Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

Voldoening werk

Tony Crabbe aflevering #6: ‘Zorg voor vooruitgang bij belangrijke projecten’

Pas als je vooruitgang boekt bij projecten die belangrijk voor je zijn, zul je echte voldoening voelen aan het einde...

clock 1 min

Hoe yoga mij helpt bij het ondernemen

Als ondernemer krijg je nooit alles onder controle. Charlotte van Leeuwen vertelt hoe yoga kan helpen bij het omgaan met onvoorspelbaarheid...

clock 2,5 min

Schouten & Nelissen schrapt 65 fte, ceo stapt op

Opleidingsinstituut Schouten & Nelissen ontslaat 15 procent van haar medewerkers. Daarnaast is de ceo, Jos van Kessel, opgestapt na een...

clock 1 min

Blake Mycoskie - TOMS

Explanimation: zo bouw je een betekenisvol bedrijf

Een bedrijf waarmee je iets terug doet voor de wereld - velen zeggen het te hebben, slechts weinigen doen echt...

clock 0,5 min

Traditionele mediamerken populair in Merken Top 40

Met de groei van de online markt zou je verwachten dat juist de online mediamerken stijgen in populariteit. Toch zijn...

clock 1,5 min

CBS: ondernemers in industrie uiten vertrouwen in de economie

Het lijkt erop dat we steeds meer reden krijgen om vertrouwen te hebben in de Nederlandse economie. Het CBS meldt...

clock 1 min

Continu macht uitoefenen kan volgens sommige psychologen en neurowetenschappers je hersenen net zo beschadigen als ernstig hoofdletsel. ‘CEO’s, vooral in grote bedrijven, hebben de neiging om egocentrisch, stuurloos, overmoedig en te zelfverzekerd te worden’, zegt expert Geoffrey James, die honderden CEO’s interviewde. Niet per se de karaktereigenschappen waarmee je de top bereikt. Om te groeien hebben CEO’s in spe juist skills als empathie en nederigheid nodig. Hoe kan het dan dat sommige CEO’s toch naast hun schoenen gaan lopen? Macht leidt tot hersenschade Uit onderzoek van de McMaster University in Ontario, onder 45 respondenten, blijkt dat leiders pas onuitstaanbaar worden op het moment dat ze hun doel hebben bereikt. Het continu uitoefenen van macht zou op den duur hersenschade veroorzaken. Eén van de onderzoekers, neurowetenschapper Sukhvinder Obhi, ontdekte dat macht een specifiek ‘proces’ in onze hersenen schaadt: het ‘spiegelproces’. Spiegelen maakt ons sociaal en is mogelijk de belangrijkste bouwsteen voor empathie. Machtparadox De theorie van Obhi komen overeen met de bevindingen van Dacher Keltner, professor psychologie aan UC Berkley die twintig jaar onderzoek deed naar macht. Volgens Keltner gedragen mensen onder invloed van macht zich alsof ze lijden aan traumatische hersenschade. Ze worden impulsiever, zijn zich minder bewust van risico’s en kunnen zich niet goed verplaatsen in anderen. Keltner noemt het de ‘macht paradox’: ‘Hebben we eenmaal macht, dan verliezen we een aantal capaciteiten die we in eerste instantie nodig hadden om die macht te verkrijgen.’ Slijmballen De hersenschade zou toenemen als leiders zich omringen met slijmballen en hielenlikkers, die altijd naar de pijpen van de onuitstaanbare CEO dansen. In de meest uitsproken gevallen kan de hersenschade leiden tot het ‘hubrissyndroom’, zo valt te lezen in een artikel van Brain: A Journal of Neurology. Een ziekte waar iedere topmanager in principe vatbaar voor is. Leiders met het hubrissyndroom zien de wereld als een plek voor zelfverheerlijking, ondernemen alleen actie om het persoonlijke imago te verbeteren, vertonen buitensporig zelfvertrouwen, zijn narcistisch en nemen hun toevlucht tot roekeloze en impulsieve acties. Volgens sommige experts is een topmanager door deze ziekelijke overmoed niet langer dan tien jaar houdbaar. Hersenschade voorkomen Maar weest gerust. Het is mogelijk om als CEO met beide benen op de grond te blijven staan en hersenschade te beperken. Alvast drie tips: 1. Houd contact met mensen die jou voorheen al kende en weet hoe je jouw pretentieuze zeepbel kan laten klappen. 2. Bemoedig en beloon eerlijkheid, ontmoedig en bestraf vleierij van medewerkers of adviseurs. 3. Vermijd machtsprivileges die zullen leiden tot verdere isolatie van ‘normale’ menselijke interactie

Aflevering #4: Informatie verbinden is sleutel tot een goed geheugen

De enorme hoeveelheid informatie die we per dag moeten verwerken is slecht voor onze concentratie. Met de UseClark-methode van breinexpert...

clock 1 min

Zijn afspraken via WhatsApp rechtsgeldig?

Communiceren via WhatsApp kan verstrekkende gevolgen hebben. Sprout-expert Annelieke Fenstra praat je bij over de bewijskracht van een app'je.

clock 1,5 min

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele vergaderingen wat bondiger denkt te kunnen maken.

Bob moet de vergaderingen bondiger maken

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele...

clock 3 min

Het belangrijkste bezit van een ondernemer

Staar je niet blind op materiële zaken, zegt Martijn Bloksma. Het belangrijkste bezit als ondernemer is je netwerk.

clock 2 min

Rogier Braakman

Ambitieus plan hielp hotelondernemer Rogier Braakman uit de crisis

Na een paar zware jaren vanwege de crisis is Rogier Braakman weer 'on top of his game'. Een ander businessplan,...

clock 4 min

8 mobiele werkplektrends waar je wat mee moet

Wil je als bedrijf geld besparen, de productiviteit verhogen én de beste werknemers aantrekken? Dan moet je iets met deze...

clock 0 min

Ireen Wust

Tony Crabbe aflevering #5: ‘Perfectie is de vijand van groot succes’

Bedrijfspsycholoog Tony Crabbe kwam de Nederlandse schaatskampioen Ireen Wüst tegen. Zij vroeg hem hoe ze perfect kon zijn op alle...

clock 1 min

kenniseconomie

Het tijdperk van de kenniseconomie is aangebroken: wat houdt dat in?

Innovatie, platgeslagen hiërarchie en termen als 'agile' en 'scrum' zijn mateloos populair tegenwoordig. We leven in een tijd waar verandering...

clock 5,5 min

allard droste

Ondernemer Allard Droste schafte vaste werktijden en functie- profielen af

Als mensen in een vrije tijd een voetbalkantine runnen, waarom moet je ze op het werk dan tot in detail...

clock 3 min

Podcast: zo won Rogier van Camp (Leapp) het vertrouwen van Apple

In de podcast Drive luister je naar exclusieve interviews met Nederlandse topondernemers, gepresenteerd door Taco Oosterkamp. In deze aflevering vertelt...

clock 1 min

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hem gevraagd hoe hij de vele vergaderingen wat bondiger denkt te kunnen maken.

Tony Crabbe aflevering #4: ‘Start met 7-minuten meetings’

De standaard tijdsspanne van een vergadering is gebruikelijk een half uur tot een uur. Als je veel vergaderingen achter elkaar...

clock 0,5 min

World Economic Forum

Wat kunnen managers leren van het World Economic Forum?

Een Nederlandse delegatie van politici en ondernemers nam vorige week deel aan het World Economic Forum in het Zwitserse Davos....

clock 3 min

Adam Grant

Tedje van de week: is het beter om een ‘gever’ of een ‘nemer’ te zijn?

Ben jij een gever of een nemer? In eerste instantie zullen veel mensen 'gever' zeggen, maar is dat ook het...

clock 0,5 min

Apple-leiders

Infographic: de leiderschapsverschillen tussen Steve Jobs en Tim Cook bij Apple

Tim Cook nam alweer zes jaar geleden het stokje over van Apple-topman en oprichter Steve Jobs. Wat zijn de leiderschapsverschillen...

clock 0 min

Het grootste en meest simpele geheim van succesvolle ondernemers

Verspil je tijd niet aan klagers, schrijft Rob Marrevee. Het geheim van succesvolle ondernemers is dat zij zich omringen met...

clock 2 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas