Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Gedrag

i.s.m. Realise
ongewenst gedrag

Management

Alles wat je over sociale veiligheid wil weten, maar nooit durfde te vragen

Hoe staat het met de sociale veiligheid binnen jouw bedrijf? Veel managers vinden het lastig om dit onderwerp te doorgronden,...

author Pauline Veenstra

clock 3,5 min

sociale veiligheid binnen je organisatie

Persoonlijke Groei

Zeven tips om ongewenst gedrag te voorkomen

Wil je ongewenst gedrag binnen je bedrijf voorkomen? Focus dan niet op de grote incidenten, maar op sociale veiligheid op...

author Karin Swiers

clock 7,5 min

Luister niet naar je klanten

Columnisten & Experts

Luister eens wat minder naar de klant

Luister niet te veel naar de klant, stelt columnist Tim den Heijer. Kijk vooral naar wat de klant daadwerkelijk doet....

author Tim den Heijer

clock 3,5 min

luister niet naar je klant

Persoonlijke Groei

Perfectioniksme en de kracht van het Pratfall Effect

Vind het foutje waar jouw organisatie trots op mag zijn en zet het op een voetstuk, drukt MT/Sprout-columnist Tim den...

author Tim den Heijer

clock 3,5 min

hybride werken

Columnisten & Experts

Hybride werken werkt, als je rekening houdt met deze 3 bromvliegeffecten

Heb jij je bedrijf of afdeling al voorbereid op het hybride werken? Dit zijn drie bromvliegeffecten- kleine, alledaagse fenomenen met...

author Eva Van den Broek

clock 3,5 min

Tim den Heijer

Columnisten & Experts

Kennis, houding en dan pas kijken naar gedrag? Denk eens andersom

Gedrag: het succes van je bedrijf staat of valt ermee. Maar zijn gedragsinzichten ook strategisch verankerd in jouw organisatie? Te...

author Tim den Heijer

clock 3 min

Leiderschap

Je promotie kan wel eens ten koste gaan van je morele kompas

Hoe hoger je positie binnen de organisatie, des te groter de kans dat je de groep volgt, blijkt uit onderzoek....

author Redactie MT/Sprout

clock 5 min

Management

Het idee dat jouw acties op het werk bijdragen aan een mooiere samenleving motiveert niet altijd

Leiders moeten ervoor waken beslissingen te motiveren op basis van sociaal-maatschappelijke gronden. Zeker als er ook financieel voordeel te halen...

author Redactie

clock 3 min

gedragsverandering gamification

Persoonlijke Groei

Hoe je met gamification een positieve gedragsverandering realiseert

Hoe zorg je dat mensen oude gewoontes loslaten en een nieuwe manier van werken accepteren? Organizational Behavior Management (OBM) brengt...

author Linda Huijsmans

clock 2,5 min

Brein, CEO-brein, managersbrein, leidinggeven, leidinggevende, manager, leiderschap

Carrière

Neurowetenschap helpt bij betere beslissingen: ‘We vertrouwen te veel op onze intuïtie’

Wie accurate beslissingen wil nemen, moet grip krijgen op bewuste en onbewuste breinprocessen. ‘Nog te vaak nemen we beslissingen op...

author Lotte Elbrink

clock 3 min

gedragsverandering normen en waarden bespreken

Persoonlijke Groei

Oefen bewust met gedrag dat je wilt ontwikkelen

Niets is zo moeilijk als gedragsverandering. Wat je als kind wel en niet mocht doen, speelt vaak nog steeds een rol...

author Manon Bongers

clock 2 min

Micha Coster, online, online gedrag, offline gedrag, gedragspsychologie, profileren, social media

MT/Sprout Academy

Online gedrag: ‘We hebben de neiging een positiever beeld te schetsen’

Ons online gedrag verschilt niet veel van hoe we ons offline gedragen. Gedragspsycholoog Micha Coster vertelt in deze video over...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min

integriteit op de werkvloer

Performance verbeteren

Verbeter de integriteit op de werkvloer met een goede brainstorm

Met gamification kun je de integriteit op de werkvloer verbeteren. Steek wel voldoende tijd in de brainstorm die vooraf gaat...

author Linda Huijsmans

clock 3,5 min

Het Amerikaanse leger bereidt zijn militairen die voor het eerst naar Irak of Afghanistan werden uitgezonden voor met een spel. In First Person Cultural Trainer loopt iedere soldaat met zijn eigen avatar rond in een virtueel Irak. In dit spel worden ze in een realistische 3D-omgeving vertrouwd gemaakt met de cultuur en gewoontes van de bevolking. Lichaamstaal Terwijl ze rondlopen maken ze een praatje met de bevolking, zijn getuige van een onschuldige burenruzie en leren zo het temperament en de gewoontes van de bevolking kennen. Ze zien hoe mensen op hun lichaamstaal reageren, dat meisjes wegrennen zodra er mannen in de buurt zijn en hoe ze die signalen moeten interpreteren. Tegelijkertijd krijgen de militairen feedback en kunnen ze tegelijkertijd punten verdienen, waardoor ze een volgend level kunnen bereiken. Slecht leiderschap In de corporate wereld is Deloitte bezig met het ontwikkelen van games om leiders te helpen in hun persoonlijke en zakelijke ontwikkeling. Omdat slecht leiderschap simpelweg te veel geld kost, is het de moeite waard om flink te investeren in het onderzoeken en ontwikkelen van manieren om leiderschapskwaliteiten te verbeteren. Punten verdienen In Gaming away the leadership gap wordt beschreven hoe kandidaten in het spel te maken krijgen met realistische situaties. Ze moeten lastige gesprekken voeren met medewerkers, krijgen te maken met tegenvallende resultaten en moeten hun mensen gemotiveerd en scherp zien te houden. Tijdens het spelen krijgen de deelnemers onmiddellijk feedback op diverse onderdelen, zoals coaching, feedback en recognition. Daarmee verdienen ze punten, waardoor snel duidelijk wordt wat hun leiderschapsstijl is en wat de invloed daarvan op hun omgeving is. Serious Games Het voordeel van serious games als deze is dat het mogelijk is de omgeving en het niveau steeds aan te passen aan de gewenste doelen. Toch worden games nog veel te weinig ingezet om gedragsverandering te bereiken, vindt Nazir Ben Messaoud. Hij studeerde aan de Vrije Universiteit van Amsterdam af op een onderzoek naar een manier om Organizational Behaviour Management (OBM) te integreren in serious games. Behavioral Change Through Gamification Hoewel steeds vaker naar de spelvorm wordt gegrepen om gedrag en gewoontes te veranderen, blijkt het erg lastig om een goed spel te ontwerpen. Zo wees een onderzoek van Gartner uit 2012 uit dat in 80 procent de spellen hun doel niet bereiken, als gevolg van de manier waarop ze gemaakt zijn. Ben Messaoud, onderzocht hoe het dan wel moet en ontwikkelde op basis van die resultaten het Behavioral Change Through Gamification Framework (BCTG). Hij zette ze overzichtelijk bij elkaar in deze infographic Bronvermelding: Performance Management 2.0: introducing the Behavioral Change Through Gamification-Framework Nazir Ben Messaoud. LH) ABC-model Zijn uitgangspunt daarbij was het ABC-model uit de Organizational Behavior Management –methode. Dat vat gedrag kort samen als: Antecedents -> Behavior -> Consequences, waarbij antecedents voorafgaan aan behavior en consequences juist de gevolgen daarvan zijn. Volgens dit model zijn er twee manieren om gedrag te veranderen: Onderneem actie voordat het gedrag plaatsvindt (Antecedent) Onderneem actie nadat het gedrag heeft plaatsgevonden (Consequences) Belonen In zakelijke omgevingen zijn populaire ‘antecendenten’ ofwel middelen om gewenst gedrag te bevorderen, targets en regels. Gamification leent zich bij uitstek voor het belonen van goed gedrag. Onderzoek wijst ook uit dat dat veel effectiever is dan het bestraffen van ongewenst gedrag. Daarom moet een goed spel in ieder geval deze onderdelen bevatten, betoogt Ben Messaoud. Een duidelijk doel is essentieel. Niet alleen weet de deelnemer dan wat hem te doen staat, het geeft hem ook de kans om zijn prestaties te verbeteren en goed resultaten te vieren. Een passende beloning is erg belangrijk. Pas deze aan de doelgroep en de omstandigheden aan. Alleen wie iets echt graag wil, is bereid er hard voor te werken. Slechte games stimuleren juist slecht gedrag. Het ABC-model kan helpen om dat te voorkomen. Juiste balans Ook bij Deloitte hebben ze nagedacht over de eigenschappen van een goed spel. Daar zoeken ze naar een balans tussen frustratie, oefening, resultaten en niveaus die steeds moeilijker – en dus uitdagender – worden. Een effectief ‘serious game’ voor leiderschapstraining houdt daarom rekening met deze vier uitgangspunten: Pas het karakter aan Werk met karakters die zich aanpassen aan de deelnemer. Die leert het meest over zijn eigen sterke en zwakke punten als hij zich in het personage herkent. Stel doelen die gericht zijn op zelfreflectie Een bekende valkuil bij aankomende leiders is de ‘overconfidence bias’. Een te groot zelfvertrouwen staat kritische zelfreflectie in de weg. Wie snel carrière maakt en veel complimenten krijgt, heeft al snel het idee dat hij niets fout doet. In het spel moeten deelnemers daarom ook kunnen zien hoe ze scoren ten opzichte van het gemiddelde. Werk in een herkenbare context en maak dat steeds moeilijker Het grote voordeel van een spel is dat je de context steeds kunt veranderen. Dat kan bijvoorbeeld door de uitdagingen steeds moeilijker te maken en de speler met onverwachte situaties te confronteren. Zo leid je leiders op die voorbereid zijn op het onbekende. Gebruik data Leiderschapsontwikkeling wordt vaak op een subjectieve manier beoordeeld. Kandidaten die deelnemen aan een spel, krijgen juist direct informatie over de invloed van hun beslissingen op de prestaties van hun medewerkers, of zelfs de cultuur binnen de organisatie. Spelen om te veranderen Dat gamification nuttige diensten kan bewijzen als het gaat om gedragsverandering, staat vast. Onderzoeken wijzen uit dat we 70 procent van alles wat we weten en kunnen in de praktijk hebben geleerd. Iedereen houdt van spelen, en spelletjes zijn een prettige en effectieve prikkel om ingesleten gewoontes te veranderen. Dit artikel is onderdeel van het dossier ‘Continu Verbeteren’ op mt.nl. Dit dossier wordt mede mogelijk gemaakt door House of Performance. House of Performance is specialist in het radicaal verbeteren van prestaties op de werkvloer.

Performance verbeteren

De rol van gamification bij gedragsverandering

Hoe zorg je ervoor dat mensen oude gewoontes loslaten en een nieuwe manier van werken accepteren? Organizational Behavior Management (OBM)...

author Linda Huijsmans

clock 4 min