Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Dan Heath: ‘Veel managers kiezen ervoor om kortzichtig te zijn’

Veel managers zijn een kei in brandjes blussen. Maar veel problemen zijn juist te voorkomen, zegt de Amerikaanse wetenschapper en...

author Connie de Jonge

clock 6 min

Persoonlijk Leiderschap

Waarom leiders niet empathisch moeten zijn (maar compassie moeten tonen)

Leidinggevenden zagen door corona een hoop emotionele problemen op zich afkomen. Maar wie te veel meeleeft met zijn medewerkers, krijgt...

author Redactie MT/Sprout

clock 3,5 min

provocerende leider

Persoonlijk Leiderschap

Waarom je als leider vaker moet provoceren

Provoceren heeft nogal een negatieve bijklank, maar je moet het als leider vaker doen. Juist in onzekere tijden is het...

author Karin Swiers

clock 4,5 min

Jack Dorsey weg bij Twitter

Persoonlijk Leiderschap

Hoelang hou je als ceo de touwtjes in handen?

Jack Dorsey hield het na zestien jaar bij Twitter voor gezien. Andere topbestuurders doen er misschien goed aan zijn voorbeeld...

author Redactie MT/Sprout

clock 5 min

leider die niet eerlijk is

Persoonlijk Leiderschap

Leider die niet eerlijk is, kan enorme schade aanrichten in de organisatie

Je bedrijf is volop in verandering, de toekomst is onzeker, en misschien moet je als leider wel harde beslissingen nemen....

author Karin Swiers

clock 5,5 min

manager met hoofd in de wolken

Persoonlijk Leiderschap

Zorg dat macht niet naar je hoofd stijgt

Als leider moet je veranderingen aanjagen en besluiten nemen, ook als dat moeilijk is. Hoe voorkom je dat je in...

author Redactie MT/Sprout

clock 6 min

Leiders durven fouten toe te geven

Persoonlijk Leiderschap

Toegeven dat je hebt gefaald is geen teken van zwakte, maar van leiderschap

Projecten die mislukken of reorganisaties die niet opleveren wat ervan wordt verwacht. Veel bestuurders gaan tot het uiterste om er...

author Redactie MT/Sprout

clock 4,5 min

typen leiders en valkuilen

Persoonlijk Leiderschap

Voorkom de valkuilen van leiders die het goed bedoelen

Veel leidinggevenden halen onbewust niet het beste uit hun team. Ze bedoelen het goed, maar pakken het verkeerd aan waardoor...

author Karin Swiers

clock 6,5 min

Management

Minder stress en verloop onder je werknemers? Laat je inspireren door de commando’s!

Wie bij de Special Forces alleen maar denkt aan stoere rambo's vergeet de organisatie die erachter zit. Daarin werken mensen...

author Connie de Jonge

clock 7 min

Leiderschapslessen toekomst

Persoonlijk Leiderschap

Leiderschapslessen voor leiders van de toekomst

Top-down structuur? Hiërarchie? Dat kan echt niet meer. Leiders die het nog zo durven aan te pakken, liggen dan ook...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 4 min

leiders kunnen fout zitten ondanks goede bedoellingen

Persoonlijk Leiderschap

Zelfs leiders met de beste bedoelingen doen het soms verkeerd

Weet je zeker dat je goed gebruik maakt van het potentieel van je medewerkers? Zelfs bij leidinggevenden die het beste...

author Karin Swiers

clock 4 min

Diversiteit & Inclusie

Linda Jackson (ceo Peugeot): ‘Succes begint met zelfvertrouwen’

De Britse Linda Jackson is sinds dit jaar topvrouw van Peugeot. Eerder was ze de baas van het eveneens Franse...

author Connie de Jonge

clock 5 min

Wat ondenemers van de natuur kunnen leren

Duurzaamheid

Overlevingslessen uit onverwachte hoek: wat de BV Natuur ondernemers kan leren

Als het met hun bedrijf niet lekker loopt, leggen ondernemers en topbestuurders hun oor meestal te luister bij organisatie-adviseurs, managementgoeroes...

author Connie de Jonge

clock 5 min

Annerie Vreugdenhil

Innovatiestrategie

Annerie Vreugdenhil (chief innovation officer ING): ‘De uitdagingen zijn van hier naar Tokyo’

In plaats van de strijd met ze aangaan, haalt ING fintechs naar zich toe. Dat heeft al geleid tot 200...

author Remco Tomesen

clock 10 min