Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Werk & Leven

Inspiratie voor je carrière, slimme lifehacks en kwaliteit van leven. Met prikkelende columns van Hidde de Vries en Pim de Morree.

Recente artikelen

Jezelf continu uitknijpen is een slechte investering

Te veel uren in je werk steken en onvoldoende ontspanning ervaren, werkt averechts. Door chronische overbelasting wordt de kwaliteit van...

clock 3,5 min

Angst kent iedereen. Zó maak je er iets nuttigs van

Angst is een taboe. Maar iedereen is vaak bang. Dat accepteren levert meer op dan de angst proberen weg te...

clock 2 min

Hard werken zegt niets over je productiviteit. Domme mensen die hard werken vormen zelfs de grootste bedreiging van de organisatie, betoogt Taco Oosterkamp. Weinig mensen hebben gehoord van baron Von Hammerstein-Equord. De man was Duits generaal en wat hem zo interessant maakt, is de manier waarop hij officiers onderverdeelde in vier groepen: de slimme officier, de domme officier, de luie officier en de hard-werkende officier. Je viel bij Von Hammerstein meestal in twee van die vier categorieën (in een kwadrantje dus). Slim en lui: dat zijn de besten Officieren die slim zijn en ook nog eens hard werken, zijn geschikt voor staffuncties, zei hij. Officieren die dom en lui zijn - volgens Von Hammerstein 90% van het leger - zijn geschikt voor routinewerk. Alleen de enkelen die slim zijn én lui tegelijkertijd, zijn geschikt voor de allerhoogste rangen. Zij proberen tenminste met hun hersenen alles te optimaliseren, zodat ze zo min mogelijk hoeven te doen. En de vierde groep, de officieren die dom zijn en hard werken? Daarover straks meer. Het hooi van het land Eerst even naar het verleden. Lang geleden had harder werken een rechtstreekse impact op de waarde die je creëerde. Als het hooi van het land moet, helpt het om harder en langer te werken. Zo krijg je meer hooi in je schuur. Een snel mailtje Bij denkwerk is die correlatie veel minder duidelijk. Je kunt snel een mailtje sturen, zonder er al te hard over na te denken – en vervolgens wekenlang bezig zijn om de fall-out op te lossen. Alleen maar omdat je onduidelijk had geformuleerd wat je nou precies wilde dat je medewerker zou gaan doen. Uit het raam staren Wat ook niet helpt, is dat nadenken er helemaal niet uitziet als werken. Een beetje op je stoel zitten met je benen op tafel en je handen achter in je nek gevouwen. Zit die man nou hard te werken? Of kijkt hij aan de binnenkant van zijn ogen naar plaatjes uit z’n vakantiealbum? Uit het raam staren, een rondje lopen, op een A4’tje doedelen, het ziet er niet uit als werk en het voelt meestal ook niet als werk. Terwijl je met een dag stevig nadenken makkelijk meer waarde toevoegt dan met een week buffelen. Voorspoed en geluk Dat waar je je op focust, krijg je vaak meer van. Als je ergens diep in jezelf toch nog de overtuiging hebt dat harder werken zorgt voor meer voorspoed en geluk, zul je het heel ingewikkeld vinden om minder hard, maar slimmer te gaan werken. Focus op effort, niet op impact Diezelfde overtuiging werkt door naar je medewerkers. Als jij het als manager belangrijk vindt dat ambitieuze medewerkers om 8 uur achter hun bureau zitten en misschien na een uur of 6 eens voorzichtig gaan nadenken of het al tijd is om een keer naar huis te gaan, stimuleer je een focus op effort, niet op impact. Niet op zweetdruppels Maar hoe weet je dan of iemand resultaten boekt? De beste manier is door het te meten. Daarvoor moet je dan wel eerst glashelder duidelijk maken wat de gewenste ‘waarde’ is en wanneer iemand succesvol is. Vervolgens moet je afspreken hoe je dat precies gaat meten. Sturen op basis van output is dus veel lastiger dan sturen op basis van zweetdruppels. Knopen hakken Het vraagt ook om het duidelijk vaststellen van prioriteiten. Keuzes maken. Knopen doorhakken. Is het belangrijker dat de klant een weldoordacht advies krijgt wat gebaseerd is op geconcentreerd denkwerk? Of is het belangrijker dat de klant altijd binnen 5 minuten antwoord krijgt op elk mailtje wat hij stuurt? Allebei tegelijkertijd kan niet. Dus wat wil jij? Welk soort output vind jij het belangrijkst? Niet bijster slim Dat zijn geen simpele vragen – en misschien is het wel daarom dat we ze zo vaak vermijden. En gaan we liever uit van onze eigen indruk of iemand hard werkt of niet. En zo managen we in de 21ste eeuw nog met de beoordelingsprincipes uit de Middeleeuwen. Dat is niet bijster slim. Tot overmaat van ramp Terug nog even naar de vierde klasse die Von Hammerstein-Equord ooit definiëerde, en waarvan ik zelf in elk geval continu het risico loop om erin terecht te komen: 'Zij die dom zijn en tot overmaat van ramp ook nog eens hard doorwerken'. Volgens de baron vormen zij de echte bedreiging: 'en zij moeten dus zo snel mogelijk worden ontslagen.' Foto boven via Flickr.com Taco's nieuwe boek: Schaamteloos delegeren ‘Ik kan het zelf beter.’ — ‘Ik kan het sneller.’ — ‘En ze doen het toch niet zoals ik het wil.’ Klinkt bekend? Delegeren is misschien wel de belangrijkste vaardigheid die moderne leiders, directeuren, managers en ondernemers nodig hebben. Maar er wordt nog veel mee geworsteld. Het nieuwe boek van Taco Oosterkamp: Schaamteloos delegeren laat zien hoe het wel moet. Dan ben je al snel een heel eind op weg naar meer tijd voor belangrijke dingen. Lees meer van Taco: 5 tips om beter te gaan presenteren Alleen maar werken is slecht voor je werk Alle bijdragen van Taco Oosterkamp Bekijk groeitips van Taco: Bij de collega's van Sprout geeft Taco Oosterkamp tips om je bedrijf sneller te laten groeien. Bekijk de video's: Maak ruimte voor je sterke kant Meet je prestaties met een dashboard Je eerste idee

Waarom je de hardste werkers soms het eerst moet ontslaan

Hard werken zegt niets over je productiviteit. Domme mensen die hard werken vormen zelfs de grootste bedreiging van de organisatie,...

clock 3,5 min

Organisatie 3.0 – 21 januari t/m 17 maart 2016

Bent u klaar om de toekomst van uw bedrijf opnieuw uit te vinden? Deze reeks helpt u met de transitie...

clock 1 min

5 stappen om beter te gaan presenteren

Goed presenteren kan mensen voor je winnen, maar is niet simpel. 5 stappen om het beter te gaan doen. Als...

clock 4 min

Bob regelt een meeting met een toolkit

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer regelt hij een meeting met een heuse...

clock 3,5 min

Future Legends: hoe concurrenten legendarische organisaties kweken

Future Legends is een nieuw idee van een groep adviesbureaus die doorgaans concurrenten zijn. Zij willen hun eigenzinnige aanpak overbrengen...

clock 4,5 min

Waarom meer materialisme onvermijdelijk tot nog meer Volkswagen-taferelen leidt

De Volkswagen-case laat zien dat materialisme een pijler onder onze economie is, maar ook mentale achterstand creëert. Een deel van...

clock 3 min

Bob helpt Hoofdkantoor nieuw talent te spotten

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer helpt hij Hoofdkantoor nieuw talent te spotten....

clock 2,5 min

Bas Haring: ‘Leve ons gebrek aan talent!’

De mens is talentloos. Zelfs Dafne Schippers loopt langzamer dan een wild zwijn, aldus Bas Haring in zijn nieuwste column....

clock 2,5 min

lege doos

Remco Claassen: ‘Vol talent kun je je toch leeg voelen’

Blinkende cv's zijn klatergoud als het uitleven ervan je geen energie geeft, stelt Remco Claassen.

clock 2 min

Minder managers, dat is goed nieuws voor de duurzame inzetbaarheid

Het aantal managers loopt terug, meldt het CBS. En ja, dat is best hoopgevend, zegt Cees Schenk. Waar we allemaal...

clock 2,5 min

Bob blikt nog even terug op het barbecuefeest

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer blikt hij nog even terug op het...

clock 3,5 min

Dominique Haijtema: ‘Er is geen war for talent’

We hebben goed nieuws: er is geen ‘war for talent’. We kunnen beter de strijd tegen talent staken. Het begrip...

clock 2,5 min

Radicaal stoppen is meestal beter dan doormodderen. Waarom lukt dat dan niet?

Radicaal de stekker eruit trekken is meestal beter dan proberen te veranderen. Waarom lukt het ons dan niet? Aan het...

clock 4 min

Hoe Design Thinking helpt om het strategisch proces te verbeteren

De meest succesvolle organisaties hebben een strategie die leeft en leert, betoogt Paul Hughes. De enige constante is verandering. Als...

clock 3 min

5 leiderschapslessen die rechtstreeks uit de natuur komen

De natuur gaat zeer effectief om met veranderingen. Wat valt daarvan te leren? 5 lessen die je prestaties vooruit helpen....

clock 0,5 min

Alles beter maken? Dat hoeft helemaal niet veel te kosten

Verbetering zit vrijwel nooit in 1 grote operatie, maar meestal in kleine stapjes. Hoe vind je die het beste? Door...

clock 3 min

Ken uzelf, dan volgt de rest vanzelf

Bedrijven zouden er baat bij hebben zichzelf beter te kennen, betoogt Paul Hughes. Boven de ingang van de tempel van...

clock 3,5 min

Columnisten

Hidde de Vries

Oprichter van trainingsbureau The Recharge Company. Spreker, auteur en columnist.

Lees de columns van Hidde de Vries

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas