Change masters zijn de managers die zich verantwoordelijk voelen voor flexibiliteit en innovatie, ze zijn de sponsors van nieuwe dingen. Change masters zijn continu bezig met het overtuigen van collega’s om kennis en middelen te investeren in nieuwe initiatieven.
Drie vaardigheden die een change master moet bezitten:
#1 Collega’s overtuigen medewerkers te helpen
‘Ondernemende medewerkers kunnen niet zonder hulp van bovenaf. Dus zit je zelf wat hoger in de boom en zie je een goed idee bij de jongere generatie, treedt dan op als sponsor van het idee en help die mensen op gang’.
#2 Problemen oplossen die horen bij het werken in teams
‘Soms zijn er bijvoorbeeld briljante mensen die niet goed kunnen communiceren. Doe je best om deze mensen het woord te geven, betrek ze bij de vergadering en vraag ze actief mee te doen. Durven ze dat niet, spreek dan één op één met ze. Zorg in ieder geval dat je de goede ideeën van zwijgzame maar briljante mensen ook naar boven haalt’.
#3 Kleine met grote veranderingen verbinden
‘In iedere organisatie treden kleinschalige innovaties op, mensen verzinnen hun eigen tweaks. Heb daar oog voor. Ga op zoek naar de kleine nieuwe ideetjes die aan de rand van de organisatie plaatsvinden en put er als leidinggevende inspiratie uit.’
- Ben Tiggelaar: ‘Richt je aandacht op de cirkel van invloed van Covey’
- Deel 2: ‘83% van de medewerkers wordt als zelfsturende professional gezien’
- Deel 3: ‘We moeten de cultuur van kleine bedrijven koesteren en stimuleren’
- Deel 4: ‘Wees eerst de baas over jezelf, dan pas over een ander’
- Deel 5: ‘Is Craigslist de oplossing voor succesvol management?’
- Deel 6: De strategie van Ricardo Semler werkt
- Deel 7: Zo voorkom je dat je het verkeerde personeel aanneemt
- Deel 8: ‘Houd vast aan je richting, maar laat medewerkers ook experimenteren’
