leiderschapslessen

Diversiteit & Inclusie

Linda Jackson (ceo Peugeot): ‘Succes begint met zelfvertrouwen’

De Britse Linda Jackson is sinds dit jaar topvrouw van Peugeot. Eerder was ze de baas van het eveneens Franse...

author Connie de Jonge

Wat ondenemers van de natuur kunnen leren

Duurzaamheid

Overlevingslessen uit onverwachte hoek: wat de BV Natuur ondernemers kan leren

Als het met hun bedrijf niet lekker loopt, leggen ondernemers en topbestuurders hun oor meestal te luister bij organisatie-adviseurs, managementgoeroes...

author Connie de Jonge

Innovatiestrategie

Annerie Vreugdenhil (chief innovation officer ING): ‘De uitdagingen zijn van hier naar Tokyo’

In plaats van de strijd met ze aangaan, haalt ING fintechs naar zich toe. Dat heeft al geleid tot 200...

author Remco Tomesen

MT/Sprout

Zes jaar hoofdredacteurschap in zes lessen

Na zes jaar aan het roer te hebben gestaan van MT/Sprout draagt hoofdredacteur Remy Gieling vandaag het stokje over. Hij...

author Remy Gieling

Persoonlijk Leiderschap

Tips van de beste CEO-fluisteraar

Hij werd in Amerika uitgeroepen tot de beste executive coach van de wereld. Schrijver en investeerder Mark C. Thompson mag...

author Redactie

Hoe organiseert Bas van der Veldt zijn tegenspraak?

Columnisten & Experts

Persoonlijk leiderschap is ook: jezelf steeds ontwikkelen

Loop niet om ongemak heen. Je kunt er je eigen ontwikkeling - en die van je organisatie - mee dwarsbomen,...

author Bas van der Veldt

Management

6 lessons learned van de coronacrisis voor managers en HR-professionals

Wat heeft de coronacrisis ons tot nu toe gebracht op werkgebied? En hoe houden we de goede ontwikkelingen ook op...

author Joost Peters

Persoonlijk Leiderschap

‘Leiderschap is (véél) meer dan altijd de oplossing weten’

Kwam hij blokkades tegen in de projecten waar hij bij Philips mee bezig was? Dan was Firoz Reinders voorheen altijd...

author Peter Boerman

Persoonlijk Leiderschap

Hoe Ruud van Dusschoten (CEO ING Nederland) laveert tussen crisismanager en mensenmens

Nog geen vier maanden staat Ruud van Dusschoten aan het hoofd van ING Nederland. Maar de topman kan putten uit...

author Patrizia Arena

Persoonlijk Leiderschap

7 Leiderschapslessen volgens de Starks, Lannisters en Targaryens (Game of Thrones)

De succesvolle HBO-serie laat je zien hoe je over een koninkrijk regeert of, in onze realiteit, hoe je een effectieve...

author Wietze Willem Mulder

Ze vernieuwde de traditionele slijterijketen Gall & Gall tot een eigentijdse drankenspeciaalzaak. Nu moet Albert Heijn er voorzichtig aan ook aan geloven, want commercieel directeur Marit van Egmond (1973) zet ook daar de verjonging in. 1. Wees proactief ‘Als persoon ben ik nieuwsgierig van aard en vind ik het fijn om vooral naar voren te kijken. Als 25-jarige managementtrainee ben ik voor Ahold naar Shanghai vertrokken. De supermarktbusiness was daar nog volop in ontwikkeling. Voor mij dus een fase van puur pionieren, wat ik erg leuk vond. Daar heb ik ervaren dat verandering de enige vooruitgang is. Door een combinatie van een heldere visie, enthousiasme en daadkracht weet ik vernieuwingen te realiseren. Gewoon beginnen, gewoon doen past écht bij mij. Het bruist in mijn hoofd continu van de ideeën. Het is dan ook vooral een uitdaging om dat te doseren.’ 2. Begin met het einde voor ogen ‘Bij elke baan is het belangrijk om helder te hebben wat je wilt bereiken. Voor mij is het cruciaal dat een visie of plan eenvoudig uit te leggen is en voor iedereen in de organisatie te begrijpen is. Dan kun je je mensen – binnen deze kaders – ook de ruimte geven. Bij Gall & Gall wilden we graag een jongere doelgroep aanspreken – 25+. Het hele bedrijf is daarom omgevormd tot een eigentijdse drankenspeciaalzaak met een nieuwe uitstraling, nieuwe marketingcampagne en webwinkel. De medewerkerstrainingen waren hierbij cruciaal. Toen ik drie jaar geleden begon aan mijn huidige baan, zag ik dat Albert Heijn een soort retailministerie was geworden, te stroperig en te veel bezig met de interne processen. Ik heb daarom de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie willen leggen en het ondernemerschap en vakmanschap in de commerciële rollen teruggebracht. Met een sterke focus op vernieuwing van het assortiment en snellere processen.’ 3. Belangrijke zaken eerst ‘Op een directeurspost in de retail is dit principe cruciaal. Dagelijks krijg ik veel verschillende onderwerpen op mijn bordje, variërend van het nieuwe kerstassortiment en investeringen in onze koffiefabriek tot de samenwerking met zusterbedrijf Delhaize en de footprint van onze verpakkingen. Retail stopt nooit. Ook privé kijk ik met retailogen naar de wereld, gewoon winkelen is er niet meer bij [lacht]. De crux is: snel besluiten wat belangrijk is en wat mijn team het beste kan oppakken. En onderscheid maken tussen belangrijk en urgent; daar helpt dat heldere plan natuurlijk ook weer bij.’ Lees het volledige interview in MT magazine. Bestel hier een proefabonnement of koop een los nummer.

Persoonlijk Leiderschap

Marit van Egmond (nieuwe CEO Albert Heijn): ‘Een visie moet simpel uit te leggen zijn’

Vandaag werd bekend dat Goudhaan Marit van Egmond de nieuwe CEO van Albert Heijn wordt. MT interviewde haar in 2017...

author Wessel Simons

werken op afstand, ben tiggelaar, korte lijnen, onderzoek, Olson

Persoonlijke Groei

Ben Tiggelaar: ‘Deze lessen in leiderschap heb ik geleerd van Obama’

Leiderschapsexpert Ben Tiggelaar heeft een hoop geleerd van Barack Obama. Welke lessen springen eruit voor hem?

author Redactie Beste Business Events

Persoonlijke Groei