Leiderschap

Wat je niet moet doen als je een team overneemt HBR MT

Video: wat je vooral niet moet doen als je een team overneemt

Een team overnemen van iemand anders kan lastig zijn. Drie valkuilen kun je met deze video in elk geval vermijden.

In het nieuws: Mark Schneider (CEO Nestlé koopt Starbucks-rechten)

Nespresso-eigenaar Nestlé betaalt koffiehuisketen Starbucks een bedrag van 7,15 miljard dollar voor het recht om wereldwijd koffie en gerelateerde producten...

Consultants op de bank experimenteren met blockchain

Frank Wammes, CTO van Capgemini Europe, vond een manier om bankzitters efficiënt in te zetten. Op de innovatieafdeling experimenteren ze...

De regel van 3: zo voorkom je dat je presentatie een bombardement van informatie wordt

Veel presentaties kampen met een overdosis aan informatie, stelt Sprout-expert Hedwyg van Groenendaal. Zij legt uit hoe je meer impact maakt...

Feedback geven en ontvangen voor perfectionisten

Eén van de belangrijkste dingen waar perfectionisten last van hebben, is hun eigen onzekerheid. En dat maakt feedback geven en...

Alex van Hooff (Burgers’ Zoo): ‘Ik ben een exotische boer’

Alex van Hooff (46) geeft leiding aan dierenpark Burgers’ Zoo, een familiebedrijf dat sinds 1913 bestaat. Hij is de vierde...

Bob staat ver boven alle kantoorroddels

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer staat hij ver boven alle kantoorroddels.

Video: zo vind je betekenisvol werk

We willen het allemaal, maar hoe we het moeten krijgen weten we vaak niet; betekenisvol werk. Deze video legt uit...

In het nieuws: Martin Winterkorn (oud-CEO VW aangeklaagd)

In 2015 stapt hij op bij Volkswagen, maar nu wordt Martin Winterkorn in de VS aangeklaagd vanwege zijn rol in...

Dit is waarom Nederland zo’n succesvol handelsland is

Wat maakt Nederland tot een van de succesvolste handelslanden ter wereld? En hoe blijven we groots in een sterk globaliserende...

Gijs Stork wordt nog altijd met de machinefabriek geassocieerd

Zijn grootvader was de laatste Stork in het familiebedrijf, toch wordt Gijs Stork nog altijd met de machinefabriek geassocieerd.

Wat kunnen millennials en 45-plussers van elkaar leren?

Millennials en Generatie X, elk hebben ze hun eigen competenties, ervaring en dynamiek. 'Maar wie denkt dat één van de...

Volkerwessels boekte het eerste half jaar van 2017 een flinke winst, mede door de (derde) beursgang in mei. Wie is CEO Jan de Ruiter? Jan de Ruiter staat bekend om zijn eerlijkheid. Zijn motto ‘principes moet je niet te veel hebben, maar die je hebt moet je wel naleven’, is hij gevreesd en geliefd om deze eigenschap. Die eerlijkheid en de kunst om beslissingen aan de keukentafel te veranderen, bracht De Ruiter eind jaren negentig bij Dik Wessels, oprichter van het bouwbedrijf. De Ruiter was een van de bankiers die meehielp het World Online van Nina Brink naar de beurs te brengen. Dik Wessels was een van de investeerders. Beide mannen konden het naar verluidt direct met elkaar vinden. Aandelen De Ruiter begon zijn carrière na een opleiding bedrijfsadministratie bij de ABN Amro, waar hij aandelen verkocht aan beleggers. In 15 jaar werkte hij zich op tot hoogste dealmaker. Na de afstoting van Royal Bank of Scotland door de bank, kwam De Ruiter hier te werken. Naar eigen zeggen zag hij dat de verkoop aan Royal Bank of Scotland een fout was geweest, maar hij bleef volhouden. Uiteindelijk klapte het project en ging De Ruiter naar Volkerwessels. Eerst als adviseur, sinds maart 2017 als CEO. Toch verschillen de twee werelden niet heel veel van elkaar, aldus De Ruiter in een interview met De Telegraaf. ‘Ik heb 28 jaar van buiten naar binnen gekeken. Als bankier heb ik de sector goed leren kennen. Dit bestuur is complementair. Ik heb inderdaad een hele andere ervaring, maar risk management bij een bouwbedrijf is niet heel anders dan in de wereld waar ik vandaan kom.’ Beursgang De komst van De Ruiter werd tegelijkertijd aangekondigd met de derde beursgang van het bouwbedrijf. De eerste keer verliep redelijk geleidelijk: in 1990 nam het bouwbedrijf Wessels het kleinere, maar beursgenoteerde IBB Kondor over en ging daarmee automatisch naar de beurs. In 2003 kwam het bedrijf terug in private handen. Sinds 2012 is het bouwbedrijf weer in familiehanden: Dik Wessels, zijn dochter en schoonzoons kochten een meerderheidsaandeel, na terugkoop van het belang van private-equitybedrijf CVC. Ondanks dat dat door sommigen gezien wordt als een mislukking, ziet De Ruiter liever de voordelen: ‘Wat CVC gebracht heeft is focus op interne processen, contractmanagement, cash generatie. Dit bedrijf is onder CVC veel strakker geworden.’ Omzet De werkzaamheden van het bedrijf bestaan niet uit grote bouwprojecten, maar voor 80 procent uit kleinere zaken als fietspaden, stoplichten en rotondes. In totaal gaat het om 25000 projecten voor circa 7000 klanten per jaar, met een omzet van 5,5 miljard euro in 2016, een winsttoename van zo’n 20 procent. Ook het eerste half jaar van 2017 doet het bedrijf het goed, wat grotendeels toe te schrijven is aan de beursgang. Het bedrijf kon goedkoper geld lenen, wat 7 miljoen euro opleverde. De totale nettowinst is 36 miljoen euro, een stijging van 112 procent ten opzichte van dezelfde periode het jaar daarvoor. De omzet voor deze periode steeg met 4 procent tot ruim 2,6 miljard euro, 8 procent beter dan het eerste half jaar van 2016.

In het nieuws: Jan de Ruiter (CEO VolkerWessels)

Via dochterbedrijf Visser & Smit Hanab neemt bouwbedrijf VolkerWessels Joulz Energy Solutions over van netbeheerder Stedin. Wie is CEO Jan...

minder schulden schuldenvrije maatschappij

Waarom ook jij profiteert van minder schulden in Nederland

Minder schulden in Nederland. Ook voor bedrijven levert dat de nodige voordelen op. We zetten de vijf belangrijkste argumenten om...

Zo voorkom je CEO-fraude

Afgelopen week werd bekend dat Pathé CEO Dertje Meijer na amper een jaar het veld moest ruimen doordat ze in...

Talent aan je binden? Probeer het eens met aandelen

Hun online golfplatform groeit als kool, in binnen- én buitenland. Voor de oprichters van Leadingcourses.com reden om een aantal medewerkers...

Meesterschap heeft de toekomst

Meesterschap zal in de toekomst leidend zijn, schrijft columnist Nick van Dam. Verruim je horizon, verdiep je in meer dan...

Tedje van de week: hoe je leert managen van fulltime ouderschap

Glen Henry haatte zijn werk en betaalde een vermogen aan kinderopvang. Hij zegde zijn baan op en werd thuisblijfouder. Het...

Landingsbaan Maastricht Aachen Airport Jos Roeven MT

In het nieuws: Jos Roeven (Maastricht Aachen Airport)

Al voordat er nieuwe regels komen, mag de start- en landingsbaan van Maastricht Aachen Airport volledig gebruikt worden, besliste de...

Hoe fit is jouw team? In 4 stappen naar topprestaties

Werken in een team: never a dull moment. De een wil dit, de ander dat. En soms liggen de mensen...

Dit zijn de kernwaarden van Netflix

'Bij Netflix zijn we geen familie, we zijn een sportteam dat strijdt in de Premiere League', zou Netflix-oprichter Reed Hastings...

Winkelmand

Recente artikelen