Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

zelforganiserende teams

Persoonlijke Groei

Zo maak je zelforganiserende teams (deel 1: kaders stellen)

Zelforganiserende teams zijn gewild. Maar hoe maak je ze? Zonder helder kader wordt het niets, zegt MT-columnist Tica Peeman

author Tica Peeman

clock 1,5 min

Leiden of Lijden?

Persoonlijke Groei

Een team leiden of lijden?

We weten dat teams zich volgens een aantal fases kunnen ontwikkelen, maar of ze die ontwikkeling daadwerkelijk doormaken, hangt af...

author Tica Peeman

clock 2 min

Op de werkvloer kopiëren we vaak het gedrag van de Bokito in ons midden. Maar deze geeft niet altijd het goede voorbeeld, aldus Tica Peeman.

Management

Voorbeeldgedrag: laat je de Bokito in je team niet ieders gedrag bepalen

Op de werkvloer kopiëren we vaak het gedrag van de Bokito in ons midden. Maar deze geeft niet altijd het...

author Tica Peeman

clock 2 min

Management

Waarom de grootte van een team ertoe doet

De ideale grootte van een team lig tussen de 8 en 10 man. Kleinere of grotere teams hebben vaker problemen,...

author Tica Peeman

clock 4 min

'Verbaasd en vaak zelfs geschokt' is Tica Peeman, als ze weer eens een bestuursvergadering bijwoont. 'De agenda is vaak vol inhoud en details.' Als het managementteam zich buigt over inhoud en details, dan hoeft de organisatie dat niet te doen. Dat is een slecht teken, want dat betekent dat iedereen precies doet waar hij niet voor is aangenomen. Voor de goede orde Nog even voor de goede orde dan: een managementteam heeft zich bezig te houden met strategische en tactische vraagstukken. Strategisch niveau gaat over het ‘waarom’ en ‘waartoe’ en heeft dus betrekking op het probleem en het doel. Tactisch management gaat over de randvoorwaarden of criteria waaraan mogelijke oplossingen voldoen. Het operationele niveau gaat over de concrete oplossingen. Omgekeerde wereld Wat er gebeurt in organisaties waar het managementteam te veel bezig is met operationele zaken is dat medewerkers zich druk gaan maken over strategische zaken. ‘Waarom doen we dit?’. ‘Wat is het doel hiervan?’, zijn dan vragen die je vaak in de wandelgangen hoort. Ik vind dat zelf altijd een veeg teken. Mijn hypothese is dat als medewerkers zich druk maken over waarom zaken gebeuren zoals ze gebeuren in een organisatie, dit komt omdat het management zich te weinig bezighoudt met deze vragen en teveel op details zit. Definiëren van output Filip Vanderdriessche zegt: ‘management is het definiëren van output (verwijst naar het doel, het waarom en waartoe) en het omschrijven van de noodzakelijke criteria daarbij’. Als managementteams dat gaan doen, krijgen medewerkers weer de ruimte om te doen waar zij voor zijn: het uitvoeren en bedenken van het ‘hoe’ en ‘wat’. Het zou mooi zijn als we onszelf weer bij de leest gaan houden. Auteur Tica Peeman organiseert binnnenkort een masterclass Team Management aan zee, waarin ze op een informatieve en interactieve manier aan de slag gaat met teams om de basiskennis over teams op peil te brengen.

Management

Managers doen precies waarvoor ze niet zijn aangenomen

'Verbaasd en vaak zelfs geschokt' is Tica Peeman, als ze weer eens een bestuursvergadering bijwoont. 'De agenda is vaak vol...

author Tica Peeman

clock 1 min

Persoonlijke Groei

Waarom teams nooit te veel naar het verleden moeten blijven kijken

‘Als je altijd kijkt waar de zon ondergaat, zie je de zon nooit meer opkomen’. Dat zouden teams zich vaker...

author Tica Peeman

clock 1,5 min

Persoonlijke Groei

Wat kun je doen tegen teams met dr Jekyll & mr Hyde-gedrag?

Sommige volwassen teams verworden ineens tot kinderlijke, sterk emotionele groepen. Hoe kan dat toch?

author Tica Peeman

clock 2 min

Persoonlijke Groei

De magie van volwassen teams: The Kyteman Orchestra

Een optreden van The Kyteman Orchestra is niet alleen een muzikaal feest, het leert ons ook veel over teamvorming. Colin...

author Tica Peeman

clock 1,5 min

Persoonlijke Groei

Het risico van kleffe teams

Op een bepaald moment is er sprake van een team. Ha, eindelijk! Een groep mensen die gezamenlijk werkt aan een...

author Tica Peeman

clock 1,5 min

Persoonlijke Groei

Zo maak je zelforganiserende teams (deel 2: loslaten)

Bij zelforganiserende teams wordt de rol van de coach steeds kleiner. Mits het team door succes zelfvertrouwen opbouwt, zegt MT-columnist...

author Tica Peeman

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Stille teamleden bepalen meer dan je denkt

Extraverten creëren niet hun eigen ruimte in een team. Het zijn de introverten die hen gedogen, aldus Tica Peeman. De...

author Tica Peeman

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Neem zwarte schapen serieus; ze zeggen veel over hun groep

Een zwart schaap in een groep zegt meer over de groep dan over zichzelf. Neem het zwarte schaap dus serieus....

author Tica Peeman

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Gezonde teams houden zich aan deze 2 regels

Je gezondheid gaat voor alles, en zo is dat ook met teams. Met goede leefregels gaat het iedereen beter af....

author Tica Peeman

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Zo kan je weer aansluiting vinden met de klant

Een nieuw team heeft kaders nodig om goed te kunnen functioneren. Goede teams beginnen met afspraken. Veel bedrijven zetten in...

author Tica Peeman

clock 1,5 min

Persoonlijke Groei

Waarom samengedrag ontwikkelen belangrijk is

Je zou MT-leden op nieuwsgierigheid naar het hele bedrijf moeten selecteren. Het gemeenschappelijk belang moet voor gaan. Als we een...

author Tica Peeman

clock 1,5 min