Leiderschap

Bij ICT-bedrijf Incentro was geluk prioriteit: ‘Het bleek een abstract begrip’

Een aantal jaar geleden besloot ICT-bedrijf Incentro de focus te verleggen van groei naar geluk. ‘Hoe gelukkiger de werknemers, hoe...

Tony Crabbe: “Enkel sturen op productiviteit is funest voor creativiteit” (podcast)

Te veel organisaties zijn gefocust op de output van medewerkers in plaats van het maken van waardevolle impact voor klanten....

Sunny Roofs gaat voorop in vierde industriële revolutie

Stoom, stroom, digitalisering: in twee eeuwen tijd is de wereld van het werk volledig veranderd. Met het huidige samengaan van...

Dit zit diep!’ ‘Je bent hier echt gepassioneerd over!’ Maar ook besmuikte blikken: ‘Ik weet wel dat jij het niks vind.’ Ik ga los als ik de kans krijg. Over alle schijninzicht opleverende personality profilers. Velen denken echt dat het helpt om mensen in zes kleuren in te delen. Maar vals inzicht is erger dan geen idee. Liever een open blik dan een die denkt te weten dat jij nu eenmaal ‘blauw’ bent. Van MBTI tot Management Drives en van DISC tot Business Chemistry: het is pseudowetenschap die verbannen moet worden uit organisaties. Zelfs serieuze psychologische onderzoeken voorspellen slechts voor ongeveer 25 procent hoe we ons daadwerkelijk zullen gedragen. En leidinggeven is gedrag. Valide onderzoek, zoals NEO-PI-r naar onze‘big five’ karaktertrekken, onderkent dat ook: weliswaar ‘ben’ je wellicht introvert, maar dat hindert je allerminst om extravert gedrag te vertonen. Testen als die van Hogan helpen om de kans op ‘derailing’ vast te stellen, maar er is helaas geen shortcut naar inzicht in talent voor leidinggeven. Verkeerde leiders Organisaties geven systematisch de verkeerde mensen de titel ‘leidinggevende’, in de veronderstelling dat die in staat en bereid zijn van leiderschap hun topprioriteit én hun hoofdvak te maken. Helaas. Onderzoek wijst al jaren uit dat we in 60 tot 80 procent van de gevallen de verkeerde mensen kiezen. Mensen zonder de drive om anderen beter te laten presteren, maar met de drive om carrière te maken. Niet om eerst te vragen en te luisteren, wel om zelf het woord te voeren, desnoods door het anderen te ontnemen. Mensen zonder zelfkennis, zelfrelativering en zelfvertrouwen, maar met een grote dosis arrogantie, bluf en machtshonger. We zijn er zelfs goed in om de verkeerde de baas te maken, ondanks de assessments, vlootschouwen en de successieplanningen. En ondanks forse investeringen in MBA’s en andere leiderschapsprogramma’s. Opleiden Of… juist daardoor? MBA’s leiden op tot consultants, niet tot leiders. MBA’s richten zich op ‘het’, niet op hem of haar; het doel is ‘driving enterprise value’ met behulp van de ‘strategy cascade’ en een ‘target operating model enabled by technology’ en niet te vergeten: human resources. Tijdens ‘talent reviews’ zit ‘het systeem’ niet in de kamer. En de high potential in kwestie al helemaal niet. Wel de beslissers, die alle – indirecte – data hebben behalve wat er werkelijk toe doet: gedragspatronen. Opvolgers kiezen met behulp van 9-grids en zonder frequente supervisie? Gokken met talent! Tijdens een dagje psychologisch examen doen wordt vooral je vermogen getest om onder druk een positief beeld van jezelf te geven, niet of je je rug recht en je collega dekking geeft op momenten dat je eigen belang in het geding is. Organisaties barsten van de talentvolle leiders, maar die maken we zelden de baas. Omdat we ons met graagte laten bedriegen door onbetrouwbaar ‘onderzoek’. Het leiderschapssysteem moet heruitgevonden. worden. Tachtig procent van onze collega’s zal ons dankbaar zijn. En honderd procent van onze klanten.

Zo wordt je ego als leider je grootste vijand

Een opgeblazen ego is dé valkuil voor iedere leider. Want je verliest het contact met de mensen die je leidt,...

Jan Willem Roest over zijn tijd bij PayPal: ‘Ik kom niet om gelijk te spelen, ik kom om te winnen’

Na bijna tien jaar verlaat Jan-Willem Roest PayPal, waar hij leiding gaf aan de activiteiten in de Benelux en Ierland....

Ervaren bestuurder Anneke de Vries completeert NS-top

Na ruim acht jaar verruilt Anneke de Vries Ahold voor de Nederlandse Spoorwegen. Een profiel van een ervaren bestuurder met...

inclusiviteit nieuwe baan column Jacqui Brassey MT work/life

‘Alleen vakinhoudelijke kennis is niet meer voldoende, werk moet een ander karakter krijgen’

Leidinggevenden moeten meer oog hebben voor de mens achter de medewerker. Pas wanneer er ook ruimte is voor de persoon...

klantvriendelijk betaalgedrag snel betaald krijgen

Hoe je ook bij snelle groei je klanten tevreden houdt

Groeien gaat niet zonder slag of stoot. Zo krijg je bijvoorbeeld te maken met hogere klantverwachtingen. Hoe ga je daar...

Wil de next generation leider nú opstaan?

Wie de uitdagingen van morgen wil kunnen aangaan, mag niet van gisteren zijn. Wat moet de next-gen-leider in huis hebben...

Dít waren de opvallendste maaktransacties in de eerste helft van 2019

Kijkend naar de transacties van afgelopen jaar in de Nederlandse maakindustrie, constateerde CFI eerder al dat de fusie- en overnamemarkt...

Waar moet de leider van de toekomst zich voor inzetten? ‘Er is geen schaarste aan kapitaal, maar aan talent’

De presentatie van de MT Next Generation 50 werd begeleid door een kennissessie met sprekers uit de wetenschap en de...

Leiderschapslessen uit Silicon Valley: ‘Alles draait om teamwork’

Nederlanders met leidinggevende functies bij techbedrijven in Silicon Valley geven inzicht in hun werk. Vandaag Maaike Doyer (43), CFO bij...

Content marketing-onderwerpen nodig? Kijk gewoon op Google

Zoek je onderwerpen waarmee je scoort met content marketing? Google Autocomplete bevat een schat aan informatie, tipt Sprout-expert Kevin Vertommen.

Dit zijn dé 50 leiderschapstalenten van Nederland

45 jaar of jonger, zichtbaarheid als bestuurder en een indrukwekkend cv: dat zijn de ingrediënten van de MT Next Leadership...

Delegeren kun je leren (maar makkelijk is het niet)

Leiders en delegeren. Het is niet altijd een hemelse combinatie. Maar het moet wel. Vijf mythes over waarom delegeren niet...

Onderzoek: éénderde werknemers heeft ‘ideale manager’

Kijkend naar de verschillende niveaus binnen een organisatie, zijn vooral medewerkers in een strategische positie te spreken over hun manager....

Managers die niet regelmatig bijleren schaden niet alleen zichzelf

Wanneer managers onvoldoende investeren in zelfontwikkeling heeft dat niet alleen een nadelig effect op hun eigen functioneren. Het heeft ook...

Onbeperkt betaald verlof goed voor je mensen en goed voor de zaak

Het klinkt doodeng, je medewerkers een onbeperkt aantal betaalde vrije dagen geven. Toch is het niet alleen goed voor medewerkers,...

Rob van Lubek gaat bij Mendix doen waar hij goed in is

Rob van Lubek is sinds kort senior vicepresident EMEA van Mendix. Hij moet de vorig jaar door Siemens ingelijfde softwareontwikkelaar...

Digitaal veranderen? Zoek dan geen IT’ers

Bijna elk bedrijf is op zoek naar digitale mogelijkheden die een transformatie veroorzaken. Die verandering alleen overlaten aan de IT-afdeling...

Hoe blijf je succesvol in een snel veranderende wereld?

Wil je de uitdagingen van morgen kunnen aangaan, dan mag je natuurlijk niet van gisteren zijn. Maar wat moet de...

Winkelmand

Recente artikelen