Leiderschap

Nederland duikelt omlaag in concurrentiekracht

Nederland verliest concurrentievermogen. Twee jaar geleden nog #4, nu een troosteloze 14de plek. We zijn slachtoffer van onze bezuinigingsdrift. We...

Wat je moet weten over lean management

De crisis heeft de interesse in lean aangewakkerd, maar wees gewaarschuwd: zie het niet als snelle bezuinigingsmethode.

Inkomensverschillen groeien – en dat is logisch

Madonna is recent toegetreden tot de selecte club van popmiljardairs. Is het gek dat ook onder artiesten de inkomensverschillen groeien?...

Google Glass maakt opleidingen overbodig

Nieuwe technologie als Google Glass kan medewerkers helpen hun werk beter te doen. Wat voegt een opleiding dan nog toe?...

Gezocht: de ceo’s van morgen

Later dit jaar brengt MT een lijst met de meest veelbelovende managers van Nederland. Help ons ze te vinden: de...

‘Met Action Learning komt alles in beweging’

Een goede MBA draagt geen kennis over, maar leert juist vragen stellen, doceren ze bij Business School Nederland. Hun Action...

5 feiten over de muziekvoorkeur van managers

Kennen bestuurders de liedjes van Justin Bieber? De resultaten van MT's muziekonderzoek geven antwoord op deze vraag en meer. #1....

Bob introduceert een nieuw lid van de RvB

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer introduceert hij een nieuw lid van de...

Het is het nieuwste buzzword van de HR-markt: voor wie zijn medewerkersevaluaties naar een hoger plan wil brengen, is er de vlootschouw. Naast multinationals die hun periodieke vlootschouw binnenshuis uitvoeren, ontdekken steeds meer HR-consultants het product. En dat betekent dat ondernemers en managers de term steeds vaker zullen horen. Er zijn trainingen, adviestrajecten, tools (zoals deze en deze) en wie het wil kan de vlootschouw zelfs uitbesteden aan een externe, euh, vlootschouwer. 1. Maar wat is het? Dit maritieme buzzword stamt uit de tijd dat Nederland nog een zeevarende natie was, toen admiraals nog de kracht en potentie van hun marine inspecteerden. Datzelfde kan HR nu ook gebruiken: Wie wil weten met welk deel van zijn loonlijst hij de volgende zeeslag gaat winnen, brengt de competenties én het potentieel van zijn huidige workforce in kaart. Wat je mist, kun je direct aanwerven. En wat overtollig is, wordt boventallig… Vandaar dat vooral werving & selectiefirma's en assessmentbureaus u graag een vlootschouw aanbieden. Hoe dan ook, een vlootschouw moet in één oogopslag inzichtelijk maken waar de gaten in de workforce gapen. 2. Wie doet er aan vlootschouw? Dat is de theorie. Bij telecomreus KPN, dat zijn vlootschouw overigens ‘People Review’ noemt, is het programma onderdeel van de vaste evaluatie. ‘Bij de vlootschouw van medewerkers kijken de managers vooral naar mensen die goed functioneren,’ zo stelt een onderzoek van Sioo naar cultuurverandering bij KPN. Maar een vlootschouw kan – zoals de term al suggereert – ook los staan van de doorlopende rondes aan evaluatie-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken met werknemers. Volgens vlootschouwtrainer Bart Verhaagen is een vlootschouw nutteloos voor bedrijven waar tot 200 mensen werken. ‘In dat soort organisaties ken je iedereen wel. Daar heb je geen consultants voor nodig.’ 3. De vlootschouw: Waarom? ‘Het liefst doe je elk jaar een vlootschouw als onderdeel van je strategische personeelsplanning.’ Verhaagen, die vooral in de publieke sector bij strategische personeelsplanning begeleidt: ‘Het middel werpt vruchten af bij organisaties die een strategische verandering ondergaan.’ Bijvoorbeeld voor winkelketens die meer online gaan werken, voor bedrijven die nieuwe werkprocessen introduceren of voor gemeentelijke organisaties voor wie na langdurig bezuinigen de kaasschaaf niet meer werkt. Die veranderingen zijn niet beperkt tot expansie: ook wie moet saneren wil weten wat hij nu in huis heeft en wat hij nodig denkt te hebben. Het effect van de vlootschouw is wel begrenst: ook een gevlootschouwde workforce is bij een sanering gebonden aan het afspiegelingsbeginsel dat bij collectieve ontslagrondes opgaat. 4. Hoe schouw ik mijn vloot? Een goede vlootschouw begint met een strategie. Ebbinge-consultant Oscar de Lint: ‘Je moet weten welke competenties je voor je strategie in de nabije toekomst nodig zult hebben. En dan evalueren welk van je werknemers die in huis hebben.’ Bestaande personeelsdata helpt daarbij, al benadrukt De Lint dat die ‘vergelijkbaar en actueel moet zijn’. Voor die evaluatie zijn consultants niet noodzakelijk. Er zijn vlootschouw-applicaties op de markt en modellen om de eigen personeelsevaluaties schouwenswaardig mee te maken. Een bekend model is de HR3P-matrix, ofwel de Human Resources Prestatie- en Potentie-Portfolio. Wie er niet uitkomt, kan altijd naar searchfirma’s, assessmentbureaus of HR-adviseurs stappen. 5. Wat kost het? Al begint de teller dan wel te lopen. Schattingen van de advieskosten voor een vlootschouw lopen uiteen. Eén consultant is ervan overtuigd dat 'een vlootschouw niet duur hoeft te zijn.' Een ander rekent direct al kosten voor van ‘tussen 300 en 3000 euro’ per te vlootschouwen werknemer, afhankelijk van de diepgang van de vlootschouw en de positie van de werknemer in de organisatie. Daarmee variëren de advieskosten alleen al van 'enkele duizenden' euro's tot anderhalve ton voor het bescheiden aantal van 50 te vlootschouwen werknemers. En dan zijn er ook nog de interne kosten. Als 40 managers (à 250 euro uurtarief) een dag ondeclarabel zijn voor het schouwen van hun crew, bedragen die al gauw 80.000 euro. Hoe meer voorwerk de HR-afdeling doet, des te lager de interne kosten. Of de vlootschouw een buzzword is of een blijver, moet nog blijken... Lees ook: HR buiten de deur: de nieuwste rage HR moet meer bijdragen aan bedrijfsdoelen

Vijf vragen over de vlootschouw

Dankzij de crisis weer terug van weggeweest: de vlootschouw. Voor alle kapiteins die de zeilen van hun schip willen bijstellen,...

U2 en Queen favoriet onder managers

De smaak van de Nederlandse manager is even breed als van de gemiddelde Nederlander. Maar: classic rock is favoriet. U2...

To Do: stoppen met To-Do-lijstjes

Een To-Do-lijstje lijkt helderheid te brengen. In feite is het vaak beter om duidelijk te maken wat je níet gaat...

Manager vraagt: who the f*** is Justin Bieber

De meeste Nederlandse managers kunnen niet één nummer van Justin Bieber opnoemen. Dit en meer resultaten uit MT's muziekonderzoek. De...

Mojo: ‘Wij hebben geen sterke machtspositie’

14 vragen aan Dick van Zuijlen, directeur van Mojo Concerts. 'Ik word moedeloos van dat imago als monopolist.' Wat voor...

Zo dagen Google en Skype gevestigde videopartijen uit

Google Hangouts, Skype en andere nieuwkomers dwingen de gevestigde orde in beweging te komen met videovergaderen. Over twee weken staat...

Wat andere sectoren kunnen leren van de muziekindustrie

Lessen uit de muziekindustrie voor andere sectoren. Plus: de grootste muzikale innovaties en hoe populair downloaden is. Sinds de opkomst...

Aansprakelijk stellen: kwestie van geduld

Vestia stelt oud-bestuurder Erik Staal aansprakelijk voor een bedrag van 1,9 miljard euro. Hoe liep het af bij andere claims?...

Waarom Geert Wilders in die commissie hoorde

De val van Eerste Kamervoorzitter De Graaf laat zien dat dwarsliggers afzonderen leidt tot ondergang. De les: koester tegenspraak. De...

Paul van Gelder onverwacht weg bij Gasunie

Paul van Gelder vertrekt per 1 september vervroegd als ceo van de Gasunie. Hij wordt bestuurder bij technisch installatiebedrijf Imtech....

Groene energie is een certificaat uit Noorwegen

De consument wil weinig betalen voor groene energie, dus maakt het uit dat Nederlandse bedrijven Noorse groene stroom leveren? De...

Dit zijn de beste ICT-bedrijven van Nederland

KPN is het beste ICT-bedrijf 2013 van Nederland. Dat blijkt uit onderzoek van Management Team. Wie wint nog meer? KPN...

MT ICT 2013: de volledige uitslag

Dit zijn alle ranglijsten van MT's jaarlijkse ICT-onderzoek, ingedeeld per categorie met de winnaars van 2013. Ieder jaar doet MT...

Winkelmand

Recente artikelen