Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Verschillende generaties werkvloer

Management

Je hoeft niet te worstelen met verschillende generaties op de werkvloer

Van babyboomers tot jongeren van de generatie Z. Je kunt als leidinggevende tegenwoordig met vijf verschillende generaties te maken krijgen....

author Karin Swiers

clock 9 min

coronapas

Management

Coronabewijs op de werkvloer: hoe werkt dat en komt het eraan?

Verschillende Nederlandse bedrijven vragen hun medewerkers al om hun coronabewijs. Werkgevers willen, net als Veiligheidsberaad-voorzitter Hubert Bruls, dat dit wettelijk...

author Jelmer Luimstra

clock 4,5 min

jaloezie op de werkvloer

Persoonlijke Groei

Jaloezie op de werkvloer: waarom je het niet moet onderschatten

Jaloers gedrag op het werk heeft niet alleen ernstige gevolgen voor de slachtoffers, het heeft impact op het hele team....

author Charlotte Post

clock 5 min

racisme op de werkvloer

Digitale transformatie

Racisme op de werkvloer wordt tot nu toe vooral met geld aangepakt

Iets meer dan een jaar geleden werd George Floyd door een Amerikaanse politie-agent gedood. De Black Lives Matter-protesten groeiden uit...

author Connie de Jonge

clock 4 min

Strategie

Paranoia op de werkvloer is te voorkomen

Een op de tien Nederlanders denkt binnen een jaar zijn baan te verliezen. Nu de coronacrisis aanhoudt dreigen veel bedrijven...

author Connie de Jonge

clock 4,5 min

Agressieve leiders

Persoonlijk Leiderschap

Agressieve baas op de werkvloer? Geef Trump-lookalikes niet de ruimte

We komen ze allemaal wel een keer tegen, de leidinggevenden die naar je schreeuwen, collega’s van je belachelijk maken en...

author Connie de Jonge

clock 3 min

Groei

Lijd jij op de werkvloer aan het oplichterssyndroom? Check het met dit schema

Denk je dat je niet goed genoeg bent voor de functie die je bekleedt? Dan lijd je aan het oplichterssyndroom. Via...

author Redactie MT/Sprout

clock 1 min

leiderschap en strategie

Management

Waarom leiderschap en strategie hand in hand gaan

Een groot deel van de missie en visie van een organisatie ‘landt’ niet op de werkvloer, zo blijkt uit onderzoek....

author Joost Peters

clock 4 min

Je hebt een goed idee, maar hoe zorg je ervoor dat anderen daar ook zo over denken? Jeroen van Geel, mede-oprichter van designstudio Oak & Morrow geeft tips.

Persoonlijke Groei

Psychische aandoening op de werkvloer: ‘Openheid is niet altijd verstandig’

Autisme, adhd, depressie of burn-out: één op de vijf mensen in de werkende leeftijd heeft een psychische aandoening. Wat vertel...

author Lotte Elbrink

clock 4 min

Liefde op de werkvloer

Carrière

Liefde op de werkvloer: wat als je collega ook je vlam is?

We kiezen niet op wie we verliefd worden en dus kan het zomaar zijn dat collega’s als een blok voor...

author Lotte Elbrink

clock 3,5 min

Een peptalk, een compliment of een schop onder hun kont: iedere medewerker wordt anders gemotiveerd. MT-columnist Manon Bongers raadt managers aan te kijken naar psychologische behoeften en de voorkeur voor werkomgeving van medewerkers.

Carrière

Aanwezigheid niet verplicht? ‘Daar is vertrouwen voor nodig, dus moet je elkaar wél regelmatig zien’

Medewerkers worden liever niet meer beoordeeld op aanwezigheid, maar op prestaties. Die autonomie vereist van medewerkers dat ze proactief zijn,...

author Lotte Elbrink

clock 3 min

Persoonlijk Leiderschap

Hoe kom je uit de dramadriehoek op de werkvloer?

Als leidinggevende zul je je bezig moeten houden met de psychologische kant van de organisatie. Je hebt de verantwoordelijkheid om...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 3,5 min

mopperende medewerker

MT/Sprout Academy

Last van zeurende collega’s? Zo ga je om met geklaag op de werkvloer

Het openbaar vervoer, files of het weer: we klagen wat af met z’n allen. ‘Een beetje klagen is niet erg....

author Lotte Elbrink

clock 2 min

Ik heb het gehad met religies, vermeende bezitters van de enige echte waarheid. Een waarheid waarop een hiërarchisch gestructureerd instituut werd gebouwd dat dienst doet als onwrikbaar bewaker van de door de eeuwen heen vergaarde macht en rijkdom. Vaak ligt de oorsprong van religieuze instituten bij een ‘verlicht’ persoon, vreemd genoeg altijd een man, wiens heilsboodschap uiteindelijk een instrument van onderdrukking werd. In plaats van mensen te verheffen, doen religieuze instituten vaak net het omgekeerde. Loyaliteit aan God De kern van de boodschap was en is nog steeds dat we niet goed genoeg zijn zoals we zijn en dat we heel strenge – ja door God zelf gezonden – richtlijnen moeten volgen, willen we ooit waardig genoeg zijn om het aangezicht van de almachtige te aanschouwen. Het is voor dat soort instituten godslastering te beweren dat God in jou zit en deze dus niet buiten, maar net in jezelf moet gezocht worden. Het is immers niet goed voor het voortbestaan van religies te vertrekken vanuit de gedachte dat je perfect bent zoals je bent en dat er niets aan je kern moet veranderen. Dat slechts het enige wat een mens dient te doen, is zijn gedrag eindelijk geheel afstemmen op wie hij werkelijk is: goddelijk. Zien de miljarden gelovigen dan niet dat vertrekken vanuit zonde en onvolmaaktheid, religies juist de mogelijkheid geeft hen onder hun vleugels klein te houden zodat ze zelf nooit de eigen vleugels kunnen spreiden en dus ervaren dat ze mogen vertrouwen op en genieten van hun eigen vliegkunst? Authentiek op de werkvloer Ik zie elke dag opnieuw hoe dit soort cultuur en opvoeding de intrinsieke kracht van mensen op de werkvloer fnuikt. En dat maakt me opstandig. Wanneer ik tijdens een voordracht aan toehoorders de vraag stel wie op het werk steeds authentiek handelt, dan zie ik zelden meer dan een paar vingers de hoogte ingaan. De angst om op het werk negatief beoordeeld te worden en daardoor kans te lopen op ongewenste gevolgen, is ingebakken bij een meerderheid. Ik zie medewerkers meer overleven dan leven. Het alvermogen van religies is op vele plaatsen binnen de bedrijfsmuren verveld in de omnipotentie van de bedrijfshiërarchie. Maar weet dat vele leiders ook gebukt gaan onder angst. Hoewel ze dat publiek ontkennen. Vaak hebben zij die positie weten te bemachtigen door een wijze van handelen die veraf staat van wie ze werkelijk zijn. Ook bij hen is er een verschil tussen het gedrag dat ze tonen en wie ze diep vanbinnen zijn. Veel managers doen aan hardlopen omdat ze intuïtief aanvoelen dat stilstaan erg confronterend is. Het contrast tussen hoe men handelt en wie men werkelijk is en wat men voelt, wordt in stilstand immers erg duidelijk. We zijn vergeten dat we zelf God zijn, zelf verantwoordelijk voor de wereld die zich rondom ons manifesteert. Het wordt hoog tijd dat we stilstaan, in de spiegel kijken, zien wie daar werkelijk staat, trots voelen en daar eindelijk trouw naar handelen. En dan zelf te ervaren hoe fijn het is om op de zevende dag te rusten en te zien dat het goed was. MT-columnist Bart De Bondt is ex-CEO van de verzekeringsmaatschappijen van ING in België en founder van Team De Bondt. Hij schrijft over change en happiness@work.

Persoonlijke Groei

We zijn vergeten dat we God zelf zijn

De kerkelijke cultuur van vroeger bestaat niet meer in die vorm. Gelukkig, zegt voormalig ING-baas Bart de Bondt. Maar die...

author Bart de Bondt

clock 2,5 min