Ons gevoel: ook in 2025 viel het best mee met de klappen die werden verwacht na de coronaperiode. Ondanks belastingschulden, stevige inflatie en geopolitieke spanningen bleven de meeste bedrijven goed overeind.
De cijfers van het CBS bevestigen dit: het aantal faillissementen in Nederland lag in 2025 tot en met november zelfs 15 procent lager dan in dezelfde periode van 2024. Het statistiekbureau gebruikt de faillissementsgraad (het aantal omgevallen bedrijven per 100.000) om de cijfers vergelijkbaar te maken. Die faillissementsgraad kwam in november uit op 8,3, vergeleken met 9,7 een jaar eerder.
Tot zover de koele cijfers. De opvallendste faillissementsverhalen die daarachter schuilgaan, lees je hieronder.
PeelPioneers: fabriek komt te laat op gang
‘Schillenboer 2.0’ PeelPioneers ging begin december failliet, ondanks dat de fabriek van de scaleup al jaren massale hoeveelheden sinaasappelschillen verwerkte tot ingrediënten voor mayo, bier en zeep. In de PeelPioneers-fabriek in Den Bosch werd wekelijks zo’n 250 ton schillen verwerkt. De oliën en vezels die uit het fruitafval werdden gewonnen, eindigen onder meer in de mayo’s van Mayoneur, het bier van Two Chefs Brewing en de schoonmaakmiddelen van Seepje.
Onder meer de Europese Investeringsbank, Rabobank, Stichting Doen en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) hadden 10 miljoen euro ingebracht om de first of a kind-fabriek van de grond te krijgen. ‘Vorig jaar hebben we nog veel verbeteringen doorgevoerd’, zegt Van Wieringen tegen MT/Sprout, ‘waardoor het langer duurde voordat we ons op sales konden richten.’
Die vertraging werd het bedrijf fataal. Voor 2025 werd een operationele winst van ongeveer 500.000 euro verwacht. Dat is niet gelukt, laat Van Wieringen weten.
Lees ook: Schillenverwerker PeelPioneers failliet: ‘Niet begonnen om het zo te laten eindigen’
A-ccelerator (Startupbootcamp Nederland): te weinig exits
Met het faillissement van organisator A-ccelerator kwam in Nederland dit najaar een einde aan Startupbootcamp, de bekendste startup accelerator van Nederland. In andere landen lopen de snelkookprogramma’s voor ondernemers nog wel door, bij ons is Startupbootcamp vooral aandeelhouder in de talloze startups die in het verleden in ruil voor een plukje aandelen werden begeleid.
Startupbootcamp Amsterdam, in 2011 naar Nederland gehaald door oud-Endemol-kopstuk Ruud Hendriks en wijlen Patrick de Zeeuw, kreeg dat model niet rond. Afgezien van de inkomsten uit consultancy en sponsoring zijn het vooral de exits die geld moeten opleveren, en die bleven te lang uit.
‘We hebben nu startups waarin we al twaalf jaar aandelen bezitten die we nog niet hebben verkocht via een overname of een beursgang. Dat helpt ook niet bij de lage marges waarmee we moeten werken’, aldus ceo Mark Jellema tegen MT/Sprout.
Lees ook: Startupbootcamp stopt in Nederland: is het model van de accelerator hier achterhaald?
Soly: failliet ondanks 30 miljoen van ABP e.a.
Soly, het zonne-energiebedrijf van de broers Patrick en Milan van der Meulen, bleek toch niet zo bestand tegen de malaise in de panelenmarkt als gedacht. Na miljoenenverliezen viel in november te doek, ondanks de 30 miljoen euro die grote namen als pensioenfonds ABP en Shell Ventures in 2024 nog in het bedrijf staken. De aandeelhouders hadden halverwege 2025 ingegrepen en in oktober een nieuwe ceo aangesteld die zijn conclusies trok.
Over 2024 werd volgens de curatoren maar liefst 19 miljoen euro verlies geleden, op een omzet van 43 miljoen euro. Soly probeerde efficiënter te werken dan zijn concurrenten en zocht groei in het buitenland ter compensatie van de neergang in Nederland salderingsland. Op het hoogtepunt had Soly 160 medewerkers, van wie 75 op het hoofdkantoor in Groningen. Dat aantal was inmiddels teruggelopen naar 100 mensen, van wie 35 in Nederland.
Lees ook: Soly leek ongevoelig voor de solarmalaise, maar was volgens de curator een bodemloze put
Big Ass Battery: genekt door Chinese concurrentie
De Helmondse exploitant van batterijcontainers Big Ass Battery ging in september failliet doordat het de concurrentiestrijd met goedkope Chinese producenten niet aankon. Ook kampte het met een wanbetalende klant én een veel te dure productielocatie.
Een maand later kwam er een doorstart: oprichters Guido de Jong en Roel Vossen verhuisden naar Eindhoven en laten de bouw van hun batterijcontainers voortaan aan anderen over. Ze focussen zich op service, onderhoud en software.
Investeerder Philippe van Esch, die al met miljoenen in Big Ass Battery zat, maakte nogmaals een stevig gebaar en werd weer meerderheidsaandeelhouder, vertelde hij tegen het Eindhovens Dagblad. In het nieuwe bedrijf gaan 30 van 75 voormalige medewerkers aan de slag.
African Clean Energy (ACE): fornuisjes lopen niet
Ook African Clean Energy redde het niet, het bedrijf waarmee vader Stephen, zoon Ruben en dochter Judith Walker een kooktoestel leverden dat veel minder schadelijke gassen uitstoot dan traditionele kookmethoden en zuiniger brandt. Al in 2011 waren ze gestart met ACE, dat zijn stove combineerde met een zonnepaneel voor het opladen van een mobiel of verlichting.
Financieel kwam het niet rond door achterblijvende verkopen en in september viel ACE om. Volgens het eerste curatorenverslag is in de drie boekjaren tot en met 2023 bij elkaar 6 miljoen euro verlies gedraaid, op een omzet van in totaal nog geen 2,2 miljoen euro, ondanks investeringen van onder anderen Postcodeloterij-oprichter Boudewijn Poelmann.
Lees ook: Judith Walker (African Clean Energy): ‘We hanteren bewust een lage marge
BALR.: coronaschuld nekt voetbalmerk
BALR., het kledingmerk van voetballer Demy de Zeeuw, Ralph de Geus en Juul Manders, ging in juli failliet. ‘De stijgende kosten, teruglopende verkopen en de opgebouwde coronaschuld zijn ons uiteindelijk te veel geworden’, liet Manders weten aan persbureau ANP. De afgelopen jaren maakte BALR. miljoenen verlies, in de boedel bleef bijna 9 miljoen euro aan schuld achter.
BALR. startte in 2013 als ‘luxe lifestylemerk’ en gebruikte (de wereld van) profvoetballers als marketingmateriaal. Naast kleding verkocht het bedrijf ook schoenen, parfums, fatbikes en bedden. De oprichters gingen zich na het klappen van hun kledingmerk richten op hun andere bedrijf, voetbalplatform 433. Het in Dubai gevestigde Sumwon Studios heeft de website en de socialemediakanalen van het Nederlandse merk overgenomen: ‘Relaunch coming soon’, aldus de BALR.-site.
Rivièra Maison: levenswerk Henk Theunissen stort in
Ook een bekende naam die uit het straatbeeld verdween is die van Rivièra Maison, het woonmerk waarmee oprichter Henk Teunissen zó goed scoorde dat zijn stijl flink werd gekopieerd. In juni was het over na jaren van inflatie, veranderend consumentengedrag en winkels die in Duitsland sinds corona flink verlieslatend waren.
Een maand later kwam er een doorstart onder groothandel Dutch Interior, maar alleen voor het merk. De winkels en website zijn passé, Rivièra Maison wordt voortaan alleen nog via dealers verkocht.
Theunissen, die de keten opbouwde vanuit een bloemenwinkel en zijn levenswerk zag verdampen: ‘Zo’n faillissement is een harde les, maar wat ons uiteindelijk de das om heeft gedaan, is dat je als ondernemer in Nederland niet snel genoeg kunt schakelen als de omzet plotseling achterblijft.’
Groupcard: ook doorstarter klapt met cadeaukaarten
Het faillissement van Groupcard, dat voor meer dan honderd gemeenten lokale cadeau- en stadspassen uitgaf, had afgelopen zomer grote gevolgen voor tienduizenden minima en mantelzorgers. De gemeenten hadden 14 miljoen euro een tegoeden uitstaan, maar het geld dat veilig apart moest worden bewaard bleek te zijn gebruikt om verliezen van het bedrijf te dekken.
Aanvankelijk leek met een doorstart door Winst uit je Woning (WUJW), dat mensen helpt bij het isoleren van hun woning, de boel gered. Maar ook dat ging eind november over de kop. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten moet dus weer iets anders verzinnen om de schade te beperken.
Van Lier: doorstart onder Mipacha-oprichter
Het mikte eerder nog op een beursgang, maar in plaats daarvan ging schoenenmerk Van Lier in augustus failliet. Van Lier, opgericht in 1815 en gedreven door de familie Van Spaendonck, worstelde al een tijdje met financiële problemen door coronaschulden. Nadat de zeven fysieke winkels waren gesloten was het ook over en uit voor de webshop. Ceo Christina van Spaendonck had eerder al haar functie neergelegd.
Voor een doorstart meldde zich vervolgens Nick de Ronde Bresser, die naam maakte met zijn eigen sneakermerk Mipacha en (mislukte) doorstart van Gsus. Hij tikte 1,3 miljoen euro af voor onderdelen van de boedel. Geert van Spaendonck blijft verbonden aan Van Lier, als kleine aandeelhouder en hoofd ontwerp.
Lees ook: Nick de Ronde Bresser redt Van Lier, met de lessen uit de geflopte overname van Gsus
Charly Cares: razendsnelle doorstart
Oppasplatform Charly Cares werd in mei failliet verklaard en binnen 48 uur overgenomen door twee vaders die de dienst zelf gebruiken. Een enorme opluchting voor medeoprichter Charly van der Straten, vertelde ze daarover tegen MT/Sprout. Alleen had ze de ‘redders’ nog nooit ontmoet. ‘Supergek, als je daarover nadenkt.’
Charly Cares werd in 2016 opgericht door Van der Straten en Xander Koenen als digitaal platform voor het boeken van oppassen. Via de app kunnen ouders zorgvuldig gescreende ‘Oppas Angels’ boeken voor flexibele kinderopvang aan huis. Corona sloeg echter hard toe: ouders gingen niet meer uit. Na corona werd het lastig om oppassen te vinden, en door hogere lonen werd de dienst duurder terwijl de inflatie er toch al inhakte bij ouders.
Lees ook: Van failliet naar doorstart in 48 uur: Charly Cares gered door twee vaders
Bax Music: marktleider failliet na broedertwist
Bax Music ging op 1 april failliet met zijn webshop en zes winkels in Nederland en België. De broers Jochanan en Nathanael Bax maakten van hun muziekwinkel een marktleider, maar kampten met een coronaschuld, tegenvallende omzetten en een brand met 10 miljoen euro schade. Ceo Jochanan Bax was eerder dit jaar al uit het bedrijf gezet – volgens hem door zijn eigen broer, zijn schoonvader en investeerder Rabobank.
In mei maakten Bax en Stijn Bakkeren 15 miljoen euro over aan de curator om een doorstart te maken. De schuldeisers bleven achter met 32 miljoen euro aan schade, klanten gingen voor 4 miljoen de boot in. Met zijn broer heeft Jochanan geen contact meer, maar de Rabobank ziet hij graag terug voor de rechter, meldde Bax eind oktober in een podcast.
EWT: windmolenbouwer waait om
Windmolenbouwer EWT (Emergya Wind Technologies) ging begin 2025 failliet, na jarenlange verliezen waar aandeelhouders flink moesten bijstorten om het bedrijf overeind te houden. In vier jaar verloor het bedrijf uit Amersfoort bijna 35 miljoen euro, op een jaaromzet van circa 50 miljoen.
EWT was zelf in 2004 ontstaan uit een doorstart van de bekende windmolenbouwer Lagerweij en focuste op middelgrote windturbines van 1 megawatt. Het was grotendeels in handen van oliemiljardair Marcel van Poecke en zette ruim 600 windmolens neer over de hele wereld, maar had last van de geopolitieke spanningen, voortdurende inflatie en het afblazen van de Inflation Reduction Act door de Verenigde Staten.
Casa: woonwinkels redden het niet na Blokker
In april ging woonwinkelketen Casa, ooit in handen van de familie Blokker, ook in Nederland failliet. Het faillissement van de van oorsprong Belgische winkelketen was een maand eerder aangevraagd door de ondernemingsraad en de vakbonden, nadat in maart Casa België al failliet was verklaard.
Het betekende sluiting voor 18 filialen, waar 130 werknemers werkten. Al snel bleek dat een doorstart van de Nederlandse woonwinkels niet haalbaar was, en na een leegverkoop verdween de naam Casa uit het straatbeeld. Blokker had Casa in 2021 verkocht aan investeerder Globitas.
TrueKinetix: indoorfiets crasht na coronahausse
Het doek is in maart ook gevallen voor TrueKinetix, het bedrijf waarmee triatleet Bas van Rens de TrueBike ontwikkelde, een indoorfiets die de ervaring van wielrennen exact nabootst. In 2023 gaf Van Rens in een interview met MT/Sprout al aan dat het minder ging dan gehoopt: er waren leveringsproblemen, de expansie naar Amerika liep stroef en er was al personeel ontslagen.
Na corona ging het moeizaam met de verkoop van de prijzige TrueBike: de prijzen van indoorfietsen waren met een factor drie gedaald. Het lukte ook niet meer om geld op te halen bij investeerders, waardoor het einde oefening was.
Lees ook: Bas van Rens (TrueKinetix): ‘Pas onderweg kwam ik erachter: hardware is hard’
