Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

De 11 beste columns van 2024: fatbike-chaos, Tata’s transparantie en de fittie van Adriaan Mol met ABN

Van fatbike-problematiek en AI-misvattingen tot de transparantie bij Tata Steel en 'conscious quitting' bij Shell. De beste columns en expertbijdragen op MT/Sprout van 2024 bestrijken een breed spectrum aan actuele zakelijke thema's.

beste columns 2024 fatbikes tata steel adriaan mol
Foto: Phatfour/Tata Steel/Oof Verschuren

Simone van Neerven – Waarom lost niemand de fatbike-chaos op?

De nationale discussie over fatbikes ontvlamde in 2024. Het aantal ongelukken neemt toe, onder meer door opgevoerde illegale modellen uit China. En fabrikanten die wel de regels volgen, hebben het financieel moeilijk of gaan zelfs failliet.

Deze column van innovatie-expert Simone van Neerven gaat verder dan alleen de discussie over de elektrische fietsen met dikke banden. Ze gebruikt de fatbike als metafoor voor hoe Nederland omgaat met maatschappelijke problemen. Waar toezichthouders, fabrikanten en overheid naar elkaar blijven wijzen, blijft een oplossing uit. Van Neerven pleit voor ‘rebellen’ die durven op te staan en eigenaarschap te nemen over complexe vraagstukken.

Fatbikes zijn een probleem waarvoor niemand verantwoordelijkheid neemt: ‘Waar zijn de rebellen?’


Rob Huisman – Transparantie is niet altijd het beste medicijn

Bij Tata Steel zie je hoe transparantie als bedrijfsstrategie averechts kan werken, betoogt bestuursadviseur Rob Huisman. In zijn analyse van de NPO-documentaire Staal laat hij zien hoe het staalbedrijf worstelt met zijn nieuwe, open communicatiestrategie. Vooral het onhandige ontslag van een directielid roept vragen op over de geloofwaardigheid van het bedrijf. Huisman pleit voor een genuanceerdere aanpak: wees open waar nodig, maar houd de regie in eigen hand.

De docu over Tata Steel lijkt sympathiek, totdat de topman emotieloos iemand op straat zet


Jeroen Bertrams – Adriaan Mol hekelt ABN’s deal met Mollie-concurrent Buckaroo

Waarom kiest een bank die voor bijna de helft in handen is van de staat voor een deal zonder aanbesteding? Die vraag stelt Mollie-oprichter Adriaan Mol na het nieuws dat ABN Amro zijn mkb-betalingsverkeer overdraagt aan Buckaroo. Via LinkedIn uit de techmiljardair kritiek op de ‘intransparante’ keuze en de argumentatie van de bank. Columnist Jeroen Bertrams analyseert de ophef.

Fittie tussen Adriaan Mol (Mollie) en ABN Amro: ‘Incompetente idioten’


Ralf Knegtmans – Toptalent herkennen? Kijk verder dan diploma’s

Wie echt talent wil herkennen, moet verder kijken dan cv’s en werkervaring, betoogt columnist Ralf Knegtmans. Op basis van zijn 25 jaar ervaring in executive search stelt hij dat passie en zelfmotivatie cruciale factoren zijn voor succes – belangrijker dan een hoog IQ. Hij legt uit waarom ‘hire for attitude, train for skills’ geen loze kreet is.

Deze eigenschap mist op elk cv, maar is cruciaal voor het vinden van toptalent


Laura Bas – Gen Z dwingt bedrijven tot vernieuwing

Columnist en Gen Z-expert Laura Bas breekt een lans voor jonge werknemers die snel van baan wisselen. Dit ‘jobhoppen’ van generatie Z is volgens haar geen teken van zwakte, maar juist een signaal dat bedrijven toe zijn aan vernieuwing. Met hun frisse blik en innovatiedrang kunnen deze jongeren organisaties helpen moderniseren – mits ze de kans krijgen.

Generatie Z valt in veel organisaties bij bosjes neer, en dat is juist goed


Kirsten de Roo – Waarom veel leidinggevenden worstelen met heldere communicatie

Als hr-strateeg ziet Kirsten de Roo dat veel leidinggevenden moeite hebben met duidelijke communicatie naar hun team. Vaak spelen persoonlijke overtuigingen en angsten hierbij een rol. Het gevolg? Onduidelijke verwachtingen die de prestaties van het team beïnvloeden. De Roo legt uit hoe leidinggevenden hun communicatie kunnen verbeteren zonder een ander persoon te worden.

Veel leidinggevenden durven niet duidelijk te zijn, en dat is een stille productiviteitskiller


Ineke Kooistra – Negen dagen is genoeg voor een nieuwe ceo

Het advies om als nieuwe directeur eerst negentig dagen te observeren? Onzin, stelt ervaren ceo Ineke Kooistra. Ze pleit voor een radicaal andere aanpak: neem in negen dagen de belangrijke beslissingen. Door snel knopen door te hakken op basis van ervaring en intuïtie, blijft er meer tijd over om de organisatie te verbeteren. Ze waarschuwt wel: van de tien besluiten zijn er twee niet juist. ‘Het is aan jou om dat toe te geven en te bespreken.’

Een slimme ceo hakt niet in 90, maar in 9 dagen knopen door


Aaron Mirck – Zes misvattingen over AI waar managers in trappen

Veel managers zijn enthousiast over AI, maar missen vaak een realistische kijk op de technologie. AI-expert Aaron Mirck waarschuwt voor veelvoorkomende valkuilen. Zo is AI geen wondermiddel dat elk probleem oplost en zijn data niet zo neutraal als vaak wordt gedacht. Ook legt hij uit waarom het onverstandig is om AI-projecten aan stagiairs over te laten en waarom investeren in ethiek juist een voorsprong oplevert.

AI is geen wondermiddel: 6 nuchtere lessen voor managers


Lennard Kooy – Raakt Europa hopeloos achterop in de wereldeconomie?

Over honderd jaar zou Europa weleens de nieuwe ‘derde wereld’ kunnen zijn. Startup-founder Lennart Kooy schetst een toekomstbeeld waarin de EU alle innovatiekracht verliest aan Amerika en China. Hij wijst op de groeiende economische kloof, het gebrek aan nieuwe miljardenbedrijven en een verstikkende regelcultuur. De vraag is niet óf, maar hoe snel dit scenario werkelijkheid wordt als Europa niet drastisch van koers verandert.

Europa straks derde wereld? Innovatieleider dreigt openluchtmuseum te worden


Bas van der Veldt – Stop met het inhuren van externe experts

Outsourceritis, zo noemt Afas-ceo Bas van der Veldt de Nederlandse neiging om voor alles externe experts in te huren. Van strategie tot coaching – bedrijven besteden cruciale taken maar al te graag uit. Van der Veldt pleit voor het tegenovergestelde: doe het vooral zelf. Dat is niet alleen beter voor de bedrijfscultuur, maar ook gewoon veel leuker.

Volgens Afas-ceo Bas van der Veldt lijdt Nederland aan outsourceritis: ‘Doe dingen zelf!’ 


Franka Rolvink Couzy – Shell verliest race om duurzaam talent

Shell vocht dit jaar tegen het klimaatvonnis van Milieudefensie, maar de energiereus voert nog een andere belangrijke strijd. Liefst 30 procent van de werknemers in de fossiele sector vertrekt naar duurzame energiebedrijven. Shells verzet tegen een groenere koers kan deze ‘conscious quitting’ verder versterken, stelt leiderschapsexpert Franka Rolvink Couzy. En dan heeft het bedrijf een veel groter probleem.

Vergeet Milieudefensie, Shell heeft een groter probleem als medewerkers uit onvrede weglopen