Leiderschap

Shell Brits? ‘Dat is drie keer slecht voor Nederland’

Na Unilever kiest nu ook Shell ervoor Brits te worden. Het kabinet is onaangenaam verrast en probeert de schade te...

Groeien met nieuwe medewerkers? Zoek niet naar kopieën van jezelf

Kies bij het aannemen van nieuwe medewerkers niet te snel voor de veilige weg, waarschuwt columnist Kirsten de Roo. 'Andersdenkenden'...

Waarom bekwame medewerkers terugschrikken voor een leidersrol

Geregeld worden leiderschapskansen genegeerd door veelbelovende medewerkers. Wat houdt mensen tegen om een leidersrol op te pakken?

Tien trends die de komende vijf jaar voor ongekende disruptie zullen zorgen

Van koolstofnegatieve materialen tot opererende zorgrobots: uit nieuw Indiaas onderzoek blijkt dat we onze borst nat kunnen maken voor flink...

Frederik Willem de Klerk: ‘Leiderschap moet je verdienen’

Frederik Willem de Klerk maakte formeel een einde aan de apartheid in Zuid-Afrika en gaf daarmee zijn eigen machtspositie op....

De betekeniseconomie is allesbehalve een vermageringsvisie

Denk je aan kapitaal, dan denk je aan geld. En als je het over ‘de economie’ hebt, wordt vooral een...

Bedenk een BHAG die inspireert

Groot denken is groot groeien. Dat doe je met een groots doel: een Big Hairy Audacious Goal. Met deze tips...

Complimenten en feedback geven werknemers

Waarom we wat vaker met complimenten moeten strooien

Wil je uitmuntende medewerkers? ‘Strooi dan eens wat vaker met complimenten’, zegt Henk Jan Kamsteeg, leiderschapsexpert en schrijver van het...

De 10 Rockefeller Habits voor succes

John D. Rockefeller was ooit de rijkste zakenman in de VS en Verne Harnish staat inmiddels bekend als dé goeroe...

Leider die niet eerlijk is, kan enorme schade aanrichten in de organisatie

Je bedrijf is volop in verandering, de toekomst is onzeker, en misschien moet je als leider wel harde beslissingen nemen....

i.s.m. Voku-Events

Waarom leiders een veilige werkomgeving moeten creëren

Veiligheid op de werkvloer heeft een grote invloed op de bedrijfscultuur, weet expert Joriene Beks. Tijdens het event ‘Focus on...

De 6 emotieve leiderschapsstijlen

Iedere leiderschapsstijl sorteert een ander effect op werknemers. Elke stijl is geschikt voor andere situaties en organisaties en heeft zijn...

Jongere generatie helemaal niet zo blij met thuiswerken. Is een derde werkplek de oplossing?

Generaties Y en Z hebben veel problemen met thuiswerken, blijkt uit onderzoek. Door af en toe eens te veranderen van...

Vasthoudendheid van Herna Verhagen (ceo PostNL) wordt eindelijk beloond

Bijna tien jaar is ze nu topvrouw van PostNL. En dankzij onze koopwoede kan Herna Verhagen dit jaar mooie cijfers...

In de eerste baan die ik ooit had, vond mijn baas het nodig dat ik stipt om negen uur binnen was. Was ik vijf minuten later, dan werd ik op het matje geroepen. Of erger nog, als ik op de fiets zat naar werk en hij passeerde me in zijn Jaguar dan schreeuwde hij uit het raampje dat ik door moest fietsen om om negen uur binnen te zijn. Het was mijn eerste serieuze baan en ik had vrij weinig ervaring met bazen, dus ik kon niet weten dat dit niet echt normaal gedrag was. Maar hij wist het plezier dat ik in mijn baan had wel flink te verpesten. Ik werkte er dus ook niet heel erg lang. Overdreven aandacht voor punctualiteit is volgens mij niet heel gangbaar, ik ben het later in mijn carrière dan ook niet tegen gekomen, dus het is niet gek dat dit de top-10 niet gehaald heeft. Het Amerikaanse bedrijf Bamboo HR ondervroeg 1000 medewerkers naar de slechtste eigenschappen van hun baas. En dit is de top-10. Je baas neemt de credit voor jouw werk (63%) Het allerergste wat je als medewerker kan gebeuren. Je levert een goede prestatie en je baas gaat ermee vandoor. Vooral medewerkers van 45 jaar en ouder vinden dit erg. Wat dit zo frustrerend maakt, is dat mensen wanneer ze iets gepresteerd hebben, door willen naar een volgend, beter project. Als iemand anders vervolgens met de eer gaat lopen strijken worden ze in hun ambities geremd. Immers, als niemand ooit ziet hoe goed je bent, kom je ook nooit vooruit. 2. Je baas vertrouwt je niet (62%) Vertrouwen is belangrijk in een werkrelatie. Als je het gevoel hebt dat je baas er niet op vertrouwt dat je weet waar je mee bezig bent, is dat funest voor een werkrelatie. Managers die hun personeel niet vertrouwen hebben de neiging om alles voor te kauwen. Hierdoor worden medewerkers defensief en verliezen het vertrouwen in hun eigen vermogen om beslissingen te nemen. Dat leidt tot een vicieuze cirkel, als medewerkers zichzelf niet vertrouwen, zal hun baas dat al helemaal niet doen en wordt het alleen maar erger. 3. Het kan je baas niet schelen dat je te hard werkt (58%) Ok, je hebt je werk af en je doet het goed. Maar zit tot laat in de avond achter je bureau en neemt stelselmatig werk mee naar huis. Als je aangeeft dat je moe bent, krijg je te horen dat je heel goed werk levert en je baas erg tevreden is met je. Hard werken is prima, te hard werken is recept voor een burn-out. Als medewerkers het gevoel hebben dat hun baas ze niet serieus neemt, kan dat de klachten alleen maar verergeren. 4. Je baas steunt je niet als het om salarisverhoging gaat (57%) Dit valt een beetje in dezelfde categorie als de baas die ervandoor gaat met andermans werk. Werknemers willen het gevoel hebben dat ze vooruit gaan in hun carrière, de beloning voor hun werk is daar een belangrijk onderdeel van. Als een baas zich daar niet voor inzet, voelen mensen zich niet erkend. 5. Je baas neemt de verkeerde mensen aan of geeft de verkeerde mensen promotie (56%) Je collega die eigenlijk altijd de kantjes ervan afloopt krijgt een prestigieus project in zijn schoot geworpen, je nieuwe collega is een gladjakker met vooral mooie praatjes maar weinig inhoud. Als je baas dit soort mensen hoog heeft zitten, dan komt dat jouw respect niet ten goede. 6. Je baas staat niet achter je als jij een verschil van mening hebt met een klant (55%) Mensen moeten erop kunnen vertrouwen dat hun baas ze steunt en achter ze staat. Een goede baas is duidelijk en geeft vertrouwen. Een slechte baas is onvoorspelbaar. Die onvoorspelbaarheid zorgt voor onzekerheid en leidt tot een sfeer van inactiviteit. 7. De baas geeft geen duidelijke instructies (54%) Weten wat er van je wordt verwacht op het werk is fijn. Ook weten wat de rest van je team moet doen en wie waarvoor verantwoordelijk is, komt de prestaties van een team ten goede. Als hier onzekerheid over ontstaat dan duiken medewerkers weg en kijkt iedereen naar elkaar. 8. Je baas micromanaget je (53%) Elke mail die naar een klant gaat, moet nog even langs je baas. Elke memo die je schrijft wordt nagekeken en na een meeting krijg je te horen wat je anders had moeten doen. Je baas focust zich niet op de grote lijnen, maar kan de controle niet loslaten. Slecht voor de prestaties, slecht voor de motivatie van de medewerker. 9. Je baas concentreert zich vooral op je slechte kanten (53%) Een slechte baas is iemand die je continue wijst op wat er misging. Als iemand dit doet, doet hij dit vooral om zelf beter uit de verf te komen. Als iemand continue problemen laat zien, wil hij of zij dat zijn superieuren zien dat hij de boel onder controle heeft. 10. Je baas schept geen duidelijke verwachtingen (52%) Pas tijdens je functioneringsgesprek zegt je baas dat je niet aan de verwachtingen voldeed, maar wat waren die verwachtingen dan? Als een baas niet zegt waar hij wil dat zijn personeel aan voldoet, kan hij ook niet verwachten dat ze naar behoren presteren.

De tien ergste dingen die een baas kan doen

Hij of zij is verantwoordelijk voor een groot deel van je werkgeluk, je baas. Wat zijn erge eigenschappen van managers?

Met slimme onboarding geef je nieuwe medewerkers een warm welkom

Het zijn de eerste 45 dagen die bepalen of een nieuwe medewerker succesvol wordt. Hoe richt je die tijd goed...

Waarom jij je bezig moet houden met lead nurturing

Door leads te verzamelen weet je dat mensen interesse hebben in jouw oplossing. Dat betekent echter niet dat ze op...

Hoe Giny Boer (ceo C&A Europe) als nieuwe leider het kledingconcern op zijn kop zet

Het merk C&A is al meerdere keren doodverklaard. Maar als het aan de Nederlandse leider Giny Boer ligt, is dat...

Zo coach je als leider je managers het best

Het is niet eenvoudig om als baas je managers te coachen. Ze weten veel dingen vaak beter dan jij. Maar...

Democratisch leiderschap: nodig jouw team uit om mee te praten

Het motiveren van je team en medewerkers uitnodigen om mee te praten. Dat is waar het bij democratisch leiderschap om...

Tekort aan goede managers? Nee, je selectiemethode is achterhaald

Selecteer op competenties en drijfveren en je hebt een heel nieuw reservoir aan kandidaten voor management- en directiefuncties, stelt executive...

Winkelmand

Recente artikelen