Leiderschap

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Hoe neem je je team in je MVO-plannen mee?

Jíj mag maatschappelijke verantwoordelijkheid belangrijk vinden, jouw teamleden denken er vaak het hunne van. Hoe neem je je team in...

Onderzoek: benadruk bij verandering juist wat hetzelfde blijft

Om iets te veranderen, moet je sterk benadrukken wat er mis is met de huidige situatie. Of toch niet? Onderzoek...

‘Ik besefte: deze route is eindig’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

De zeekoe in de sauna

Saunagangers zijn net zeekoeien, schrijft biologe en MT-columnist Constanze Mager. Dat klinkt niet zo complimenteus maar er zijn slechtere dieren...

Obama’s leiderschapsles #1: ‘Maak gebruik van transformationeel leiderschap’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

In het nieuws: Ralph Hamers (CEO ING)

ING is met het OM een schikking van €775 miljoen overeengekomen in vier witwaszaken waarin de bank als verdachte was...

Zo voorkom je dat je team rollebollend over straat gaat

Een (of meerdere werknemers) die ontevreden ontslag nemen en gelijk de vuile was buiten hangen. Newsweek, Facebook, de SP en...

Marketing met video: 8 do’s & dont’s

Video marketing is hot. Maar hoe maak je een goede video, die vervolgens ook bij de juiste doelgroep terecht komt?...

Zet je innerlijke kompas weer op scherp

Je innerlijke kompas werkt als raadgever als je dagelijkse beslissingen moet nemen. Als je het gevoel hebt overweldigd te worden...

In het nieuws: Pieter Duisenberg (voorzitter VSNU)

Nederlandse universiteiten hebben op korte termijn een half miljard nodig om problemen in het hoger onderwijs, zoals overbelaste collegezalen en...

7 slimme trucs waarmee startup RosterBuster studenten binnenhaalt

Een van de uitdagingen bij het laten groeien van een startup is het aanboren van nieuw talent. Medeoprichter van RosterBuster...

‘Energie binnen je team is niet te koop met een teamuitje of een barista’

De energie binnen je startup is niet te koop, zegt Pascal Ontijd (ex-SnappCar), die op Sprout deelt hoe hij – vooralsnog...

Autisten oplossing voor personeelstekort IT: ‘Benadruk dat ze uitzonderlijk talent hebben’

Wat doen sectoren om de personeelstekorten tegen te gaan? In deze aflevering: opleidingsinstituut ITvitae leidt hoogbegaafde mensen met autisme op...

Businessboeken in september: duidelijke digitale uitleg en wat is nou écht gezond?

Zie jij door alle managementboeken het bos nog? Management Team maakt iedere maand een schifting in de stapels uitgekomen boeken....

Zo werk je succesvol parttime

Rondom parttime werken bestaan nog steeds een hoop vooroordelen. Zo zorg je ervoor dat je je collega’s én privéleven tevreden...

Klantwaarde verhogen is essentieel als je wilt groeien

Je kunt er als organisatie niet meer onderuit. Als je wilt groeien, móét je wel klantgericht zijn en de klantwaarde...

Bob wil van mail-manager weer peoplemanager worden

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Hij probeert te stoppen met mailen en weer peoplemanager...

Staat energieleverancier Eneco nou wel of niet in de verkoop? Dat wordt vandaag besloten via de aandeelhoudende gemeenten. Een profiel van CEO Jeroen de Haas. De Haas begon zijn carrière na een studie Nederlands Recht aan de Universiteit Utrecht als directeur bij RCCIVEV, een onderdeel van Rocade, maar rolt daarna al snel in de energiesector. Tot 1999 werkt hij als algemeen directeur bij Enercom, een coöperatie van energiebedrijven. Een aantal gemeentelijke energiebedrijven die daar lid van was fuseerde in 2000 met Eneco, waaronder Den Haag, Rotterdam en Dordrecht. Dertien andere bedrijven sloten zich later aan, De Haas trad toe tot de raad van bestuur. De Haas maakte zich vanaf het begin van zijn carrière als CEO in 2006 hard voor de duurzame energietransitie. ‘Het licht gaat nog niet uit, maar het is hoog tijd voor een ander marktmodel, waarbij sterke bedrijven met de overheid afspraken maken over een duurzame, zekere en betaalbare energievoorziening’, antwoordde hij in 2013 op de vraag of we straks zonder stroom komen te zitten. Anno 2017 geldt Eneco als een van de voorlopers in de duurzame energietransitie. ‘Er was gewoon niet echt een andere optie’, verklaart De Haas die duurzame keuze in 2011 aan MT. ‘We hadden geen eigen productie en om nu een positie op te bouwen in kolen of kernenergie, terwijl je weet dat die op termijn verdwijnen?’ Eneco is de op twee na grootste energieleverancier in Nederland: alleen Nuon en Essent zijn groter. Beide partijen zijn in grote handen, tot ergernis van De Haas. ‘We hadden een sector met vier sterke spelers die efficiënt waren, investeringen deden en innoveerden.’ Het energiebedrijf wil onafhankelijk blijven werken aan meer duurzame en lokale energieopwekking. En dat lijkt nu gedwarsboomd te worden door een deel van de gemeentelijke aandeelhouders, die hun belang willen verzilveren. Rotterdam en Den Haag hebben bij elkaar al 48 procent van de aandelen, als Dordrecht vandaag instemt komt dat aandeel op 57 procent. Niet dat de race om de verkoop dan al gelopen is: doordat het bedrijf in handen is van 53 gemeenten, moeten alle colleges van bestuur het erover eens worden. Toch wordt er druk gespeculeerd en wordt De Haas wel eens opgebeld over de verkoop van de energieleverancier. ‘Maar het is eerst aan de aandeelhouders.’ In een eerder interview met MT sprak De Haas nog de wens uit dat het bedrijf niet verkocht wordt. ‘Een aantal jaar geleden wilden zij ons bedrijf verkopen, dat is gelukkig toen niet gebeurd. Als ze verkopen, wat volledig aan hen is, hoop ik alleen dat de signatuur van het bedrijf overeind blijft. Deels omdat ik de diepgevoelde overtuiging heb dat het slecht voor Nederland is als alle energiebedrijven in buitenlandse handen komen. Maar uiteindelijk gaat het niet alleen om de connectie met de aandeelhouders, maar om die met de samenleving.’

In het nieuws: Jeroen de Haas (CEO Eneco)

Energiebedrijf Eneco verwacht dit jaar een fors lager resultaat te behalen in vergelijking met een jaar eerder. De kosten voor...

Team goed laten functioneren? Creëer dan psychologische veiligheid

Ben Tiggelaar: ‘Psychologische veiligheid geeft team vleugels’

Het belang van psychologische veiligheid is eigenlijk vrij recent weer heel populair geworden. Amy Edmondson - Harvard Universiteit - heeft...

Waarom Arko van Brakel op zijn 50ste effectiever is dan ooit

Ondernemer en Sprout-columnist Arko van Brakel bereikt vandaag de memorabele leeftijd van 50 jaar. Hij merkt dat hij niet zozeer...

‘Als er iets moet gebeuren, moeten we dat zelf veranderen’