Geen producten in de winkelwagen.
Bekijk de Inclusive30 van 2023
Diversiteit en inclusiviteit, daar wordt genoeg over gediscussieerd, geschreven en gedacht in Nederland. Maar een eerlijkere samenleving met gelijke kansen voor iedereen, ongeacht geslacht, herkomst of levensbeschouwing, die is meer gebaat bij actie. En de sleutel tot actie ligt wat ons betreft in de handen van leiders die visie omzetten in beweging.
En dat zijn de Inclusive30 ten voeten uit.
Het zijn leiders (m/v/x) met visie binnen organisaties en gezaghebbende experts in het domein dat ‘D&I’ is gaan heten. En vergeet niet de ondernemers die eraan bijdragen dat het Nederlandse bedrijfsleven de vruchten van diversiteit plukt door inclusief te werken. Ze maken het verschil door aan de slag te gaan, door anderen te inspireren en verder te helpen, door hun kennis te delen. Of gewoon door te zijn wie ze zijn: een voorbeeld dat navolging verdient.
We presenteren hierbij de derde editie van onze jaarlijkse lijst met dertig personen die een bewezen bijdrage leveren aan inclusie en diversiteit in het Nederlandse bedrijfsleven.
Podium voor leiders die de wereld beter maken
Die mensen geeft MT/Sprout graag een podium – letterlijk en figuurlijk. Zo moet je de Inclusive30 ook zien, als een etalage van personen, hun verhaal en hun opinies. Het is geen ranglijst, geen wedstrijd en geen ultieme wall of fame. Elk jaar stellen we de Inclusive30 samen. In de overtuiging dat naast de ‘usual suspects’ nog veel meer mensen binnen de BV Nederland ons kunnen laten nadenken en kunnen inspireren om vaart te maken met werkelijke inclusiviteit.
Als MT/Sprout geloven wij namelijk dat betere leiders een betere wereld maken. Ook op dit vlak. Door in te zetten op diversiteit en inclusiviteit versterken ze de slagkracht en de kwaliteit van Nederlandse bedrijven. Door het beter benutten van (schaars) talent bijvoorbeeld, door besluitvorming die is afgestemd op alle stakeholders en een beter gevoel voor nieuwe marktkansen bij onderbelichte doelgroepen.
En door vooral door gewoon in actie te komen. Om met Farshida Zafar, onder meer directeur van het Erasmus Centre for Entrepreneurship, te spreken: doe wat je zegt. ‘En dat in alle lagen van de bedrijfsvoering en activiteiten meenemen. Ik ben een beetje klaar met diversity washing.’
Gendergelijkheid gaat traag vooruit
Nut en noodzaak van diversiteit zijn wel duidelijk, en met de man-vrouwverhouding binnen bedrijven gaat het de laatste jaren beter – zelfs aan de top. Het aandeel van vrouwelijke leiders in de toezichtsraden van beursgenoteerde bedrijven tikt bijna de 40 procent aan volgens de laatste Female Board Index. Maar in de raden van bestuur vind je veel minder vrouwen en kruipt hun aandeel omhoog, tot 16 procent. Bij niet-beursgenoteerde bedrijven is hun aandeel nóg kleiner.
En als het gaat om diversiteit op andere vlakken, waaronder culturele achtergrond, is er nog veel meer werk aan de winkel. Uit recent onderzoek bleek dat 35 procent van de Nederlandse bedrijven nog steeds een voorkeur heeft voor een meerderheidskandidaat bij het invullen van vacatures. Daarmee snijden ze zichzelf overigens in de vingers, want wie zo’n voorkeur heeft, geeft in hetzelfde onderzoek aan ook een grotere krapte op de arbeidsmarkt te ervaren.
Lees ook: Is de aangeboden functie te mooi om waar te zijn? Pas op voor de glazen klif!
Diversiteit gaat ook over marketing en producten
Diversiteit en inclusiviteit gaan ook veel verder dan de werkvloer. Saskia Egas Reparaz is sinds 2021 de eerste vrouwelijke ceo van HEMA. In dat jaar tekende het warenhuis een intentieverklaring om diversiteit en inclusie in alle bedrijfsonderdelen te bevorderen, ook in producten en marketing. Met bijvoorbeeld make-up voor alle huidskleuren, foto’s van mannen én vrouwen met make-up. ‘Ga in marketing en productontwikkeling altijd uit van diversiteit en inclusie’, geeft de topvrouw mee.
Diversiteit is volgens Abdessamad Dari, oprichter van de sociale IT-opleider Techgrounds, niet alleen ethisch wenselijk. ‘Het is ook financieel goed beleid. Als je tien dezelfde personen aanneemt met tien dezelfde ideeën, ben je niet in staat om vanuit nieuwe invalshoeken te kijken.’
Om diezelfde reden moet je ook niet te rigide zijn. Van de 25 medewerkers in zijn organisatie zijn 17 vrouw. ‘We moeten niet de beste kandidaat afwijzen omdat ze vrouw is en we meer vrouwen dan mannen in de organisatie hebben.’
Geef de ander een zetje
Vaak zorgen de leiders uit de Inclusive30 voor vooruitgang door een ander simpelweg te steunen. Dat kan binnen netwerken als SER Topvrouwen, Talent naar de Top en Women Inc., vertelt Marguerite Soeteman-Reijnen, die onlangs afzwaaide als AON-chairman, maar is ook een persoonlijke missie. ‘De vrouwen en meisjes die momenteel off stage zijn en on stage zouden moeten komen, inspireren mij dagelijks. Hen op mijn schouders te laten staan is mijn doel. Voor hen wil ik degene zijn die ik nodig had toen ik jonger was.’
Zo’n plek in het werkende leven biedt Ian Smeyers met zijn Nelis Company aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Als glazenwasser, inclusief coaching om hun leven op orde te krijgen. Daarmee volgt Smeyers het voorbeeld van zijn opa, die jongens uit de Haagse Schilderswijk een baan aanbood. ‘Maar ook een arm om de schouder en een schop onder hun hol’, aldus Smeyers.
Jamal Oulel is dan weer een ondernemer die de inclusiviteit aanjaagt via fintech. Met zijn startup Socialdebt helpt hij mensen met problematische schulden door hun openstaande rekeningen en het aflossen daarvan te managen via een app. Dat werkt beter dan de incassobureaus met hun soms stevige extra kosten. Zijn doel: ‘Ervoor zorgen dat schulden in 2030 geen verdienmodel meer zijn.’
Lees ook: ‘Domme meetings, dure keynotes, rond diversiteit zit iedereen in dezelfde loop’
Hr-experts en dienstverleners
De people managers binnen grote bedrijven kunnen zich onderscheiden, ook door het podium op te zoeken om hun visie te delen. Janine Vos, Chief Human Resourches Officer bij Rabobank, is daarvan een goed voorbeeld.
Leiders moeten vaker opstaan, vindt ook Tessa Peetoom, Global Director Diversity, Equity & Inclusion bij LeasePlan. ‘Ze moeten actief sponsorschap tonen voor diversiteit en plaatsnemen in steerco’s. Die leiders voeren actief beleid, stellen KPI’s om een en ander daadwerkelijk te realiseren en houden daarmee inclusie, naast winstgevendheid, in het vizier.’
Anderen leveren van buiten adviezen en diensten die het verschil maken, zoals Sacha Martina met Your Talent Agency, een recruitment- en relocationbureau dat scaleups helpt groeien met international en divers talent.
Met scaleup TestGorilla hoopt Wouter Durville subjectieve selecties op basis van cv’s naar de geschiedenisboeken te verwijzen. ‘Met onze selectie-assessments schakelen we onbewuste vooroordelen uit. Ons team is een product van TestGorilla: door te selecteren op vaardigheden krijgt elke kandidaat een gelijke kans en krijg je vanzelf een divers team.’
Ieder jaar selecteren we dertig nieuwe namen. Om tot de lijst te komen, heeft de redactie van MT/Sprout zelf research verricht en begin dit jaar een oproep gedaan aan het publiek om kandidaten te nomineren. Daarnaast gaven recruiters, belangenbehartigers, deskundigen van kennisinstellingen, de overheid, consultancybureaus en kandidaten van de eerdere edities (2021, 2022) van de Inclusive30 desgevraagd input.
De Inclusive30 is geen wedstrijd. We hopen dat de koplopers anderen inspireren hun voorbeeld te volgen.
De criteria voor opname in de lijst:
- de persoon maakt zich sterk voor de bevordering van inclusiviteit en diversiteit;
- binnen, met of gericht op een onderneming;
- vanuit een rol als leider, expert, dienstverlener of rolmodel;
- die inspanning heeft een meetbaar, aantoonbaar of ten minste inspirerend verschil gemaakt op weg naar meer inclusiviteit en diversiteit in het Nederlandse bedrijfsleven.
Lees ook: Reverse mentoring: de mentor van Randstad-bestuurder Chris Heutink is pas 32 jaar oud
Op de Inclusive30 horen ook mensen thuis die een bijzondere bijdrage leveren als ‘denker’, als wetenschapper of publicist. Zoals Zoë Papaikonomou, schrijfster van De inclusiemarathon, managementboek van het jaar 2022.
Zij vindt het belangrijk om niet alleen de succesverhalen rond diversiteit en inclusie te delen maar richt zich juist ook op discriminatie, pestgedrag en machtsmisbruik. ‘Want tegenover inclusie staat exclusie. Als je het gesprek over en het aanpakken van exclusie uit de weg gaat, dan ben je zoete broodjes aan het bakken voor de bühne en verandert er weinig.’
We merkten al op: diversiteit laat zich niet altijd even makkelijk meten. De totstandkoming van de Inclusive30 is daardoor ook geen mathematische exercitie geweest (zie kader) en MT/Sprout pretendeert al helemaal niet de definitieve en complete lijst te hebben samengesteld. Wat het wel is: een verdiend podium voor leiders die vanuit uiteenlopende rollen het verschil maken, met elk een sterke visie op een eerlijker bedrijfsleven.
Diversiteit is geen eendagsvlieg
Het thema diversiteit en inclusie blijft voor MT/Sprout niet bij het publiceren van een jaarlijkse lijst. Het onderwerp staat voortdurend op de redactionele agenda. Heb jij tips voor interessante verhalen? Laat het ons weten. Vanzelfsprekend staan we open voor alle feedback, opinies en vooral: mensen die voorgaan in de verandering.
Bekijk de Inclusive30 van 2023
De Inclusive30 van 2023 werd mede mogelijk gemaakt door Boertien Vergouwen Overduin en Whyz Executive Search.
