Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

MT Carriere – Checklist

5 x ‘Het beste voorbeeld van slecht management'

 

"Als nieuwe manager binnenkomen met veel heisa en ‘ik ga alles wel even verbeteren' om er vervolgens na een maand achter te komen dat de problemen of wel meevallen of van dusdanige structurele aard zijn dat ze niet meteen op te lossen zijn. En dan snel maar weer vertrekken." Maaike Visser, partner BADGERgroep

"Het beste voorbeeld van slecht management is voor mij Polaroid. De resten van het bedrijf in Enschede bestaan uit 20 medewerkers die distributie en administratiewerkzaamheden verrichten voor het hoofdkantoor. Een schril contrast met de ruim 1.100 mensen die er werkten in de hoogtijdagen begin jaren ‘90. Eens een bloeiende onderneming maar volledig afhankelijk van 1 product. Iedereen zag de opkomst van de digitale fotografie. Door gebrek aan productontwikkeling en internationale beslisvaardigheid ging dat aan Polaroid voorbij. En nu is Polaroid voorbij… Daarom is het zo enorm belangrijk voor bedrijven om focus te houden op de markt en strategisch resources te verplaatsen naar groeisegmenten en -producten. En is er noodzaak tot verandering… creëer een sense of urgency!" Jan van Hoof, directeur Maxximize

"De mensen die verantwoordelijk zijn voor het management van onze financiële wereld zou ik willen adviseren om het boek ‘De snelheid van vertrouwen' van Covey (Jr.) te lezen en ernaar te gaan handelen." Boy Brantjes, directeur Bizzwork.com

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

"Managers die de betrokkenheid van medewerkers onderschatten en die eigen ideeën doorvoeren zonder draagvlak te creëren. Je moet veranderingen eerst laten ‘landen' om ze vervolgens succesvol te laten doorvoeren in een organisatie. Daarnaast heb je ook nog eens managers die niet kunnen delegeren en niet goed luisteren naar hun mensen. Als je niet luistert en alles zelf doet, ontneem je eigen verantwoordelijkheid en maak je van mensen uitvoerende robots."  Rogier Thewessen, mededirecteur en -oprichter StudentenWerk

"Het beste voorbeeld van slecht management is voor mij ‘mannelijk' management. Management waarbij het ego in de weg zit en confrontatie en competitie de hoofdmoot vormen. Maar ‘vrouwelijk' management is wel degelijk kwetsbaar. Dan denk ik bijvoorbeeld aan het tijdig onderkennen van politieke gevoeligheden en vervolgens ook bereid zijn dat politieke spel te spelen. Met name het gebrek aan bereidheid om omwille van het doel het 'spel' te spelen, blijkt nog wel eens een handicap bij vrouwen." Ward van Beek, directeur-eigenaar Whizpr

Zo zette ondernemer Jacqueline haar vermogen in om eerder te kunnen stoppen met werken

In samenwerking met ABN AMRO - Jacqueline van der Weijden gaf jarenlang leiding aan het vlaggenmastbedrijf dat haar vader eerder had opgericht. Vier jaar geleden kwam er een koper. Dat was het moment dat ze dacht aan eerder stoppen met werken en haar bedrijf los te laten. Dit is haar verhaal over wanneer financiële mogelijkheden en toekomstplannen op elkaar aansluiten. 

Jacqueline van der Weijden

Met de opbrengst van de verkoop van haar bedrijf  financierde ze de B&B Forest Inn met vergaderlocatie en paardenstal op de Veluwe. Dat dit kon, was geen geluk. Het was het resultaat van een financiële planning, die al jaren vóór de deal begon.

Sinds haar 19e

Het bedrijf verkopen. Eerder met pensioen gaan. Het zijn opties waar Jacqueline lange tijd niet echt over nadacht. Ze werkte al sinds haar 19e in het familiebedrijf en aan stoppen dacht ze eigenlijk geen moment. Dat bedrijf was Limeta uit Bodegraven, bekend van de WindSwinger Pro. Dit is een vlaggenmast met een uithouder aan de bovenzijde, waardoor een lange, smalle vlag altijd leesbaar blijft. Wind of geen wind. De vader van Jacqueline bedacht het concept zelf.

Twee keer een koper aan de deur

Zo’n vijf jaar geleden veranderde dat gevoel, toen er twee dingen in haar leven samenkwamen. Eerst was er een nieuwe partner, die op het punt stond om met pensioen te gaan. Ook meldde zich niet veel later opnieuw een koper voor het bedrijf. ‘Dan ga je nadenken: is dit wat ik de rest van mijn leven wil blijven doen of zijn er nog andere uitdagingen? En als ik nu stop, wat zijn dan de financiële consequenties? Die laatste vraag is trouwens voor elke ondernemer relevant. Zeker als je nog een poosje moet overbruggen tot je pensioen en niet al te veel wilt inleveren op je huidige uitgavenpatroon. Kun je helemaal stoppen met werken of moet je er iets naast blijven doen?’

 

Een financiële planning geeft houvast

Dit overzichtelijk maken doe je met een financiële planning. Jacqueline doet dat elke vijf jaar, of eerder als de situatie plotseling verandert. Hierin neem je alle aspecten mee die impact hebben op je financiële situatie. Van de waarde van de onderneming tot een mogelijke erfenis. ‘Ik raad aan elke ondernemer om dit ook te doen. Ga eens sparren met een adviseur om duidelijk te krijgen welke financiële mogelijkheden je hebt. Zo kom je erachter of die voldoende zijn voor de manier waarop je je leven wilt inrichten. Bijvoorbeeld na de verkoop van je bedrijf’, aldus Jacqueline. Een belangrijk vertrekpunt hierin zijn je uitgaven. Die noemt ze de basis van elke berekening. ‘Stel dat je eerder wilt stoppen, voordat je officieel met pensioen gaat. Pas als je weet hoeveel je elke maand nodig hebt, kun je uitrekenen hoeveel vermogen er moet zijn om dat inkomen jarenlang aan te vullen.’

Eén opbrengst, meerdere bestemmingen

Ze verkocht uiteindelijk haar bedrijf. En dat was het moment om haar financiële planning weer een update te geven. Want voor de opbrengst uit de verkoop had ze overigens al snel een nieuwe bestemming voor gevonden: de bed & breakfast Forest Inn in Ugchelen, met een vergaderlocatie én een paardenstal. ‘Ik heb deze investering kunnen doen met de opbrengsten van de verkoop. Daarvoor hoefde ik dus geen nieuwe lening af te sluiten’, vertelt ze.

Hoewel de B&B goed loopt, komen de opbrengsten niet in de buurt van haar vlaggenbedrijf. Jacqueline vertelt: ‘Ik vul dit aan met een deel van het vermogen dat ik met de verkoop heb vergaard. Ook heb ik een lijfrentepolis afgesloten en een holding opgericht. Over het ingelegde bedrag in de lijfrentepolis hoef ik nu geen inkomstenbelasting af te rekenen. In plaats van één grote belastingklap in het verkoopjaar, vaak tegen het toptarief, krijg ik het geld later in periodieke uitkeringen terug. Pas dan betaal ik belasting, tegen een gunstiger tarief. Zo fungeert de polis eigenlijk als een fiscaal gunstig pensioenpotje.’

Leef je droom

Voor Jacqueline draait dit financiële succes in ieder geval om het team. Of je nu je bedrijf verkoopt, eerder wilt stoppen met werken of een nieuw ondernemersavontuur aangaat. ‘Zorg dat je de juiste mensen om je heen verzamelt die je kunnen begeleiden. Of dat nu je accountant is of een financieel adviseur van de bank’, aldus Jacqueline. Helemaal stoppen? Daar vindt ze het nu nog veel te vroeg voor. ‘Je bouwt met de verkoop van je bedrijf vermogen op en daarvan kun je wellicht rondkomen. Maar het echte geluk zit wat mij betreft in zingeving. De hele dag golfen en varen klinkt misschien leuk, maar ondernemers raken snel verveeld.’

Rustiger is haar leven er in ieder geval niet op geworden. Waar ze voorheen medewerkers had om werk aan uit te besteden, maakt ze nu zelf haar facturen en doet ze de administratie. Haar moeder zei laatst nog: ‘Kind, je bent drukker dan je ooit geweest bent.’ Jacqueline neemt het voor lief. ‘Ik geloof erin dat je altijd een doel moet hebben. Droom niet je leven, maar leef je droom, zeg ik altijd.’

Blik van ABN AMRO


Monique Rosman-de Vries, preferred banker voor ondernemers bij ABN AMROWanneer kan en wil ik écht stoppen met mijn bedrijf? Het is een vraag met twee kanten die vaak door elkaar lopen, stelt Monique Rosman-de Vries. Ze is Preferred Banker voor ondernemers bij ABN AMRO. ‘Met twee kanten doel ik op het feit dat privé en zakelijke financiën met elkaar verweven zijn. Er komt veel kijken bij het verkopen van een bedrijf. Zeker als het je pensioenvoorziening betreft. Die financiële vrijheid geeft je de ruimte om zelf te bepalen wanneer je minder of helemaal niet meer wilt werken. ABN AMRO kijkt samen hoe je pensioen, vermogen en andere inkomstenbronnen kunnen bijdragen aan jouw wensen, via een persoonlijk adviesgesprek met onze experts.

Is er bijvoorbeeld genoeg opgebouwd om financieel van rond te komen? En heb je als ondernemer al een concreet beeld van het leven na de verkoop? Dit wordt nog wel eens vergeten.’ Dat Jacqueline van der Weijden jaren voor de deal al met een financieel adviseur om tafel is gegaan, is precies wat ze elke ondernemer aanraadt. ‘Hoe verder je van je AOW-leeftijd af zit, hoe meer je nog kunt bijsturen. Eigenlijk kun je hier niet vroeg genoeg mee beginnen.’

Ook de persoonlijke kant weegt zwaar, zo merkt Monique in haar adviesgesprekken met ondernemers. Ze vertelt over een fietsenmaker die vastbesloten leek om tot z’n 80e te blijven doorwerken. Zijn vrouw bleek alleen iets minder enthousiast over dat voornemen. ‘Ga hierover eens het gesprek aan met je partner. Het liefst nog vóór het over kwesties als vermogen, inkomen en bedrijfswaarde gaat. Pas als wij weten wat iemand écht wil, kunnen we samen met de ondernemer het financiële plaatje gaan invullen.’

Bekijk ook

Het familiebedrijf naar de volgende generatie, daar komt financieel veel bij kijken

 

Het familiebedrijf naar de volgende generatie, daar komt financieel veel bij kijken

In samenwerking met ABN AMRO - Het familiebedrijf overdragen is complex. Wie krijgt welke rol, hoe verdeel je de aandelen en hoeveel zeggenschap houden ouders? Ook bedrijfswaardering en financiering spelen mee, en zakelijk en privé lopen voortdurend door elkaar. Martin en Wiebe Willig van kaasmaker Henri Willig kunnen erover meepraten.

Wiebe en Martin Willig, kaasboerderij Henri Willig

Dit verhaal begint midden jaren 70. Henri Willig en zijn vrouw Riet bouwen hun melkveehouderij om tot kaasmaker. Wat begint als een boerenbedrijf met een bijverdienste, groeit in de decennia die volgen uit tot één van de bekendste kaasconcerns van ons land. Met eigen merken als Henri Willig (bekend van de kleine wielen Goudse kaas in kleurige verpakking, met smaken als komijn, knoflook of truffel), Molenkaas, Polderkaas en de biologische kaaslijn Hooidammer. Omzet? Rond de 95 miljoen euro. De kaasboerderij in Katwoude en de ruim 40 winkels in Nederland, Duitsland en Oostenrijk trekken samen zo’n 6 miljoen bezoekers per jaar. Het zijn behoorlijk indrukwekkende cijfers.

Vader komt vier maanden niet op kantoor

In 2010 draait het bedrijf zijn beste jaar ooit. Vader Henri Willig stelt voor om de dagelijkse leiding over te dragen aan zijn middelste zoon Wiebe, die dan al diverse rollen heeft bekleed in het familiebedrijf. ‘Mijn vader is toen vier maanden niet op kantoor geweest. ‘Dat kun je gerust een motie van vertrouwen noemen’, aldus Wiebe. Het is het begin van een overnametraject dat tot 2024 zal duren, het jaar waarin de drie zonen de aandelen in handen krijgen. De oudste van het stel is Jacob, hij werkt als programmeur bij Henri Willig. Wiebe is zoals gezegd CEO en Martin regelt als financieel directeur alle geldzaken. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de boerderij in Katwoude. Voor hen voelt werken in het bedrijf van kinds af aan al als een soort vanzelfsprekendheid. ‘Ik heb meegeholpen bij de koeien en met het landwerk en vanaf mijn 16e stond ik regelmatig in de winkel. Niet veel later hielp ik in de weekenden mee in de kaasmakerij.’

Het moment

Het moment waarop de bedrijfsopvolging voor Martin echt gaat leven, is zijn keuze voor een studie. Het wordt Voedingsmiddelentechnologie en dat duwt hem al een beetje richting het familiebedrijf. Toch gaat hij na de collegebanken eerst aan de slag bij een groenteversnijder in Noord-Holland. ‘Onze vader vond het een goed idee als we eerst buiten het familiebedrijf aan de slag zouden gaan. Om ervaring op te doen, maar vooral om te zien hoe het in een ander bedrijf aan toe gaat’, vertelt hij. Na anderhalf jaar volgt de definitieve overstap. De kaasmakerij van Willig in Heerenveen draait niet optimaal en Martin wordt gevraagd om de boel daar weer op de rit te krijgen. De ervaring die hij hier opdoet met het stroomlijnen van de bedrijfsprocessen blijkt de juiste bagage voor zijn huidige rol van financieel directeur.

 

Hulp van specialisten

Stap voor stap krijgen de broers in de jaren die volgen steeds meer zeggenschap. Ze worden tijdens dat overnameproces bijgestaan door specialisten, van ABN AMRO onder meer. Dit gaat om kwesties als de waardebepaling en het juridisch structureren van de overdracht.  ‘Zo’n traject is best complex, daar heb je ook echt een fiscalist bij nodig’, aldus Martin. ‘Bij zo’n bedrijfsoverdracht kun je bijvoorbeeld te maken krijgen met schenkbelasting, erfbelasting en inkomstenbelasting. Een fiscalist weet precies welke vrijstellingen er zijn en aan welke voorwaarden je moet voldoen om hiervoor in aanmerking te komen. Je wilt uiteindelijk toch een gunstige deal voor jezelf, je broers én je ouders.’

De overname is vormgegeven via de bedrijfsopvolgingsregeling, beter bekend als de BOR. Zo voorkom je dat het familiebedrijf bij een schenking of erfenis in de problemen komt, omdat de opvolgers een flinke belastingaanslag moeten betalen. Bij Henri Willig ging het om een schenking. ‘Zonder die regeling hadden we alle drie een enorme lening moeten aangaan. Dat was een bepaald risico geweest’, aldus Martin.

Om voor de BOR in aanmerking te komen, gelden wel voorwaarden. Zo moeten de ouders het bedrijf al een aantal jaren in bezit hebben en de volgende generatie is verplicht om de onderneming minimaal vijf jaar voort te zetten. Bovendien telt enkel het ondernemingsvermogen mee. Beleggingen en vastgoed die niet voor Henri Willig worden gebruikt, vallen niet onder de vrijstelling.

Het familieberaad als overlegmoment

Eind 2024 is de hele overdracht een feit en komt Henri Willig definitief in handen van de volgende generatie. De drie broers krijgen evenveel aandelen. ‘Onze ouders hebben nog wel stemrecht. We zitten elke maand met de hele familie om tafel tijdens het zogeheten familieberaad, waar het reilen en zeilen van het bedrijf wordt besproken. Wiebe vertelt: ‘Dit is overigens een veelgebruikte constructie bij familiebedrijven. De kinderen krijgen het economische eigendom van de aandelen, maar de ouders houden via het stemrecht invloed op belangrijke beslissingen. ‘Daarnaast is het familieberaad een vast overlegmoment waar we als familie de strategie, rolverdeling en toekomstplannen bespreken. Los van de dagelijkse leiding van het bedrijf’, aldus Martin.

En hun kinderen, lopen die zich al warm voor het bedrijf? ‘Er zijn al wel neefjes en nichtjes die in de winkels werken. En een aantal van hen schuift soms aan bij het familieberaad’, vertelt hij. Toch zijn er nog geen concrete plannen voor een volgende overdracht. ‘Mijn kinderen zijn bijvoorbeeld nog maar 10 en 8. Toch moeten we hier wel over gaan nadenken’, zegt hij. ‘Zo’n bedrijfsoverdracht vraagt nu eenmaal jaren aan voorbereiding.’

Blik van ABN AMRO


Jeroen van Beveren, business banker bij ABN AMROWat komt er allemaal bij bedrijfsopvolging kijken, en hoe zorg je ervoor dat je op tijd begint? ‘Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met de opvolging van het familiebedrijf’, stelt  Jeroen van Beveren, Business Banker bij ABN AMRO. ‘We zien nog regelmatig dat ondernemers vrij laat starten met dit proces. Daardoor blijft er te weinig voorbereidingstijd over om het bedrijf echt goed over te dragen. Een persoonlijk gesprek met een van onze experts is zo gepland.’

Financieel wordt zo’n bedrijfsoverdracht vaak uit meerdere bronnen opgebouwd. Jeroen staat nu een familie bij waarbij twee zoons via een hun eigen holding ieder 40 procent van de aandelen overnemen. Vader behoudt 20 procent van het bedrijf. ‘Een deel van de overdracht financieren we met een 5-jarige lening van ABN AMRO. Daarnaast leent de vader een deel van de koopsom aan zijn zonen. De BOR vult de rest op. Zakelijk en privé lopen daarbij voortdurend door elkaar’, aldus Jeroen. Ook voor kinderen die niet in het bedrijf stappen, moet een eerlijke regeling komen, benadrukt hij. Vaak worden die afspraken bij de notaris vastgelegd.

Bekijk ook

Zo zette ondernemer Jacqueline haar vermogen in om eerder te kunnen stoppen met werken

Must reads week 41: de AI-zeepbel, Gen Z en House of Inclusion

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: hoe lang heeft de AI-zeepbel nog, zes misverstanden bij managers over Gen Z en House of Inclusion verdubbelt omzet dankzij diversiteit.

De sfeer slaat om: hoe lang heeft de AI-zeepbel nog?

Bij OpenAI lopen de verliezen alleen maar op, terwijl het bedrijf zich tegelijk voor honderden miljarden dollars aan rekenkracht heeft vastgelegd. Met rivaal Anthropic gaat het niet veel beter. Ondertussen slaat de optimistische sfeer om bij beleggers. Hoe lang heeft de AI-zeepbel nog?

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Karin Swiers zet de cijfers op een rij en laat de sceptici aan het woord, onder wie Ed Zitron, Ray Dalio en Michael Burry.

👉 Lees hier: ‘OpenAI is een van de grootste financiële risico’s in de recente economische geschiedenis’

Managers stellen de verkeerde vragen over Gen Z

Gen Z’ers appen in plaats van bellen, gaan op tijd naar huis en praten openlijk over hun mentale gezondheid. Veel managers lezen dat als desinteresse of onzekerheid. Uit recente onderzoeken blijkt dat er vaak iets heel anders achter zit.

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Karin Swiers loopt zes hardnekkige mythes over Gen Z langs. Per misverstand geeft ze aan wat managers eraan kunnen doen.

👉 Lees hier: Zes misverstanden over Gen Z, en wat managers daarmee kunnen doen

House of Inclusion verdubbelt omzet, juist dankzij diversiteit

In de VS gaat de overheid hard tegen diversiteitsprogramma’s in, terwijl in Nederland steeds meer bedrijven om hulp vragen. House of Inclusion adviseert inmiddels meer dan 150 organisaties en is naar eigen zeggen vanaf de start winstgevend. Wat verklaart die groei, en hoe krijg je een zaal sceptische mannen toch aan het praten over inclusie?

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Wilke Wittebrood sprak oprichters Danielle Jiskoot en Sacha Martina over hun nieuwe boek Doe eens normaal en hun aanpak zonder beschuldigende vinger.

👉 Lees hier: Sinds Trump diversiteit de oorlog verklaarde, heeft DEI-adviesbureau House of Inclusion het drukker dan ooit

Dit gaat Darpa met 500 miljoen doen

Het Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie (Nadi, zeg maar de Nederlandse Darpa) moet baanbrekende technologie aanjagen waar investeerders nog niet aan beginnen. Nog voordat de organisatie officieel is opgericht, loopt al een eerste challenge van 40 miljoen euro voor energiezuinige chips.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Philip Bueters sprak de oprichters Jelle Prins (Cradle) en Beau-Anne Chilla (Forward.one) over de opbouw van Nadi.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Zo stroopt innovatiefonds Nadi de mouwen op: ‘Successen kunnen we pas over 10, 15 jaar meten’

De 10 geboden voor funding van Jacqueline van den Ende

Jacqueline van den Ende kent beide kanten van de onderhandelingstafel en vertelde op LEVEL UP 2026 wat zij anders zou doen. Haar boodschap: startups moeten het ophalen van funding niet zien als bedelen om toestemming, maar als een discipline.

Waarom moet je dit lezen? Journalist Bart Brouwers was erbij en zet de tien lessen van de Carbon Equity-oprichter op een rij.

👉 Lees hier: De 10 geboden van funding ophalen volgens Carbon Equity-founder Jacqueline van den Ende

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 41 2026:

  • ‘Bedrijvendokter’ Joep van den Nieuwenhuijzen is terug en Mollie lanceert Wero-concurrent (maandag 5 oktober)
  • Wachtlijsten voor stroomnet groeien minder snel en Amsterdams Hadrian haalt 40 miljoen dollar op (dinsdag 6 oktober)
  • Rechter lijkt Booking te steunen in thuiswerkgeschil en Nederlands biotechbedrijf van start met $58 miljoen (woensdag 7 oktober)
  • Mogelijk corruptie rond botendeals voor Oekraïne en Staat maakt straks winst op ABN Amro (donderdag 8 oktober)
  • Energieverbruik op piekuren vanaf 2029 duurder en noodlijdend Porsche kiest voor ‘Value over Volume’(vrijdag 9 oktober)

‘OpenAI is een van de grootste financiële risico’s in de recente economische geschiedenis’

Al jaren wordt geroepen dat de AI-zeepbel op barsten staat. Dat is tot nu toe weggelachen, maar de sfeer is aan het omslaan. 'In het belang van de mensheid zouden de beursgangen van OpenAI en Anthropic voorkomen moeten worden.'

open-ai-bubble
Sam Altman van OpenAI mag de komende jaren 278 miljard dollar verbranden. Foto: Getty Images

OpenAI is een nieuwe fundingronde aan het opzetten. Het bedrijf heeft dringend geld nodig, en de beursgang is voorlopig uitgesteld. De laatste ronde in maart van dit jaar heeft 122 miljard dollar opgeleverd, weet Reuters. Voor de nieuwe ronde wordt gerekend op zo’n 30 miljard. Daarbij wordt OpenAI gewaardeerd op 1,4 biljoen dollar.

Weggegooid geld, zeggen steeds meer critici. OpenAI is een zwart gat, het bedrijf zal nooit winstgevend worden. Ed Zitron, die al een blik heeft geworpen op voorlopige documenten voor de beursgang van OpenAI, gaat er in een blog met een gestrekt been in. ‘OpenAI is uitgegroeid tot een van de grootste financiële risico’s in de recente economische geschiedenis.’

De Brit is ondernemer, podcaster, auteur en een techcriticus met een groeiende cultstatus in de AI-industrie. The Guardian vergelijkt hem inmiddels met Big Short-belegger Michael Burry, de Amerikaanse investeerder die de financiële crash van 2008 voorspelde. Zelf heeft Burry ook zijn mening over de AI-zeepbel geventileerd, daarover later meer.

278 miljard verbranden

Vandaag gaat het niet langer over de vraag of deze zeepbel barst, maar over wanneer. Ergens volgend jaar, zo wordt er al gespeculeerd. Dat de AI-bubbel barst, wordt natuurlijk al langer geroepen. Daar wordt dan meteen fel op gereageerd, want AI-bedrijven laten fantastische groeicijfers zien. Alleen worden er nu ook andere cijfers bijgehaald, en die zijn niet best.

De dominante marktleider OpenAI heeft in 2024 een verlies geleden van 5 miljard dollar. Een jaar later verliest het 38,5 miljard op een omzet van 13,07 miljard dollar. Dat is bijna een verachtvoudiging.

Tegelijkertijd zal OpenAI de komende vier jaar 856 miljard uitgeven aan rekenkracht en infrastructuur voor AI. Daar zijn ook al de nodige stevige contracten voor gesloten, met Microsoft, Amazon en Oracle. De Financial Times maakt de optelsom van inkomsten en uitgaven: tegen 2030 verwacht OpenAI 278 miljard te verbranden.

Om dat in perspectief te plaatsen met het businessmodel van AI: dat bedrag staat gelijk aan 290 miljoen mensen die vier jaar lang een maandelijks abonnement van 20 dollar betalen. Begin 2026 heeft OpenAI meer dan 50 miljoen betalende abonnees bij consumenten en meer dan 9 miljoen zakelijke gebruikers (met allemaal uiteenlopende tarieven).

Lees ook: OpenAI zit met 50 rechtszaken diep in de juridische problemen

Niet waarmaken

Rivaal Anthropic staat er al evenmin goed voor, dat AI-lab maakte vorig jaar 42 miljard dollar nettoverlies. Toch wil het aan rekenkracht en infrastructuur de komende jaren 518 miljard dollar besteden. Ook hier zitten stevige contracten achter, onder meer met Google, Amazon, SpaceX en Broadcom. Net zoals OpenAI zal Anthropic moeten blijven groeien om aan die betalingsverplichtingen te kunnen voldoen.

Bij de beursgang die vanaf november dit jaar wordt verwacht, wil Anthropic uitkomen op een waardering van 2 biljoen dollar. Dat is niet alleen een beursrecord voor een debutant, maar ook 435 keer de totale omzet – bijna 4,6 miljard – van vorig jaar. Een omzet die voor een kwart van twee klanten afkomstig was, schrijft Morningstar.

‘Een waardering van 2 biljoen dollar gaat er bovendien van uit dat de marges stijgen, klanten behouden blijven en de capaciteit die onder contract staat wordt benut. De beschikbare informatie is echter onvoldoende om vast te stellen dat Anthropic al deze drie zaken kan waarmaken.’

Sfeer slaat om

Daarbovenop waarschuwt Anthropic zelf voor het risico van de producten die het in de markt zet. AI-agenten kunnen manipuleren, chanteren en kunnen zelfs ‘catastrofaal’ voor de mensheid zijn. OpenAI boezemt dan weer weinig vertrouwen in met de recente onthullingen over autonome hacks van losgeslagen AI-agents.

De optimistische sfeer is daardoor aan het veranderen, merkt Reuters op. En zeepbellen worden vooral gebouwd op sentiment, niet op echte rendementen op investeringen. Denk aan omzet of winstgevendheid, productiviteitswinsten, of iets anders tastbaars of meetbaars. Wat Zitron betreft heeft OpenAI, met name Sam Altman, tot nu toe vooral gebakken lucht verkocht.

Maar iedereen is daar ingetrapt, van big tech, de bouwers van infrastructuur, de chipmakers, tot institutionele beleggers. Het is een compleet ecosysteem dat de droom najaagt van wat AI zou kunnen betekenen, schetst hij. En OpenAI is daar de aanvoerder van.

‘Het is een cultachtige psychose die de geest van de machtigste en rijkste personen en instellingen heeft aangetast. Een situatie waarin de krachtige mythe rond een bedrijf de grootste kapitaalverspilling uit de geschiedenis heeft geïnspireerd.’ En de enige reden waarom dit doorgaat, is ‘omdat OpenAI nog niet is omgevallen’.

Lees ook: AI-bubbel? Dit maakt 2025 anders dan de internetzeepbel van eind jaren 90

Meer stemmen gaan op

Hij is niet langer een roepende in de woestijn, meerdere partijen spreken zich hardop uit over hun zorgen omtrent de AI-zeepbel. Ray Dalio, founder van het grootste hedgefonds in de wereld Bridgewater Associates, zei woensdag opnieuw dat deze bubbel op barsten staat. ‘Er worden enorme hoeveelheden schuld aangegaan om AI te financieren. Als de rente blijft stijgen, bereiken we het punt waarop de zeepbel uiteenspat.’

Nigel Green roept investeerders op tot voorzichtigheid bij de beursgang van Anthropic. Hij is ceo van deVere Group, internationaal een van de grootste onafhankelijke financiële consultants. De uitgaven aan rekenkracht overtreffen de omzet en er ‘worden miljarden verbrand’. De plannen doen hem denken aan de dotcom-bubbel en de aanloop naar de financiële crisis, waarschuwt hij. ‘In het verleden hebben we gezien dat de markt vaak daalt na recordbeursgangen.’

Matt DiLallo, analist bij The Motley Fool, wijst op een situatie die vergelijkbaar is met 1999, vlak voor het knappen van de dot.com-zeepbel. Hij wijst op een piek in de cape-ratio, wat eenvoudig uitgelegd betekent dat aandelen op de S&P 500 te duur zijn ten opzichte van hun winstcijfers van de afgelopen tien jaar. Een piek die de afgelopen 150 jaar maar enkele keren is voorgekomen, geeft hij aan, meestal vlak voor een beurscrash.

Beursgangen voorkomen

Big Short Burry onderneemt al actie en is aan het schuiven met zijn posities, noteert CNBC. De legendarische belegger kiest voor iets meer defensieve opties. ‘De AI-zeepbel zou wel eens eerder kunnen barsten’, geeft Burry aan. Vooral vanwege de investeringen in AI-infrastructuur. ‘Er vloeit vele malen meer kapitaal naar de opbouw dan dat de toepassing aan waarde oplevert.’

Schulden maken een steeds groter deel uit van dat kapitaal, waarschuwt hij, wat deze zeepbel een uiterste houdbaarheidsdatum geeft. ‘In het belang van de mensheid zouden de markten hard moeten kelderen en de beursgangen van OpenAI en Anthropic moeten worden voorkomen’, schrijft hij in een post op X.

Deze bedrijven ‘slokken biljoenen dollars aan kapitaal op’ die ze vervolgens vernietigen. Wat nog ‘het minste van de schade’ is die ze aanrichten. Om maar niet te spreken over de astronomische schade die wordt aangericht, wanneer die zeepbel barst. De kettingreactie die daardoor ontstaat, zal impact hebben op de wereldwijde economische stabiliteit.

Impact op AI-startups

Zitron wijst tot slot op de gevolgen voor al die andere beloftevolle AI-startups. Als de twee grootste, best gefinancierde en best uitgeruste AI-bedrijven in de hele sector, gesteund door ‘s werelds grootste techbedrijven, het niet redden. Waarom zou een ander AI-bedrijf het dan wel lukken?

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

‘Het zal onmogelijk zijn om kapitaal op te halen voor een startup om rekenkracht in te kopen, om iemand ervan te overtuigen dat jouw LLM-wrapper de wereld gaat veranderen, of om een ​​torenhoge waardering te rechtvaardigen. Durfkapitalisten zien zichzelf graag als dappere soldaten van de economie, maar in werkelijkheid zijn het laffe lemmingen die dekking zoeken zodra het erop aankomt.’

Lees ook: De geldkraan staat dit halfjaar wijd open: deze tien startups haalden samen dik 1,5 miljard op

Must reads week 40: batterijen bonanza, KNMI-directeur Maarten van Aalst en 3 routes naar groen staal

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: Tata Steel moet radicaler durven innoveren, waarom de echte run op thuisbatterijen nog moet komen en wie is verantwoordelijk als AI-agents op eigen houtje gaan hacken?

Thuisbatterij

In 2027 komt de batterij-boom: ‘Dan zien mensen op hun energierekening hoeveel het scheelt’

Vanaf 2027 mogen eigenaren van zonnepanelen de opbrengst daarvan niet meer salderen met hun elektriciteitsverbruik. Dat moet wel zorgen voor een run op thuisbatterijen. De verkoop daarvan is verdubbeld, vooral stekkerbatterijen zijn niet aan te slepen. Toch verwachten experts pas volgend jaar de echte klapper.

Waarom moet je dit lezen? Nu grijpen nog vooral liefhebbers van technische snufjes en early adopters naar de thuisbatterij. Redacteur Philip Bueters laat zien hoe deze niche vanaf volgend jaar kan veranderen in een massamarkt. En nee: die batterijen hoeven echt niet allemaal uit China te komen.

👉 Lees hier: Batterijen bonanza: thuisbatterij met stekker niet aan te slepen, maar de échte run komt volgend jaar

Klimaatverandering is geen theoretisch risico meer, waarschuwt het KNMI

De gevolgen van klimaatverandering zijn deze zomer heel zichtbaar geworden in Nederland. Hittegolven en droogte raakten de oogsten van boeren, lage waterstanden hinderden de scheepvaart. KNMI-directeur Maarten van Aalst ziet de noodzaak groeien om wetenschappelijke inzichten sneller te vertalen naar concrete actie.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Maaike Kooijman sprak Van Aalst over de veranderende rol van het weer- en klimaatinstituut, dat deze zomer voor het eerst code rood afgaf vanwege de hitte. Ook vertelt hij waarom hij voor inspiratie kijkt naar de Deltawerken en waar hij hoop uit put.

👉 Lees hier: KNMI-directeur Maarten van Aalst: ‘Klimaatverandering raakt nu al de hele economie’

3 routes voor groen staal in Europa: kiest Tata Nederland voor radicale innovatie?

Het kabinet heeft de beslissing om Tata Steel 2 miljard euro toe te schuiven voor verduurzaming uitgesteld tot 1 maart 2027. Daarmee loopt de regering in de pas met de rest van Europa, waar investeringen op de lange baan worden geschoven en innovatieve projecten worstelen. Wat zijn nog de routes naar groener staal, en welke kansen laat Tata nu liggen?

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Karin Swiers schetst drie routes naar verduurzaming: van een compleet nieuwe fabriek tot een omweg via gas (en mogelijk ook blauwe waterstof) en experimentele technieken. Met inzichten van voormalig Milieudefensie-directeur Donald Pols, die één dag directeur duurzaamheid bij Tata Steel was en een duidelijke visie heeft op de toekomst van de staalfabrikant uit IJmuiden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Groen staal komt traag op gang in Europa, maar zelfs daarbij is Tata meer volgend dan leidend

Wie is verantwoordelijk als AI-agents op eigen houtje gaan hacken?

OpenAI is in de VS aangeklaagd voor de hack door AI-agents bij Hugging Face. Legal Advocates for Safe Science and Technology (Lasst) is de eerste partij die het aandurft. OpenAI is verantwoordelijk, vindt deze non-profit. Het gaat niet om geld, wel om het veiliger maken van kunstmatige intelligentie.

Waarom moet je dit lezen? Kunnen AI-bedrijven zich verschuilen achter het ‘autonome gedrag’ van hun agents? Lasst denkt van niet, en baseert zich daarbij op bestaande Californische wetgeving. Redacteur Karin Swiers brengt in beeld hoe deze aanklacht de hele AI-sector kan raken.

👉 Lees hier: AI-hack bij Hugging Face krijgt toch nog een staartje: aanklacht tegen OpenAI ingediend

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 40 2026:

  • Tienduizenden incidenten met losgeslagen AI en opeenstapeling knelpunten remt Nederlandse startups (maandag 28 september)
  • Gemeenten besteden 185 miljoen euro aan Microsoft en Anthropic waarschuwt voor ‘catastrofale AI’ (dinsdag 29 september)
  • General Intuition haalt 220 miljoen dollar op en OpenAI ziet af van release nieuw AI-model (woensdag 30 september)
  • Nieuwe Zelfstandigenwet belooft duidelijkheid en OpenAI aangeklaagd voor Hugging Face-hack (donderdag 1 oktober)
  • Damen eist miljarden van Duitsland na geschrapte order en failliet SeaO2 verder in andere handen (vrijdag 2 oktober)