Als jij moeite hebt met het aannemen van goed nieuw personeel dan ben je absoluut niet de enige. Van de midden- en kleinbedrijven in Nederland heeft 34 procent veel tot zeer veel moeite met het aannemen van goed personeel, blijkt uit onderzoek van Indeed. Met deze 5 tips (via Entrepeneur) vind je personeel dat goed bij jouw bedrijf past:
1. Wees transparant over je behoeftes
Dat de functies binnen je bedrijf nog niet in lood verzonken zijn betekent dat je dit ook moet communiceren aan potentiële medewerkers. Meer dan de standaard ‘eigen input wordt altijd gewaardeerd’ is het verstandig om te communiceren dat je bedrijf aan het groeien is en de functie-eisen mee veranderen.
Zo voorkom je dat het sollicitatieproces dat je net hebt afgerond weer opnieuw moet worden begonnen omdat de medewerker toch geen zin heeft in de nieuwe daginvulling die jij voor hem of haar hebt verzonnen. Vorig jaar kostte het aannemen van één nieuw personeelslid gemiddeld 3.600 euro, dus dan heb je gelijk een goede manier om kosten te besparen.
2. Overtuig alle kandidaten van je bedrijfsidee
De meeste mensen met wie je sollicitatiegesprekken voert neem je niet aan, soit. Die tijd kun je als noodzakelijk of verspild beschouwen. Je kunt tegelijk de persoon aan de andere kant van de tafel overtuigen van de visie van je bedrijf. Met een beetje geluk loopt hij of zij met een goed gevoel naar buiten, ondanks de afwijzing, en praat daarna nog over je onderneming tegen anderen.
Wanneer je twee jaar later op zoek bent naar nog meer nieuwe mensen kan het zomaar zijn dat diezelfde persoon, ondertussen met meer skills, opnieuw zijn of haar hoofd om de deur steekt.
3. Maak geld niet de reden om voor je te willen werken
Je personeel een percentage van de aandelen geven en erbij zeggen dat deze over tien jaar exponentieel in waarde zijn gestegen blijkt meestal toch de pot goud aan het einde van de horizon. Zorg dus dat er andere redenen zijn waarom mensen voor je willen werken. Motiveer mensen om met eigen input te komen, vraag daar bij voorkeur ook regelmatig om, of plan daar sessies voor in. Geef medewerkers de mogelijkheid om te groeien in hun vakgebied, dat kan door (dure) cursussen maar ook door te kijken in je netwerk en te kijken wie je zou kunnen voorstellen aan je personeel.
4. Vraag om hulp (maar besteed niet uit)
De tweede keer dat je een sollicitatiegesprek voerde namens je bedrijf ging dat beter dan de eerste keer, dat is nu eenmaal een gegeven. Het is toch echt een kwestie van kennis en ervaring opdoen; dus zoek naar anderen die jou kunnen helpen op zo’n specifiek mogelijke vragen: hoe analyseer je een cv op de juiste manier? Op welke vragen krijg je antwoorden waar je iets mee kunt?
5. Stop niet als de handtekening is gezet
Zorg voor een zo gemakkelijk mogelijke inwerkperiode zodat de medewerker die het groen nog achter de oren heeft zitten zich zo snel mogelijk thuis voelt in je onderneming. Door juist de nieuwe medewerker eens kritisch te laten kijken naar wat er niet handig georganiseerd is binnen je onderneming krijg je regelmatig verrassende antwoorden.
Lees ook: Let hierop bij het schrijven van je vacatureteksten
Moeilijk om talenten aan te nemen? Zo wordt het een eitje
