niet serieus neemt, kan dat de klachten alleen maar verergeren. 4. Je baas steunt je niet als het om salarisverhoging gaat (57%) Dit valt een beetje in dezelfde categorie als de baas die ervandoor gaat met andermans werk. Werknemers willen het gevoel hebben dat ze vooruit gaan in hun carrière, de beloning voor hun werk is daar een belangrijk onderdeel van. Als een baas zich daar niet voor inzet, voelen mensen zich niet erkend. 5. Je baas neemt de verkeerde mensen aan of geeft de verkeerde mensen promotie (56%) Je collega die eigenlijk altijd de kantjes ervan afloopt krijgt een prestigieus project in zijn schoot geworpen, je nieuwe collega is een gladjakker met vooral mooie praatjes maar weinig inhoud. Als je baas dit soort mensen hoog heeft zitten, dan komt dat jouw respect niet ten goede.  6. Je baas staat niet achter je als jij een verschil van mening hebt met een klant (55%) Mensen moeten erop kunnen vertrouwen dat hun baas ze steunt en achter ze staat. Een goede baas is duidelijk en geeft vertrouwen. Een slechte baas is onvoorspelbaar. Die onvoorspelbaarheid zorgt voor onzekerheid en leidt tot een sfeer van inactiviteit. 7. De baas geeft geen duidelijke instructies (54%) Weten wat er van je wordt verwacht op het werk is fijn. Ook weten wat de rest van je team moet doen en wie waarvoor verantwoordelijk is, komt de prestaties van een team ten goede. Als hier onzekerheid over ontstaat dan duiken medewerkers weg en kijkt iedereen naar elkaar.  8. Je baas micromanaget je (53%) Elke mail die naar een klant gaat, moet nog even langs je baas. Elke memo die je schrijft wordt nagekeken en na een meeting krijg je te horen wat je anders had moeten doen. Je baas focust zich niet op de grote lijnen, maar kan de controle niet loslaten. Slecht voor de prestaties, slecht voor de motivatie van de medewerker. 9. Je baas concentreert zich vooral op je slechte kanten (53%) Een slechte baas is iemand die je continue wijst op wat er misging. Als iemand dit doet, doet hij dit vooral om zelf beter uit de verf te komen. Als iemand continue problemen laat zien, wil hij of zij dat zijn superieuren zien dat hij de boel onder controle heeft.  10. Je baas schept geen duidelijke verwachtingen (52%) Pas tijdens je functioneringsgesprek zegt je baas dat je niet aan de verwachtingen voldeed, maar wat waren die verwachtingen dan? Als een baas niet zegt waar hij wil dat zijn personeel aan voldoet, kan hij ook niet verwachten dat ze naar behoren presteren. 

Management

De tien ergste dingen die een baas kan doen

Hij of zij is verantwoordelijk voor een groot deel van je werkgeluk, je baas. Wat zijn erge eigenschappen van managers?

author Laura Walburg

clock 3,5 min

zelfbewustzijn ontwikkelen leider

Persoonlijk Leiderschap

Waarom zelfbewustzijn waardevoller is dan een MBA

De MBA geldt nog steeds als de weg naar succes voor leiders. Toch kan het leiden tot een te smalle...

author Laura Walburg

clock 3 min

Management

Onderzoek: We nemen meer aan van een algoritme dan we denken

Mensen willen geen advies van een algoritme, is de denktrant van veel bedrijven. Daarom doen ze er van alles aan...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

Persoonlijk Leiderschap

Waarom toptalent de top (niet) haalt

Eelco van Eijck heeft jarenlang ervaring in het zoeken naar toptalent. In zijn boek Bestemming Boardroom deelt hij zijn visie...

author Laura Walburg

clock 3 min

Officieel zou het niet moeten, maar vaak is de lokroep van werk te groot. Hoe blijf je op de hoogte van het wel en wee op kantoor en houd je je familie te vriend?

Carrière

Werken op vakantie, het kan wel

Officieel zou het niet moeten, maar vaak is de lokroep van werk te groot. Hoe blijf je op de hoogte...

author Laura Walburg

clock 2 min

Carrière

Wat als je in een vergadering plots het woord krijgt

Niets is ergers dan in een vergadering plotseling het woord te krijgen als je geen goed antwoord klaar hebt. Maar...

author Laura Walburg

clock 3,5 min

Lange tijd was lang doorwerken en weinig slaap een soort statussymbool maar uit onderzoek blijkt dat wie aan de top wil komen maar beter zijn uren kan maken.

Carrière

Waarom senior managers meer slapen

Lange tijd was lang doorwerken en weinig slaap een soort statussymbool maar uit onderzoek blijkt dat wie aan de top...

author Laura Walburg

clock 3 min

Leiderschap

Meer make-up, minder leiderschapskwaliteiten

Veel make-up op naar je werk of op je LinkedIn-profielfoto kan negatief uitpakken. Vrouwen met meer make-up op worden gezien...

author Laura Walburg

clock 1 min

Carrière

Zo ga je om met mislukkingen

Na een mislukking wil je het liefst onder een steen gaan liggen om er nooit meer onderuit te komen. Maar...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

Persoonlijk Leiderschap

‘Management wordt niet simpeler, het wordt juist steeds gecompliceerder’

Door een toename aan structurele onzekerheid wordt het steeds lastiger om leiding te geven aan een organisatie, zegt Mickey Huibregtsen,...

author Laura Walburg

clock 3 min

Persoonlijke Groei

In zes stappen naar een opgeruimd bureau

Met een nette werkplek ben je productiever en beter in staat vooruit te plannen, maar hoe ga je te werk?...

author Laura Walburg

clock 2,5 min