Alle berichten

Groei

Even voorstellen: ondernemer met een missie Sam van Tol (Correctbook)

Sprout is een netwerk van ambitieuze ondernemers. Regelmatig stellen we er één aan je voor. In deze aflevering: Sam van...

1. Nederland 14 miljard minder in het rood De overheidsschuld is in de eerste helft van het jaar met bijna 14 miljard euro gedaald naar 421 miljard euro. Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek. De staatschuld bedraagt nu 58,7 procent van het bruto binnenlands product. Daarmee voldoet Nederland nu ruim aan de Brusselse norm afgesproken in Maastricht die stelt dat de staatsschuld in principe niet hoger mag zijn dan 60 procent van het nationaal inkomen. 2. Aldi wil Amerika veroveren Zijn Amerikaanse consumenten te pushen voor kale winkels met weinig keuze? Wie ooit in een Amerikaanse supermarkt is geweest, betwijfelt het. En toch heeft de Duitse keten plannen om zijn nu nog redelijke bescheiden aanwezigheid in de Verenigde Staten verder uit te breiden. Eind 2022 moeten er 2.500 Aldi's zijn in de VS, tegen 1.700 nu. Of het gaat werken? The Wall Street Journal conculudeert dat de opmerkelijke formule 'overal heeft gewerkt waar de keten zich heeft gevestigd'. 3. Lauwwarme ontvangt Apple 8 in Azië Amper rijen voor de Apple-store in Tokyo. Zou het een teken aan de wand zijn? Reuters concludeert dat de iPhone 8 in Azië minder mensen naar de winkels trekt dan gebruikelijk bij een productlaunch. De kleine verschillen met de iPhone 7 zouden debet zijn aan het gebrek aan enthousiasme voor de iPhone 8. Maar, zo concludeert het persbureau, schijn bedriegt wellicht omdat mensen de iPhone liever online kopen dan dat ze voor de rij in de winkel gaan staan. 4. OM verdenkt accountants EY van schenden meldingsplicht verdachte transacties Accountantskantoor EY zit in het verdachtenbankje, schrijft het Financieele Dagblad. Het Openbaar Ministerie verdacht de accounts ervan verdachte transacties van het Scandinavische telecombedrijf TeliaSonera niet te hebben gemeld. TeliaSonera zou evenals branchegenoot Vimpelcom hondereden minjoenen hebben betaald aan de de dochter van de Oezbeekse president Islam Karimov. Die zaak zelf is inmiddels geschikt. 5. Manager van de dag: Lilliane Bettencourt (94) Lilliane Bettencourt, erfgename van L'Oreal en grootaandeelhouder van het cosmeticaconcern, is donderdag op 94 jarige leeftijd overleden. Bettencourt was het enige kind van oprichters Eugène Schueller. Bettencourt, Frankrijks rijkste vrouw, stond bekend om haar liefdadigheidswerk. In 2010 brak er een affaire uit nadat bleek dat ze - zelf er van bewust of niet - de belasting had ontdoken. 6. Tweet van de dag: Herrijzenis dankzij Hologrammen 7. Koffieautomaat: Mark Zuckerberg reageert misbruik Facebook Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Nederland minder in het rood – Aldi wil Amerika veroveren

Plus: Lauwwarme ontvangst Apple 8, OM verdenkt EY van schending meldingsplicht en oude dode sterren herrijzen.

Nieuws Startups & Scaleups

Ali Niknam koopt TransIP terug; SnowWorld in Belgische handen

Ondernemersnieuws: Ali Niknam koopt zijn hostingbedrijf TransIP terug, SnowWorld in Belgische handen (en mogelijk van de beurs) en Fairphone strijkt 6 miljoen euro...

Kantoorpolitiek is iets vies, vuigs en achterbaks. In elk geval iets waar je niet mee bezig mag zijn. En zelf heb ik het eigenlijk ook altijd als zodanig beschouwd en wilde dus ook alleen maar werken op plaatsen waar zulks niet wordt getolereerd. Maar ik had het mis. Een kantoor zonder politiek bestaat niet. En als het bestaat, dan wil ik er helemaal niet werken. Want een kantoor waar geen politieke spelletjes worden bedreven, is niet funcitoneel. Politiek bepaalt namelijk wie, wat, hoe krijgt en wanneer Dat heb ik niet bedacht, maar de Amerikaanse politicoloog Harold Lasswell. Hanteer je Lasswells definitie dan kan geen enkele organisatie zonder politiek. Immers, hoe effectief is een bedrijf waar niemand probeert zijn zin te krijgen. Daar gebeurt werkelijk helemaal niets. Waarom dan die afkeer van politiek? Een artikel op HBR.org werpt licht op de zaak. Wij gebruiken de term politiek niet goed, of in elk geval heel selectief. Als we zelf bezig zijn ons territorium af te bakenen, de baas warm te maken voor een project of die dysfunctionele collega de deur uit te werken, dan noemen we het geen politiek. Nee, dan doen we 'gewoon ons werk'. We noemen iets kantoorpolitiek zodra we zelf niet degenen zijn die van de uitkomst van een machtstrijd profiteren. Als jij iemand verwijt dat hij aan kantoorpolitiek doet, dan heeft hij waarschijnlijk zijn zin gekregen, en jij niet. Dat is ook niet zo heel gek. Het is zelfs bewezen. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat de mate waarin mensen aangeven dat hun organisatie 'politiek' is, omgekeerd evenredig samenhangt met hun betrokkenheid. Medewerkers die klagen over politieke spelletjes zijn vaak ook minder productief en eerder geneigd om te vertrekken. Klaagt er dus iemand over politiek, dan is dat een alarmsignaal. Machiavellisme op de werkvloer Maar voordat ik kantoorpolitiek de prullenbak inwerp als een term louter gebruikt door losers, wel een grote kanttekening. Er bestaan namelijk wel degelijk organisaties waar politiek leidt tot een verrotte sfeer, chaos en uiteindelijk minder productiviteit. Zoals een democratie alleen maar functioneert in een rechtstaat, zal een bedrijf ook alleen maar functioneren als er regels zijn. Die regels -de ongeschreven variant noemen we vaak cultuur - geven aan binnen welke grenzen medewerkers politiek mogen bedrijven. In de praktijk komt dat neer op geen messen in iemands rug om zelf hoger op te komen. Geen roddel en achterklap om iemands positie te ondermijnen louter en alleen omdat je er zelf beter van wordt. Deals in achterkamertjes zijn alleen verdedigbaar als het echt niet anders kan en het grotere doel dient. Zolang de cultuur van een bedrijf of organsatie goed is, zullen uitwassen in kantoorpolitiek worden opgelost. Is de cultuur echt behoorlijk verziekt - zoals bij Uber het geval geweest lijkt te zijn - dan leidt het vrijwel altijd tot willekeur, chaos en erger en zullen niet de beste, maar alleen de meest gehaaide medewerkers overblijven. Kantoorpolitiek kun je dus niet uitbannen, maar wel indammen.

Management

Kantoorpolitiek is niet uit te bannen

Politiek is een vies woord geworden. Weinig mensen willen er 'in', velen willen er niets mee te maken hebben en...

Ben Tiggelaar, Leiderschap, in een dag, management, manager, leidinggeven

MT/Sprout Academy

Leiderschapsdenkers #4: Team aansturen? Ontdek eerst je kompas

Wil je een team of organisatie de juiste kant op sturen, dan moet je als manager eerst goed leiding kunnen...

Financiering

Fairphone haalt 6,5 miljoen op, maar het ‘duurt nog 100 jaar om de gehele keten fair te maken’

Dat zijn nog eens investeringen. Het Amsterdamse bedrijf Fairphone krijgt 6,5 miljoen euro groeigeld. Hoe kreeg de scaleup achter de...

Groei

Dit zijn de 10 grootste online verkopers van Nederland

Coolblue zit Bol.com op de hielen als grootste online verkoper van Nederland, blijkt uit de nieuwe Twinkle 100-lijst met grootste...

Management

Top 5 meestgestelde vragen van ondernemers over hun personeel

Hoe beëindig ik een contract voor onbepaalde tijd? Wat doe ik met een regelmatig zieke werknemer en mag ik een...

Automatiseren draaide altijd om het optimaliseren van processen waarbij de mens werd vervangen door de machine. Het is dus niet zo heel gek dat veel CEO's bij het horen van de term AI denken aan mogelijkheide om de kosten omlaag te brengen. Echter, kostenreductie is niet te voornaamste reden om kunstmatige intelligentie toe te passen, blijkt uit onderzoek van Jacques Bughin en Eric Hazan, respectievelijk partner in Brussel en Parijs van McKinsey & Co. Bughin en Hazan ondervroegen 3.000 bestuurders uit 10 verschillende landen werkzaam in 14 branches naar hun houding ten opzichte van Artificial Intelligence. Wat bleek was dat uitvoerend bestuurders met weinig ervaring met AI het net zo vaak zagen als een techniek om kosten te besparen dan om de business uit te breiden. Bestuurders die wel ervaring hadden met AI noemden twee keer zo vaak groei als reden om het te te passen. De reden dat het toepassen van AI leidt tot meer business is vooral dat het leidt tot nog meer data en dus meer haakjes voor nieuwe kansen. Het heeft dus een sterk zichzelfversterkend effect. Data voedt AI en AI zorgt weer voor meer data. Bedrijven die serieus met machine learning aan de slag gaan, ervaren daardoor groei. Voorsprong op de concurrentie Bedrijven die nu al met AI aan de slag gaan ontwikkelen daarnaast een forse voorsprong op de rest. Ze maken beter gebruik van alle data die ze in huis hebben doordat ze bijvoorbeeld sneller verbanden kunnen zien dan de concurrent. Maar hun waardevolle databerg groeit ook nog eens exponentieel aan ten opzicht van de concurrentie. 'Achterblijvers zullen het steeds moeilijker krijgen om aan te haken', schrijven de onderzoekers. De allergrootste investeerders in machine learning zijn techreuzen als Amazon, Google, IBM en Facebook, worden daardoor snel machtiger. Wat opvalt is dat investeringen in AI vooral geconcentreerd zijn in de Verenigde Staten. '66 procent van de investeringen gebeurt door bedrijven in de VS. 17 door Chinese bedrijven', schrijven de onderzoekers. Die investeringen concentreren zich weliswaar bij de grote bedrijven in Silicon Valley, maar ook andere grote industriën zien de mogelijkheden. Met name in de financiële sector en in de automotive wordt kunstmatige intelligentie steeds vaker ingezet. In de financiële sector vooral om de service te verberteren en beter in te spelen op de wensen van de klant. In de automotive is het gebruik tweeledig. Aan de ene kant wordt AI ingezet voor het eigen proces - hier is dus wel degelijk in sommige gevallen sprake van kostenreductie. Maar de belangrijkste toepassing in de automotive is toch wel de ontwikkeling van de zelfrijdende auto.

Management

Artificial Intelligence is een techniek om te groeien, niet om te bezuinigen

Veel ondernemers zien in Artificial Intelligence een kans om de kosten van de operatie naar beneden te brengen. Onderzoek wijst...

Impact

Waar vind je de meeste sociale ondernemers?

Sociale startups zijn zoveel in het nieuws dat het lijkt alsof bijna alle bedrijven sociaal opereren. Dat blijkt toch mee...

Nieuws

Bastiaan Hagenouw (Fietsenwinkel.nl): ‘Ons enige bestaansrecht is luisteren naar de klant’

In de podcast Drive luister je naar exclusieve diepte-interviews met Nederlandse topondernemers, gepresenteerd door Taco Oosterkamp. In deze aflevering: Bastiaan...

1. Google schuldige van stop aandelenhandel HTC Google aast mogelijk op smartphoneproducent HTC. Nadat die geruchten de wereld in kwamen, werd gisteren plotseling de handel in aandelen van HTC op de Taiwanese beurs stilgelegd. TWSE, de Taiwanese beurshandel, publiceerde wel een persbericht, maar repte niet over de reden voor de plotselinge stop. Google nam eerder al Motorola over en heeft ook al een Google-smartphone in productie bij HTC, dat daarnaast ook veel Android-modellen maakt. De waarde van HTC wordt momenteel geschat op bijna 2 miljard dollar, waar Google bijna 100 miljard dollar aan cash heeft liggen. 2. Bexit-bill: May biedt 20 miljard euro voor financiële gat EU Nu de Britse premier Theresa May haar toon richting de EU gematigd heeft, komt ze met een nieuw plan om de financiële rekening te verheffen. May biedt aan om in 2019 en 2020 nog 20 miljard euro te blijven betalen aan de EU. Dat is bij lange na niet genoeg om het economische gat van 60 miljard op te vullen, maar neemt wel een directe crisis weg. Dat schrijft het FD op basis van de Britse krant Financial Times. De Brexitonderhandelingen zijn in volle gang, maar bleven steken na problemen over de ‘Brexit-bill’. May probeert de toekomstige handelsrelatie redden door op deze manier een gebaar te maken. 3. COR Tata Steel bang voor ontslagen, gaat blokkades opwerpen De COR van Tata Steel is niet gerust op de komende fusie tussen het staalbedrijf en het Duitse ThyssenKrupp. Er is veel onduidelijkheid over hoeveel banen er mogelijk geschrapt gaan worden, en waar precies. Wel schrijft ThyssenKrupp in het persbericht dat er tot 4.000 banen geschrapt gaan worden, waarvan beide bedrijven de helft voor hun rekening nemen. De werknemers van Tata Steel in Nederland zouden hiervan het grootste gedeelte voor hun kiezen krijgen, omdat in Engeland al te veel gereorganiseerd is. Mocht dat plan doorgaan, dan zal de COR samen met de vakbond ‘een blokkade voor werpen’. Dat zegt de voorzitter van de COR tegen RTL Z. 4. FedEx geeft winstwaarschuwing af na cyberaanval TNT FedEx, moederbedrijf van TNT sinds vorig jaar, heeft een winstwaarschuwing afgegeven. Dat komt door de financiële schade die het bedrijf nog steeds lijdt sinds de cyberaanval op onder andere TNT in juni. De omzet steeg afgelopen kwartaal toch met 4 procent naar bijna 13 miljard euro, de winst daalde naar 500 miljoen. De cyberaanval kostte het bedrijf al 250 miljoen euro aan winst, en daarmee is het nog niet klaar. Het herstellen en vernieuwen van IT-systemen kost nog meer tijd en geld. 5. Manager van de dag: Klaas Knot (president DNB) De president van De Nederlandsche Bank wil het opkooppogramma van de Europese Centrale Bank stopzetten. Het programma loopt eind dit jaar af, Knot wil daarom nu gaan afbouwen. De reden achter het opkopen van schulden bestaat niet meer, zo redeneert hij. De economie is flink aangetrokken, de koopkracht toegenomen en de euro in waarde gestegen. 6. Tweet van de dag: de 100 grootste denkers Forbes heeft een lijst met de 100 grootste - en levende - business thinkers gepubliceerd. Uiteraard staan voor de hand liggende namen als Elon Musk, Warren Buffet en Mark Zukerberg erop. Maar ook namen als Miuccia Prada (CEO Prada), Bono (leadzanger U2) en Sean Combs (aka P Diddy, rapper) veroverden een plekje. 7. Koffieautomaat: Holle Bolle Gijs, maar dan anders Loop je rustig door de straat, hoor je ineens een prullenbak tegen je praten. Dat is wat je in Bergen op Zoom kan gebeuren. Daar zijn namelijk prullenbakken in het centrum geplaatst die de voorbijgangers aansporen hun vuil verstandig weg te gooien. Wanneer een prullenbak bijna vol is, kan ‘ie je dat ook vertellen. Op andere momenten delen de zogenoemde Big Belly’s mooie verhalen met hun publiek. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Aandelenhandel HTC stopt plotseling, Google lijkt schuldige

En verder in het nieuws vandaag: May biedt 20 miljard euro ter compensatie van 'Brexit-bill' - COR van Tata Steel...

Nieuws Startups & Scaleups

PastBook pakt poen; verbod op John Lemon-limonade

Ondernemersnieuws: PastBook haalt 2 miljoen groeigeld op, Nijmeegse muziekbroedplaats gelanceerd en Yoko Ono steekt stokje voor John Lemon-limonade.

De zakenwereld is een ‘doe-wereld’. Een kracht die onder dreiging van een brandend platform – hoe ironisch – genaamd digitalisering al snel verandert in een beperking: topdown, urgentie-gedreven ingrijpen met beproefde methoden. Provocerend gezegd: als een kip zonder kop. Ik roep op tot ‘stop en denk!’ Gemakkelijk in een column. Maar er is moed voor nodig om in de ‘disruptieve kerk’ van de zelfverklaarde predikers van de vierde industriële revolutie te zeggen dat digitaal eigenlijk maar een slap aftreksel van analoog is, dat op zijn beurt weer een kopie van de werkelijkheid is. En dat het niet bepaald van wijsheid getuigt om technologie die vooralsnog niet tot productiviteitsstijging heeft geleid, tot heilige graal te verklaren. Plotseling is alles Digitaal. Onze strategie, onze transformaties, ons leiderschap, ja zelfs onze cultuur. En wat niet digitaal is, is dús achterhaald, traag, gedoemd te mislukken. Serieus? Ja, de VUCA-aanhangers zijn bloedserieus. Niemand trekt nog in twijfel dat de wereld Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous is, met digitalisering als drijvende kracht. Iedereen begint zijn jaarverslag, artikel of presentatie met ‘in een wereld waarin veranderingen sneller en ingrijpender zijn dan ooit’. Maar is dat waar? Of leiden we aan chronocentricity? Zijn we geobsedeerd met onze eigen tijd, er werkelijk van overtuigd dat de periode waarin wij leven de belangrijkste, meest dynamische periode ooit is? Vooral in de zakenwereld is die neiging groot. Een variant op deze vorm van chronocentrisme is om de eigen leeftijdsgroep superieur te achten aan andere: ‘de jeugd van tegenwoordig ontbeert arbeidsethos’ is een bekend voorbeeld van een uitspraak die voor het eerst gedocumenteerd is in de tijd van Socrates... Chronocentrisme laat geen ruimte voor historisch besef. Hoe ‘VUCA’ was het leven tijdens de industriële revolutie? En welke impact hadden technologische vernieuwingen als de boekdrukkunst, elektriciteit, riolering of de auto? De financiële crisis heeft ons geleerd dat de geschiedenis zich herhaalt en lessen bevat die ons vermogen risico’s te managen drastisch zouden kunnen vergroten. Maar gebrek aan zelfrelativering is een kenmerk van chronocentrisme. Wie beweert dat de wereld net zo goed CUSE is als VUCA, net zo goed Calm als Volatile, Unchanging als Uncertain, Simple als Complex en even Explicit als Ambiguous, kan rekenen op hoongelach. Is het tempo er niet behoorlijk uit? Robert J. Gordon (Rise and Fall of American Growth), bijvoorbeeld, beweert dat het laaghangende fruit al is geplukt en dat technologische vernieuwing vanaf nu traag zal zijn. Bovendien, door de eeuwen heen verandert er toch ook heel veel niet? Menselijke behoeften zijn behoorlijk stabiel, van brood op de plank, een dak boven ons hoofd en een gemeenschap om bij te horen tot bevredigende dagelijkse bezigheden en de ruimte om ons te ontplooien. En gelet op de stijgende levensverwachting slagen we – in ons deel van de wereld – steeds beter in de vervulling daarvan zonder gevaar voor eigen leven. Ook onze dagelijkse gewoonten zijn tamelijk veranderingsresistent. Wat we eten, hoe we ons kleden en verplaatsen. Overigens denk ik dat er voldoende – te veel! – plaatsen op de wereld zijn waar mensen ongezien zouden tekenen voor ons toch ietwat verwende VUCA-gevoel. Chronocentrisme gecombineerd met urgentie: een recept voor slecht doordachte verandering. Juist dat wat fundamenteel en stabiel is, wordt onvoldoende meegenomen. Het begint met tijd nemen. Voor helder denken. Wat is digitaal eigenlijk? En wat analoog? Is een platform niet eigenlijk een gemonopoliseerde virtuele marktplaats? En is digitale transformatie niet gewoon een ander woord voor automatiseren?

Persoonlijk Leiderschap

Waarom digitalisering vraagt om moedige ‘stop en denk!’ leiders

Het is moeilijk om in deze tijd even stil te staan aan na te denken als leider. Toch zouden we...

Er zijn eigenlijk twee opties, zo legt Wagner uit in de video. Of je motiveert je medewerkers om eerlijk te zijn door bijvoorbeeld een bonus uit te loven. Willen ze die ontvangen, dan moeten ze zich aan de gedragsregels houden van het betreffende bedrijf. Deze optie gaat er vanuit dat de medewerkers er persoonlijk andere waarden op na houden. Een andere optie is om als bedrijf mensen te zoeken die dezelfde waarden hebben. Mensen zijn namelijk intrinsiek gemotiveerd om zich aan de regels te houden. Zo blijkt uit onderzoek dat als mensen iets bereiken door de regels te breken, dat zij daar minder blij mee zijn dan als ze het hadden gedaan zonder de regels te breken.

Management

Tedje: zo zorg je ervoor dat mensen eerlijk zijn

Tja, hoe weet je nu of je medewerkers eerlijk zijn? Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 7 bedrijven in...

Hoewel Hans Fischer al een paar keer flink heeft moeten snijden in de kosten, staat hij ook bekend als een benaderbare manager. Hij bezoekt de fabrieken regelmatig en luncht met nieuwe medewerkers. Aad in ’t Veld van FNV Metaal over Fischer tegen het FD: ‘Ik weet zeker dat hij de hoogovens in IJmuiden een warm hart toedraagt. Hij houdt zijn hoofd koel en raakt nooit in paniek. En door zijn rust straalt hij bestuurlijke kracht uit.’ Geboren op de Nederlands-Duitse grens in Nijmegen, spreekt Hans Fischer zowel vloeiend Nederlands als Duits. Niet gek met Duitse ouders. Zijn opleiding was ook tweetalig: hij studeerde eerst werktuigbouwkunde aan de Universiteit van Eindhoven en behaalde later een doctorstitel in metaalbewerking aan de Technische Universiteit in Kaiserslautern. Begeleiding fusie Fischer begon zijn carrière bij Koninklijke Hoogovens, dat in 1999 fuseerde met Corus. Na die fusie verliet Fischer het bedrijf om bij het Duitse tech- en staalbedrijf Salzgitter aan de slag te gaan. Later komt hij te werken bij ThyssenKrupp, het bedrijf waar Tata Steel nu mee gaat fuseren. Daar was hij baas over de Amerikaanse activiteiten. In 2012 keert Fischer terug naar Tata Steel. Hij heeft ambitieuze plannen om het bedrijf futureproof te maken. Kunstmatige intelligentie is daar een cruciaal onderdeel van, zo zegt hij tegen het FD. Het is nodig om een sterkere internationale concurrentiepositie te krijgen, want het is zwaar voor Tata Steel in de branche, evenals voor de concurrenten. Tata Steel Om diezelfde reden gaan Tata Steel Europe en ThyssenKrupp nu fuseren. Zij maakten de fusie bekend in een persbericht vanochtend. Ze stuitten nog wel op verzet van de COR, die bang is voor banenverlies. Daarover werd nog niks bekend gemaakt in het persbericht. Wel dat het nieuwe fusiebedrijf miljoenen gaat besparen door onder andere het samenvoegen van de researchafdelingen. Tata Steel wist dit jaar een plek te veroveren in de beste 500 bedrijven van Nederland, een jaarlijkse lijst van MT. Bekijk hier het profiel van Tata Steel of hier de volledige MT500-lijst.

Management

In het nieuws: Hans Fischer (CEO Tata Steel Europe)

Het Nederlandse maakbedrijf Tata Steel wil fuseren met Duitse branchegenoot ThyssenKrupp. CEO Europe bij Tata Steel, Hans Fischer (61), is...

Betaalstrategie

Een lesje cash management van Richard Branson

Zakenman Richard Branson incasseerde 250 miljoen euro met de verkoop van zijn aandelen in Virgin Atlantic aan Air France-KLM. Een...

Performance verbeteren

Verbeter de integriteit op de werkvloer met een goede brainstorm

Met gamification kun je de integriteit op de werkvloer verbeteren. Steek wel voldoende tijd in de brainstorm die vooraf gaat...

Financiering

Stappenplan: een business angel als investeerder

Je zoekt financiering. Een ervaren ondernemer als coach om je groeiambitie te realiseren lijkt je ook wel wat. Dan bieden...

De Amerikaanse onderzoeker Amy Cuddy sprak in een TED-talk in 2012 over de ‘power pose’. Meer dan 43 miljoen mensen bekeken de video sindsdien. Cuddy stelde dat een krachtige houding aannemen voor ongeveer 2 minuten een verandering in je leven teweeg kan brengen. De redenering was dat een krachtige houding succes brengt. Zij baseerde haar theorie op een onderzoek van Harvard University uit 2010. Het zou vooral werken voor mensen die arm zijn of een lage sociale status genieten. Ook net voor een sollicitatiegesprek zou het helpen om jezelf even ‘groter te maken’, door bijvoorbeeld over een tafel te leunen en je vingertoppen te spreiden. Op die manier zou je zelfverzekerder het gesprek in gaan en daardoor ook meer succes hebben. Niet succesvol Nieuwe onderzoeken laten nu zien dat een krachtige houding niet perse invloed heeft op je succes. De studies konden de resultaten uit 2010 namelijk niet nabootsen. ‘Er is op dit moment nauwelijks een reden om te blijven geloven dat het aannemen van deze posen een betekenisvol effect zal hebben op het leven van mensen’, stelt onderzoeker Joseph Cesario. De onderzoekers testten de power pose onder andere in spelvorm. Ze lieten een aantal van de proefpersonen power poses aannemen, vlak voordat zij in een gesprek moesten gaan onderhandelen. Dat leverde geen betere prestaties op dan de mensen die van te voren geen power pose hadden aangenomen. Ook onderzoeker Dana Carney, die destijds samenwerkte met Amy Cuddy, komt terug op haar eerdere verhaal. ‘Door bewijs dat de afgelopen jaren is verzameld, is mijn kijk op de zaak veranderd (…) Ik geloof niet dat power pose-effecten echt bestaan.’

Management

Je wordt niet succesvoller van een ‘power pose’

Benen stevig op de grond zetten en je armen in je zij: de bekende power pose. Toch kunnen we daaraan...

Groei

Wat zijn de kenmerken van een succesvol ondernemer?

Ondernemers heb je natuurlijk in alle soorten en maten. Zijn er echter ook bepaalde overeenkomsten tussen verschillende entrepreneurs?

Groei

Zo wil Boatsters de Airbnb voor sloepen en superjachten worden

Wel lekker varen, maar niet het gedoe van een eigen boot? Startup van de week Boatsters zegt de oplossing te...

1.De concurrentie gaat elektrisch, Toyota blijft investeren in hybride Topman Akio Toyoda van de Japanse automaker meldt dat er wel een elektrische auto aankomt, maar dat het bedrijf er niet volledig op in wil zetten. Toyoda geeft toe dat Toyota wat laat is met een volledig elektrische auto, maar hij zegt ook dat hij vindt dat zijn bedrijf realistische keuzes moet blijven maken. De CEO van 's werelds grootste autofabrikant zegt de consument een volledig aanbod te willen blijven bieden, en dat de consument uiteindelijk kiest welke techniek het meest succesvol zal blijken. 2. Jeroen Dijsselbloem wordt lid van FNV om looneis kracht bij te zetten Een centraal thema tijdens prinsjesdag was de vraag wanneer werknemers de economische voorspoed terugzien in hun portemonnee. Minister van Financiën Jeroen Dijsselbloem zei dinsdag tegenover journalisten van het FD: 'Er zit een structureel probleem onder dat we er niet in slagen om reële koopkrachtwinst te realiseren. Ik geloof dat al sinds 2001 de reëel beschikbare inkomens in Nederland nauwelijks zijn verbeterd.' Volgens hem zit het het 'vet' in de economie nu op de botten van 'het grootbedrijf en het middenbedrijf, niet bij de huishoudens en de overheid'. Om zijn eis kracht bij te zetten is Dijsselbloem lid geworden van vakbond FNV. 3.Ondernemingsraad ThyssenKrupp matigt toon in verzet fusie Tata Steel Or-voorzitter Wilhelm Segerath, een fel tegenstander van het fusieplan met Tata Steel Europe, heeft plotseling zijn toon gematigd. 'We zullen het onderzoeken en als uiteindelijk aan onze voorwaarden wordt voldaan en de divisie schuldenvrij is, dan is er een mogelijkheid', zei Segerath dinsdag tegen diverse media over het fusieplan. Hij meldt nog wel dat de onderhandelingen moeilijk worden. Het Duitse Thyssenkrupp en het Indiase moederbedrijf van Tata Steel Europe praten al anderhalf jaar over een fusie, die het op een na grootste staalbedrijf van Europa moet opleveren. 4. Aandelen Tesla dalen na waarschuwing analist De aandelen in automaker Tesla daalden nadat ze waren opgelopen tot recordhoogten nadat een analist het koersdoel bijstelde, zo schrijft Reuters. Het afgelopen jaar zijn de aandelen Tesla met 83 procent gestegen tot een recordhoogte. Maar analist Philippe Houchois denkt dat Musks voorspellingen over winstgevendheid te rooskleurig zijn. 'Prestaties tot nu toe zijn indrukwekkend, maar we denken niet dat Tesla's businessmodel zo snel en winstgevend kan worden opgeschaald als men denkt', zo schrijft Houchois in een rapport. Na publicatie daalden de aandelen Tesla 2,18 procent. 5. Manager van de dag: Jamie Dimon, CEO van JP Morgan Chase Een week geleden verketterde Jamie Dimon tijdens een toespraak de Bitcoin. Het zou 'erger zijn dan de tulpenbollenmanie in de zeventiende eeuw' en hij zou eigenhandig iedere medewerker van JP Morgan Chase die ook maar een vinger uitstak naar de digitale munt ontslaan. Na de toespraak daalde de munt in waarde. Nu blijkt dat JPMorgan als een tussenpersoon opereert voor kopers en verkopers van Bitcoin XBT, een tracker die de waarde van de cryptomunt in kaart brengt, zo meldt een woordvoerder aan Reuters. 6. Tweet van de dag: Prinsjesdag gemist? Hierbij de belangrijkste cijfers 7. Koffieautomaat: Politie in Geneve staat voor raadsel over eurobiljetten in toilet In Genève zijn tienduizenden euro's letterlijk door de wc gespoeld. In een vestiging van UBS in Geneve zijn er in de toiletpotten voor tienduizenden euro's aan vijfhonderd euro biljetten gevonden, zo meldt Bloomberg. De biljetten werden een paar maanden geleden gevonden in de wc's vlakbij een beveiligde ruimte met kluisjes. Een paar dagen later werden er weer biljetten gevonden, ditmaal in de wc-potten van restaurants vlakbij de bank. In totaal zijn er voor tienduizenden euro's aan bevuilde biljetten gevonden, de meeste zijn met een schaar in stukken geknipt. Hoewel het vernielen van bankbiljetten geen misdaad is in Zwitserland, onderzoekt de politie de zaak. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Iedereen gaat elektrisch, Toyota blijft investeren in hybride – Geld in Zwitserse wc pot

En verder: Jeroen Dijsselbloem wordt lid van FNV om looneis kracht bij te zetten; Ondernemingsraad ThyssenKrupp matigt toon in verzet...

Nieuws Startups & Scaleups

Kattenbakken van Poopy Cat verkocht aan Pets Place; Ohpen doet overname

Ondernemersnieuws: Ohpen doet overname om de handjes, kattenbakmaker verkocht aan moeder Pets Place en Yoghurt Barn wint zaak tegen copycat.

Groei

Het belangrijkste nieuws van Prinsjesdag 2017 voor startups en scaleups

Wat doet het kabinet voor startups en scaleups? Erik de Heer en Richard van der Pluym (EY) zetten de belangrijkste veranderingen...

#1 Buitenlandse overnames Het is met Nederlandse maakbedrijven soms net als met voetballers. Op het moment dat ze echt op het punt van doorbreken staan, komt er een grote strategische buitenlandse partij langs om het bedrijf op te kopen. Dat komt mede, zo stelt Bas de Haan van financieel adviseur MBCF Corporate Finance en samensteller van de lijst, doordat Nederland zelf te weinig grote industriële bedrijven heeft die kunnen consolideren. Er is slechts een handjevol ‘topclubs’ dat in staat is om zelf grote strategische overnames te doen in de sector. VDL is er een. Aalberts, dat in 2016 zes internationale overnames deed, een ander. Een van de grote overnames in 2017 was die van Vanderlande, de wereldmarktleider in bagagebanden voor vliegvelden, dat voor 1,16 miljard euro werd gekocht door Toyota Industries. Vanderlande was met een omzet van 1,2 miljard euro onze Maakindustrie 100-lijst allang ontgroeid – wij leggen de omzetgrens bij 500 miljoen euro. Maar ook een aantal bedrijven dat op de shortlist voor onze top 100 stond, kwam in buitenlandse handen. Orlaco, producent van camera’s voor voertuigen, werd verkocht aan Stoneride (VS), FPH (verpakkingen) kwam in handen van het Spaanse Saica, Groeneveld (lagers) werd verkocht aan Timken (VS), Solidpack werd verkocht aan het Begische VPK en papierfabrikant Van Houtum is voortaan een dochter van het Duitse WEPA. #2 Afhankelijkheid Als ASML niest, zijn er heel wat bedrijven in Nederland verkouden. Gelukkig gaat het de chipmachinefabrikant in Veldhoven voor de wind. Prodrive (10), AWL (20), KMWE (37), Neways (63) en NTS (71) zijn allemaal toeleveranciers die in meer of mindere mate afhankelijk zijn van de orderportefeuille van ASML. ASML groeide het afgelopen jaar met 8,1 procent, de toeleveranciers profiteerden daar in grote mate van. Hun omzet nam met maar liefst 14,8 procent toe in 2016. Keerzijde van de medaille is wel dat omdat ASML zelf bijna monopolist is op de wereldmarkt, het voor de toeleveranciers heel lastig is om te diversifiëren en risico’s te spreiden. #3 Private equity met zitvlees Private equity heeft een slechte naam. Ze zouden bedrijven uitknijpen als een tube tandpasta door ze op te zadelen met een hoge schuld in plaats van voldoende te investeren. In de maak blijken veel durfinvesteerders zich echter heel anders te gedragen. 27 bedrijven in onze lijst hebben een durfinvesteerder aan boord. Ze presteren niet slechter of beter dan andere bedrijven in de lijst die voornamelijk in handen zijn van families of een beursnotering hebben. De investeerders blijven in elk geval lang eigenaar. In de zakelijke dienstverlening geldt vaak de regel dat men er na vijf jaar uit wil. Bij maakbedrijven hebben ze zitvlees. Tien jaar is geen uitzondering. Egeria, een van de actiefste partijen met belangen in vier bedrijven in de lijst, zit bijvoorbeeld al sinds 2005 in SIF Group. Vorig jaar ging SIF naar de beurs, niet omdat Egeria per se wilde cashen, maar omdat SIF een maatje te groot was gegroeid en relatief een te groot onderdeel in de portefeuille was geworden. Wil je het volledige artikel lezen? Bestel dan een abonnement op MT of koop een los nummer.

Management

5 trends in de Nederlandse maakindustrie

De bedrijven in de Maakindustrie 100 vormen de ruggengraat van de Nederlandse industrie. En het gaat goed met ze. Het...

Tijdens een college aan The School of Life spreekt de Brit Alain de Botton over pessimisme. Dat zouden we eens wat meer moeten doen, vindt hij. ‘We leven in een tijd van zelfhulpboeken. Daarin wordt ons verteld dat iedereen met een laptop en een garage de nieuwe Bill Gates kan worden. Het ligt er maar aan hoezeer je het wil’, legt De Botton uit. Falen Onze verwachtingen van onszelf zijn veel te hoog geworden. Dat leidt tot constante teleurstelling. ‘Het is helemaal niet waar dat iedereen de nieuwe Bill Gates kan zijn. Dat is hartstikke moeilijk. De kans dat je faalt is vele malen groter, en dat neem je jezelf dan ook nog kwalijk. Want in een tijd van succes is het je eigen schuld als je faalt.’ Pessimisme De oplossing volgens de filosoof: word meester van pessimisme. Verwacht veel minder van jezelf en de omgeving, dan wordt de teleurstelling ook veel minder. Hij geeft als voorbeeld: ‘Neem ’s ochtends de dag door in je hoofd, met alle mogelijke rampscenario’s. Die zullen waarschijnlijk niet gebeuren, maar mocht het wel zo zijn, dan ben je voorbereid.’

Persoonlijk Leiderschap

Alain de Botton: ‘We kunnen niet allemaal de nieuwe Bill Gates zijn’

We zijn veel te optimistisch tegenwoordig. En doordat ons verteld wordt dat we de nieuwe Bill Gates kunnen zijn, verwachten...

Maarten de Vries, veel Nederlandser wordt een naam niet. Toch ziet de nieuwe CFO van AkzoNobel zichzelf niet zo. Hij heeft meer met Azië. Dat komt door de tien jaar dat hij in Taiwan zit als CFO voor Philips Taiwan. Zo zegt hij in Management Scope: 'Aziaten zijn opportunity driven. Ze kijken vooruit en zien vooral kansen in plaats van problemen. Zelf ben ik de wereld ook door die bril gaan bekijken.' In Taiwan ontmoet hij ook zijn vrouw met wie hij twee kinderen krijgt. Nooit meer naar huis Zelf dacht De Vries dat hij nooit meer terug zou komen naar Nederland. Maar het aanbod dat de toenmalige CEO van Philips, Jan Hommen, hem deed, kon hij niet weigeren. Hij wordt CFO van de Domestic Appliances divisie en later CFO van Consumer Electronics, dat toen de grootste divisie van Philips was. In 2011 gaat hij weg bij Philips om CEO te worden bij TP Vision, een joint venture tussen Philips en het Hong Kongse bedrijf Display Vision op het gebied van televisies. Na zijn periode bij het televisiebedrijf wilde De Vries aanvankelijk weer ergens de baas worden. Maar het aanbod van Tex Gunning was te aantrekkelijk: 'Er was sprake van een turnaround en transformatie en een CFO-functie die heel breed is. Mijn taken omvatten finance, IT, purchasing, real estate en global business services. In deze rol kwamen al mijn ervaringen samen, dat maakte het interessant en was een reden om er met volle overtuiging in te stappen,' zegt hij erover in CFO Magazine. Financieel gezond Als CFO bij TNT Express moet hij het bedrijf weer financieel gezond maken. Een lastige klus. In hetzelfde interview in Management Scope zegt hij daarover: 'Jarenlang was er te weinig geïnvesteerd in de core business van het bedrijf, namelijk IT en ons Europese netwerk. In plaats daarvan had het bedrijf geïnvesteerd in emerging markets en daardoor veel geld verloren. De organisatie kachelde steeds verder achteruit.’ De Vries is als CFO nauw betrokken bij de verkoop van TNT Express aan de Amerikaanse pakjesvervoerder FedEx. Dat legt hem geen windeieren, de verkoop van zijn aandelen en de vertrekpremie leveren hem bijna 1,5 miljoen euro op. Een jaar Na TNT Express gaat De Vries in januari 2017 aan de slag als CFO bij het beursgenoteerde trustkantoor Intertrust. Hij zal er precies een jaar zitten. Op 1 januari verruilt hij Intertrust voor AkzoNobel. AkzoNobel zit in roerig vaarwater. Het bedrijf verloor binnen een jaar de topman en de CFO. Het sloeg drie vijandige biedingen af van de Amerikaanse concurrent PPG. Daarop kreeg het bedrijf te maken met een opstand van de aandeelhouders, onder leiding van activistische belegger Elliott. Om de aandeelhouders te bezweren heeft AkzoNobel aangekondigd meer dividend uit te keren en de chemietak af te splitsen.

Management

In het nieuws: Maarten de Vries (CFO AkzoNobel)

Hij zit nog geen jaar bij financieel dienstverlener Intertrust, maar nu vertrekt CFO Maarten de Vries (55) naar AkzoNobel om...

Groeistrategie

Deze aanbieder van opslagruimte heeft net 30 miljoen geleend om te profiteren van krimpende huizen

Eric Stubbé kreeg vorige week een lening van 30 miljoen euro voor de groei van zijn aanbieder van opslagruimte Allsafe....

Management

Deze bedrijven leiden samen medewerkers van de toekomst op (video)

ROC West-Brabant wil hun opleidingen laten aansluiten op de praktijk. Voor de facilitaire opleiding hebben ze daarom een bijzondere verhouding...

Management

Ben jij aan het ondernemen, of doe je aan show business?

Ondernemers die hun succes afmeten aan dure auto's en maatpakken doen aan show business, schrijft gastblogger Joost Diepenmaat. En dat leidt...

En verder: Derde dinsdag van september; Femsa verkoopt aandelen Heineken en Voorzitter Cisco stapt op.

Nieuws Management & Leiderschap

Opnieuw fors verlies voor Bruna – Burn-out komt steeds vaker voor

En verder: Het is weer de derde dinsdag van september; Femsa verkoopt aandelen Heineken en Voorzitter Cisco stapt op.

Nieuws Startups & Scaleups

Rolling Stone te koop; 250 miljoen voor Slack

Ondernemersnieuws: oprichter Jann Wenner wil zich ontdoen van zijn 'kindje' Rolling Stone, Slack krijgt 250 miljoen dollar en Coca-Cola plaatst 's werelds...

Persoonlijke Groei

David Allen: ‘Plan op de natuurlijke manier en creëer ruimte’

De hele dag door krijgen we te maken met projecten, problemen of situaties die energie slurpen. Hoe kunnen we zo...

Leeftijd is een omstreden begrip. Ik heb vaak rare opmerkingen naar mijn hoofd gekregen omdat ik op 23-jarige leeftijd het bedrijf van mijn vader overnam. Ik kreeg direct dertig man onder mij, met de bijhorende verantwoordelijkheden. Sommige klanten vonden het gewoon lachwekkend, terwijl je in onze huidige internetcultuur met veel jonge IT-directeuren (zoals Marc Zuckerberg) wel wat meer begrip zou verwachten. Niet alleen bij de overname van de zaak werd mijn leeftijd bekritiseerd. Dezelfde weerstand voelde ik toen ik mijn huis bouwde, deelnam aan een oldtimerrally en bij een makelaar appartementen ging bezichtigen. Ik voldeed niet aan het stereotiepe beeld dat bestond bij potentiële klanten. Ik was gewoonweg te jong. Ik ben niet de enige die af en toe gefrustreerd raakt over de vooroordelen omtrent leeftijd. Astrid Homan, professor aan de Universiteit van Amsterdam, onderzoekt de uitdagingen waar jonge managers voor staan. Uit haar studies blijkt dat jonge leidinggevenden vaak worden afgewezen vanuit het vooroordeel dat ze gebrek aan expertise en kennis hebben. Die afwijzing heb ik ook vaak meegemaakt. Heel vervelend, maar het heeft mij wel sterker gemaakt. Het idee achter het vooroordeel is dat jonge bazen nog niet hard genoeg hebben gewerkt voor hun positie als leidinggevende. Hun aanstelling wordt als niet legitiem gezien en met moeite geaccepteerd door derden. Jongere leidinggevenden hebben nog niet de leeftijd bereikt waarop men er automatisch van uitgaat dat je genoeg status, ervaring, overwicht en kennis hebt verkregen. De eerste indruk die de omgeving van een ‘te jonge’ baas heeft, is moeilijk te beïnvloeden. Vaak krijg je allerlei onbeschofte opmerkingen naar je hoofd met de benadrukking dat je wel erg jong bent. Daarvoor heb ik inmiddels een standaardantwoord: “Oud word je vanzelf, dat is een van de weinige dingen in het leven waar je echt niks voor hoeft te doen.” Meestal krijg ik dan een glimlach terug, of de vraag: “Hoe oud bén jij eigenlijk?” – “Gelukkig net meerderjarig.” Jonge leidinggevenden moeten zich dubbel bewijzen. Homan spreekt zelfs over de noodzaak van een andere vorm van leiderschap. Dit kan een meer doordacht strategisch beleid zijn om als jonge directeur het overwicht te houden, of een stelselmatige aanpak. De jonge baas heeft het moelijker om zijn team aan te sturen en moet een gerichte leiderschapsstijl kiezen en zich hier consequent aan houden. Het is zonder meer moeilijker om een jongere baas te zijn, dat valt niet te betwisten. Het succes van de jonge hond Het valt niet mee om als snotneus zelf je positie als directeur te erkennen en te accepteren. Maar als je zelf ook zo’n jonge ondernemer bent, verlies dan niet je voorsprong uit het oog. Als puppy sta je onbevangen in het zakenleven en kijk je automatisch verder dan het vakgebied waarin je terechtgekomen bent. Je durft meer uitdagingen aan en hebt niet de belastende rugzak van een carrière met teleurstellingen en gemiste kansen in het bedrijfsleven. Met een frisse kijk begin je aan een enorme uitdaging. Het is te eenzijdig gedacht als je jonge honden enkel het voordeel van handig omgaan met IT en smartphones toedicht. Dat is gewoon te kort door de bocht. Enthousiasme, een open mind en een goede opleiding zijn troeven die ongelofelijk nuttig kunnen zijn in een vastgeroeste organisatie. Een jonge baas kan beter inspelen op veranderende markten, crisissituaties en een bedrijfsleven dat continu transformeert. Tijdens hun opleiding hebben de puppy’s geleerd dat banken failliet kunnen gaan, dat het niet meer gegarandeerd is dat pensioenmaatschappijen uitbetalen, dat de rente tot onder nul kan zakken en dat er na 2008 nog ontelbare crisissen gaan volgen. Dit is een ander wereldbeeld, maar wel een zeer realistische invalshoek om een bedrijf te leiden. Jonge bazen houden frequenter overleg, luisteren meer en zijn oprecht geïnteresseerd in het privéleven van hun personeel. Ze scoorden zeer hoog in het leiderschapsonderzoek van de KU Leuven. Jana Deprez, een van de onderzoeksters, was zelfs verbaasd over de grote prestaties. De leiderschapsstijl van de jongere baas wordt als bijzonder positief ervaren, zowel in het takenpakket (de expertise van de directeur) als op relationeel vlak (baas-werknemerrelatie). De jonge leidinggevende heeft meer aandacht voor de wensen van de medewerkers en communiceert zijn visie duidelijker. Hij heeft een actievere rol als baas, hij wil weten wie zijn mensen zijn en wat ze van hem verwachten. Hoe de jongere baas zijn rol invult, is afhankelijk van het bedrijf. Er wordt welbewust meer tijd besteed aan leidinggevende taken, zoals het voeren van functioneringsgesprekken en informele gesprekken met het team. De jongere baas is meer gericht op het behalen van goede resultaten. Hij heeft met overtuiging gekozen voor zijn leidinggevende functie en is niet als logisch gevolg van het beklimmen van de carrièreladder op deze plaats beland. Die bewuste keuze zorgt voor extra motivatie om helemaal voor de functie te gaan. Maar onderlinge verschillen blijven altijd bestaan. Je mag niet zomaar spreken van generatiebrede eigenschappen. Leeftijd op zich is geen indicator voor iemands kwaliteiten. Een jonge hond is niet automatisch een goede leidinggevende. Leidinggeven op jongere leeftijd is zwaar, maar dat wil niet zeggen dat je niet succesvol kunt zijn. Ik heb het als jonge ondernemer best heavy gehad. Zo heb ik echt voor mijn functie moeten knokken. Het is dubbel zo hard werken om serieus te worden genomen. Wel zie ik het als een enorme voorsprong om zo jong te starten. Beter jong geleerd dan oud gedaan. Soms is de situatie er gewoon naar dat je op jonge leeftijd een hoge positie krijgt. Je gaat er dan voor, ongeacht je leeftijd. Zo’n kans laat je niet liggen, al is het voor jezelf lastig om je eigen positie te accepteren. Op mijn dertigste ben ik nog steeds jong, alleen heb ik intussen wel geleerd om mijn positie te aanvaarden. Ik weet dat ik overwicht heb en dat mijn team mij respecteert. Ik heb voor een zware weg gekozen, maar het heeft mij enorm veel gebracht. Ondertussen heb ik veel kunnen opbouwen met mijn bedrijf. Terwijl andere 30-jarigen net starten met hun bedrijf, kan ik de volgende stap al zetten. Wacht niet te lang met het waarmaken van je dromen. Ik wens iedereen veel tijd toe, maar dat is nu eenmaal een schaars goed. Ik heb in ieder geval een stukje tijdspanne gewonnen door zo jong te starten. Die tijd neemt niemand mij meer af. Kristel Groenenboom schreef een boek over vooroordelen tegen vrouwen aan de top: ‘Mag ik meneer Kristel even spreken?’ Je kunt het boek hier bestellen.

Carrière

Hoezo te jong?

Jonge ondernemers aan de top van een bedrijf hebben het vaak zwaar, stelt columnist Kristel Groenenboom. Veel (oudere) werknemers vragen...

Management

In het nieuws: Marc Duijndam (Funda)

De Amerikaanse investeerder General Atlantic toont interesse in online woonplatform Funda. Maar volgens Funda zijn er geen plannen om het...

Management

Dieseko Group kwam de crisis te boven met diversificatie

Wanneer Dieseko‐directeur Ton Kraak door de productiehal loopt waar zijn machines gebouwd worden, begint hij meteen enthousiast te wijzen en...

Artificial Intelligence (AI) kan de kosten van marktonderzoek enorm reduceren. Computers verwerken data en doen geautomatiseerde voorspellingen. ‘We hebben bij Insites Consulting het experiment gedaan en in een community een bot de vragen laten stellen. De efficiëntie nam met 70 procent toe. Onder meer omdat we computers op basis van woordkeuze konden laten voorspellen of mensen nog verder zouden deelnemen. Daardoor was er minder verloop en dus meer participatie’, zegt Niels Schillewaert, managing partner en co-founder bij InSites Consulting. ‘Maar om bijvoorbeeld humor of ironie te interpreteren, om gedrag te verklaren en te begrijpen, hebben we mensen nodig. Mens en machine samen kunnen enorm efficiënt zijn: machines nemen de repititieve taken over en de mens krijgt ruimte om creatief bezig te zijn. Het ad hoc onderzoek in marketing verdwijnt, maar verklarend onderzoek zal belangrijker worden’, aldus Schillewaert. Data rich, insight poor Door de digitalisering wordt marketing steeds meer datadriven. Facebook en Spotify zitten op een constante en omvangrijke datastroom. ‘Als ze een nieuwe feature willen introduceren kunnen ze die heel snel gericht testen op een klein publiek en zien ze ook instant wat werkt en niet werkt. Die evolutie zal marktonderzoek en marketing zoals we het kenden definitief veranderen.’ Organisaties hebben massa’s interessante data voorhanden via hun eigen Facebookpagina en Google Analytics. Keerzijde van de medaille: marketeers hebben het idee dat ze alles weten en denken minder research nodig te hebben. Dat is een vals gevoel, waarschuwt Niels. ‘De data die we online binnen krijgen is niet altijd even betrouwbaar én social is niet de hele wereld. We zijn data rich, maar insight poor. De uitdaging zal zijn om de online en offline datastromen samen te brengen én daarmee de brug naar sales te slaan, door die data te koppelen aan koopgedrag.’ Kwaliteit Een andere uitdaging is de kwaliteit van data. Er is veel data beschikbaar, maar ze is niet altijd even kwalitatief. Vorige week nog kwam uit dat Facebook het bereik van hun adds stelselmatig overdrijft om adverteerders te lokken. In de VS bleken ze in een bepaalde leeftijdscategorie meer Amerikanen te bereiken dan dat er in werkelijkheid zijn. ‘Zijn we tevreden met data die 60% correct is, maar die we op de helft van de tijd en aan 75% van de kost kunnen bemachtigen?’ Dat terwijl het amper een jaar geleden is dat uitkwam dat Facebook de tijd die een gemiddelde gebruiker spendeert aan het bekijken van advertenties opblaast. Facebook telde elke video-advertentie die gedurende minstens drie seconden bekeken werd, mee als een ‘view’ waarvoor het de adverteerder een vergoeding kon aanrekenen. Facebook gaat voor gegevens als de locatie, leeftijd etc. van zijn leden trouwens enkel af op de informatie de leden zelf opgeven en controleert die data niet. ‘Wie een marktonderzoek leidt, moet ook aan risk management doen: zijn we tevreden met data die 60 procent correct is, maar die we op de helft van de tijd en aan 75 procent van de kost kunnen bemachtigen?’, zegt Schillewaert. Hoe kunnen we waken over de correctheid van onze data als we er volledig afhankelijk voor zijn van Facebook of Google? ‘Er zal met de tijd een zekere openheid komen’, weet Schillewaert. ‘Het is een zelfregulerend mechanisme en daarnaast zorgen organisaties als Esomar, dat wereldwijd marktonderzoek en data-analyse promoot, voor guidelines en educatie.’ Dergelijke instanties zullen overal opduiken om de bereikcijfers die bedrijven voorhouden, door een onafhankelijke instantie te laten controleren.

Management

Het tijdperk van de klassieke marketeer is voorgoed voorbij

'Telefonisch onderzoek en brand tracking staan onder zware druk, omdat het met AI efficiënter en goedkoper kan’, zegt Niels Schillewaert,...

Lifehacks

Arko in 60 seconden: hoe stimuleer je creatieve innovatie?

Hoe stimuleer je creatieve innovatie? Arko van Brakel geeft antwoord in 60 seconden.

Groei

Hoe je werknemers motiveert hun grenzen te verleggen

Indien al je medewerkers net dat kleine beetje extra geven, kan je organisatie harder groeien. Maar hoe krijg je iedereen...

Groei

Waarom Spinnin’ Records zijn 100 miljoen dubbel en dwars waard is (gastblog)

Eelko van Kooten en Roger de Graaf verkochten hun Spinnin’ Records 100 miljoen euro. Voormalig ID&T-medewerker Denis Doeland legt uit dat die...

En verder: Polaroid weer in de picture; Googletaks een stukje dichterbij en Nieuwe CEO voor bol.com.

Nieuws Management & Leiderschap

IG Metall roept op tot massaprotest – Nederlands Pluriomics fuseert met Duitse concurrent

En verder: Polaroid weer in de picture; Googletaks een stukje dichterbij en Nieuwe CEO voor bol.com.

Nieuws Startups & Scaleups

Amerikanen willen belang in Funda; ex-Facebook’er haalt 600 miljoen op voor beursgang zonder bedrijf

Ondernemersnieuws: Amerikaanse investeerder wil belang in Funda, ex-Facebook'er haalt 600 miljoen op voor beursgang zonder bedrijf en scholier die Bunq...

Focus lijkt hét toverwoord dat je verder brengt: als je maar genoeg aandacht besteedt aan één doel dat je heel graag wil bereiken, dan komt dat vanzelf goed. Wat je aandacht geeft, voed je immers en groeit dus vanzelf, toch? De Amerikaanse onderzoeker Srini Pillay is het daar niet mee eens. ‘Enkel focussen zorgt ervoor dat je minder interesse of gevoelens krijgt voor wat in jouw ogen randzaken zijn. Terwijl dat juist voor nieuwe ontdekkingen en wegen kan zorgen,’ aldus de therapeut en assistent-professor psychiatrie aan Harvard Medical School. ‘Bovendien zorgt focus voor tunnelvisie. Je hebt zoveel aandacht voor één punt, dat de rest niet meer belangrijk is.’ Een voorbeeld dat zijn theorie onderstreept is het bekende gorilla-experiment. Mensen wordt gevraagd zich enkel op de witte spelers te concentreren en te tellen hoe vaak zij de bal naar elkaar overgooien. De gorilla die ondertussen door het beeld loopt, wordt door velen totaal over het hoofd gezien. ‘Je krijgt last van tunnelvisie en ziet dingen die belangrijk zijn niet.’ https://www.youtube.com/watch?v=vJG698U2Mvo Als tweede voorbeeld noemt Pillay de opkomende digitalisering in veel beroepen. ‘Stel dat je accountant wil worden en daar zo gefocust op bent dat je niet doorhebt dat robots straks veel van je werk kunnen overnemen. Durf je ook naar andere zaken te kijken, dan zul je er eerder een managementcursus naast gaan volgen, in plaats van je blind te staren op het beroep dat je uit wil oefenen.’ Rustmomenten Maar hoe moeten we dan ons doel bereiken? Volgens Pillay ligt het antwoord in ‘ontfocussen’: af en toe ons brein de rust geven om op te laden, zodat we daarna weer gefocust aan het werk kunnen. ‘Wie enkel focust en begint om 9 uur ‘s ochtends, is aan het eind van de werkdag bekaf. Wie zichzelf af en toe rust gunt, kan veel langer geconcentreerd werken.’ Dat rustmoment wordt nog te vaak opgevuld met scrollen op Facebook of even je mail checken. Volgens Pillay is het juist van belang om je brein écht rust te geven. ‘Ga even naar buiten of zoek een rustig plekje en ga dagdromen. Door je echt op iets anders te focussen, zul je je brein daarna weer optimaal kunnen gebruiken voor dat moeilijke vraagstuk of het voorbereiden van die lastige presentatie.’ Nieuwe ontdekkingen De achterliggende gedachte van zijn uitspraken is te vinden in het aantal beslissingen dat we onbewust maken. ‘Slechts 2 procent van onze mentale activiteiten worden bewust uitgevoerd. Heel vaak maak je onbewuste keuzes, maar we geloven vooral dat de focus ons het succes heeft opgeleverd. Je hebt vijf stappen bewust gezet, maar ondertussen heb je 55 andere keuzes onbewust gemaakt. Welke je precies naar het succes hebben geleid, is niet duidelijk.’ Pillay benadrukt dat enkel ontfocussen ook niet goed is. ‘Het is juist de combinatie die het zo waardevol maakt.’ Bovendien is ontfocussen goed voor je creativiteit. ‘Door even helemaal nergens aan te denken, is je brein in rust en maakt het nieuwe connecties. Dat leidt tot nieuwe ingevingen. Het is geen wonder dat nieuwe ideeën vaak tot ons komen op de moment dat we niets doen.’ Die nieuwe ontdekkingen kunnen een hoop opleveren. ‘Medicijnen die tegen een hoge bloeddruk getest werden, bleken ook haargroei te bevorderen. Een aantal jaar later werd het middel voor kalende mannen op de markt gebracht. Dat was niet gebeurd als de onderzoekers zich enkel hadden gefocust op hetgeen dat ze oorspronkelijk onderzochten.’ Slapen Wie zelf wil ontfocussen op de werkvloer, kan volgens Pillay simpel beginnen. ‘Technieken zijn makkelijk in je dag te implementeren en zullen er uiteindelijk voor zorgen dat je productiviteit uiteindelijk omhoog gaat.’ Als voorbeeld noemt hij de dip die veel mensen ervaren na de lunch of rond 16.00 uur. ‘Kies je ervoor om op zo’n moment even een powernap van 20 minuten te doen, dan kun je daarna weer veel productiever aan het werk.’ Voorwaarde is wel dat een werkgever daarvoor open moet staan. ‘Je kunt natuurlijk even onder je bureau gaan liggen, maar een manager die oog heeft voor de rust van zijn medewerkers zal daar uiteindelijk de vruchten van plukken.’ Technieken die iets meer geaccepteerd zijn behelzen onder andere het krabbelen van kleine tekeningen op papier (‘Fijn om je hoofd leeg te maken’) en het maken van een lange lunchwandeling. ‘Op die manier ben je even helemaal uit de werkomgeving.’ Moed Wie eenmaal weet hoe hij de optimale combinatie van focus en ontfocus kan bereiken, zal volgens Pillay niet alleen productiever, maar ook creatiever worden. ‘Doordat je brein nieuwe verbindingen maakt, zul je meer kunnen denken in mogelijkheden. Dat brengt je verder: bedrijven als Facebook en Amazon ontstonden niet uit een realiteit, maar uit de mogelijkheid die de oprichters zagen.’ Het ontfocussen vraag wel om een bepaalde houding: ‘Je hebt moed nodig en je moet niet bang zijn om dingen te verliezen. Natuurlijk is het het veiligst om te blijven op de plek die je kent, maar het levert meer op om je buiten de gebaande paden te begeven.’ Het is vooral de angst die ons tegenhoudt om breder te kijken dan hetgeen waar we op focussen. ‘Maar de vrijheid die daarmee gepaard gaat, zal uiteindelijk wel het meest opleveren.’ Srini Pillay spreekt op donderdag 21 september tijdens een seminar van The School of Life over zijn nieuwe boek: Minder focus, meer effect.

Management

Werk gedaan krijgen? Stop met focussen

Focus lijkt hét toverwoord dat je verder brengt: als je maar genoeg aandacht besteedt aan één doel dat je heel...

Millennials zien technische ontwikkelingen als robots en artificial intelligence (AI) volgens onderzoek eerder als een verrijking van hun baan dan een bedreiging. Volgens hoogleraar Ton Wilhagen onderschatten ze het probleem. Een grote meerderheid van 79 procent van de mensen die zichzelf millennial mogen noemen (tussen de 18 en 35 jaar) geloven dat technologie zelfs voor meer werk zal zorgen, in plaats van dat het aantal banen af zal nemen. Het doemscenario van robots die onze banen inpikken, is volgens wereldwijd onderzoek van de World Economic Forum niet voorbehouden aan jonge medewerkers. Maar is dat beeld terecht? Volgens hoogleraar Arbeidsmarkt aan de Tilburg University Ton Wilthagen niet. ‘Jongeren zijn met technologie opgegroeid en hebben vaak de misvatting dat ze technologie wel de baas kunnen blijven. Ze zien de grootte van het probleem niet in.’ Wilthagen doet onderzoek naar de toekomst van jongeren op de arbeidsmarkt en naar het tegengaan van jeugdwerkloosheid. De belangrijkste reden van de onderschatting is volgens Wilthagen dat millennials nog niet zo lang aan het werk zijn, of in redelijk nieuwe beroepsgroepen terecht komen. ‘Wie nu bij een bank of verzekeringsmaatschappij aangenomen wordt, krijgt een veelal nieuwe functie. Die wordt niet meer bij de administratie neergezet. Terwijl de administratie allang weg geautomatiseerd is. Ook appbouwers, een redelijk nieuwe beroepsgroep, hoeven de komende tijd niet te vrezen.’ Maar ook in dit geval zijn resultaten behaald in het verleden geen garantie voor de toekomst. ‘We weten niet hoe technologie zich gaat ontwikkelen op de arbeidsmarkt. Nu zit er vaak nog een persoon naast om de robot te controleren, maar dat zal vroeg of laat ook meer verdwijnen.’ Uitzendbureau Young Capital gebruikt al machine learning voor recruitment. ‘Uiteindelijk gaan ze ook dit soort relatief nieuwe beroepen overnemen.’ Digitale kennis In het onderzoek werden 31000 mensen uit 186 landen ondervraagd. Ondanks dat millennials technologie als een verrijking zijn, zegt bijna de helft dat het lastiger zal worden om een baan te vinden voor mensen die niet weten hoe met technologie om te gaan. Uit onderzoek van de Europese Commissie blijkt dat zo’n 20 procent van de Europese beroepsbevolking weinig digitale kennis heeft. Toch onderschatten millennials volgens Wilthagen hun eigen mate van digitale kennis. ‘Ze zijn opgegroeid met computers, maar dat is gebruikerstechnologie die niets doet zonder dat mensen het aanzetten. Robots en technologie op de werkvloer gaat straks zo ver dat ze autonoom opereren.’ Als voorbeeld noemt Wilthagen de zelfrijdende auto. ‘Die heeft geen mens nodig, maar softbots als algoritmes kunnen straks ook autonoom werken.’ Het werk dat overblijft, wordt een stuk complexer en vraagt meer verantwoordelijkheid volgens Wilthagen. ‘Een robot kan nu al huidkanker herkennen, dus er zullen minder dermatologen nodig zijn. Degenen die overblijven, moeten het emotionele gesprek met de patiënt voeren en de robots bevindingen controleren.’ Dat vraagt om meer kennis van technologie. ‘Mensen zullen meer moeten weten over zaken als internet of things, machine learning, big data en privacy. Dat zijn zaken die veel mensen nu naast zich neerleggen en zien als een gegeven, maar wie zijn baan wil behouden zal daar meer over moeten leren. Wil je kunstmatigheid de baas blijven, dan moet je de baas blijven over de technologie.’ Mentaal Dat het simpele werk veelal geautomatiseerd gaat worden, wordt door veel beroepsgroepen met open armen ontvangen. Geen kopietjes meer maken, snel een verslag tikken of je e-mail beantwoorden. Toch heeft ook dat volgens Wilthagen een nadeel. ‘Als je kleine klussen worden overgenomen door een robot, kun jij je enkel focussen op het zware en complexe werk. Dat lijkt fijn, maar vraagt mentaal ontzettend veel van je.’ In Nederland zijn er inmiddels 125.000 jongeren die klachten vertonen die samengaan met vermoeidheid en een burn-out. ‘Wie zijn hersenen niet af en toe rust gunt met een wandeling naar de printer of het uittikken van notulen, zal sneller overspannen raken.’ Dat technologie banen kan verrijken, wordt nu al veelal getoond. ‘Als er een terroristische dreiging is, kijkt een robot of er een bom aanwezig is. Robots en digitalisering maken veel beroepen op bijvoorbeeld hoogtes of met gevaarlijke stoffen een stuk veiliger.’ Toch kunnen jongeren volgens Wilthagen geen goede voorstelling maken van de gevolgen van digitalisering. ‘Jongeren zijn sowieso van nature iets optimistischer over de toekomst, maar de is een stuk complexer dan men nu in kan zien.’

Management

‘Millennial onderschat het probleem van robotisering arbeidsmarkt’

Millennials zien technische ontwikkelingen als robots en artificial intelligence (AI) volgens onderzoek eerder als een verrijking van hun baan dan...

Hoi pappa, Ik moet een werkstuk maken over het broeikaseffect. Nou moeten we aan onze pappa’s en mamma’s vragen wat zij op hun werk doen tegen dat effect. Mamma’s bazen doen heel veel, zegt ze. Ze gebruiken spaarlampen en hebben de verwarming teruggezet naar 16 graden. Wat doen jullie op het werk, pappa? Groetjes! Bas Hoi pappa, Heb je me mailtje gelezen, pappa? Waarom mail je niks terug? Groetjes! Bas Ha die Bas! Sorry, Bas, maar ik had een meeting, en toen nog een meeting, nou zo ging dat maar door, dus zie ik nu pas je mailtjes. Ja, op pappa zijn bedrijf doen we van alles om die klimaatverandering tegen te gaan. Onze raad van bestuur – dat zijn zeg maar de bazen van pappa – heeft nu zelfs in het jaarverslag laten opnemen dat ze érg ongerust zijn over ons klimaat. Heb je hier wat aan, Bas? Groetjes! Pappa Bob Hoi pappa, Mamma zegt me dat ik je moet vragen of je beter kunt uitleggen wat de raad van bestuur dan precies gaat doen. En ik moet ook nog vragen of je nog in die Audi A6 rijdt, want dat is volgens haar een benzineslurper en dat is heel slecht voor ons klimaat. Groetjes! Bas Hoi pappa, Heb je mijn laatste mailtje niet gelezen, pappa? Waarom antwoord je nou niet? Groetjes! Bas Ha die Bas, Nou had pappa ineens wéér een meeting, onverwacht. Hij moest snel de cijfers doornemen voor 2018, want de raad van bestuur blijft die maar afkeuren. Maar nu ben ik er weer. Kijk eens Bas, je moet wel zélf vragen stellen, want nu doet mamma dat allemaal en dat is natuurlijk niet de bedoeling. Bovendien werkt mamma bij Shell en die kunnen volgens mij wel wat meer doen aan ons klimaat dan spaarlampen indraaien en de verwarming op 16 graden zetten! Groetjes, Pappa Bob Hoi Pappa, Mamma zegt dat Shell heel veel doet aan alternatieve brandstoffen en dat dat heel goed is voor het milieu. Mamma zegt ook dat als pappa wil wijzen hij dat maar naar Exxon Mobil moet doen, want dat zijn volgens mamma mensen die heel slechte dingen doen met ons milieu en ze zegt dat jullie daarvoor werken pappa. Ik zei haar dat pappa zoiets nooit zou doen en toen lachte ze een beetje gemeen. Maar dat doe jij toch niet, pappa? Groetjes! Bas Hoi Bas, Nou, dat is wel flauw van mamma, hoor. Ze doet nou net of Shell heel netjes is voor het milieu en dat is helemaal niet zo. Anders moet je mamma maar eens vragen hoe dat ook alweer in Nigeria zat. Ja, pappa’s bedrijf werkt héél soms voor Exxon Mobil, maar dat doet bijna iedereen, want dat is echt een héél groot bedrijf, véél groter dan Shell. Groetjes, Pappa Bob Hoi pappa, Mamma zegt dat de bazen van Exxon Mobil helemaal niks om het milieu geven. Je moet echt heel boos worden als je ze ziet, pappa! Groetjes! Bas Hoi pappa, Heb je mijn mailtje gelezen, pappa? Heb je die mensen van Exxon Mobil al gesproken? Groetjes! Bas Ha die Bas! Sorry, ik was weer even in een meeting. Bas, luister eens: pappa komt die bazen van Exxon Mobil nooit zelf tegen. Dus ik kan ze ook niet vragen of het nou klopt wat mamma over ze zegt. Zal ik je trouwens iets leuks vertellen? Toen pappa en mamma nog getrouwd waren, reden we een keer door Frankrijk. Mamma zat achter het stuur en de benzine was bijna op. En het enige pompstation dat ze kon vinden was er een van… Exxon Mobil! Ja, toen moest pappa héél erg lachen en werd mamma héél boos op pappa! En nou moet ik weer een bilateraal in, Bas! Groetjes, Pappa Bob Hoi pappa, Mamma las net jouw mailtje en nou is ze weer heel erg boos. Ze zei dat je zeker weer een bilateraal met Heleen in moest. Wie is dat, pappa? Groetjes! Bas Hoi pappa, Waar ben je nou pappa? Ben je nog steeds met Heleen bezig? Mamma zegt dat we het verder wel zonder jou afkunnen. Doei, pappa! Bas

Carrière

Bob probeert het klimaat te redden

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer probeert hij zelfs om een beetje de...

Groei

Kunstmatige intelligentie voor de massa: zo voorspel je het gedrag van klanten

Hoe indrukwekkend termen als ‘kunstmatige intelligentie’ en ‘machine learning’ ook klinken, dankzij open source-software en goedkope rekenkracht kan iedere ondernemer...

Groei

Hoe Jeroen de Wit van Teamleader uitgroeide van gamer tot scaleup-ceo

Ooit had hij als voornaamste doel games uit te spelen, nu is het zijn plan om Europa te veroveren. De...

MT/Sprout Academy

Leiderschapsdenkers #3: Zo kom je beter aan je eigen doelen toe

‘Door de hectiek en de waan van de dag, kom ik eigenlijk nooit aan mijn eigen doelen toe.’ Herkenbaar? In...

Financiering

Coenraad de Vries (Startgreen Capital): ‘In dit vak mis je weleens The Beatles’

Coenraad de Vries verruilde zijn bankiersbestaan voor een avontuur als groene investeerder. Met Startgreen Capital gaf hij bedrijven als Snappcar, Ojah...

Groei

Waarom online winkelen voor meer banen zorgt

Online winkelen zorgt voor veel extra banen in de retailsector, blijkt uit nieuw onderzoek. We winkelen minder, en werken meer.

MT/Sprout Academy

Overtuigen is als verliefdheid, de ander bepaalt je succes

Sommige mensen kunnen zo goed overtuigen dat ze altijd gelijk krijgen. Terwijl een ander misschien een veel beter idee heeft....

Groeistrategie

Dit zijn de uitdagingen voor startups (infographic)

Als startup kom je voor verscheidene uitdagingen te staan: hoe ga je om met groei? En wat als je sales...

Nieuws Management & Leiderschap

Zelfrijdende Samsung – James Dyson veegt vloer aan met Europa

Plus: John de Mol blijft bod op Nu.nl ontkennen, stoelendans in RvB DAF en snurken in de nor.

Nieuws Startups & Scaleups

Karmijn stapt in kleding; mkb’er casht 2,5 miljoen bij verkoop

Ondernemersnieuws: weer een investering voor Karmijn Kapitaal, ondernemer verkoopt bedrijf voor gemiddeld 2,5 miljoen en ook Samsung stapt in zelfrijdende auto.

Het was groot nieuws in de Verenigde Staten eind juli. Amazon is hiring! In totaal waren er 50.000 nieuwe banen te vergeven aan de bezoekers van de Amazon job fair. We zagen op CNN lange rijen mensen die heel graag wilde werken voor de grootste winkel van de wereld. Als markteer, of als runner in een van de distributiecentra. Het klinkt behoorlijk indrukwekkend: 50.000 nieuwe banen. Dat was ook de reden dat de media het verhaal oppikten. Maar eigenlijk is het bitter weinig. Stel je namelijk eens voor hoeveel mensen je nodig zou hebben gehad als je de producten die door die nieuwe mensen bij Amazon worden verstuurd en bezorgd, in gewone winkels had verkocht. Dan waren er hoogstwaarschijnlijk 500.000 mensen mee in de weer geweest. Robotisering kost banen. Zoveel is wel duidelijk. En dat geldt niet alleen in de retail, waar het een relatief nieuw fenomeen is, maar zeker ook in de maakindustrie. En toch is gek genoeg een gebrek aan gekwalificeerd personeel het allergrootste probleem waar de CEO’s in de maakindustrie mee worstelen. Dat lijkt met elkaar in tegenspraak, maar is het niet. De industrie maakt namelijk een indrukwekkende groeispurt door. De totale omzet van de 100 maakbedrijven in onze lijst op pagina 20 nam van 2012 tot 2016 toe met circa 3 miljard euro. De bedrijven worden groter, maar de aanwas van gekwalificeerde technici groeit nauwelijks. Het gevolg: zelfs als je meer en meer robots inzet, kom je handen te kort. En dan is er nog een betrekkelijk nieuw fenomeen in de maakindustrie: reshoring. Waar aan het eind van de vorige en het begin van deze eeuw de productie verdween richting China, zijn er nu steeds meer bedrijven die de productie terughalen. Dankzij de robot is het namelijk niet langer een gegeven dat produceren in China zoveel goedkoper is. Per saldo gaan er wel banen verloren, maar het gaat dan alleen om Chinese banen. In Nederland krijgen we er dankzij de robotisering banen bij. Net als in het geval van Amazon gaan er netto banen verloren, maar voor ons land is het saldo positief.

Management

De robot als banenmachine

De inzet van robots kost banen. Maar dat zijn niet per se Nederlandse banen, schrijft Thijs Peters.

Groei

Green Challenge award voor groen cement van EarthEnable

Gayatri Datar is met haar startup EarthEnable uit Rwanda de winnaar van de Postcode Lottery Green Challenge 2017. Ze wist...

Groei

NXTbizz begeleidt startups strakker en bespaart investeerders geld

Er wordt onnodig veel geld van investeerders verbrand door startups die aanmodderen. Jeroen Verbrugge, oprichter van top-designbureau Flex/design, wil dat...

John de Mol heeft zijn oog laten vallen op NU.nl, nu in handen van het Finse Sanoma. Een portret van Gert-Jaap Hoekman, die aan het hoofd staat van de nieuwssite. Wie altijd op de hoogte van het laatste nieuws wil zijn, komt al gauw bij NU.nl uit. Maandelijks kijken 7,1 miljoen unieke bezoekers op de website via browser en app, wat NU.nl met een marktaandeel van 49,3 procent het grootste nieuwsplatform van Nederland maakt. NU.nl was bij de oprichting in 1999 niet alleen de grootste, maar ook de allereerste website die haar lezers 24 uur per dag van nieuws voorzag. Volgens hoofdredacteur Gert-Jaap Hoekman is het één van de redenen dat de website zo goed bezocht wordt. ‘Nederlanders zijn gewoontedieren en NU.nl was de eerste die gratis nieuws bracht op zo’n grote schaal en met zo’n grote snelheid,’ zegt hij in een interview met De Nieuwe Reporter. Toekomst van media Hoekman leidt het platform sinds 2013. Zijn voorgangers hadden weinig geluk bij het nieuwsplatform. Laurens Verhagen vertrok in 2011 na een intern conflict met de uitgever, onder luid protest van de redactie. Opvolger Wouter Bax ‘kwam binnen met bepaalde verwachtingen. Hierin hebben we elkaar niet gevonden,’ aldus uitgever Sander Stallinga. Hoekman was adjunct-hoofdredacteur ten tijde van Bax, en was dus een logische opvolger toen Bax vertrok. Daarvoor was Hoekman adjunct-hoofdredacteur bij Nieuwe Revu. Over datzelfde Nieuwe Revu deed Hoekman een pittige uitspraak naar aanleiding van een onderzoek naar de toekomst van media. ‘Publieksbladen zullen omvallen. Special interest magazines en vakbladen blijven bestaan, maar Panorama, Nieuwe Revu en HP/De Tijd gaan echt verdwijnen. Die functie is allang overgenomen door de kranten,’ verklaarde Hoekman in een interview in 2015 met The Post Online. Nog iets waar Hoekman niet in gelooft: de paywall waar veel journalistieke media online gebruik van maken. ’Ik wil best betalen voor een goed verhaal, maar voor een premium-constructie is het nieuws simpelweg niet exclusief genoeg.’ Social media Opvallend is het lage percentage bezoekers dat het nieuwsplatform van social media haalt: slechts 2 procent komt binnen via Facebook of Twitter. ‘Social is tot nu toe niet echt een pijler geweest, maar we maken nu wel een shift,’ geeft Hoekman toe. Toen wil hij niet dat het leidend wordt: ‘Facebook is vooral een visitekaartje,’ aldus Hoekman tegen De Nieuwe Reporter. Het verwijt dat NU.nl vooral leeft op berichten van persbureau ANP, ontkracht de website sinds een aantal jaar met veel eigen nieuws. Uitlegvideo’s en achtergrondverhalen bieden steeds meer informatie aan de lezer en secties als tech, economie en sport kennen eigen journalisten. Ook wordt er actief samengewerkt met andere, lokale nieuwswebsites. Op de redactie in Hoofddorp zijn ruim honderd vaste en freelance redacteuren werkzaam. Op diezelfde redactie heeft John de Mol nu zijn zinnen gezet, na zijn overname omroeporganisatie SBS begin dit jaar. Een bron meldt tegenover Het Financieele Dagblad dat het Finse Sanoma een prijs van 100 miljoen voor de website zou willen. De Mol heeft naast SBS en Talpa ook een belang van 29 procent in Telegraaf Media Groep, nadat hij de strijd rondom de koop van verloor van het Belgische Mediahuis.

Persoonlijk Leiderschap

In het nieuws: Gert-Jaap Hoekman (hoofdredacteur NU.nl)

John de Mol heeft zijn oog laten vallen op NU.nl, nu in handen van het Finse Sanoma. Een portret van...

Management

Houd je cashflow op orde: 7 tips om sneller betaald te krijgen

Snel je geld krijgen nadat je een product of dienst geleverd hebt is altijd fijn. Met deze 7 tips krijg...

Winkelmand