Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

HR & Recruitment

Hoe vind je talent en hoe zorg je voor een sprankelende bedrijfscultuur? (Plus een inkijkje in de future of work)

hybride werken hrm pensioen thuiswerken werkvloer personeelstekort arbeidsmarkt Generatie Z

Recente artikelen

Bonus kerst Bob de Manager

Bob verdedigt zijn ‘exorbitante bonus’

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Aan het eind van het jaar moet hij zijn...

Terwijl de ene helft van werkend Nederland nog uitbuikt van het Kerstmaal, is de andere helft deze week aan het werk. Wanneer er zo weinig mensen op kantoor zijn, ligt tijdsverkwisting op de loer. Drie inzichten om je dagen efficiënt te gebruiken.

Bob heeft moeite met kerstgroeten overbrengen

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Om warme kerstgroeten aan een aantal relaties over te...

De 3 belangrijkste do’s en don’ts voor jouw onvergetelijke nieuwjaarstoespraak

De aankondigingen van nieuwjaarsborrels vliegen je nu waarschijnlijk om de oren. Wordt van jou als baas, ceo of leider verwacht...

s-curve column MT

De S-curve: opkomst en ondergang

Lente, zomer, herfst en winter; opkomst en ondergang. Welbeschouwd is de S-curve niets meer dan de vier jaargetijden, schrijft columnist...

Weg met het functioneringsgesprek: zo doe je een Collega Meting

Als je geen functioneringsgesprekken meer voert, wat doe je dan? Sprout-expert Lennard Toma deelt het concept van de Collega Meting,...

organisch organiseren human beings MT

Niet het systeem, maar de mensen centraal

Al decennia organiseren managers hun mensen op mechanische wijze, schrijft MT-columnist Ronald van der Molen. Maar hierdoor vervreemden medewerkers van...

Bob krijgt te maken met kerstwensen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering krijgt hij te maken met kerstwensen.

vertrouwen hechting MT

We vertrouwen het liefst op wat ons lief is

Geen keuze hebben maakt vertrouwen een gedwongen construct schrijft MT-columnist en neurowetenschapper Erik Schoppen. Dit zou leiders tot nadenken moeten...

schaduwzijde Alexa column Jarno Duursma MT

Wat Amazons Alexa je écht kost

Niet alleen op individueel niveau, maar ook op macroniveau maakt Amazon een ongekend sterk en fijnmazig profiel van menselijk gedrag,...

Bob de Manager barmhartig MT

Bob toont zich van zijn barmhartige kant

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Met de kerstdagen in zicht toont hij zich van...

10 do’s en don’ts om van je team een succes te maken

Het beste uit je team halen? Een kant en klaar recept is er niet, schrijft Sprout-expert Mariska Wijbenga. Maar gelukkig zijn...

Collega’s die elkaars salaris bepalen, zo doet dit bedrijf het in de praktijk

Wanneer je niet tevreden bent met je huidige salarissysteem kun je collega's elkaars salaris laten bepalen. Sprout-expert Lennard Toma vertelt...

column Machiavelli Ron Jacobs MT

Vrienden kun je maar beter lozen

Denk je al manager na een fusie of hervorming dat je wel wat krediet hebt opgebouwd, pas dan maar op....

Bob de Manager slow management goeroe MT

Bob pusht de verkeerde managementgoeroe

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In een goed bedoelde poging plugt Bob de verkeerde...

1.Onderling vertrouwen is nog nooit zo hoog geweest Goed nieuws: werknemers hebben meer vertrouwen in hun managers. Het vergroten van vertrouwen in de organisatie is altijd lastig. Immers: vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Maar daarom is het niet minder belangrijk. De geloofwaardigheid en de integriteit van het management hebben gevolgen voor de sfeer op de werkvloer – meer vertrouwen zorgt voor een betere sfeer op kantoor. Het is als management misschien gemakkelijker om de controle van een organisatie strak en dichtbij te houden, maar het is juist beter voor een organisatie als er op basis van vertrouwen met elkaar wordt samengewerkt aan de doelstellingen van een bedrijf. 2.Behoefte aan duidelijke visie neemt toe Nog zo’n heikel thema: visie. Uit onderzoek blijkt dat de behoefte aan een sterke visie steeds groter is. Bedrijven waar de visie breed in de organisatie wordt gedragen, worden gezien als een aantrekkelijker werkgever. Wie aan de doelstellingen van zijn bedrijf wil werken, moet eerst weten wat die doelstellingen zijn. Een ingelijste spreuk in de hal van het kantoor waar niemand ooit meer naar omkijkt, is geen visie. Een goede visie komt het beste tot stand als het hele bedrijf eraan meewerkt. Visie is dus geen thuiswedstrijd voor de directie. Het is een proces waar alle medewerkers aan mee moeten doen. 3.Gedeelde verantwoordelijkheid maakt het verschil De autonomie van medewerkers is al een aantal jaar in de lift en maakt ook dit jaar weer het verschil voor bedrijven in de top van aantrekkelijke werkgevers. Werknemers die veel vrijheid krijgen, vinden hun werk prettiger en presteren beter. Daarbij hoort: verantwoordelijkheden worden steeds meer gelijk verdeeld in de organisatie. Medewerkers worden in hun vakkundigheid gerespecteerd en krijgen de kans die in te zetten voor het realiseren van de visie (zie punt 2). Organisaties functioneren daardoor beter en ook de samenwerking tussen organisaties verbetert. Hier geldt hetzelfde als met het vertrouwen in de medewerkers. In je eentje ga je misschien sneller, maar met elkaar kom je verder. 4.Bijdrage aan de maatschappij belangrijker Het wordt voor werknemers steeds belangrijker dat een werkgever bijdraagt aan de maatschappij. Werknemers willen dat de kern van hun werk bijdraagt aan een betere samenleving. Hoe dat niet moet? Eén dag per jaar als vrijwilliger meehelpen in het bejaardentehuis is niet genoeg. Als technologiebedrijf een duurzame verbinding aan gaan met een bejaardentehuis voor technische vragen, dat vinden werknemers wel waardevol. Vooral millennials (geboren tussen 1980 en 2000) vinden dit laatste belangrijk. Op de werkvloer laat deze groep zich steeds meer gelden. In 2020 bestaat de helft van de beroepsbevolking uit millennials, in 2025 zelfs driekwart. In het onderzoek werd ook gekeken hoe bedrijven scoren op hun maatschappelijke missie. Op de stelling ‘Onze bijdrage aan de gemeenschap geeft mij een goed gevoel’ daalt de score al jaren. Dit hoeft overigens niet te betekenen dat bedrijven minder aan de gemeenschap bijdragen. Vanwege de toenemende aantallen millennials veranderen namelijk ook de eisen van werknemers. Eén ding is zeker: als werkgever moet je hier iets mee doen. ‘Op naar 100 procent eerlijke behandeling’ Twee stellingen in het onderzoek van Great Place to Work krijgen steevast de hoogste scores: ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van seksuele geaardheid’ is de eerste. Bijna alle deelnemers (98 procent) bevestigen dat dat bijna altijd waar of vaak waar is. Op de stelling ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van etnische herkomst en/of geloofsovertuiging’ antwoordt 97 procent bevestigend. Is discriminatie dus van de werkvloer verbannen? René Brouwer, directeur van Great Place to Work, ziet dat anders. ‘Discriminatie vindt namelijk altijd plaats vanuit het oogpunt van de ontvanger. Dus wanneer je geen 100 procent scoort, heb je áltijd iets te doen.’ Op 27 maart wordt bekend welke organisaties zichzelf 'Best Workplace 2018' mogen noemen.

De 4 trends waar succesvolle werkgevers rekening mee moeten houden

Werkgevers die de war for talent willen winnen zullen meer moeten doen dan een tafelvoetbaltafel of vrijmibo. In de jacht...

thuiswerken

Een onveilige thuiswerkplek kan werkgevers duur komen te staan

Mooi, dat thuiswerken. Maar bedenk wel dat je als werkgever verantwoordelijk blijft voor een veilige werkplek. En dus ook aansprakelijk...

Werknemers laten thuiswerken? Denk twee keer na

Ruim één op de vijf medewerkers werkt minstens één dag in de week vanuit huis. Handig, het scheelt reistijd en...

Waarom mensen je vertrouwen, verschilt per cultuur

Om samen te kunnen werken moeten we elkaar kunnen vertrouwen, schrijft Sprout-expert Saska Maarse. Waarop we dat vertrouwen baseren, verschilt per...

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans