Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

Obama’s leiderschapsles #4: ‘Leiderschap van binnenuit’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

clock 2 min

Welvaart maakt ons drukker

Niet alleen ons werk is druk, ook ons privé-leven wordt steeds drukker, merkt columnist Mikkel Hofstee. 'We ervaren vrije tijd...

clock 1,5 min

werken op afstand, ben tiggelaar, korte lijnen, onderzoek, Olson

Leiderschapslessen van Obama 3: ‘Geef de energie om te veranderen’

Door een inspirerend leider, iemand als Obama, ga je anders naar jezelf gaat kijken, zegt Ben Tiggelaar, en realiseer je...

clock 1,5 min

En verder: Merel van Vroonhoven herkozen om AFM te leiden; Mark Zuckerberg biedt nogmaals excuses aan en Siemens topman gaat met pensioen.

In het nieuws: Jesper Højer (CEO Lidl)

Een supermarkt en een modeweek: dat is geen logische combinatie. Toch was supermarktketen Lidl op de catwalk te zien tijdens...

clock 1,5 min

4 eigenschappen die Jack Ma (Alibaba) een unieke ondernemer maken

Jack Ma staat op het punt om af te zwaaien bij Alibaba, de internetreus die hij bijna 20 jaar geleden oprichtte....

clock 5 min

De arbeidsmarkt wordt steeds krapper. Waar halen bedrijven toch het broodnodige personeel vandaan? In deze aflevering de zorgsector, die heil zoekt in statushouders.

Zijn statushouders de oplossing voor het personeelstekort in de zorg?

De arbeidsmarkt wordt steeds krapper. Waar halen bedrijven toch het broodnodige personeel vandaan? In deze aflevering de zorgsector, die heil...

clock 3 min

bulldozer business scholen business schools MT

Opinie: Waarom we business schools plat moeten gooien

Er zijn 13.000 business schools wereldwijd, en dat zijn er 13.000 te veel, zegt Martin Parker, zelf werkzaam voor een...

clock 4,5 min

jarig verjaardag taart MT Bob de Manager

Een surpriseparty voor Bobs vijftigste verjaardag

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Binnenkort wordt Bob vijftig en zijn collega's organiseren een...

clock 3 min

Obama’s leiderschapsles #3: ‘Geef energie om te veranderen’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

clock 1,5 min

werken op afstand, ben tiggelaar, korte lijnen, onderzoek, Olson

Leiderschapslessen van Obama 2: leiderschap is voor iedereen

Hoe zorg je dat de leden in je team hun verantwoordelijkheid nemen? Ben Tiggelaar legt uit hoe Obama dat doet,...

clock 1,5 min

Verzekeraar Vivat dreigt verkocht te worden door Chinese aandeelhouder Anbang. Een profiel van CEO Ron van Ooijen.

In het nieuws: Ron van Oijen (CEO Vivat)

Verzekeraar Vivat dreigt verkocht te worden door Chinese aandeelhouder Anbang. Een profiel van CEO Ron van Oijen.

clock 1,5 min

Diabetes simuleren Stel: je krijgt de diagnose diabetes. En een arts schrijft je een insulinetherapie voor. Wat komt er dan allemaal op je af? Zo begint het programma ‘Ervaren en Beleven’ van Novo Nordisk, een farmaceutisch bedrijf dat geneesmiddelen voor diabetici van zowel type 1 als type 2 ontwikkelt. Aanvankelijk is het ervaringsprogramma ontwikkeld voor externe zorgprofessionals op nascholingsavonden, maar later is het programma doorontwikkeld . Zo is ‘Ervaren en Beleven’ ook onderdeel van een driedaags programma voor de buitendienst van Novo Nordisk. Volgens Lola Nederhof-Sojinu, programmamanager medische nascholing van Novo Nordisk, geeft de training een extra dimensie aan hun werk. ‘Deelnemers ervaren de praktische handelingen en overwegingen die mensen met diabetes – hun patiënten – moeten maken.’ Deelnemers moeten bijvoorbeeld nagaan hoeveel ze die dag bewogen hebben. Ook moeten ze beslissen of ze wel of geen wijntje of roze koek nemen, en of en wanneer ze hun bloedwaarde meten. Vrijwillig en confronterend Deelname is vrijwillig en Nederhof is niet teleurgesteld als een deelnemer ervan afziet. ‘Weerstand voelen is ook een ervaring,’ stelt Nederhof. ‘De deelnemers moeten elke dag mensen vertellen dat ze diabetes hebben. Nu ervaren ze een deel van dat proces. Ze krijgen een nieuw perspectief op de ziekte en de implicaties. Ineens moeten ze denken over de bloedsuikerspiegel terwijl je een inhoudelijke bijscholing probeert volgen.’ Door het programma krijgen mensen inzicht in de mogelijke bezwaren waar patiënten tegenop zien die met een insulinebehandeling starten. Inzicht krijgen Wat andere bedrijven kunnen leren van Novo Nordisk? Nederhof onderstreept het belang van training op een dieper niveau dan alleen kennisoverdracht. ‘Mensen leren op drie niveaus: door middel van kennisoverdracht, door inzicht en door het aanleren van vaardigheden. In de meeste trainingsprogramma staat kennis centraal, maar het verkrijgen van inzicht wordt vaak vergeten. Wat kou is, of hoe het voelt om een naald in je buik te prikken – dat leer je niet uit een boekje.’ Andere bedrijven kunnen ook zoeken naar manieren om hun medewerkers inzicht te geven in hun klanten, vindt Nederhof. ‘CEO for one month’ Natuurlijk kun je een jonge high potential een baan aanbieden, intern opleiden en op die manier helpen bij hun carrière. Maar wat als je een iets hogere ambitie wilt stellen als organisatie? Dan kun je jonge high potentials de kans geven ervaring op te doen in de top van de organisatie. Dat doet uitzend- en detacheringsbureau Adecco Group met het programma ‘CEO for One Month’. Adecco Group Nederland organiseert dit programma al vijf jaar. Het werkt zo: er is eerst een landelijke competitie voor de CEO voor één maand. De winnaars daarvan lopen eerst een maand mee met de CEO’s van hun landenorganisatie. Deze winnaars doen ook mee aan de wereldwijde competitie, waaraan kandidaten uit de 47 landen waarin Adecco actief is, meedoen. De uiteindelijke winnaar mag een maand lang meelopen met global CEO Alain Dehaze. De winnaar moet meer doen dan zijn CEO alleen maar zwijgzaam volgen. Hij of zij wordt uitgedaagd actief mee te denken met het beleid, de strategie en de innovatie van het bedrijf. Gewend aan reflectie Het programma is een mooie ervaring voor één jong talent, maar het levert ook voor de interne organisatie veel op. Als onderdeel van de competitie draait de top tien van kandidaten een week mee met verschillende directeuren. Tijdens die week wordt hen actief gevraagd om input en kennis. Anouk Rasenberg, HR-directeur van Adecco Nederland: ‘Dat resulteert in heel veel nieuwe inzichten. De uitzendkrachten die wij bemiddelen, zijn jong. Nou zijn en voelen wij ons niet heel oud, maar het is toch anders als je doelgroep ook in je organisatie rondloopt, rondkijkt en meedenkt over jouw werk.’ De jongere generatie in de arbeidsmarkt hecht meer belang aan purpose, aan het waarom van hun werk. Rasenberg onderstreept dat Adecco Group door het programma leert begrijpen dat jongeren de impact van hun werk op de wereld en op hun leven belangrijk vinden. Nog een effect van het programma, is dat de organisatie een vrije feedbackcultuur heeft ontwikkeld. ‘We zijn gewend geraakt aan ontvangen en geven van feedback. Reflectie op je eigen en op andermans werk is geïntegreerd in onze organisatie, ook als de jonge CEO’s na hun maandje meelopen te hebben afgerond weer weg zijn.’

Hoe je jouw mensen inspireert: de lessen van topwerkgevers

Hoe inspireer je je medewerkers zodat zij hun werk met plezier doen? Farmaceut Novo Nordisk ontwikkelde een ervaringsprogramma, waarin medewerkers...

clock 3 min

karin van baardwijk

‘Ik werd verantwoordelijk voor IT, terwijl ik geen IT-kennis had’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

clock 2,5 min

Chocstar

‘Ik heb de afgelopen jaren voortijdig van een aantal mensen afscheid moeten nemen’

Aan sollicitanten geen gebrek. Toch blijft het voor chocolademaker Annefrid Imenkamp lastig de juiste Oempa Loempa’s te vinden. Sowieso zijn...

clock 2,5 min

‘Als ik zie dat iemand niet goed op zijn plek zit, maak ik dat snel bespreekbaar’

Ga je voor het eerst personeel aannemen? Dan komt er heel wat op je af. Van arbeidscontracten opstellen tot vakantiedagen...

clock 2,5 min

Tracy Chou: Waarom diversiteit gebaat is bij data

Niet alleen de techsector wordt beter van meer diversiteit, ook de producten die de sector voortbrengt zijn erbij gebaat, zegt...

clock 4 min

werken op afstand, ben tiggelaar, korte lijnen, onderzoek, Olson

Leiderschapslessen van Obama 1: transformationeel leiderschap

Transformationele leiders inspireren hun medewerkers en motiveren ze om het beste uit zichzelf te halen. Leiderschapsexpert Ben Tiggelaar legt uit...

clock 1,5 min

Jonathan Marks tedje van de week conflict compromis MT

Tedje van de week: conflict of compromis?

Conflict is slecht; compromis, consensus en samenwerking zijn goed - zo wordt ons verteld. In dit Tedje van de week...

clock 0,5 min

Obama’s leiderschapsles #2: ‘Leiderschap is juist voor íedereen’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

clock 1,5 min

8 tips voor een vliegende start van je bedrijf op LinkedIn

LinkedIn is bij veel bedrijven een onderschoven kindje. Onterecht, zegt Sprout-expert Jill Bakker, die 8 tips geeft voor een groot...

clock 4 min

Jacco Vonhof MKB-Nederland MT

In het nieuws: Jacco Vonhof (voorzitter MKB-Nederland)

Jacco Vonhof is de nieuwe voorzitter van MKB-Nederland. Hij bij acclamatie gekozen op een algemene ledenvergadering, maakte de lobbyorganisatie van...

clock 2 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas