Het bedrijf draait, je omzet is prima of zelfs super goed en je agenda zit vol. Maar ergens onderweg is het plezier stilletjes verdwenen of je merkt aan alles dat het steeds minder wordt.
Je merkt het ’s ochtends al. Je begint de dag met een lichte irritatie. Wéér veel mails, wéér gedoe in het team, wéér een klant die iets wil waar niemand tijd voor heeft. En voor je het weet zit je opnieuw midden in de operatie.
Vol hoofd
Brandjes blussen, knelpunten oplossen en mensen achter de broek aan zitten. Aan het eind van de dag ben je moe. Terwijl je eigenlijk vooral hebt gereageerd op problemen van anderen. Toch voelde het vooral als jouw probleem. Het is immers jouw bedrijf.
Dat is natuurlijk ook zo, maar je hebt ook mensen aangenomen die voor jou dit zouden regelen en dit ook goed kunnen doen. Anders had je ze niet aangenomen, toch? Alleen voelt dat niet zo.
En thuis? Daar ben je er wel, maar ook niet echt. Je bent kortaf. Je hebt minder geduld en echte aandacht heb je eigenlijk niet voor je partner of kinderen. Je zou dat wel heel graag willen, maar het lukt je simpelweg niet. Je hoofd zit vol en is eigenlijk nog op kantoor te vinden.
Veel ondernemers denken op dat moment dat het probleem ligt bij hun team of hun klanten. ‘Want waarom moet ik alles altijd doen? En hoezo hebben die klanten zoveel eisen?’ Maar vaak zit het ergens anders. Je bent vastgelopen in je rol. Met veel frustratie.
De stille frustratie van veel ondernemers
In gesprekken met ondernemers hoor ik vaak dezelfde dingen. ‘Ik moet overal bovenop zitten, anders gebeurt er niks.’ Of: ‘Mijn team neemt te weinig verantwoordelijkheid.’
Wat hier meestal onder zit is een manier van werken die ooit werkte of leek te werken, maar nu tegen je begint te werken. Zeker als je bedrijf verder groeit en er meer mensen bijkomen.
In de beginfase van een bedrijf is het logisch dat je overal bovenop zit. Jij bent degene met de visie, de drive en je hebt je richting duidelijk. Maar zodra je bedrijf groeit, verandert jouw rol. Alleen gebeurt dat natuurlijk niet automatisch.
Veel ondernemers blijven de beste medewerker van hun eigen bedrijf. Terwijl ze eigenlijk die leider zouden moeten zijn. Of de juiste persoon zouden moeten aannemen die deze leidersrol op zich kan nemen. Maar dat gebeurt niet en daar gaat het mis.
Lees ook: Te snel ‘ja’ zeggen tegen leidinggeven is vragen om problemen
Wat er vaak gebeurt? Je neemt nog steeds de meeste belangrijke beslissingen. Je team wacht op jou voordat ze in actie komen. En problemen komen altijd weer bij jou terecht.
Afhankelijkheid kost energie
Je bedrijf, je mensen, je klanten zijn gewoon afhankelijk van jou. En afhankelijkheid kost energie. Heel veel energie.
Wanneer je bedrijf, je mensen en je klanten afhankelijk van je zijn, lijkt dat op het eerste gezicht misschien een teken dat je belangrijk bent. Dat jij degene bent die het verschil maakt. Maar in de praktijk betekent het vaak iets heel anders. Het betekent dat jouw bedrijf niet meer zelfstandig beweegt.
Voor jou als ondernemer vertaalt die afhankelijkheid zich vrijwel altijd in hetzelfde patroon: je staat continu ‘aan’. Je bent degene die knopen doorhakt, conflicten oplost, klanten geruststelt en beslissingen neemt die anderen ook zouden kunnen nemen. Je agenda raakt voller, je hoofd ook. Je reageert vooral op wat er op je afkomt in plaats van dat je richting geeft.
En ondertussen gebeurt er iets met je mensen. Wanneer medewerkers merken dat jij toch altijd de eindverantwoordelijkheid naar je toe trekt, stoppen ze langzaam met hun volledige talent in te zetten. Niet bewust, maar het gebeurt wel. Waarom initiatief nemen als jij als ondernemer het toch anders beslist? Waarom risico nemen als jij uiteindelijk het antwoord geeft?
Lees ook: Te vaak blijven leidinggevenden zitten, terwijl iedereen ziet dat het misgaat
Dan verdwijnt precies datgene wat je als ondernemer nodig hebt: betrokkenheid en eigenaarschap. Je krijgt medewerkers die hun werk doen, maar niet echt meedenken. Die uitvoeren wat je zegt, maar niet meebouwen. Die wachten op instructies in plaats van verantwoordelijkheid nemen. Niet omdat ze het niet kunnen. Maar omdat jij hen dat nooit echt hebt gevraagd. En klanten? Die leren hetzelfde gedrag.
Wanneer jij altijd degene bent die beschikbaar is, problemen oplost, uitzonderingen maakt en meedenkt tot in detail, dan raken klanten daar snel aan gewend. Ze bellen direct jou. Ze verwachten snelle oplossingen. Ze onderhandelen vaker en ze leggen meer druk op de relatie. Omdat jij ze onbewust zo hebt opgevoed.
Meer rust en regie
Ondernemers die weer (meer) rust en regie ervaren, doen iets heel bewust. Ze voeden hun omgeving opnieuw op. Hun team leren ze dat eigenaarschap een verwachting is. Problemen mogen op tafel komen, maar altijd samen met een voorstel. Resultaten krijgen een eigenaar. Verantwoordelijkheid wordt niet meer automatisch teruggelegd bij de ondernemer. En klanten leren ze hetzelfde principe.
Dat betekent dat niet elke vraag direct een antwoord krijgt van jou. Niet elk probleem vraagt om persoonlijke hulp van jouzelf. Je laat zien dat jouw team competent is, dat processen werken en dat je bedrijf groter is dan alleen jijzelf.
In het begin voelt dat spannend. Voor jou, voor je team en zelfs voor klanten. Maar daarna gebeurt er iets wat een wezenlijk verschil maakt voor iedereen. Medewerkers gaan hun talent weer gebruiken. Ze nemen initiatief, denken mee en voelen dat hun bijdrage ertoe doet. Dat vergroot betrokkenheid enorm. En klanten? Die krijgen vertrouwen in jouw bedrijf als geheel, niet alleen in jou.
Lees ook: Veel leidinggevenden durven niet duidelijk te zijn, en dat is een stille productiviteitskiller
Dat verandert alles, want zodra een bedrijf niet meer leunt op één persoon, ontstaat er ruimte. En misschien wel het belangrijkste: ruimte voor jou als ondernemer om weer energie te krijgen van het bedrijf dat je ooit begon.
Doe jezelf dus een lol en stop met overal tussen te zitten. Als jij steeds antwoord geeft, stopt je team met nadenken. Maak je team verantwoordelijk voor resultaten. Stuur niet (alleen) op taken, maar (zo veel mogelijk) op resultaat.
In plaats van ‘Kun je dit oppakken?’ zeg je: ‘Dit resultaat moet er over vier weken liggen. Jij bent verantwoordelijk. Wat heb je nodig?’ Dat ene verschil verandert de dynamiek van een team enorm. En jij krijgt ruimte terug.
En durf te kiezen. Wat doen we wel en wat doen we niet? Dus niet: Nieuwe ideeën, extra klanten of meer projecten, maar prioriteiten vanuit de juiste focus. Focus geeft rust en regie. Voor jou én voor je team.
Zelfvertrouwen groeit niet uit controle
Veel ondernemers proberen grip te krijgen door harder te werken, meer te controleren of meer beslissingen zelf te nemen, maar dat vergroot het probleem juist. Echt leiderschap ontstaat wanneer het bedrijf ook goed draait als jij er niet bent. Wanneer je team verantwoordelijkheid neemt en wanneer klanten merken dat er duidelijkheid is. En wanneer beslissingen niet meer alleen op jouw schouders rusten.
Dan verandert er iets. Je agenda voelt niet meer als een druk op je borst en je hoofd is rustiger. En thuis komt er ook weer ruimte. Je bent er echt weer in plaats van alleen fysiek. Niet omdat je minder betrokken bent bij je bedrijf, maar omdat je eindelijk weer de rol vervult die je bedrijf nodig heeft. Niet als brandweerman, maar als leider. En geloof me: dat voelt een stuk beter.
Lees ook: We juichen bij de start van een nieuwe collega, maar vier ook het vertrek
