Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Hoe organiseer je je bedrijf in een alsmaar veranderende wereld, zodat je je bedrijfsdoelstellingen haalt?

Recente artikelen

Hoe Hans Zandvliet (Flippo) leerde te kiezen tussen zijn aandeelhouders en medewerkers

Hans Zandvliet was ooit een gevierd zakenman – de bedenker van de Flippo’s die in de jaren 90 in chipszakken...

clock 4 min

Zo krijg je media-aandacht voor jouw bedrijf

Hoe krijg je media-aandacht voor jouw bedrijf? Sprout-expert Leonne van de Ven geeft je vijf tips om het makkelijk(er) te...

clock 4 min

Hoe bouw je als organisatie aan een goede reputatie? Meer dan ooit zul je stelling moeten nemen in maatschappelijke thema’s. Doe dat wel behoedzaam.

Reputatie bouwen is stelling nemen

Hoe bouw je als organisatie aan een goede reputatie? Meer dan ooit zul je stelling moeten nemen in maatschappelijke thema’s....

clock 3,5 min

Kathleen De Stobbeleir Vlerick Business School

Waarom alle neuzen dezelfde kant op niet werkt

In een omgeving die snel verandert, is een nieuwe vorm van leiderschap nodig. En één stip op de horizon is...

clock 6,5 min

3 manieren om met display advertising precies de goede klanten te bereiken

Met display advertising kun je je marketingbudget toespitsen op de juiste doelgroep. Sprout-expert Marijn van Bakel geeft je drie tactieken...

clock 2 min

Legacy IT-systemen

Waarom de oorlog tegen legacy nooit ophoudt (en hoe je die toch wint)

Elke IT-beslisser heeft ermee te maken: legacy. Voor veel organisaties gaat een flink deel van het IT-budget op aan het...

clock 3,5 min

Industriële revolutie

Sunny Roofs gaat voorop in vierde industriële revolutie

Stoom, stroom, digitalisering: in twee eeuwen tijd is de wereld van het werk volledig veranderd. Met het huidige samengaan van...

clock 3,5 min

Dit zit diep!’ ‘Je bent hier echt gepassioneerd over!’ Maar ook besmuikte blikken: ‘Ik weet wel dat jij het niks vind.’ Ik ga los als ik de kans krijg. Over alle schijninzicht opleverende personality profilers. Velen denken echt dat het helpt om mensen in zes kleuren in te delen. Maar vals inzicht is erger dan geen idee. Liever een open blik dan een die denkt te weten dat jij nu eenmaal ‘blauw’ bent. Van MBTI tot Management Drives en van DISC tot Business Chemistry: het is pseudowetenschap die verbannen moet worden uit organisaties. Zelfs serieuze psychologische onderzoeken voorspellen slechts voor ongeveer 25 procent hoe we ons daadwerkelijk zullen gedragen. En leidinggeven is gedrag. Valide onderzoek, zoals NEO-PI-r naar onze‘big five’ karaktertrekken, onderkent dat ook: weliswaar ‘ben’ je wellicht introvert, maar dat hindert je allerminst om extravert gedrag te vertonen. Testen als die van Hogan helpen om de kans op ‘derailing’ vast te stellen, maar er is helaas geen shortcut naar inzicht in talent voor leidinggeven. Verkeerde leiders Organisaties geven systematisch de verkeerde mensen de titel ‘leidinggevende’, in de veronderstelling dat die in staat en bereid zijn van leiderschap hun topprioriteit én hun hoofdvak te maken. Helaas. Onderzoek wijst al jaren uit dat we in 60 tot 80 procent van de gevallen de verkeerde mensen kiezen. Mensen zonder de drive om anderen beter te laten presteren, maar met de drive om carrière te maken. Niet om eerst te vragen en te luisteren, wel om zelf het woord te voeren, desnoods door het anderen te ontnemen. Mensen zonder zelfkennis, zelfrelativering en zelfvertrouwen, maar met een grote dosis arrogantie, bluf en machtshonger. We zijn er zelfs goed in om de verkeerde de baas te maken, ondanks de assessments, vlootschouwen en de successieplanningen. En ondanks forse investeringen in MBA’s en andere leiderschapsprogramma’s. Opleiden Of… juist daardoor? MBA’s leiden op tot consultants, niet tot leiders. MBA’s richten zich op ‘het’, niet op hem of haar; het doel is ‘driving enterprise value’ met behulp van de ‘strategy cascade’ en een ‘target operating model enabled by technology’ en niet te vergeten: human resources. Tijdens ‘talent reviews’ zit ‘het systeem’ niet in de kamer. En de high potential in kwestie al helemaal niet. Wel de beslissers, die alle – indirecte – data hebben behalve wat er werkelijk toe doet: gedragspatronen. Opvolgers kiezen met behulp van 9-grids en zonder frequente supervisie? Gokken met talent! Tijdens een dagje psychologisch examen doen wordt vooral je vermogen getest om onder druk een positief beeld van jezelf te geven, niet of je je rug recht en je collega dekking geeft op momenten dat je eigen belang in het geding is. Organisaties barsten van de talentvolle leiders, maar die maken we zelden de baas. Omdat we ons met graagte laten bedriegen door onbetrouwbaar ‘onderzoek’. Het leiderschapssysteem moet heruitgevonden. worden. Tachtig procent van onze collega’s zal ons dankbaar zijn. En honderd procent van onze klanten.

Zo wordt je ego als leider je grootste vijand

Een opgeblazen ego is dé valkuil voor iedere leider. Want je verliest het contact met de mensen die je leidt,...

clock 4 min

inclusiviteit nieuwe baan column Jacqui Brassey MT work/life

‘Alleen vakinhoudelijke kennis is niet meer voldoende, werk moet een ander karakter krijgen’

Leidinggevenden moeten meer oog hebben voor de mens achter de medewerker. Pas wanneer er ook ruimte is voor de persoon...

clock 3 min

Columnisten

Joost Minnaar

Medeoprichter van Corporate Rebels. Reist de wereld af op zoek naar de meest progressieve bedrijven.

Lees de columns van Joost Minnaar