Managers in Nederland geven rechtstreeks leiding aan gemiddeld 15 of 16 medewerkers, aldus Ben Tiggelaar. ‘Maar regelmatig komt er iemand naar me toe die zegt: ‘Ik moet leiding geven aan wel veertig medewerkers, hoe kan ik iedereen dan persoonlijk benaderen?!”
Denk nu eens aan leidinggevenden op basisscholen: zij moeten elk jaar dertig nieuwe gezichten onthouden. ‘In de wet staat dat ieder kind een persoonlijke benadering moet krijgen. Dus hoe doen die leraren dat dan?’ Tiggelaar dook in het vraagstuk en kwam terug met een verrassend antwoord.
Bekijk ook andere video’s van Ben Tiggelaar:
- Deel 1: ‘Richt je aandacht op de cirkel van invloed van Covey’
- Deel 2: ‘83% van de medewerkers wordt als zelfsturende professional gezien’
- Deel 3: ‘We moeten de cultuur van kleine bedrijven koesteren en stimuleren’
- Deel 4: ‘Wees eerst de baas over jezelf, dan pas over een ander’
- Deel 5: ‘Is Craigslist de oplossing voor succesvol management?’
- Deel 6: De strategie van Ricardo Semler werkt
- Deel 7: Zo voorkom je dat je het verkeerde personeel aanneemt
- Deel 8: ‘Houd vast aan je richting, maar laat medewerkers ook experimenteren’
- Deel 9: ‘Drie vaardigheden die een change master moet bezitten’
- Deel 10: De bescheiden maar gedreven professional is onmisbaar
- Deel 11: ‘Waarom kerncompetenties zo belangrijk zijn’
- Deel 12: Zingeving is trending binnen bedrijven
- Deel 13: Dit is hoe disruptieve bedrijven ontstaan
- Deel 14: ‘Verandering teweegbrengen? Creëer een gevoel van urgentie’
- Deel 15: ‘Check altijd de besluitenlijst in een meeting’
