Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap

Management

Hoe organiseer je je bedrijf in een alsmaar veranderende wereld, zodat je je bedrijfsdoelstellingen haalt?

verandermanagement delegeren zelfsturende teams productiviteit Coronavirus internationaal zakendoen finance familiebedrijf managementdenkers

Recente artikelen

Ondernemersclub aan kabinet: stop met afbouwen coronasteun

Door de nieuwe coronamaatregelen dreigen opnieuw vele bedrijven over de kop te gaan. Ondernemersorganisatie ONL publiceert daarom vandaag een manifest...

clock 2,5 min

leiderschap en strategie

Waarom leiderschap en strategie hand in hand gaan

Een groot deel van de missie en visie van een organisatie ‘landt’ niet op de werkvloer, zo blijkt uit onderzoek....

clock 4 min

De olifant die het uitzicht op een effectieve coronabestrijding belemmert

Het hardnekkig vasthouden aan een liberale ideologie door het kabinet, gaf het coronavirus de afgelopen maanden vrij spel. Dat horeca-ondernemers...

clock 3,5 min

Thought leader worden? Salesgoeroe Michael Humblet wijst de weg

Wie impact wil hebben, moet publiceren, een duidelijke mening uitspreken en op een podium gaan staan. Zo word je een...

clock 4 min

Annelies Heek Conscia

‘De grootste security-uitdaging ligt intern’

Preventie, detectie en respons. Volgens deze drie principes helpt Conscia Nederland organisaties weerbaarder te maken tegen de toenemende dreiging van...

clock 3 min

Peter Wennink (1957) heeft in zijn carrière voor twee werkgevers gewerkt. Hij studeerde accountancy aan het NIVRA (Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants), het huidige NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants). Daarna startte hij zijn carrière bij een van de Big Four: Deloitte. Wennink begon daar als accountant en klom op tot partner, waarbij hij zich specialiseerde in high tech. ASML Hij werkte vanuit Deloitte mee aan de beursgang van zijn latere werkgever ASML in 1995. Vier jaar later maakte hij de overstap naar de chipmaker, waar hij aan de slag als chief financial officer. In zijn laatste jaren als CFO werd Wennink steeds meer op de voorgrond geplaatst als het gezicht van het bedrijf. In 2013 werd duidelijk waarom, toen Wennink de overstap maakte naar het CEO-schap. Belangrijke elementen voor de toekomst van ASML zijn volgens Wennink innovatie en investeren in talent. Hij zorgde er onder andere voor dat er in 2014 studiebeurzen werden verstrekt aan materstudenten van techstudies. Op die manier draagt ASML bij aan de opleiding van technici, waar een gebrek aan is in Nederland. Managementscope weet te melden dat innovatie voor Wennink ook een belangrijk onderdeel is. Daarom zouden ze bij ASML volgens een ‘open innovatie’-systeem werken, wat inhoudt dat er van zowel interne als externe kennis gebruik gemaakt wordt. PSV Wennink is naast zijn baan ook actief als commissaris van private bank Insinger de Beaufort en sinds vorig jaar zit hij in de raad van toezicht van de TU Delft. Hij was daarnaast voor een korte periode commissaris van PSV. Die laatste functie moest hij echter neerleggen, vanwege een lening (5 miljoen) van ASML aan PSV, wat de twee functies lastig te combineren maakte. Vaste contracten De nieuwste verandering bij ASML gaat opnieuw over het aantrekken van talent. En vooral ook het behouden ervan. Het bedrijf werkte lange tijd juist met een flexibel organisatiemodel, om snel terug te kunnen schakelen wanneer de markt hierom vroeg. Daar komt nu een einde aan, schrijft het FD. Maar liefst 6.000 vacatures staan op het moment open bij ASML. Daarnaast worden flexibele contracten voor honderden medewerkers omgezet in vaste contracten. Marc Konings van ASML zegt daarover tegen het FD: ‘Flexwerkers zijn gemiddeld minder tevreden dan vaste krachten. Ze doen vaak wel hetzelfde werk maar hebben niet gevoel dat ze er echt bij horen. Het is belangrijk dat je vertrouwen uitspreekt. De arbeidsmarkt beweegt. Mensen hebben andere opties, ze willen duidelijkheid. En die creëren wij nu.'

ASML is het beste bedrijf van Nederland (volgens duizenden beslissers)

ASML is verkozen tot het bedrijf met de beste reputatie van 2020. Dat blijkt uit de MT500, het jaarlijkse onderzoek...

clock 3,5 min

i.s.m. Achmea
Achmea Voorzitter van de Raad van Bestuur Willem van Duin

Achmea heeft een maatschappelijke missie

Als verzekeraar met een ‘springlevende coöperatieve identiteit’ draagt Achmea bij aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Voor iedereen. Voorzitter...

clock 3,5 min

i.s.m. Alphabet
Alphabet CEO Christel Reynaerts

Vol vertrouwen naar het nieuwe normaal

Wat doe je als leasemaatschappij tijdens een pandemie? Voor Alphabet blijkt de bedrijfsstrategie in tijden van corona prima bruikbaar. “Wij...

clock 3 min

i.s.m. CSU Groep BV
CSU Esmée Ficheroux

Innovatieve kracht, ook in coronatijd

De coronacrisis bracht het ondernemende en oplossingsgerichte DNA van familiebedrijf CSU extra naar boven. Bij de heropstart kreeg de schoonmaker...

clock 3 min

Columnisten

Joost Minnaar

Medeoprichter van Corporate Rebels. Reist de wereld af op zoek naar de meest progressieve bedrijven.

Lees de columns van Joost Minnaar