Kolven in het magazijn tussen de afgeschreven pc’s en kantoorartikelen? Of in een hok waar de vrachtwagenchauffeurs van de afdeling expeditie zo naar binnen kunnen kijken? Laten we zeggen dat niet alle werkgevers van Nederland een goede kolfruimte hebben geregeld voor de jonge moeders onder hun werknemers.
In openbare ruimtes of in bedrijfsverzamelgebouwen of op festivals hoef je ze al helemaal niet te verwachten, maar dat gaat heel snel veranderen als het aan Naomi Griekspoor en Birgitta de Gruijter ligt. Zij lanceerden eerder dit jaar de Nestpod, een kant-en-klare cabine die is ingericht met een bankje en een tafeltje, en waarin je je kunt terugtrekken om in alle rust te kolven of voeden.
Samen met de stroomaansluiting (voor kolfmachine of laptop) en eventueel een koelkastje is alles aan boord om te kunnen kolven, op een plek waar het dankzij geluidsdemping ook compleet stil is. ‘We hebben ook een spiegel gemonteerd’, zegt De Gruijter. ‘Zodat je kunt zorgen dat je kleding weer helemaal in orde is om door te kunnen met je werk.’
Nestpod sloeg aan op de Negenmaandenbeurs
Dat de Nestpod een snaar raakt bij potentiële gebruikers, werd wel duidelijk op de Negenmaandenbeurs, waar afgelopen februari het eerste exemplaar werd neergezet. ‘Hij was continu in gebruik. We moesten om negen uur ‘s avonds zelfs mensen min of meer eruit sturen omdat de beurs sloot.’ Goed om te zien, maar tegelijk pijnlijk, zegt De Gruijter.
Een onderzoek onder de beursbezoekers bevestigde nog maar eens hoe beroerd het is gesteld met de mogelijkheid om te kolven of voeden op werk. ‘Een op de drie heeft helemaal geen kolfruimte op het werk, bij nog eens een derde voldoet de ruimte niet. Dan zit je tussen de muizen, kan de deur niet op slot of wordt de plek gebruikt voor nog een hoop andere dingen. Schrijnend, maar het sterkt ons in onze missie.’
‘Van daaruit zijn we begonnen, maar het is wel gewoon business sense voor onze potentiële klanten: ze willen als werkgever jonge mensen aantrekken én binnenhouden. De Nestpod is een hele zichtbare manier om te laten zien dat je wil zorgen voor medewerkers met een gezin. Jonge moeders zie je nog te vaak binnen een of twee jaar na hun terugkeer van een zwangerschap vertrekken.’
Product met inclusieve missie
Opmerkelijk hoe snel Nestpod er als startup in is geslaagd om van een goed idee – dat in de VS al bestond – een product te maken dat inmiddels ook bij Bol op kantoor en bij rijstwafelproducent Sanorice zelfs in de fabriekshal staat. De Gruijter (50) werkte eerder bij Philips als productmanager en leidde de afgelopen jaren een bedrijf in de zorg-IT dat werd verkocht aan een branchegenoot. ‘Die verkoop was een pittige tijd waarin ik uiteindelijk twee jaar lang druk ben geweest met zaken waarin niet per se mijn interesse lag.’
Daarom nam ze een sabbatical, ook om te bedenken wat ze wilde gaan doen. ‘Ik wilde graag weer iets met een tastbaar product, maar wel met een duidelijke, inclusieve missie. Ik had misschien ook kunnen uitkomen bij consultancy op het gebied van diversiteit en inclusie, maar daarvan zijn er wel genoeg.’
Oprichters vonden elkaar op LinkedIn
Dat het een startup met een kolfcabine werd, kwam stomtoevallig doordat een oproep van haar co-founder Naomi Griekspoor in haar LinkedIn-tijdlijn verscheen. ‘Naomi is 33, en de klassieke ondernemer die zelf tegen een probleem aanloopt en een oplossing bedenkt. Ze zocht een compagnon om haar idee verder te brengen.’ Op de kop af een jaar geleden gingen de oprichters met elkaar in zee. ‘We flansten een contractje in elkaar om drie maanden te pilotten. Mocht het niks worden, dan had ik in elk geval een hele leerzame tijd gehad.’
Griekspoor had al behoorlijk wat voorwerk gedaan. In Finland was een cabine gevonden die geschikt was voor Nestpod, en in Nederland de partijen die hem konden inrichten en bestickeren. De eerste helft van 2026 werd gebruikt om de marketing en website van de grond te krijgen, inclusief alle afspraken met leveranciers en partners rond de verkoop en verhuur van de cabines.
Europese klanten voor de Nestpod
Na de Negenmaandenbeurs volgde nog een testperiode bij sportclub Kampong in Utrecht. Daarna begon de uitlevering van de eerste Nestpods aan betalende klanten. Belangstelling is er volop bij de ‘eindgebruikers’, de doelgroep van jonge moeders waartoe Griekspoor zelf behoort en met wie ze onder meer via Instagram contact houdt.
Maar het zijn natuurlijk zakelijke klanten die de Nestpod uiteindelijk aanschaffen (vanaf een kleine 20 mille) of huren (vanaf 625 euro per maand voor een periode van minimaal 6 maanden). En ook die tonen volop interesse. Nestpod krijgt al aanvragen uit Frankrijk, Oostenrijk en Zwitserland. Dat het zo vroeg al internationaal is gegaan via luchtbasis Ramstein, is min of meer onverwacht. ‘De architect die daar een renovatie leidt, zag ons product en nam het op in zijn offerte. Terwijl we op dat moment zelf nog niet eens een echte Nestpod hadden gezien!’
Maar dat er een Europese markt is voor de cabine, staat wel vast. ‘We hebben zeker Europese ambities. Borstvoeding geven is universeel, en niet overal krijg je anderhalf jaar zwangerschapsverlof zoals in Scandinavië.’
Schiphol als droomlocatie
Er is een groep potentiële klanten die flexibel willen zijn en geen vaste kolfruimte willen inrichten. ‘Onze pod is met een dagje werk prima te verplaatsen. Daarnaast zijn er nog veel meer bedrijven die de kolfruimte nog niet goed hebben geregeld of ruimtegebrek hebben. De cabine in een hoekje zetten is dan prettiger dan een complete ruimte opgeven.’
Denk ook aan bedrijfsverzamelgebouwen, die in gedeelde ruimten een Nestpod zouden kunnen neerzetten. ‘Maar Schiphol zou ook een droomlocatie zijn voor vrouwen onderweg, of stations. En op festivals moet je het vaak ook maar uitzoeken als je wilt kolven of voeden.’
Nog dit jaar 10 Nestpods, daarna een veelvoud
Nestpod doet rechtstreeks zaken maar levert ook via kantoorinrichters. Het wil dit jaar ten minste tien cabines leveren, volgend jaar waarschijnlijk een veelvoud, maar De Gruijter heeft geen concreet cijfer in gedachten. ‘Het valt me op dat het snel kan gaan, maar ook lang kan duren voordat gesprekken tot een deal leiden. Door trage besluitvorming bij grotere bedrijven, maar ook doordat we bijvoorbeeld worden meegenomen in een nieuwe kantoorinrichting waarvan de uitvoering pas over een jaar start.’
Geen punt, want de twee oprichters zijn nog hard aan de slag met het opbouwen van hun bedrijf. Terugkijkend op dat eerste jaar van Nestpod is De Gruijter best tevreden met haar keuze voor een eigen startup. ‘Fantastisch om mijn eerste bedrijf from scratch op te bouwen. Maar het is ook heel raar. Ik weet heel goed wat ik wil en dat zeg ik ook. Tot nu toe ging iemand er dan mee aan de slag. Maar nu moet ik alles zelf doen, samen met Naomi: algemene voorwaarden, marketing, sales – you name it. Af en toe staan we samen banken te tillen omdat we transportkosten willen besparen!’
