Dominique Haijtema: ‘Er is geen war for talent’

We hebben goed nieuws: er is geen ‘war for talent’. We kunnen beter de strijd tegen talent staken.

Het begrip 'war for talent' is sinds de lancering van de gelijknamige bestseller in 2001 ingeburgerd geraakt. Te pas en te onpas wordt verkondigd dat bedrijven het steeds moeilijker hebben of krijgen om de beste mensen te vinden en aan zich te binden.

Per definitie anti-talent?

Maar kunnen we niet beter eerst de interne strijd tégen talent staken? Is management niet per definitie anti-talent? Willen bedrijven wel talent hebben? En als het er is: hoe gaan we daar dan mee om? En zijn degenen die voor talent verantwoordelijk zijn wel het meest geschikt om talent te herkennen en te ontwikkelen?

Meer dan de top bereiken

Talent is overigens ook niet schaars. Het is in overvloed aanwezig, zelfs als je het alleen definieert als: de top bereiken. Dit jaar presenteren wij weer de Goudhaantjes-100, toekomstig toptalent in het Nederlandse bedrijfsleven. Een mooie lijst waarvoor veel talent in aanmerking komt en we scherp moeten selecteren.

>> Bekijk de volledige lijst van de 100 ceo's van morgen

Twijfelen aan jezelf

Ik ken veel bijzonder getalenteerde mensen. Opvallend is dat de allerbesten het meest aan zichzelf twijfelen en de middelmaat het wel best vindt. Misschien is die onzekerheid juist het belangrijkste ingrediënt of de motor voor continue verbetering.

25% is 'afgehaakt'

We hebben allemaal ergens talent voor. De vraag is alleen of we daarvan gebruik kúnnen of wíllen maken. Als we het wereldwijde onderzoek van Gallup uit 2013 mogen geloven, lukt dat blijkbaar niet op ons werk. Daar is slechts 13% van de werkende bevolking geëngageerd aan het werk, terwijl bijna 25% zegt afgehaakt te zijn. Dat betekent dus een ongelooflijke hoeveelheid verspilling van tijd, energie en vooral talent.

Beter worden in je vak

Bij talentontwikkeling denken we vaak aan management development, oftewel: potentieel om de top te bereiken. Maar hoe zit het dan met professional development? Om beter in je vak te worden? Management en hiërarchie worden tenslotte steeds vaker overbodig verklaard en we zien nieuwe organisatievormen en samenwerkingen ontstaan. Daarvoor zul je niet alleen goed in je vak moeten zijn, maar ook moeten kunnen verbinden met anderen.

Kans op een crisis is vrij groot

Het gaat bovendien niet langer om wat je allemaal kunt en weet, maar om wie jij bent als persoon. En als wie je bent niet samenvalt met wat je doet, is de kans op een crisis vrij groot, stelt organisatieadviseur Angela van de Loo.

Het was me een genoegen

Een themanummer over talent zorgt ervoor dat je zelf ook gaat nadenken over je eigen talent. De huidige printeditie is mijn laatste nummer als hoofdredacteur van MT. Ik heb de laatste 2,5 jaar samen met het team het blad met veel plezier vernieuwd en inhoudelijk verbeterd. Nu wil ik me graag verder ontwikkelen. Of dat horizontaal, diagonaal of verticaal is maakt niets uit: als het maar inhoudelijk ergens over gaat.

Het was me een genoegen.

Beeld via Flickr.com

Dit artikel staat in de meest recente printeditie van Management Team, die helemaal in het teken staat van talent. Ben je nog geen abonnee? Vraag de huidige editie dan aan als gratis proefnummer.