Geen producten in de winkelwagen.
Winkelmand
Leiderschapslessen
Columnisten & Experts
Persoonlijk leiderschap is ook: jezelf steeds ontwikkelen
Loop niet om ongemak heen. Je kunt er je eigen ontwikkeling - en die van je organisatie - mee dwarsbomen,...
Bas van der Veldt
3 min
Management
6 lessons learned van de coronacrisis voor managers en HR-professionals
Wat heeft de coronacrisis ons tot nu toe gebracht op werkgebied? En hoe houden we de goede ontwikkelingen ook op...
Joost Peters
5,5 min
Persoonlijk Leiderschap
‘Leiderschap is (véél) meer dan altijd de oplossing weten’
Kwam hij blokkades tegen in de projecten waar hij bij Philips mee bezig was? Dan was Firoz Reinders voorheen altijd...
Peter Boerman
5 min
Persoonlijk Leiderschap
Hoe Ruud van Dusschoten (CEO ING Nederland) laveert tussen crisismanager en mensenmens
Nog geen vier maanden staat Ruud van Dusschoten aan het hoofd van ING Nederland. Maar de topman kan putten uit...
Patrizia Arena
5,5 min
Persoonlijk Leiderschap
7 Leiderschapslessen volgens de Starks, Lannisters en Targaryens (Game of Thrones)
De succesvolle HBO-serie laat je zien hoe je over een koninkrijk regeert of, in onze realiteit, hoe je een effectieve...
Wietze Willem Mulder
4 min
![Ze vernieuwde de traditionele slijterijketen Gall & Gall tot een eigentijdse drankenspeciaalzaak. Nu moet Albert Heijn er voorzichtig aan ook aan geloven, want commercieel directeur Marit van Egmond (1973) zet ook daar de verjonging in. 1. Wees proactief ‘Als persoon ben ik nieuwsgierig van aard en vind ik het fijn om vooral naar voren te kijken. Als 25-jarige managementtrainee ben ik voor Ahold naar Shanghai vertrokken. De supermarktbusiness was daar nog volop in ontwikkeling. Voor mij dus een fase van puur pionieren, wat ik erg leuk vond. Daar heb ik ervaren dat verandering de enige vooruitgang is. Door een combinatie van een heldere visie, enthousiasme en daadkracht weet ik vernieuwingen te realiseren. Gewoon beginnen, gewoon doen past écht bij mij. Het bruist in mijn hoofd continu van de ideeën. Het is dan ook vooral een uitdaging om dat te doseren.’ 2. Begin met het einde voor ogen ‘Bij elke baan is het belangrijk om helder te hebben wat je wilt bereiken. Voor mij is het cruciaal dat een visie of plan eenvoudig uit te leggen is en voor iedereen in de organisatie te begrijpen is. Dan kun je je mensen – binnen deze kaders – ook de ruimte geven. Bij Gall & Gall wilden we graag een jongere doelgroep aanspreken – 25+. Het hele bedrijf is daarom omgevormd tot een eigentijdse drankenspeciaalzaak met een nieuwe uitstraling, nieuwe marketingcampagne en webwinkel. De medewerkerstrainingen waren hierbij cruciaal. Toen ik drie jaar geleden begon aan mijn huidige baan, zag ik dat Albert Heijn een soort retailministerie was geworden, te stroperig en te veel bezig met de interne processen. Ik heb daarom de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie willen leggen en het ondernemerschap en vakmanschap in de commerciële rollen teruggebracht. Met een sterke focus op vernieuwing van het assortiment en snellere processen.’ 3. Belangrijke zaken eerst ‘Op een directeurspost in de retail is dit principe cruciaal. Dagelijks krijg ik veel verschillende onderwerpen op mijn bordje, variërend van het nieuwe kerstassortiment en investeringen in onze koffiefabriek tot de samenwerking met zusterbedrijf Delhaize en de footprint van onze verpakkingen. Retail stopt nooit. Ook privé kijk ik met retailogen naar de wereld, gewoon winkelen is er niet meer bij [lacht]. De crux is: snel besluiten wat belangrijk is en wat mijn team het beste kan oppakken. En onderscheid maken tussen belangrijk en urgent; daar helpt dat heldere plan natuurlijk ook weer bij.’ Lees het volledige interview in MT magazine. Bestel hier een proefabonnement of koop een los nummer.](https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2017/10/MT-Marit-van-Egmond-de-7-van-Covey705LOWRES-web-600x338.jpg)
Persoonlijk Leiderschap
Marit van Egmond (nieuwe CEO Albert Heijn): ‘Een visie moet simpel uit te leggen zijn’
Vandaag werd bekend dat Goudhaan Marit van Egmond de nieuwe CEO van Albert Heijn wordt. MT interviewde haar in 2017...
Wessel Simons
4 min
Persoonlijke Groei
Ben Tiggelaar: ‘Deze lessen in leiderschap heb ik geleerd van Obama’
Leiderschapsexpert Ben Tiggelaar heeft een hoop geleerd van Barack Obama. Welke lessen springen eruit voor hem?
Redactie Beste Business Events
2 min
Persoonlijke Groei
Leiderschapslessen van Obama 6: ‘Wees authentiek en persoonlijk’
In 2016 was Barack Obama de eerste zittende Amerikaanse president die een bezoek bracht aan het Hiroshima monument, en hield...
Redactie
1,5 min
Persoonlijke Groei
Leiderschapslessen van Obama 5: ‘Het gaat om dienend leiderschap’
Barack Obama begrijpt niet alleen hoe leiderschap technisch werkt, zegt leiderschapsexpert Ben Tiggelaar, hij beheerst het ook en op een...
Redactie
1,5 min
Persoonlijke Groei
Leiderschapslessen van Obama 4: ‘Leiderschap komt van binnenuit’
Hoe blijft Barack Obama zo cool en rustig, zelfs onder omstandigheden met enorme druk, tegenwerking en vuiligheid, vraagt leiderschapsexpert Ben...
Redactie
2 min
Persoonlijke Groei
Leiderschapslessen van Obama 3: ‘Geef de energie om te veranderen’
Door een inspirerend leider, iemand als Obama, ga je anders naar jezelf gaat kijken, zegt Ben Tiggelaar, en realiseer je...
Redactie
1,5 min
Persoonlijke Groei
Leiderschapslessen van Obama 2: leiderschap is voor iedereen
Hoe zorg je dat de leden in je team hun verantwoordelijkheid nemen? Ben Tiggelaar legt uit hoe Obama dat doet,...
Redactie
1,5 min
Persoonlijk Leiderschap
Leiderschapslessen van Obama 1: transformationeel leiderschap
Transformationele leiders inspireren hun medewerkers en motiveren ze om het beste uit zichzelf te halen. Leiderschapsexpert Ben Tiggelaar legt uit...
Redactie
1,5 min
Innovatiestrategie
Geoffrey Moore: ‘Innoveren is net een openhartoperatie’
Voorop blijven lopen? Voorzichtige innovatie is geboden, stelt Geoffrey Moore. Ook al kan de patiënt ieder moment overlijden, te snel...
Tijmen de Groen
2,5 min