Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Essent

Optimale service voor grootzakelijke klanten  

De overname door het Duitse RWE heeft niets veranderd aan de ambitieuze doelstellingen van Essent voor de grootzakelijke markt. “In tegendeel”, zegt Cano Koc, manager sales. “We streven naar duurzame relaties met onze klanten. Daarom werken we voortdurend aan de verbetering van onze dienstverlening.”

 

“Optimale dienstverlening is een cruciale factor in de energiemarkt voor grootzakelijke klanten”, zegt Cano Koc, manager sales bij Essent. “De concurrentie is groot, terwijl energie een commodityproduct is. Dus de enige manier waarop we ons kunnen onderscheiden, is in onze dienstverlening. We zijn dan ook voortdurend bezig om die te optimaliseren en aan de behoeften van grootzakelijke klanten aan te passen.” De recente overname van Essent door RWE heeft daarin niets veranderd. “Sterker nog, doordat we nu deel uitmaken van een organisatie uit de Europese top vijf van de energiemarkt, kunnen we onze klanten nog beter bedienen. Als onderdeel van een kapitaalkrachtige, beursgenoteerde onderneming profiteert Essent van grotere inkoopkracht en investeringsmogelijkheden. Onze security of supply die cruciaal is voor grootzakelijke klanten, is door de overname door RWE nóg beter geworden.”

Onverminderd groen

Ondanks de voordelen, klonken er ook kritische geluiden over de overname door RWE. “Er werd getwijfeld of we wel voldoende groen zouden blijven. Die twijfel is niet terecht”, zegt Koc. “Essent is op dit moment veruit de grootste producent van groene energie in Nederland. Dankzij nieuwe miljardeninvesteringen zullen we die positie ongetwijfeld houden.” Het duurzaamheidscontract dat RWE en Essent vorig jaar tekenden, voorziet onder meer in grote investeringen in windenergie en biomassa. Bovendien gaan de partijen centrales moderniseren; voor een hoger rendement en minder CO2-uitstoot. Ook op kleinere schaal zoekt Essent actief naar innovatieve groene-energieoplossingen. Een fraai voorbeeld daarvan is de biogas-‘snelweg’ die de energieleverancier in noordoost Friesland ontwikkelt. Via die pijplijn leveren agrarische bedrijven ruw biogas uit hun mestvergistingsinstallaties aan een gezamenlijk punt. Daar wordt het biogas gezuiverd en als groen gas op het landelijke net ingevoerd. Koc: “Met de technologische kennis van RWE kunnen we dit soort initiatieven met onze klanten nóg beter ontwikkelen.”

De klant centraal

Die samenwerking met klanten is een belangrijk onderdeel van Essent’s ‘customer centricity’. Joost Zonneveld, lid van het Sales MT van Koc, vertelt: “Iedere grootzakelijke klant heeft een vaste contactpersoon die alles weet van die klant en van de branche waarin de klant opereert. En natuurlijk ook over de actuele situatie op de energiemarkt.” Op basis van die kennis adviseren accountmanagers hun klanten over het productportfolio, de contractvorm en de inkoophoeveelheden. “De behoeften en risico’s van grootzakelijke klanten kunnen sterk uiteenlopen en veranderen in de tijd. Vandaar dat onze adviseurs flexibele producten aanbieden die aansluiten op het risicoprofiel van de klant.” Accountmanagers houden hun klanten voortdurend op de hoogte over veranderingen in de markt. “Heel belangrijk,” zegt Zonneveld, “want kleine veranderingen in de marktomstandigheden kunnen voor grootverbruikers zwaar doorwegen. Het is dus zaak dat onze adviseurs hun klanten optimaal ondersteunen bij het bepalen van het juiste inkoopmoment. Dat is ook de reden waarom we voortdurend investeren in kennis: kennis van de klant, van de markt en van de producten. Bovendien vragen we klanten regelmatig om feedback over hun ervaringen met onze adviseurs. Want we willen er absoluut zeker van zijn dat we onze grootzakelijke klanten naar tevredenheid ondersteunen.”

Processen gecertificeerd

Grootzakelijke klanten kunnen sterk van elkaar verschillen, niet alleen in energiebehoefte, maar ook qua informatiebehoefte. “De ene klant wil iedere maand een factuur met een totaaloverzicht van het energieverbruik, de andere wil iedere week een overzicht uitgesplitst per vestiging”, illustreert Koc. “Wij kunnen aan al die wensen voldoen. Bovendien kunnen we snel schakelen als de behoeften van klanten veranderen.” Dat geldt niet alleen voor de informatie, maar ook voor belangrijke parameters in het contract. “Meer groene energie nodig? Andere compensatieproducten gewenst? We regelen het onmiddellijk”, belooft Koc.
Het ISO 9001-certificaat voor alle processen rond grootzakelijke klanten, van het offertetraject tot facturering en klachtafhandeling, is daarvoor een garantie.

Onlinediensten

Een belangrijk gevolg van het voortdurende streven naar betere dienstverlening zijn de onlinefaciliteiten die Essent zijn grootzakelijke klanten biedt. “Klanten kunnen met ‘Energie Administratie’ hun facturen online inzien, desgewenst uitgesplitst per vestiging. Bovendien bieden we de mogelijkheid om zelf nieuwe aansluitingen te wijzigen”, somt Zonneveld op. Met ‘Energie Fixeer’ kunnen klanten desgewenst zelf ook variabele onderdelen van hun contract fixeren of de samenstelling ervan finetunen. “Klanten bieden we daartoe complete inzage in alle relevante ontwikkelingen”, voegt Koc toe. “Dat gaat niet alleen om actuele prijzen van kolen, gas en olie, maar ook om parameters die die prijzen beïnvloeden, zoals de euro-dollarverhouding en de koers van emissierechten.” Een belangrijke informatiebron is bovendien de wekelijks e-mailnieuwsbrief voor grootzakelijke klanten, waarin Essent dieper ingaat op ontwikkelingen. Tekenend voor de kwaliteit daarvan is niet alleen het grote aantal ontvangers alsook het hoge percentage dat de nieuwsbrief Energie Update werkelijk leest. Dankzij die digitale bronnen beschikken grootzakelijke klanten over vrijwel dezelfde informatie als hun adviseurs. Dat leidt ertoe dat Essent en zijn klanten op een snellere en betere manier tot beslissingen kunnen komen over het productportfolio of de inkoophoeveelheden; als echte partners.

Essent NV

Postbus 689, 5101 AR ’s-Hertogenbosch
Telefoon: 0900-600 96 00 (10 ct./min.)
Fax: 0900-369 03 69 (10 ct./min.)
E-mail: [email protected]
www.essent.nl/grootzakelijk
 

Kapperszoon Luca Ferrari werd multimiljardair met de bikkelharde opkoopstrategie van Bending Spoons

Luca Ferrari koopt met Bending Spoons aan de lopende band bekende techbedrijven als WeTransfer en AOL op. Zijn aanpak is meedogenloos: massaal personeel ontslaan en prijzen verhogen. De spectaculaire beursgang van zijn bedrijf op de Nasdaq maakt Ferrari ruim 3,3 miljard dollar waard.

bending spoons luca ferrari
Luca Ferrari wil met bedrijvenopkoper Bending Spoons uiteindelijk naar de beurs, waarschijnlijk in New York. Foto: Bending Spoons

De beursgang van het Italiaanse Bending Spoons, opkoper van online bedrijven als WeTransfer, Eventbrite, Vimeo en AOL, zorgde woensdag voor spektakel. Op de Nasdaq spoot de koers bijna 40 procent de hoogte in, tot 40,50 dollar. Dat maakt het bedrijf dat Luca Ferrari en zijn vrienden in 2013 oprichtten, 25 miljard dollar waard.

Het clubje is daarmee officieel multimiljardair, waarbij ceo Ferrari zelf op basis van de aandelen die hij volgens het beursprospectus bezit ruim 3,3 miljard dollar waard is. De IPO van Bending Spoons geldt als de grootste voor een Europees techbedrijf sinds ARM. En dat beleggers de koers flink opjoegen, mag je zien als bewijs van hun vertrouwen in het model erachter.

Maar hoe is die Ferrari (41) eigenlijk miljardair geworden? Daarvoor moeten we terug naar 2010. De Italiaan doet dan een opmerkelijke mededeling voor iemand die net is aangenomen bij McKinsey, een van de meest prestigieuze adviesbureaus ter wereld. Hij is pas afgestudeerd aan de Technische Universiteit van Denemarken en heeft met twee anderen een startup opgericht: Evertale.

‘Ik vertelde mijn toenmalige baas dat ik zou stoppen met mijn baan zodra we financiering zouden krijgen’, vertelt Ferrari in de podcast Dealmakers. Zijn leidinggevende gaat akkoord.

Ferrari woont met zijn twee medeoprichters in een klein appartement in Kopenhagen. Hij werkt bij McKinsey om de huur te kunnen betalen, terwijl zij fulltime aan hun startup bouwen.

Na ruim een jaar is het zover: Evertale, een app die automatisch een dagboek bijhoudt van je leven op basis van AI, haalt een half miljoen euro op bij Mangrove Capital Partners. Ferrari neemt ontslag.

Van Evertale naar Bending Spoons

Lang duurt het avontuur niet. Evertale gaat in 2013 op de fles. ‘Ik kwam net op tijd om de ondergang van ons bedrijf flink te versnellen’, grapt Ferrari daar inmiddels over.

Maar die mislukking brengt hem wel iets. Met 40.000 euro op de rekening begint hij samen met zijn twee co-founders en twee teamleden aan een tweede avontuur. Dat wordt Bending Spoons, de Italiaanse softwareontwikkelaar die techbedrijven verzamelt alsof het Pokémonkaarten zijn.

Laatste prooi was AOL, de gevallen internetreus die ooit de grootste provider van de Verenigde Staten was. Bending Spoons nam het bedrijf eind oktober over van Yahoo voor naar verluidt zo’n 1,4 miljard dollar. Eerder kwamen het Nederlandse WeTransfer, Vimeo, Evernote en Komoot al in Italiaanse handen.

En Bending Spoons weet de online diensten, vaak over hun hoogtepunt heen, goed af te stoffen en er winst uit te peuren. Het maakte in het eerste kwartaal een omzet van 601 miljoen dollar en een winst van 27,4 miljoen. Beleggers vreten het Italiaanse succesverhaal: de introductiekoers van 29 dollar was al een tikje hoger geprikt dan de eerder afgegeven maximale prijs.

Zoon van twee kappers

Het verhaal van Ferrari begint in Settimo, een dorp van 1.500 inwoners bij Verona. Zijn ouders zijn beiden kapper van beroep. Niemand in zijn familie heeft een universitaire opleiding gedaan. ‘Ik groeide op met veel dromen, maar zonder veel voorbeelden van hoe je die waarmaakt’, aldus Ferrari in de Dealmakers-podcast.

Als kind wil hij dolgraag ‘alles weten’. Die honger naar kennis brengt hem naar de bachelor information engineering aan de Universiteit van Padua. Maar het is pas in Denemarken, waar hij als student een masteropleiding volgt, dat zijn wereld opengaat. Daar ontdekt hij hoe hij impact kan maken.

‘Sinds mijn vijfde of zesde wist ik al dat ik iets groots en blijvends wilde bouwen — iets uitzonderlijks. Pas tijdens mijn studietijd begreep ik dat ondernemerschap daarvoor mijn pad was’, zei Ferrari tegen Forbes.

Die roeping leidt tot Evertale, zijn eerste startup. Een ambitieus idee, maar de markt is dan nog niet klaar voor een AI-dagboek.

Gestaag groeien

Tweede poging Bending Spoons is genoemd naar de scène uit The Matrix waarin hoofdpersoon Neo leert om een lepel te buigen met zijn geest. Het onmogelijke is mogelijk. Dat is nog steeds het motto van het bedrijf: ‘Impossible. Maybe.’

In 2014 verhuist Bending Spoons van Kopenhagen naar Milaan. Dat jaar doet het bedrijf zijn eerste, bescheiden overname. Voor 10.000 dollar koopt het een iOS-app om het toetsenbord op iPhones te personaliseren.

Die kleine investering zet een patroon in gang dat Ferrari later perfectioneert. Koop een bestaand product, maak het winstgevender en investeer de opbrengst in de volgende overname. Die aanpak werkt. Groeien doet Bending Spoons geleidelijk. ‘Er was nooit een jaar waarin we ineens tien keer zo groot werden’, blikt Ferrari terug in de podcast Neon Show. ‘Het was altijd stapsgewijs. Elk jaar een beetje beter dan het vorige.’

Gas geven met Evernote, Vimeo en WeTransfer

De eerste échte mijlpaal komt in 2018 met de overname van Splice, een video-editor die is ontwikkeld door actiecameramaker GoPro. ‘Dat was voor onze begrippen een behoorlijk groot bedrijf’, zegt Ferrari in de Neon Game-podcast. Met de deal zijn ‘enkele miljoenen dollars’ gemoeid. ‘Dat zou je kunnen zien als een keerpunt.’

Het markeert de transitie van klein appbedrijf naar techconglomeraat. Vanaf dat moment versnelt het tempo waarin Bending Spoons overnames doet. In 2021 gaat het om foto-app Remini, in 2022 om camera-app Filmic Pro en in 2023 volgt Evernote, de bekende app voor notities en lijstjes. En 2024 is het jaar waarin Ferrari echt gas geeft: Meetup, Mosaic Group, StreamYard, WeTransfer, Issuu. Het jaar erop volgen Brightcove, Komoot, Vimeo en AOL.

bending spoons oprichters luca Ferrari
Vlnr, de vier oprichters van Bending Spoons: Matteo Danieli, Luca Ferrari, Francesco Paternello en Luca Querella. Foto: Bending Spoons

Het zijn stuk voor stuk bekende namen, maar ook bedrijven die hun beste tijd vaak al achter zich hebben liggen. Video-app Vimeo is sinds de beursgang in 2021 zo’n 85 procent in waarde gedaald. De gewenste notering van documentendeeldienst WeTransfer aan de Amsterdamse beurs Euronext draaide eerder uit op een sof en notitie-app Evernote worstelt al jaren met concurrentie van onder meer Notion.

Ferrari ziet dat niet als zwakte, maar als kans. Hij koopt bedrijven die hun potentie niet helemaal hebben waargemaakt en probeert ze effectiever en efficiënter te runnen. ‘Ik omschrijf Bending Spoons graag als het kind van Google, Amazon en Berkshire Hathaway’, zegt hij in de Dealmakers-podcast. ‘Van Google hebben we de liefde voor technologie, van Amazon de liefde voor efficiëntie en van Berkshire Hathaway de liefde voor slimme investeringen en overnames.’

Schulden als brandstof

Maar hoe financiert Bending Spoons de ene aankoop na de andere? Simpel: door zich in de schulden te steken. In oktober sluit het bedrijf een lening af van 2,8 miljard dollar bij een consortium van grote banken, waaronder JP Morgan, Goldman Sachs en BNP Paribas. Daarbovenop komt een venture capital-ronde van 710 miljoen dollar, die het bedrijf waardeert op 11 miljard dollar.

De vier oprichters bezitten samen 55 procent. De rest is in handen van investeerders als T. Rowe Price, maar ook van bekende namen als oud-tennisser Andre Agassi, acteur Bradley Cooper en zanger The Weeknd.

In totaal heeft Bending Spoons sinds de oprichting bijna 5 miljard dollar aan financiering opgehaald, een combinatie van durfkapitaal en leningen. ‘We zijn elk jaar winstgevend geweest’, zegt Ferrari in de Dealmakers-podcast. ‘Dat maakt het mogelijk om schulden aan te gaan.’

Keihard saneren, prijzen verhogen

Hoe haalt hij die winst uit de overgenomen bedrijven, die vaak nauwelijks winstgevend waren of zelfs verlies draaiden? Door rigoureus te snijden in de kosten. En dat betekent vooral: personeel ontslaan.
Bij WeTransfer moet driekwart van de medewerkers vertrekken kort na de overname. Bij Komoot gebeurt hetzelfde. Ook bij Evernote, Meetup, Issuu en Brightcove volgen massale ontslagen. Het team achter Filmic Pro is zelfs volledig op straat gezet.

‘We denken dat we met een kleiner team vol talent in staat zijn om veranderingen sneller en beter door te voeren’, legt Ferrari uit aan Follow the Money. ‘Met minder managementlagen en bureaucratie gaat er minder tijd verloren aan coördineren en communiceren.’

luca ferrari bending spoons ceo
Luca Ferrari. Foto: Bending Spoons

Om te voorkomen dat cruciale kennis verdwijnt, screent Ferrari van tevoren welke expertise onmisbaar is. Medewerkers met specialistische vaardigheden die Bending Spoons zelf niet in huis heeft, maken meer kans om te mogen blijven. Bij WeTransfer leverde het management vooraf al namen aan van zulke specialisten, aldus een oud-medewerker tegen Follow the Money.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Naast personeelsreducties volgen na overnames vaak prijsverhogingen. Evernote werd in 2023 bijna 30 procent duurder. WeTransfer-klanten zagen hun abonnement vorig jaar bijna verdubbelen in prijs – en dat zonder waarschuwing. Ferrari benadrukt dat alle keuzes gericht zijn op het toekomstig succes van de overgenomen bedrijven.

De machine draait door

Ondertussen blijft de overnamemachine draaien. Ferrari analyseert naar eigen zeggen tien bedrijven per maand en het prospectus meldt zelfs meer dan 1.000 potentiële overnamekandidaten. Die zijn niet allemaal te koop, maar dankzij de beursgang heeft hij nu een verse 1,7 miljard dollar op zak.

ASML als founder factory: hoeveel deeptech startups telt de ‘ASML maffia’?

ASML produceert niet alleen onmisbare chipmachines, er ontstaan ook startups uit het waardevolste techbedrijf van Europa waar medewerkers voor zichzelf beginnen. Startupanalist Dealroom spreekt van een founder factory en turfde startups met een gezamenlijke waarde van meer dan 13 miljard dollar. Maar een ASML maffia?

ASML
Foto: ASML

Voordat we je op het verkeerde been zetten: ‘maffia’ is in de bona fide techwereld een geuzennaam voor clubjes ex-medewerkers van bekende bedrijven die zelf succesvolle startups oprichten.

De term werd het eerst gemunt rond PayPal, het betaalbedrijf waaruit bekende bedrijven als SpaceX, LinkedIn, Palantir en YouTube voortkwamen. Sommige Nederlandse succesbedrijven hebben de afgelopen jaren iets vergelijkbaars laten zien. MT/Sprout schreef eerder al over BinckBank, waar de oprichters en andere medewerkers later bedrijven als DeGiro, Brand New Day, BUX en Ohpen opzetten. Recenter voorbeeld is Adyen, waar we startups als Firsty,  Tebi, Solvimon en Silverflow uit zagen voortkomen.

Lees ook: De ‘Adyen-maffia’ blijft uitdijen: deze startups zijn opgezet door ex-medewerkers

Vliegwiel voor startups

Dat zijn clans waar we een stuk blijer van worden dan het bekende Italiaanse familiebedrijf. Innovatieve bedrijven als vliegwiel voor nog meer innovatie en startups, daar kun je er niet genoeg van hebben. Nou gaat het bij bovenstaande voorbeelden over online dienstverleners en SaaS-bedrijven. Zijn er in de wereld van de hardware en deeptech ook bedrijven waarvan veel ex-werknemers hun eigen bedrijven starten?

Dealroom en Accel maken jaarlijks een rapport over wat ze founder factories noemen. Onlangs haalden ze ASML aan als zo’n vruchtbare fabriek voor startups. Dan heb je het meteen over de godfather van de Nederlandse deeptech, met op dit moment tegen de 45.000 fte op de payroll en een geschiedenis van 40 jaar baanbrekende innovaties. Daar móéten wel founders met succesvolle startups uit zijn voortgekomen.

Lees ook: In de schaduw van Nvidia staat in Eindhoven een uitdager op met $250 miljoen vers kapitaal

Chipmodule van Axelera AI, opgericht door ASML’er Yi Lu.

Axelera AI is 1,5 miljard waard

Op het eerste gezicht spreken de cijfers boekdelen. Bij elkaar 24 founders die ooit bij ASML werkten, zijn met hun startups samen goed voor meer dan 13 miljard dollar aan bedrijfswaarde, meldt Dealroom op LinkedIn. En ja, dat clubje ondernemers wordt (nogmaals: positief bedoeld) de ASML maffia genoemd.

Onder de absolute uitblinkers vind je Yi Lu, die ooit bij ASML design engineer was maar een jaar of tien later meehielp Axelera AI oprichten, de maker van AI-chips uit Eindhoven. Die wordt inmiddels gewaardeerd op 1,5 miljard dollar na de fenomenale fundingronde van 250 miljoen dollar eerder dit jaar.

Lees ook: Johan Feenstra (Smart Photonics) wil meer lef zien in Europa: ‘Anders gaan we het spel verliezen’

Fun fact: Lu heeft Axelera in maart verruild voor Euclyd, de ontwikkelaar van zuinige AI-chips die óók is opgericht door een ex-ASML’er: voormalig director product strategy Bernardo Kastrup. Euclyd ontbreekt op het lijstje van Dealroom, maar is as we speak op zoek naar 100 à 200 miljoen dollar om zijn ambities waar te maken.

Smart Phonotics, opgericht door ASML’er Richard Visser.

Smart Photonics haalde 100 miljoen op

Smart Photonics is ook een halfgeleiderbedrijf van naam, met voormalig ASML key account manager Richard Visser als een van de oprichters. Inmiddels is deeptechveteraan Johan Feenstra er de ceo. Hij haalde 100 miljoen op voor Smart Photonics, dat voor Defensie inmiddels communicatiechips ontwikkelt.

Lees ook: ‘Koppel de AI van Amsterdam aan de hightech van Eindhoven en je hebt een Europese techmacht’

Daarmee zijn de grootste halfgeleiderstartups die recent uit ASML voortkwamen wel genoemd. Geen halfgeleiders, maar wél deeptech ontwikkelen twee ASML-alumni die in de kernenergie zijn gedoken. Voormalig design engineer Dan Brunner heeft met Commonwealth Future Systems in de VS een kernfusiebedrijf helpen oprichten dat een waarde zou hebben van maar liefst 9 miljard dollar. Christo Liebenberg, ooit euv staff scientist bij ASML, richtte ook in de VS LIS Technologies op, actief in lasertechnologie om uranium te verrijken. 

Orange Quantum en Gradyent dicht bij huis

Technologie die wat verder afligt van waar het bij ASML om draait, en bedrijven bovendien die het ecosysteem in Nederland en Europa niet verstevigen. Wat dat betreft blijven founders als Thorsten Last, medeoprichter van quantumchiptester Orange Quantum, dichter bij huis, net als Hervé Huisman, die met Gradyent software levert waarmee beheerders warmtenetten beter kunnen aansturen. Gradyent schitterde in 2023 in de MT/Sprout Challenger50.

Founders rechtstreeks uit factory ASML?

Dat laatste is software, weer een stap verder verwijderd van de hardware-wereld waarin ASML zo’n gigant is. Hoeveel founders nu rechtstreeks uit factory ASML kwamen om een startup te beginnen, is sowieso voor discussie vatbaar.

Lees ook: Met 36 miljoen op zak wil Rocsys ook de automarkt veroveren met laadrobots

Voormalig ASML-engineer Fabien Bruning levert tegenwoordig met Fonontech verbindingen waarmee chips – weer vooral rond AI-toepassingen – kunnen worden gestapeld. Dealroom waardeert zijn bedrijf op 56 miljoen euro. Het klopt dat Bruning in het begin van zijn carrière bij ASML heeft gewerkt, maar de 9 jaren bij TNO lijken toch meer bepalend te zijn geweest voor het ontstaan van Fonontech, een TNO-spin-off bovendien.

ASML-stagiairs en -ambassadors als startupondernemer

Joost van der Weijde heeft als medeoprichter van Rocsys een prachtbedrijf in laadrobots, maar of die paar maanden stage in Veldhoven daar nu de basis voor hebben gelegd? Andere stagiairs richtten startups als Lightyear op, en Antennex. Achter softwarebedrijf Konekti en Peelpioneers zitten co-founders die een scholarship-programma volgden bij de chipmachinegigant. En dan zijn er nog andere ondernemers die als ‘ambassadors’ studenten in contact brachten met ASML als potentiële werknemers.

Lees ook: Process intelligence-expert Konekti: ‘Agentic AI zorgt voor tsunami aan vraag’

Eigenlijk is het aantal founders met stevige wortels in ASML die ‘echte’ deeptech startups opzetten best overzichtelijk, afgezet tegen het kolossale werkleger van ASML. Eén halfgeleidersucces op de lijst, opgericht door een ex-werknemer, tellen we liever niet mee. Zongchang Yu richtte in China chipmachinefabrikant DJEL op (Dongfang Jingyuan Electron Limited), maar volgens ASML maakt dat inbreuk op intellectuele eigendomsrechten uit Nederland.

Maffia-gehalte in deeptech minder groot

Al met al is het echte deeptech ‘maffia-gehalte’ bij ASML minder groot dan bij veel andere onlinebedrijven die als founder factory in het Dealroom-rapport. In Europa gelden onder meer Klarna, Spotify, Zalando en neobanken Revolut en N26 als kweekvijvers van succesvolle startupondernemers.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Maar dat verschil is ook wel verklaarbaar. Met een goed idee voor online business kun je elke dag een startup beginnen, een baanbrekende architectuur voor fotonische chips of de volgende generatie AI-chips krabbel je niet op een bierviltje tijdens een nachtelijke brainstorm met collega’s. Deeptech startups worden vaak opgebouwd rond patenten waaraan jarenlang onderzoek is voorafgegaan bij universiteiten of instituten als TNO.

Of, inderdaad, binnen ASML. Deze maand haalde Christina Porter, ceo en oprichter van chipmeetbedrijf Invisix Measuring Systems, 20 miljoen euro op voor haar startup, die met een licentie op ASML-technologie röntgenstralen gebruikt om 3D-structuren in chips door te meten. Na 7 jaar R&D bij ASML ging ze er in 2025 samen met collega Sietse van der Post mee aan de slag. Welkom bij de familie!

De geldkraan staat dit halfjaar wijd open: deze tien startups haalden samen dik 1,5 miljard op

De geldkraan stond in de eerste helft van 2026 weer wijd open voor investeringen in Nederlandse startups en scaleups. Deeptech- en AI-bedrijven haalden tot honderden miljoenen euro's tegelijk op, in fundingrondes die elk kwartaal groter lijken te worden.

Hamed Sadeghian (links) en Roland van Vliet, de oprichters van Nearfield Instruments. Foto: Nearfield Instruments

1. Nearfield Instruments: 330 miljoen euro voor chipmeting

Nederland kreeg er in juni een unicorn bij: Nearfield Instruments, een in 2016 opgerichte spin-off van TNO haalde 330 miljoen euro op in, naar eigen zeggen, de ‘grootste deeptech investeringsronde ooit’ van ons land. Daarmee steeg de waardering van de chiptester naar 1,4 miljard.

Nearfield Instruments maakt innovatieve metrologie- en inspectiesystemen voor chipfabrikanten. De serie D-financieringsronde werd geleid door de nieuwe investeerder Fidelity Investments. Andere investeerders zijn Temasek, Walden Catalyst Ventures, M&G en Qatar Investment Authority en de bestaande Nederlandse investeerders Innovation Industries, Invest-NL, ING en TNO Ventures.

Lees ook: Is Nearfield straks even onmisbaar als ASML?

2. General Intuition: 320 miljoen dollar voor world model

General Intuition, het AI-bedrijf van Pim de Witte en Iggy Harmsen, haalde in juni 320 miljoen dollar op bij het Amerikaanse techfonds Khosla Ventures, Amazon-oprichter Jeff Bezos, oud-Google-topman Eric Schmidt en bekende Nederlanders als Jelle Prins (Cradle) en Michiel Bakker (DeepMind).

Het bedrijf traint met data uit videogames een AI-model om ruimtelijk inzicht te krijgen. Dergelijke world models zijn geschikt om bijvoorbeeld robots te besturen. De Witte was eerder al succesvol met Medal.tv, een dienst waarmee gebruikers scenes uit videogames konden opslaan. Die data blijken in het AI-tijdperk een goudmijn. De Witte leeft en werkt in de VS maar juridisch is General Intuition in Nijmegen gevestigd.

Lees ookHeeft Pim de Witte met General Intuition een Nederlandse AI-kampioen gebouwd?

3. Mews: 300 miljoen dollar voor hotelsoftware

Richard Valtr en Matthijs Welle blijven maar klinkende investeringsrondes regelen voor Mews. Hun leverancier van hotelsoftware haalde in januari 300 miljoen dollar op in een financieringsronde geleid door EQT Growth, met deelname van nieuwe investeerders Atomico en Harbour Vest en bestaande geldschieters Kinnevik, Battery Ventures en Tiger Global. De deal waardeert het bedrijf op 2,5 miljard dollar.

Daarmee verdubbelde Mews ruim in waarde. Mews bedient inmiddels 15.000 klanten in 85 landen. Vorig jaar ging er voor 19,7 miljard dollar aan transacties door het platform en steeg de brutomarge op de softwareinkomsten met 55 procent. De verse groeimiljoenen gaan naar AI-ontwikkeling en verdere internationale groei, met focus op Amerika.

Lees ook: Matthijs Welle bikkelde drie jaar lang om Mews van de grond te krijgen: ‘Ik had geen nieuwe sokken meer’

4. Axelera AI: 250 miljoen dollar voor AI-chips

De Eindhovense chipmaker Axelera AI haalde in februari 250 miljoen dollar op in een investeringsronde geleid door de Nederlandse vc Innovation Industries. Ook het Amerikaanse BlackRock lapt mee.

Volgens topman Fabrizio Del Maffeo groeit de vraag naar efficiënte en betaalbare AI-rekenkracht snel. Sinds de oprichting in 2021 haalde Axelera meer dan 450 miljoen dollar op en verdrievoudigde het zijn klantenbestand.

Lees ook: Europa’s antwoord op Nvidia komt uit Eindhoven: ‘Met 5% marktaandeel al een miljardenbedrijf’

5. QuantWare: 152 miljoen euro voor quantumchips

Alessandro Bruno en Mattthijs Rijlaarsdam (credit) Quantware

QuantWare haalde begin mei 152 miljoen euro op in de grootste series B-ronde ooit van een Nederlandse deeptech startup. Het is ook wereldwijd een knaller, als grootste private investering in een quantumprocessorbedrijf. Investeerders als Intel en een fonds gelieerd aan de CIA staken geld in het Delftse bedrijf, dat quantumprocessoren ontwikkelt.

Met het kapitaal bouwt ceo Matthijs Rijlaarsdam een fabriek voor quantumchips die tot 100 keer groter en krachtiger zijn dan huidige modellen. QuantWare wil in 2028 chips produceren met 10.000 qubits en uitgroeien tot wereldleider in quantumtechnologie.

Lees ook: QuantWare klaar voor een quantumsprong met 152 miljoen vers kapitaal: ‘Onze technologie is zeldzaam’

6. Rift: 114 miljoen euro voor ijzerbatterij

De Eindhovense scaleup Rift (Renewable Iron Fuel Technology) haalde in maart 114 miljoen euro op om op te schalen met zijn systeem dat ijzerpoeder als circulaire brandstof inzet. Het ging om een investering van ruim 83 miljoen van onder meer pensioenbelegger PGGM, aangevuld met een Europese subsidie.

De MT/Sprout Challenger van 2025 wil met het geld een fabriek bouwen die op grote schaal ijzerpoeder kan leveren als duurzaam alternatief voor gas en andere fossiele brandstoffen. Bij het verbranden van ijzerpoeder komt enorm veel hitte vrij, met groene waterstof wordt het ijzeroxide weer omgezet in ijzer.

Lees ook: Rift kan nu duurzame raffinaderij bouwen die industrie van het gas afhelpt: ‘Het kip-en-eiprobleem is doorbroken’

7. Vitestro: 70 miljoen dollar voor prikrobot

Het Utrechtse Vitestro haalde in maart 70 miljoen dollar op in een overtekende B-ronde. Onder meer Mayo Clinic, Labcorp, Sutter Health en pensioenuitvoerder PGGM stapten in, zodat Vitestro zijn robot op de markt kan brengen die zelfstandig bloed afneemt bij patiënten.

De prikrobot heet Aletta en gebruikt een combinatie van echografie (geluidsgolven), robotica en AI om een ader te vinden, de naald te plaatsen en het bloedmonster af te nemen. Met de nieuwe ronde komt het totaal opgehaalde groeigeld op 106 miljoen euro, sinds Toon Overbeeke en Brian Joseph hun bedrijf in 2017 oprichtten.

Lees ook: De machine van Vitestro prikt je bloed net zo goed als een mens en is bijna marktrijp

8. Eye Security: 60 miljoen euro voor cyberbeveiliging

Eye-Security-founders

Eye Security haalde in juni 60 miljoen euro op, geld dat de Haagse startup in cyberbeveiliging wil gebruiken voor het uitbouwen van een Europees platform. ‘We gaan het tempo opvoeren, meer markten aanboren en laten zien dat Europese cybersecurity net zo schaalbaar kan zijn als de grote Amerikaanse spelers’, aldus Job Kuijpers, oprichter en ceo van Eye Security in een persbericht.

Eye Security, een voormalige MT/Sprout Challenger50, is in 2020 opgericht in Den Haag door voormalige experts van de Nederlandse inlichtingen- en veiligheidsdiensten. De series-C financieringsronde werd geleid door het Belgische Sofina. Bestaande investeerders TIIN Capital, J.P. Morgan Growth Equity Partners en Bessemer Venture Partners doen opnieuw mee.

9. Leyden Labs: 40 miljoen voor antivirale neusspray

Leyden Labs haalde onlangs 40 miljoen euro op bij een internationaal consortium van investeerders, waaronder het European Innovation Council (EIC) Fund, Invest-NL, de Gates Foundation van Bill Gates en de Singaporese investeringsmaatschappij ClavystBio. Het geld is bedoeld voor de doorontwikkeling van antivirale neussprays van de scaleup, die bescherming bieden tegen griep, corona- en andere luchtwegvirussen.

Leyden Labs, vorig jaar nog in de race voor de MT/Sprout Challenger van 2025, geldt als een van de darlings van de Nederlandse biotech-scene. De scaleup haalde vorig jaar in drie rondes al 120 miljoen euro op. Volgens medeoprichter en ceo Koenraad Wiedhaup is er een ‘enorm momentum’.

Lees ook: Biotech-darling Leyden Labs over zijn Europese ronde: ‘We zijn en blijven een Nederlands bedrijf’

10. Silverflow: 37 miljoen euro voor cloudbanking

Formeel is Onodrim, de Europese defensiestartup van voormalig Palantir-medewerkers, de hekkensluiter dankzij de 40 miljoen die het in februari ophaalde. Afgezien van de Amsterdamse hoofdvestiging is daar weinig Nederlands aan.

Daarom liever aandacht voor Silverflow. Dat haalde in maart 37 miljoen euro op in een investeringsronde, geleid door de Duitse deeptech-investeerder Picus Capital. De startup biedt banken en betaaldiensten een clouddienst om meerdere (credit)cardnetwerken op één plek te beheren, als alternatief voor systemen die soms decennia oud zijn.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Silverflow werd in 2019 opgericht door oud-Adyenners Robert Kraal en Anne Willem de Vries, samen met Paul Buying. Inclusief deze ronde hengelde de scaleup sindsdien al 75 miljoen euro binnen. Het verse groeigeld is bedoeld om het team van 85 naar 120 medewerkers uit te breiden, en naast Noord-Amerika ook meer voet aan de grond te krijgen in Zuidoost-Azië.

Lees ook: De ‘Adyen-maffia’ blijft uitdijen: deze startups zijn opgezet door ex-medewerkers