Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering gaat Bob op survival in Schotland....

Aan de hand van de hypecycle valt te voorspellen hoe het verder gaat met Het nieuwe werken. Pas op wat...

Op IJburg is de toekomst van management te zien. Een oliemannetje, dat mensen zelf problemen laat oplossen. Daar kunnen velen...

In ons land kennen we geen wettelijke minimumtemperatuur voor kantoren. Toch loont het om de thermostaat niet al te laag...

Medici laten het zorgsysteem struikelen maar zijn moreel net als wijzelf. Het systeem heeft een gezicht nodig. John de Mol,...

Het bedrijf dat de mobiele revolutie in gang zette, Ericsson, is inmiddels vrijwel onbekend. Het bedient wél 1 miljard abonnees....

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering managet hij de verwachtingen rond een...

Probeer nooit je emoties te onderdrukken. Emoties leveren juist productiviteit en zorgen voor betrokkenheid. Emoties zijn er altijd. Toch gaan...

Beter presteren? Ploeter dan niet door, maar ga op tijd naar bed. Slapen bevordert je creativiteit en je vermogen om...

Het duurde wat langer dan sommige mensen dachten, maar de (tweede) mobiele revolutie is eindelijk op haar hoogtepunt. Tussen de...

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering loopt Bob imagoschade op als werkgever....

Mensen kunnen leren, organisaties niet. Wil je dus veranderende organisaties, dan zul je bij de mensen moeten beginnen. In 1990...

Mensen vinden het lastig om een welgemeend excuses te maken. Daarom zeggen we liever 'Sorry' dan 'Het spijt me'.  Al...

Een derde van de aspirant pensioenfondsbestuurders blijkt ongeschikt voor zijn taak. Tijd voor een grote schoonmaak. Een derde van de...

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering dreigen de vrouwen zijn stoel in...