HR & Recruitment

functioneringsgesprek. beoordeling, eindejaarsgesprek, manager, coaching, ontwikkeling, talentontwikkeling

Bob voert een functioneringsgesprek

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer houdt hij functioneringsgesprekken.

In totaal werden 701 ceo's van beursgenoteerde ondernemingen in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Zweden ondervraagd. Goed presterende ondernemingen betalen hun ceo net zoveel of soms zelfs minder dan bedrijven die minder presteren. Slechts 43 procent van de topbedrijven heeft een ceo die bovengemiddeld wordt beloond. In vergelijking met de rest van de landen kan de Nederlandse ceo niet op een riant salaris rekenen. Alleen de Zweedse collega's verdienen minder, maar de gemiddelde Nederlandse ceo verdient 3040.000 euro. Aanvoerder van de lijst is de Britse ceo, die meer dan het dubbele verdient: 6175.000 euro. Beurswaarde In de zes onderzocht landen zijn aanzienlijke verschillen in beloningen van ceo's. Zo verdiende de CEO van een Nederlands AMX-fonds in 2016 met 1.105.000 euro bijna de helft minder dan zijn Duitse (2075.000) of Franse collega (1965.000) bij vergelijkbare indexen. Eenzelfde verschillen zijn te zien bij beursgenoteerde bedrijven. Een andere opvallende uitkomst gaat over de grote van de beurswaarde. Deze blijkt namelijk allesbepalend te zijn voor de hoogte van de beloning van ceo's: hoe hoger de beurswaarde, des te meer krijgt de ceo betaald. de grootste beursgenoteerde bedrijven keren hun ceo 18 keer meer uit dan de kleinste. 4395.000 euro bij de grootste beursgenoteerde bedrijven tegenover 240.000 bij de kleinsten met een beurswaarde van minder dan 50 miljoen.

Prestatie en beloning nauwelijks met elkaar verbonden voor ceo’s

Hoe goed een bedrijf presteert hangt nauwelijks samen met het salaris van de ceo. Dit blijkt uit het jaarlijkse beloningsonderzoek...

Kun je de transitievergoeding alvast doorberekenen in het uurloon?

Deze vraag was onlangs aan de orde bij de kantonrechter in Rotterdam. Advocaat en MT-columnist Eva Knipschild bespreekt deze zaak...

Checklist: zo bouw je een goed personeelsdossier op

Als je van een werknemer af wilt omdat hij zijn werk niet goed doet, moet je bij de rechter aannemelijk...

5 tips om geweldig personeel aan te nemen

Goed personeel aannemen is een van de moeilijkste aspecten van het ondernemerschap. 5 tips om een sollicitatieheld te worden.

Wat zit er in de kerstdoos dit jaar?

Ondernemer Kristel Groenenboom is druk bezig met de kerstvoorbereidingen voor haar containerbedrijf. Ze vraagt zich in deze column af wat...

Bob mist een belangrijke mail van de HR-afdeling

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering krijgt Bob meer informatie dan hem...

Zo richt je je werkplek in huis het beste in

Steeds meer werknemers werken geregeld vanuit huis. Aan welke regels moet die werkplek in huis voldoen? Is de werkgever verantwoordelijk?...

Zoek de verschillen: zelfstandige of werknemer

Onduidelijkheid over de vraag wanneer iemand als zelfstandige of werknemer moet worden beschouwd. De Wet DBA moest voor verheldering zorgen,...

De tijd van functioneringsgesprekken is weer aangebroken. Om te voorkomen dat het gesprek een rituele herhaling van zetten wordt, is een verandering van thematiek zinvol. In plaats van het functioneren van medewerkers te evalueren, zou het gesprek moeten gaan over persoonlijke waarden. Wie in plaats van omzet een attitude durft te bespreken, krijgt vanzelf tastbare doelen. Ondanks dat de onzekerheid van de economische crisis langzaam wegebt, zijn er nog veel onderwerpen waar een gevoel van onzekerheid omheen hangt. Tolerantie, wonen, pensioen, werk: zomaar wat aanleidingen voor onzekerheid. Al hebben de onzekerheden lang niet altijd een feitelijke basis, de gedachte aan een mogelijke verandering kan al onzeker maken. Helaas heeft de menselijke geest onder druk de neiging te verengen. Het denken versmalt als we ons zorgen maken. Zorgen over morgen Bestaat mijn baan over tien jaar nog? Wat zal de robotisering te weeg brengen? Vragen die ontstaan uit onzekerheid en die direct gerelateerd met belangen, veronderstellingen en doelen. Wij worden niet anders als we over tien jaar ander werk zullen verrichten. In de kern blijft dat wat wij essentieel vinden, onze waarden, ten alle tijden hetzelfde. Verandering voelt voor velen als verlies, iets dat haaks staat op een belangrijk kapitalistisch principe. We moeten zaken realiseren en vergaren en juist niet verliezen. Kapitalisme heeft in die zin een heel conservatieve inslag. Lukt dat vergaderen onvoldoende en verandert al het vertrouwde in een rap tempo, dan is de kans groot dat de zo ontstane onzekerheid chronische somberheid aangewakkerd. Tegelijkertijd steekt cynisme de kop op en neemt iedereen elkaar de maat. In tijden van onzekerheid stuurt ons eigen belang in belangrijke mate onze aandacht. We moeten zaken voor elkaar krijgen en verwerven. Tegelijkertijd is er minder aandacht voor hoe we zouden willen zijn. Doelen lijken houvast te geven. Persoonlijke waarden Gaat het goed, dan moet het altijd beter, sneller en mooier. In het boek Hoeveel is genoeg stellen Edward en Robert Skidelsky dat Keynes zich daarmee toch vergist heeft. ‘Het leven gaat niet alleen over inkomen en bezit. Het kapitalisme heeft ons veel gebracht, behalve het gevoel dat het ooit genoeg is’. Uit diverse onderzoeken blijkt dat reflecteren op persoonlijke waarden mensen hartelijker en guller maakt. Door te luisteren naar de belangen van anderen, worden onze eigen waarden niet minder belangrijk. Hoe anders is dit met het nastreven van doelen en het vergaren van bezit. Omdat de koek per definitie beperkt is, gaat daarbij succes en de winst van de een ten koste van de ander. Laat de gerealiseerde doelstelling bij het volgende gesprek over het functioneren eens achterwege. Spreek met elkaar over persoonlijke waarden. Dat kan niet alleen voor medewerkers, maar ook voor managers een manier zijn om elkaar beter te leren kennen en begrijpen voor het komende jaar.

Niet doelen, maar waarden evalueren

Niet het functioneren van medewerkers, maar de waarden binnen het bedrijf zijn nuttig om ieder jaar te evalueren.

Bob heeft een functioneringsgesprek per e-mail

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In aflevering 98 komt hij terecht in een functioneringsgesprek...

5 tips om je teams effectiever te maken

Binnen je bedrijf heb je tal van (kleine) teams die samen aan een onderdeel werken. Om die teams goed te...

Bob probeert een kerstboodschap te formuleren

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze week probeert hij de kerstgedachte te verwoorden.

Hoe veilig is inloggen met gezichtsherkenning?

Inloggen met gezichtsherkenning lijkt heel handig. Je kunt immers je wachtwoord niet meer vergeten. Maar hoe handig en veilig is...

10 bedrijven met opmerkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden

Sommige bedrijven gaan verder dan een fiets van de zaak en een flesje bier op vrijdagmiddag. 10 voorbeelden van opmerkelijke...

Bob zoekt het dna van het bedrijf

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering gaat hij op zoek naar het...

‘In het bedrijfsleven kan niet onbeperkt worden geoogst’

Wat zijn de verschillende fasen in de ontwikkeling van een bedrijf en in welk seizoen bevindt jouw onderneming zich?

noise reduction geluidsdemping kantoortuin MT

Geluidsoverlast op kantoor? Noise reduction lost het op

Eén van de meest gehoorde nadelen van flexplekken is de geluidsoverlast. Vooral vervelend als je een mobiel gesprek wilt voeren....

Winkelmand

Recente artikelen